PROCESO ESTRATÉGICO I

ANÁLISIS DOFA
NOMBRE APELLIDOS ESTUDIANTES NOMBRE APELLIDOS ESTUDIANTES

JAIRO ANDRES FORONDA VARGAS RONY LOPEZ RANGEL

MARIA FERNANDA MONROY LAGUNAS

JORGE ESTEBAN VARGAS SUAREZ

FACTOR NOMBRE FACTOR DESCRIPCIÓN DOFA

No.
1 ECONOMICO la reputación bien establecida del café colombiano F
INTERNO en el mercado internacional
2 ECONOMICO vulnerabilidad frente a la volatilidad de los precios D
INTERNO del café en el mercado global
3 TECNOLÓGICO Café Rionegro tiene como uno de sus enfoques la F
INTERNO Transformación Industrial, lo que permite asegurar
sus procesos de manera correcta, ahorrando
tiempo, recursos y generando un producto de
mayor calidad.
4 SOCIAL La empresa a diferencia de la competencia, es la D
INTERNO menos reconocida entre su nicho de mercado.
5 ECONOMICO Café Rio Negro tiene el 0%, exportaciones, Lo que lo D
INTERNO lleva a que no sea conocida la marca a nivel mundial
6 ECONOMICO Innovación de productos nuevos de café orgánicos F
INTERNO ya que los mercados buscan productos sin químicos
esta es una tendencia mundial.
7 TECNOLÓGICO Implementación de la agricultura de precisión Agri la F
INTERNO cual maximiza los procesos y recursos de la
compañía.
8 AMBIENTAL Café Orgánico ya que este se convierte en un F
INTERNO producto ecológico y sustentable
9 POLITICO Desarrollo de planes estratégicos por parte del O
INTERNO gobierno que potencialice la producción de café
orgánico.
10 POLITICO el precio del dólar ha beneficiado el precio del F
INTERNO producto a nivel internacional, alineando así las
políticas públicas como estrategia para la política
monetaria.
11 AMBIENTAL Los eventos climáticos conocidos como El Niño y La A
EXTERNO Niña han tenido un impacto significativo en la
reducción de las cosechas de café
12 CULTURAL La tendencia creciente hacia los cafés especiales, O
EXTERNO como aquellos de origen único y orgánicos, ha
ganado prominencia
13 SOCIAL Inseguridad en el lugar de trabajo para poder A
EXTERNO desarrollar las actividades de manera tranquila y sin
 riesgos a causa de la inseguridad rural.
14 ECONÓMICO La alta participación en el mercado la permite ver O
EXTERNO como una empresa estable, fuerte y con altas
probabilidades de buena competitividad y operación
en el mercado.
15 ECONÓMICO La competitividad y la variación del valor del A
EXTERNO producto, su enfoque y gusto de la población hace
que se tenga mucha competencia tanto a nivel
nacional como internacional para el correcto
posicionamiento del producto en el mercado.
16 POLITICO Desarrollo de políticas publicas que apunten a la O
EXTERNO transformación e innovación estratégica sectorial
desde el gobierno.
17 POLITICO Políticas externas que no se ajusten al bienestar D
EXTERNO financiero del país y que afecten el apoyo del
gobierno (inversión, estrategias y leyes) en la
producción.
18 POLITICO Identificar en el mercado la gestión del riesgo y las F
EXTERNO políticas internacionales y publicas que generen por
medio de los acuerdos económicos sostenibilidad
financiera a productores y el gobierno nacional.
19 TECNOLOGICO Innovación en la transformación de la producción O
EXTERNO del café orgánico que tenga la capacidad de integrar
necesidades propias y realidades sociales, desarrollo
económico y sostenible.
20 TECNOLOGICO Caficultura en otros países y que integren al mundo A
EXTERNO de la tecnología, información y comunicación
desarrollando competitividad en el mercado
(marketing tecnológico)