REALIDAD PROBLEMÁTICA DE LAS EMPRESAS AGRÍCOLAS

EN EL CONTEXTO ACTUAL

Ramírez Cáceres Viviansh Juliana

La actividad agrícola es parte fundamental de la industria agropecuaria, las

cuales están compuestas por las empresas agrícolas, estas existen con la
finalidad de reproducir vegetales utilizados para la alimentación e industria. De
manera general, requieren de terreno y comprenden el siguiente proceso;
preparación y arado de la tierra, siembra, cosecha, transportación y venta.

El potencial agrícola del Perú es uno de los más amplios a nivel mundial debido
a que el país es megadiverso en fauna y específicamente en su flora, teniendo
en cuenta este aspecto de suma importancia podría decir que existe un gran
potencial para profesionalizar el sector agrario en el Perú; generando más
puestos de trabajo y erradicando la pobreza en un gran porcentaje.

Sin embargo, pese a lo mencionado existen muchas falencias que sufren las
empresas dedicadas al sector agrícola los cuales mencionaré a continuación,
enfocándome en la situación actual y el panorama que atraviesa la agricultura.

Debido a la mega diversidad y los cambios climáticos, las empresas están

atravesando problemas sujetos a la aparición de nuevas plagas y
enfermedades, las cuales están causando daños y su control resulta difícil y
con alto costo de inversión, lo que está provocando también una disminución
de rendimiento y por ende su rentabilidad.

Consecuentemente, las empresas agroindustriales están sujetas a una

fluctuación en el precio de sus ventas; por ejemplo, en temporada de siembra,
cuando algún producto es poco cultivado, su precio aumenta, sin embargo,
cuando el producto es cosechado y existe suficiente oferta, su precio baja.

Los diversos fenómenos climáticos que está atravesando el país, también

constituye un problema actual para las grandes empresas, ya que se están
originando excesos de calores o heladas largas que provocan variación en el
desarrollo habitual de los cultivos y cambios en las programaciones
establecidas previa evaluación por el personal encargado.
El generar mayor cantidad de volumen de un producto, hoy por hoy, es un gran
problema; debido a que algunos productos son difíciles de cosechar, de
transportar y no se logra conseguir un precio adecuado, lo cual genera
pérdidas a la empresa y empresas competentes encargadas de la producción y
comercialización de específicos productos agrícolas.

A nivel de organización empresarial, muchas veces no se trabaja sobre la base

de sus objetivos estratégicos y no tienen una misión y visión clara, la cual se
evidencia en el comportamiento del personal y en la poca capacitación dirigida
a los mismos. La mayoría de estas empresas siguen trabajando con sistemas
tradicionales y locales, los cuales les imposibilita visualizar oportunidades,
tendencias y/o amenazas del entorno.

Muchos de los trabajadores de las empresas agrícolas sufren quejas debido a

que siendo los quemas aportan a la empresa, muchos no tienen los beneficios
que se merecen. Son muy pocas las empresas que hacen evaluación del
ambiente laboral, no se visualizan medidas correctivas/preventivas a tiempo y
les hace falta gestión estratégica de RRHH. Esto genera en los trabajadores;
un mal ambiente laboral, estrés laboral, rotación, ausentismo, aumento de
licencias médicas, desmotivación, bajo rendimiento, falta de iniciativa personal.

Considero que el problema más importante que están atravesando las

empresas agrícolas es el alza de precios de los insumos (fertilizantes,
insecticidas, etc.) empleados en la agricultura y para ayudar a la producción de
los cultivos. Este factor esta siendo limitante para muchas empresas las cuales
las están llevando a la sobreinversión y a una baja rentabilidad.

Todos estos problemas antes mencionados, están constituyendo actualmente

un limitante para el sector agrícola. Y, es necesario implementar opciones,
nuevas ideas de mejora o emplear otros recursos naturales para armonizar la
dinámica del cultivo con su alta rentabilidad.

Finalmente considero que es crucial una evaluación a fondo de cada empresa

para lograr diagnosticar el problema con exactitud y tener un plan de mejora
estratégica para mitigar los problemas actuales los cuales afectan a las
empresas agrícolas, a los trabajadores y al sector agrario en general.