UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE IZABAL-CUNIZAB-

EXTENCION MORALES
ALDEA LAS POZAS, MORALES,IZABAL.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN III
JULIO CESAR RAMIREZ MARCIAL

INVESTIGACIÓN DE LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

ANDREA MELISA VASQUEZ GOMEZ
202347696
27 DE ENERO DEL 2024
 LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
Los 14 principios de la administración según Fayol:
1. División del trabajo. Consiste en la especialización de las tareas y de las
personas a efecto de aumentar la eficiencia.
La función de este principio es dividir el trabajo de un departamento en tareas
específicas para cada trabajador, en lugar de tener a un trabajador haciendo
todas las tareas.
Por ejemplo: Dar a una persona la responsabilidad de completar un informe y
darle la autoridad necesaria para recolectar los datos y redactar el informe.
Si una fábrica de ropa que trabaja a gran escala para la elaboración de prendas
de vestidos, una persona se encarga de los cortes, la segunda de coser la ropa,
y la tercera se encarga de los botones, doblar y empacar.

2. Autoridad y responsabilidad. Autoridad es el derecho de dar órdenes y el

poder de esperar obediencia. La responsabilidad es una consecuencia natural
de la autoridad y significa el deber de rendir cuentas. Debe existir equilibrio entre
las dos.
Se aplica acción cuando un supervisor de ventas en una compañía de ventas.
El supervisor de ventas tiene la responsabilidad de liderar a su equipo de ventas
y conseguir los resultados necesarios. Para llevar a cabo el supervisor de
ventas tiene la autoridad para asignar tareas a los miembros de su equipo,
supervisar su trabajo y seguir su proceso.

3. Disciplina. Depende de la obediencia, la aplicación, la energía, el

comportamiento y el respeto de los acuerdos que se hayan tomado.
Ejemplo: Una empresa que impone un código de ética a todos sus empleados.
También cuando un empleado llega ebrio a su labor y la empresa tiene ciertas
normas de no laborar en ciertas condiciones se sanciona por cierto tiempo.
Este principio es importante una empresa organizada y funcionando de manera
eficiente.
4. Unidad de mando. Cada empleado sólo debe recibir órdenes de un superior.
Es el principio de la autoridad única.
Una empresa puede tener como objetivo principal la satisfacción de los clientes
se enfocara en la buena atención al cliente y tratara de buscar estrategias de
cómo mejorar sus servicios hacia sus clientes. Y todos los empleados de esta
área estarán enfocados en el mismo objetivo.

5. Unidad de dirección. Una cabeza y un plan para cada conjunto de actividades

que tengan el mismo objetivo.
Ejemplo: Todo lo relacionado con el trabajador, se debe manejar por el
departamento de Recursos Humanos, donde se dirigen los pagos, vacaciones,
amonestaciones, y horarios bajo los lineamientos de la empresa.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales. Los intereses

generales de la empresa deben estar por encima de los intereses particulares de
las personas que la integran. El enfoque empresarial debe estar dirigido a todos
los niveles de la empresa. Un ejemplo: Walmart aumenta su eficiencia y su
rentabilidad al enfocarse en el bienestar general de la empresa en lugar de los
interese individuales de sus trabajadores.

7. Remuneración del personal. Debe haber una justa y garantizada satisfacción

de los empleados y de la organización en términos de retribución. La
remuneración debe equilibrarse entre el cargo y la actividad realizada,
considerando la experiencia, los años de servicio, entre otros.
Un ejemplo: de una empresa que aplica este principio es Amazon una empresa
líder en el comercio electrónico. Ofrece un sistema de compensación basado en
la producción individual, así como bonificación o el bono y si alentar al empleado
a ser más productivo y trabajar más eficiente.
8. Centralización. Se refiere a la concentración de la autoridad en la cúpula
jerárquica de la organización. La autoridad que realiza la toma de decisiones
debe mantener un equilibrio en la empresa.
Ejemplo: Un director ejecutivo de una compañía que vende artículos de
limpieza. Todos los meses en la reunión con sus gerentes les informa los
objetivos a cumplir para ese mes, para que ellos puedan armar un plan para
poder alcanzarlos.

9. Cadena escalar. Es la línea de autoridad que, en función del principio de

mando, desciende del escalón más alto al más bajo.
Cada empleado puede ponerse en contacto con un gerente o un superior en una
situación de emergencia sin desafiar la jerarquía. Especialmente, cuando se
trata de informes sobre calamidades a los gerentes/superiores inmediatos.

10. Orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden de los
materiales y los seres humanos.
Ejemplo: En una empresa que se dedica a fabricar autopartes en el taller de
trabajo no hay un orden para las herramientas y el equipo. El personal tampoco
tiene un lugar fijo de trabajo asignado y cada uno hace distintas tareas sin tener
un rol asignado. Por lo tanto en este ejemplo no se estaría cumpliendo con el
principio de “orden”.

11. Equidad. Amabilidad y justicia para ganarse la lealtad del personal.

Ejemplo: Maximiliano es encargado del taller de la empresa, y le da la

oportunidad de elegir el trabajo más fácil a un mecánico con quien juega fútbol
los fines de semana, a otro compañero con quien se lleva mal le deja el trabajo
difícil. En esta situación planteada no se estaría cumpliendo con el principio de
Fayol de equidad.

12. Estabilidad del personal. La rotación del personal es perjudicial para la

eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en
su puesto, tanto mejor será para la empresa.
 Ejemplo: En una empresa del rubro cosmética capilar a los empleados se les da
un premio cada cinco años que cumplen en la empresa para así fomentar la
lealtad y evitar que se vayan a trabajar a otro lado.

13. Iniciativa. La capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su

éxito. Ejemplo: Ignacio es el jefe de producción de una fábrica textil e ideó y le
presentó al gerente un plan de mejora en el proceso de fabricación que logrará
reducir los costos en un 2%.
14. Espíritu de equipo. La unión y la armonía entre las personas son grandes
fortalezas para la organización.
Ejemplo: En el departamento contable de un colegio los profesores del área se
ayudan mutuamente compartiendo sus estrategias de enseñanza, colaboran
entre ellos cuando hay que presentar informes y cooperan dando una mano
cuando alguno tiene una dificultad.

Comentario:
Los 14 principios de Henry Fayol son una serie de principios que describen
como se debe organizar una empresa. Estos principios están basados en la
experiencia y el conocimiento de Henry Fayol que se le considera como el padre
de la administración moderna. Es una guía para liderar una empresa de una
manera eficiente y efectiva independiente del tamaño o el objetivo de la misma.
Son una herramienta útil para administración pero debe ser aplicados con
discernimiento.