2 La Configuración de Un Estudio de Viabilidad

[AFO017620] COMT001PO ANÁLISIS Y VIABILIDAD DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS
[MOD015826] COMT001PO ANÁLISIS Y VIABILIDAD DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS

[UDI079659] LA CONFIGURACIÓN DE UN ESTUDIO DE VIABILIDAD
Introducción
Los proyectos son particularmente susceptibles de riesgo debido a que cada uno es único en
alguna medida. El pasado es una guía imperfecta del futuro, no estamos completamente seguros de
una conducta futura o lo que es lo mismo, siempre hay un riesgo de que las cosas no vayan como se
han planificado.
La gestión del riesgo se define como el proceso de identificar, analizar y cuantificar las
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probabilidades de pérdidas y efectos secundarios que se desprenden de los desastres, así como de
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las correspondientes acciones preventivas, correctivas y reductivas que deben emprenderse.
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Para conseguir solucionar los problemas planteados debemos realizar un nuevo enfoque de la
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gestión. Debemos ampliar la visión y dirigirla al escenario completo. Para ello se ha de realizar la
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gestión con la herramienta proporcionada por los planes de administración o gestión de riesgos.
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Hacer un análisis estratégico implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como
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internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una
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organización. Este análisis debe trascender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo,
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dado que las condiciones del entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo. Usualmente se
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consideran cuatro grandes categorías de factores: fortalezas, debilidades, amenazas y

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oportunidades.
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confemetal.gestiondeformacion.es
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Objetivos
Identificar los diferentes tipos de datos que influyen en la configuración de un estudio de
viabilidad.
Enumerar los principales datos económicos.
Conocer el proceso de análisis externo de un proyecto.
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Diferenciar entre amenazas y oportunidades.
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Mapa Conceptual
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Datos técnicos.
La viabilidad técnica de un proyecto es probablemente la más obvia en relación al resto de
factores. Si el proyecto no se puede implementar es porque a efectos técnicos es imposible,
entonces existen riesgos de que el proyecto no se pueda llevar a cabo. Porque no exista una
solución técnica factible:
Por problemas de espacio.
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Problemas de abastecimiento.
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Problemas de mano de obra.
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entre otros.
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Datos económicos.
Entre los factores económicos podemos mencionar: el nivel de desarrollo de la zona en la que se
encuentra ubicada la empresa, la disponibilidad de materias primas y de mano de obra adecuada, el
tipo de mercado, el nivel de impuestos y la legislación en diversas áreas.
El nivel de desarrollo. Muchos factores ligados a la actividad empresarial dependen del nivel
de desarrollo de la zona. Este nivel se manifiesta en la estructura de la red de comunicaciones
s
.e
(carreteras, aeropuertos...), la capacidad adquisitiva de los consumidores, etc.
on
La disponibilidad de materias primas. La disponibilidad de minerales, productos agrícolas u
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otros suministros necesarios para producir puede ser decisiva para la empresa productiva.
ac
La disponibilidad de mano de obra adecuada. El elemento humano en la empresa es muy
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importante. Una empresa que desarrolle productos altamente tecnificados (componentes
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electrónicos, por ejemplo) necesita mano de obra con una formación determinada que no
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estará disponible en cualquier zona.
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El tipo de sector. Es un factor determinante porque las decisiones que se toman en el seno de
o
un proyecto dependen de si ésta es la única empresa del mercado (monopolio), o si tiene que
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es
competir con otras empresas que ofrecen los mismos bienes y servicios, o similares. En el caso
de un mercado monopolístico, la empresa dispone de más margen a la hora de fijar los precios
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de venta, que pueden ser más altos que en una situación de competencia.
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El nivel de impuestos. En todos los países, para que el Estado pueda financiar los gastos
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públicos (educación, sanidad, etc.) se fijan impuestos que, al menos en parte, se recaudan
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directamente sobre las empresas y suponen un recorte de sus beneficios. En general, un nivel
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de impuestos alto tiende a desmotivar la actividad empresarial, cuyo objetivo fundamental es la

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obtención de beneficios.
La legislación en diversas áreas. Según el país en el que se encuentre ubicada la empresa,
la legislación será más o del medio ambiente o los derechos de los trabajadores. Por este
motivo, las empresas, según en qué país se establezcan, tendrán costes más o menos altos,
derivados de la eliminación de residuos, la instalación de dispositivos anticontaminantes o, en
otro orden de cosas, la financiación de la Seguridad Social. Algunos ejemplos son los costes
salariales, costes productivos, tipos impositivos (tasas medioambientales, arancelarias, etc.),
nivel de desarrollo, disponibilidad de materias primas, etc.
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Comenzar Actividad
Arrastra las palabras de la columna Derecha en la columna Izquierda
Disponibilidad de materias primas.
arrastra...
Tipo de sector.
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Nivel de desarrollo.
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Es necesarios para producir y puede ser decisiva para la empresa productiva.

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Es un factor determinante porque las decisiones que se toman en el seno de un proyecto

es
dependen de si ésta es la única empresa del mercado (monopolio), o si tiene que competir con
otras empresas que ofrecen los mismos bienes y servicios, o similares.
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Este nivel se manifiesta en la estructura de la red de comunicaciones (carreteras,

et
aeropuertos...), la capacidad adquisitiva de los consumidores, etc.

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¡Enhorabuena! Has relacionado correctamente todos los conceptos con sus

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definiciones.
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Datos comerciales.
En relación a factor comercial es necesario o aconsejable tener una experiencia previa que genere
un valor añadido a que el proyecto de vuelva viable.
A veces es positivo, aunque en ocasiones genera también una perversión en cuanto a las habilidades
que se van adquiriendo, una forma tradicional de hacer, que a veces ralentiza la capacidad de
innovación. Sin embargo siempre ofrece una perspectiva diferente en relación a su cometido.
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A su vez, algunas ventajas que posee alguien con experiencia de venta en el sector son:
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La red de contactos
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Una mayor habilidad de comercialización.
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Pese a que los conocimientos técnicos son relevantes, son más importantes los perfiles
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profesionales. Un individuo capaz de gestionar una venta llevándolas a cabo de forma eficaz
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siempre ayudará a que los proyectos tengan más posibilidad de ser más viables.
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Datos de mercado.
Los distintos tipos de riesgo de mercado están asociados a las fluctuaciones de los mercados
financieros, y en el que se distinguen:
Riesgo de cambio, consecuencia de la volatilidad del mercado de divisas.
Riesgo de tipo de interés, consecuencia de la volatilidad de los tipos de interés.
Riesgo de mercado (en acepción restringida), que se refiere específicamente a la volatilidad
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de los mercados de instrumentos financieros tales como acciones, deuda, derivados, etc.
on
Riesgo de crédito, consecuencia de la posibilidad de que una de las partes de un contrato
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financiero no asuma sus obligaciones.
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Riesgo de liquidez o de financiación, y que se refiere al hecho de que una de las partes de
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un contrato financiero no pueda obtener la liquidez necesaria para asumir sus obligaciones a
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pesar de disponer de los activos —que no puede vender con la suficiente rapidez y al precio
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adecuado— y la voluntad de hacerlo.
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Magnitudes cuantitativas del Riesgo-VaR. Todos los tipos de riesgos comentados en los
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apartados anteriores han sido muy tenidos en cuenta por parte de las entidades participantes
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es
en los mercados y ponen de manifiesto la necesidad de disponer de herramientas que permitan
determinar de forma cuantitativa (en unidades monetarias) el riesgo asumido al integrar un

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nuevo activo a la cartera. Surge de esta manera el VaR (Value at Risk) que ofrece una medida
al
cuantitativa y objetiva del valor en riesgo de una cartera para condiciones normales
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(ordinarias) de mercado.
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Señala si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: "La red de contactos es uno

de los riesgos de mercado que se asocian a las fluctuaciones de los mercados
financieros"
Verdadero
Falso
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Datos de competencia.
El proceso de análisis externo de cualquier proyecto se basa en conocer cuáles son las amenazas y
oportunidades que lo rodean, es decir, requiere una visión desde fuera que permita describir las
circunstancias externas que tanto de manera favorable como desfavorable podrían afectar al
proyecto. Por tanto, el análisis externo se centra en el entorno del proyecto, distinguiéndose dos
niveles: el entorno general y el entorno específico.
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Una vez analizado el entorno en sus dos dimensiones, se está preparado para describir las
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amenazas y las oportunidades detectadas con el fin de conocer la situación y poder diseñar la
estrategia que mejor se adapte a ella.
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OPORTUNIDADES
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Las OPORTUNIDADES son circunstancias externas al proyecto positivas que, de aprovecharse
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bien, pueden suponer una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son:

o
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Entrar en nuevos mercados o segmentos.

es
Atender a grupos adicionales de clientes.

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Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.

al
Crecimiento rápido del mercado.

et
Diversificación de productos relacionados.

em
Eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos.
Etc.
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AMENAZAS
Las AMENAZAS, en cambio, son circunstancias externas al propio proyecto que pueden
suponer un riesgo actual o futuro para el mismo si no se conocen y/o no se toman medidas
frente a ellos. Algunos ejemplos de AMENAZAS son:
Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
Incremento en las ventas de los productos sustitutivos.
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Crecimiento lento del mercado.
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.
Etc.
¿Todos los proyectos deberían realizar un análisis DAFO? La respuesta es tan sencilla como
s
el propio análisis: Sí. Todas los proyectos, sea cual sea su tamaño, deben servirse de una
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herramienta como la DAFO. Hay que tener en cuenta que las conclusiones que se extraen de
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ella sirven para ayudar a establecer los objetivos y a desarrollar las estrategias y programas
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ac
del plan de ejecución que, por un lado, capitalicen las oportunidades y fortalezas, y por otro,
contrarresten las amenazas y debilidades.
m
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El análisis DAFO es la clave para conocer el presente, desde el que no se puede afrontar el
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futuro con garantías si no se tiene en cuenta el momento en el que se vive. Así, si un proyecto
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se propone realizare una acción cualquiera (ya sea desarrollar un nuevo campos, cambiar
o
alguna de sus políticas, abrir un nuevo canal de distribución, hacer una campaña de
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comunicación, etc.), con este análisis sabrá en qué dirección canalizar los esfuerzos o en qué
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priorizar.
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Agrupa los siguientes enunciados en amenazas y oportunidades que se pueden observar tras en
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análisis del entorno:

AMENAZAS
Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
nf
Crecimiento lento del mercado.

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Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.

ambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
OPORTUNIDADES
Entrar en nuevos mercados o segmentos.
Crecimiento rápido del mercado.
Eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos.
Diversificación de productos relacionados.
¡GENIAL! Las agrupaciones son correctas.
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Recuerda
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Autoevaluación
El nivel de desarrollo de la zona forma parte de los factores...
Técnicos.
Económicos.
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Comerciales.
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¿Qué factor es determinante porque las decisiones que se toman en el seno de
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un proyecto dependen de si ésta es la única empresa del mercado (monopolio), o
si tiene que competir con otras empresas que ofrecen los mismos bienes y
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servicios, o similares?
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La disponibilidad de materias primas.

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La legislación en diversas áreas.

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El tipo de sector.
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La consecuencia de la volatilidad del mercado de divisas es un riesgo de...

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Cambio.
Tipo de interés.
Crédito.
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El crecimiento lento del mercado es una...
Oportunidad.
Amenaza.
Ambas son correctas.
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El análisis DAFO es la clave para conocer el...
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Presente.
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Pasado.
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Futuro.
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[MOD015826] COMT001PO ANÁLISIS Y VIABILIDAD DE PROMOCIONES INMOBILIARIAS

consideran cuatro grandes categorías de factores: fortalezas, debilidades, amenazas y

Identificar los diferentes tipos de datos que influyen en la configuración de un estudio de

Enumerar los principales datos económicos.

Conocer el proceso de análisis externo de un proyecto.

La viabilidad técnica de un proyecto es probablemente la más obvia en relación al resto de

factores. Si el proyecto no se puede implementar es porque a efectos técnicos es imposible,

solución técnica factible:

Por problemas de espacio.

encuentra ubicada la empresa, la disponibilidad de materias primas y de mano de obra adecuada, el

tipo de mercado, el nivel de impuestos y la legislación en diversas áreas.

de desarrollo de la zona. Este nivel se manifiesta en la estructura de la red de comunicaciones

de impuestos alto tiende a desmotivar la actividad empresarial, cuyo objetivo fundamental es la

La legislación en diversas áreas. Según el país en el que se encuentre ubicada la empresa,

derivados de la eliminación de residuos, la instalación de dispositivos anticontaminantes o, en

salariales, costes productivos, tipos impositivos (tasas medioambientales, arancelarias, etc.),

nivel de desarrollo, disponibilidad de materias primas, etc.

Arrastra las palabras de la columna Derecha en la columna Izquierda

Disponibilidad de materias primas.

Es necesarios para producir y puede ser decisiva para la empresa productiva.

Es un factor determinante porque las decisiones que se toman en el seno de un proyecto

Este nivel se manifiesta en la estructura de la red de comunicaciones (carreteras,

aeropuertos...), la capacidad adquisitiva de los consumidores, etc.

¡Enhorabuena! Has relacionado correctamente todos los conceptos con sus

un valor añadido a que el proyecto de vuelva viable.

financieros, y en el que se distinguen:

Riesgo de cambio, consecuencia de la volatilidad del mercado de divisas.

Riesgo de tipo de interés, consecuencia de la volatilidad de los tipos de interés.

Riesgo de mercado (en acepción restringida), que se refiere específicamente a la volatilidad

en los mercados y ponen de manifiesto la necesidad de disponer de herramientas que permitan

determinar de forma cuantitativa (en unidades monetarias) el riesgo asumido al integrar un

Señala si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: "La red de contactos es uno

niveles: el entorno general y el entorno específico.

estrategia que mejor se adapte a ella.

bien, pueden suponer una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son:

Entrar en nuevos mercados o segmentos.

Atender a grupos adicionales de clientes.

Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.

Crecimiento rápido del mercado.

Diversificación de productos relacionados.

Eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos.

frente a ellos. Algunos ejemplos de AMENAZAS son:

Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.

Incremento en las ventas de los productos sustitutivos.

Crecimiento lento del mercado.

Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.

Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.

Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.

contrarresten las amenazas y debilidades.

análisis del entorno:

Crecimiento lento del mercado.

Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.

¡GENIAL! Las agrupaciones son correctas.

El nivel de desarrollo de la zona forma parte de los factores...

La disponibilidad de materias primas.

La legislación en diversas áreas.

La consecuencia de la volatilidad del mercado de divisas es un riesgo de...

El crecimiento lento del mercado es una...

Ambas son correctas.

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