GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO

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 GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
✓ Investigación
Defina lo que es el empowerment y destaque las principales ventajas y
desventajas para una empresa.

La palabra empowerment se traduce en Castellano como empoderamiento:

según el Diccionario de la RAE empoderar significa “dar a alguien autoridad,
influencia o conocimiento para hacer algo”.

Aplicado al personal laboral de la empresa, el empoderamiento consiste

en delegar, asignar responsabilidades y dar autonomía de decisión al trabajador
que es competente dentro de sus funciones.
Si los directivos que son superiores jerárquicos del trabajador son los que
deciden sobre todos los aspectos de la actividad el trabajador se sentirá frustrado
y minusvalorado, comenzará a pensar que no es parte del equipo.
El empoderamiento
El empoderamiento de los trabajadores supone un mucho mejor ambiente de
trabajo no sólo para los propios trabajadores, también para la dirección o
gerencia de la empresa que va a estar mucho más tranquila pensando que el
trabajo se va a realizar de forma correcta.
En nuestros días es mucho más importante que antes el talento humano: antes
las empresas competían en nuevos mercados emergentes.

Hoy en día es necesario que todo el personal esté capacitado y preparado para
responder a necesidades cambiantes y cada vez con más rapidez. Esto hace
imprescindible el empoderamiento.
Además, la satisfacción laboral del trabajador es una meta para conseguir
porque produce un mucho mejor resultado en la actividad de ese trabajador y un
mejor clima en la empresa.
Así, el empoderamiento fortalece a los trabajadores que serán capaces y sabrán
hacer las cosas, participando de una manera mucho más activa y siendo
responsables del resultado de su trabajo.

Ventajas
1. El empowerment permite descomprimir el trabajo de los superiores,
delegando responsabilidad en los empleados.
2. Cada aporte realizado por los empleados es significativo, lo cual motiva a
estos a realizar un buen trabajo.
3. Las opiniones de los empleados son escuchadas y tomadas en cuenta.
4. De acuerdo con la responsabilidad que posea un individuo, tendrá la
autoridad de actuar en nombre de la empresa.

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Desventajas

1. No se perciben los cambios a corto plazo.

2. Conlleva una capacitación superior de los empleados para que estén
preparados para tomar decisiones.
3. No todos los empleados logran tener el mismo grado de compromiso con
la empresa, lo cual puede conducir a malas decisiones.
4. Las personas no están acostumbrados a tomar decisiones sino más bien
a seguir órdenes.
5. A veces puede surgir cierto abuso de poder y libertad por parte de los
empleados.

Algunos ejemplos para comprender mejor el empowerment:

Google ha implementado el empowerment, incentivando a sus empleados a

interactuar con otros departamentos y a involucrarse en las reuniones de la
empresa, para aportar nuevas ideas. Además, los impulsa a desarrollar sus
propios proyectos dentro de la organización.

Mc’ Donalds es otra empresa que ha aplicado el empowerment, ya que, ante las
quejas presentadas por los clientes, cualquiera de sus trabajadores puede
solucionar la situación y demostrar que está capacitado para tomar decisiones.
Datos bibliográficos

https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/
https://www.sdelsol.com/glosario/empowerment/#:~:text=La%20palabra%20em
powerment%20se%20traduce,o%20conocimiento%20para%20hacer%20algo%
E2%80%9D.

Cosas que hay que destacar de mi punto de vista como estudiante y

profesional:

El empowerment, me llama mucho la atención ya que en el lugar donde yo

trabajo aplicamos en gran parte de este método esto nos ha dado frutos muy
buenos ya podemos mostrar nuestro trabajo y capacidad a la alta gerencia sin
necesidad de imponer reglas o medidas para poder realizar trabajos a pequeña
y mediana escala, siendo así los más beneficiados los que conforman la parte
operativa o industrial al darles el empoderamiento gozan de libertades propias
para realizar trabajos a gusto y decisión de ellos sintiéndose cómodos o como

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los digo yo al personal que tengo a cargo que se sientan en casa donde cada
uno de nosotros somos cabeza de hogar y como que el negocio es nuestro.
Sin embargo esto no se aplica en todas las áreas de la empresa donde yo trabajo
ya que al ser un empresa exportadora a grande escala hay diferentes áreas y
deferentes jefes o gerentes, y el empowerment no ha funcionado del todo bien
ya que hay algunos trabajadores o jefes que se toman muy a pecho este
concepto de empoderamiento y terminan relajándose y eso conlleva a trabajos
mal hechos o bajo rendimiento en una línea de producción por ejemplo, si le das
mucha libertad a un operario el segundo al mando se pone celoso o molesto y
hace mal el trabajo para que el operario no obtenga halagos de los jefes o
directores sin duda, hay que saber seleccionar minuciosamente al personal para
poner en práctica este valioso concepto de trabajo.

Comentario: Bayron Llano estudiante