Curso: Gestión humana en las organizaciones

ESTRUCTURA DEL AVANCE DE PROYECTO (APF)

I. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA (ficticio): nombre, rubro, número de trabajadores,
ubicación y área responsable del proceso de selección.
II. OBJETIVO: redactar el objetivo del presente documento para la empresa.
III. BASE NORMATIVA: describir las políticas internas o externas en las que se basa el proceso
de selección planteado, como, por ejemplo, el Manual de Políticas Internas, el Reglamento
Interno de Trabajo, o la Política General de Gestión Humana que tenga la empresa.
IV. ALCANCE Y RESPONSABILIDAD: se indica quién o quiénes tienen a cargo el desarrollo del
proceso, de qué tipos de puesto se encargan y cuál es el alcance de sus responsabilidades
(por ejemplo, área solicitante y Recursos Humanos).
V. DEFINICIONES: aquí se describen claramente las definiciones de la terminología utilizada en
el informe (de 14 a 20 definiciones).
Para el APF solo se calificarán las 5 primeras partes de la estructura, presentadas líneas más arriba.
Sin embargo, en caso puedan avanzar más y deseen recibir feedback, pueden presentar un boceto de
las otras dos secciones que se incluyen en el Proyecto Final: “Procedimiento de selección” y “Anexos”:
VI. PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN: en base a la información revisada, diseña dos procesos de
selección (el primero para un nivel básico y el segundo para un nivel jerárquico):
a. Nivel básico:
• Describe el nivel básico de los trabajadores de la empresa (puestos de
operativos y mantenimiento).
• Describe el proceso de selección diseñado para este nivel de puesto (indica
el nombre y número de pasos, persona/puesto responsable de cada paso,
descripción de lo que hace y de lo que espera lograr, y anexos). Ver ejemplo:
N° Responsable Descripción Anexos
1. Identificación de la Jefe/Gerente Comunica acerca de la necesidad
necesidad de selección solicitante de la selección de empleados y/o
puestos específicos.
2. Requerimiento de Jefe/Gerente Presenta el requerimiento del Anexo A – Formato
personal aprobado por solicitante y Gerencia personal con los detalles de la de Requerimiento
la Gerencia de Gestión Humana búsqueda. de Personal
3. Actualización de la Supervisor/Jefe de Actualiza la descripción del puesto Anexo B -
descripción de puesto Gestión del Talento conjuntamente con el/la Descripción de
Jefe/Gerente solicitante y se sube Puesto
al SIG.

b. Nivel jerárquico:
• Describe el nivel jerárquico de los trabajadores de la empresa (puestos de
gerencias de áreas y gerencias generales).
• Describe el proceso de selección diseñado para este nivel de puesto (indica
el nombre y número de pasos, persona/puesto responsable de cada paso,
descripción de lo que hace y de lo que espera lograr, y anexos). Seguir el
mismo formato del nivel básico.
VII. ANEXOS
• Organigrama de la empresa
• Formatos varios de las estrategias que utilizan el proceso