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Metodología General de Formulación

ASOCIACION DE PRODUCTORES AGRICOLAS DE MACAYEPOS. ASOPRAM
NOMBRE DEL PROYECTO

Establecimiento de 234 hectáreas de aguacate en asocio con plátano para 234 familias en los
municipios de El Carmen y San Jacinto en el departamento de Bolívar"

Módulo de identificación del problema o necesidad

1. Contribución a la política pública

Plan del PND

2010-2014 Prosperidad para todos

Programa del PND

13201. Capacidad para generar ingresos por parte de la población rural

Indicador de seguimiento al PND

Agropecuario - Hectáreas sembradas con semilla certificada

Unidad de medida

Has

Meta

234

Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

Plan de Desarrollo “Bolívar Ganador 2012 - 2015”

Programa del Plan desarrollo Departamental o Sectorial

Programa: 9.1.1 Tecnificación del campo y desarrollo agroindustrial.

Subprograma: # 2: Apoyo técnico y financiero a proyectos productivos agropecuarios y agroindustriales.

Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

PGM. El Carmen de Bolívar. “El Buen Gobierno en Marcha 2012-2015”

PGM. San Jacinto. Confianza y seriedad con San Jacinto. 2012-2015

Programa del Plan desarrollo Distrital o Municipal

El Carmen de Bolívar. Fortalecimiento de la Produccion Agropecuaria.

1
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San Jacinto. Programa: Desarrollo rural con enfoque territorial.

Fortalecimiento de iniciativas y alianzas estratégicas productivas rurales para generar ingresos y

oportunidades a las familias campesinas, y garantizar la oferta de la asistencia técnica agropecuaria
para pequeños productores para impulsar el desarrollo rural:

2. Identificación y descripción del problema

Problema Central

Bajos ingresos por falta de recursos de capital e inadecuada asistencia técnica para la implementación
de proyectos productivos.

Descripción de la situación existente

El cultivo del aguacate es el más recomendado para resolver el problema de ingresos de la región por
su potencial económico en cuanto a ingresos, generación de jornales, adaptabilidad y tradicionalismo
entre los agricultores de los Montes de María. Sobre la base de su explotación se fundamenta la
solución al problema de bajos ingresos de la región.

En la región de los Montes de María el cultivo del aguacate es una de las actividades de mayor
importancia económica. Sobresalen los municipios de El Carmen de Bolívar y San Jacinto cuya
producción conjunta representan más del 90 % del total de la producción regional.

A raíz del problema de violencia que azoto la región Monte Mariana, la gran mayoría de los cultivadores
abandonaros sus predios y desatendieron los cultivos principalmente el de aguacate. Esta situación
incremento altamente los problemas que han diezmado el cultivo de aguacate en la región,
principalmente los de orden fitosanitarios ocasionados por hongos, entre ellos el género Phytophthora,
que causan gran detrimento y aun la muerte de las plantas. El tradicionalismo en el manejo del cultivo,
sin planes permanentes de control sanitario preventivo de plagas y enfermedades también incide en las
bajas producciones y la situación de perdida de plantaciones presentada.

El ICA en informe de Marzo 10 de 2014 (Ver Anexo: Presentación Censo y Plan de Mitigación en
Aguacate en Montes de María. ICA), presentan cifras sobre 2.169 predios de pequeños productores
con áreas de 6.078 has (EL Carmen, 5.072 has, San Jacinto. 1.006 has). En las áreas visitadas se
encontraron 621.687 árboles totales (100%). 285.597 árboles (46%) se reportan como sanos, 45.651
unidades (7%) parcialmente afectadas y 290.439 plantas (47%) visualmente muertas.

Las estadísticas emitidas por la Secretaria de Desarrollo Rural de Bolívar para el ZODES regional de
2013, muestran para El Carmen y San Jacinto 3.020 y 640 has en producción respectivamente con
rendimientos de 10 ton/ha y 12 ton/ha respectivamente. Ver Anexo: Estadísticas Agrícolas Bolívar 2013

Además de ocupar extensiones significativas de terreno, el cultivo del aguacate presenta las siguientes
ventajas:

1. Genera fuertes ingresos durante la mayor parte del año. Una hectárea puede alcanzar
producciones de hasta 20 ton por ha. Anexo: Reporte CORPOICA. El promedio para la zona

2
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es de 10 toneladas en los cultivos de manejo comercial.

2. Los ingresos son significativos. Con ventas promedio a $1.500 el kilogramo produce ingresos
brutos solo por venta de la fruta de 15 millones de pesos por ha.
3. El cultivo en su etapa de establecimiento y durante el primer año del cultivo asociado (plátano),
necesita hasta 108 jornales por ha al año. Ver Anexo. Parámetros, Costos y Producciones
4. Tiene un buen factor multiplicador de ingresos por causa de las actividades de recolección,
transporte, selección, mercadeo y distribución que involucra y dinamiza substancialmente la
economía de la región.
5. El fruto del aguacate es multiutilitario universal, es decir presenta una gran diversidad de usos
a todo nivel. Es de gran acogida en los mercados internos y con gran perspectiva para la
exportación.
6. Durante los primero tres o cuatro años permite la producción de plátano como cultivo asociado
y de cobertura, generando productos adicionales que favorecen y estabilizan la seguridad
alimentaria regional.

A pesar de la ventajas descritas, para el desarrollo del cultivo de aguacate en la región se presentan las
siguientes circunstancias:

1. Existe poca disponibilidad de recursos de capital accesibles, oportunos y blandos que impeden
el establecimiento de nuevas plantaciones por el alto costo inicial lo cual limita la ampliación
del área agrícola..
2. Existe un limitante en la comercialización que es aislada e individual, situación que incide en la
disparidad y variabilidad de los precios, presenta desuniformidad en las calidades y encarece
los costos de transporte.
3. Deficiente asistencia técnica en todas las fases del cultivo, situación que representa altos
riesgo de pérdida, bajas producciones o deterioro de la calidad. En especial en el cultivo de
aguacate, la solución de estas eventualidades es de primordial importancia en especial en los
tres primeros años del cultivo. Efectos asociados con el cambio climático han profundizado los
problemas fitosanitarios cuya situación de manejo amerita a atención de personal experto. Es
notoria, según la opinión de la gran mayoría de los agricultores, la falta de atención
institucional.

Lo anterior muestra la necesidad de disponer de fuentes blandas, suficientes y oportunas de recursos

de capital para la realización de las actividades y adquisición de otros servicios de la producción
(insumos, asistencia técnica, equipos, etc.) con el cual el incremento y sustitución de las hectáreas
afectadas, aumento de la producción, introducción de variedades mejoradas y presencia de nuevas
tecnologías de manejo.

Magnitud actual

El problema de bajos ingresos afecta todo el universo de pequeños cultivadores de la región. Para el
presente proyecto se ven afectados los agricultores de Macayepo, Mamón de María, La Pita, Lázaro,
Tierra Grata, La Sierra, Loma Central, Guamanga, Hundible, Saltones de Meza, Camaroncito, Buena
Vista, Bongal, Las Lajas, Paraíso, Buena VistaSon alrededor de 500 familias de las cuales se vinculan

3
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234 con el presente proyecto.

2.1 Identificación y descripción del problema

Causas que generan el problema

Directas

• Baja generación de proyectos productivos y deficientes recursos de capital para el establecimiento de

nuevos cultivos.

• Nula asesoría técnica y financiera para el manejo de actividades agrícolas.

• Dificultades para acceder a los recursos de capital.

Indirectas

• Desconocimiento de políticas y programas de apoyo a la producción agropecuaria

• Deficiencia en la operatividad en las instituciones que apoyan el sector agropecuario

• Tramitología excesiva, altos costos de créditos y carencia de garantías por parte del agricultor.

Efectos generados por el problema

Directos

• Baja participación en el mercado de recursos de capital con escasez de recursos productivos.

Baja productividad y altos costos de producción

• Subutilización de recursos humanos, naturales y financieros

• Aumento del índice de pobreza y deficiencia en la seguridad alimentaria

3. Análisis de participantes

Participantes

Tipo de Otro
Actor Entidad Posición Experiencia previa
contribución participante

Nacional Ministerio de Cooperante Financiera Financiación y

Agricultura y subsidio de
desarrollo proyectos a
Rural. PACTO agremiaciones y
AGRARIO asociación de

4
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productores

Nacional USAID Cooperante Financiera

Más de 20 años en
programas de
Observatorio
investigación social,
Departamental del Caribe Cooperante Financiera
económica y de
Colombiano
desarrollo regional
en la Costa Caribe.

Más de 20 años
en actividades de
Asesoría
asistencia técnica
UMATA. El Técnica y
Municipal Cooperante agropecuaria a las
Carmen Formación
comunidades de
Tecnológica
productores
campesinos.

Más de 20 años
en actividades de
Asesoría
asistencia técnica
UMATA San Técnica y
Municipal Cooperante agropecuaria a las
Jacinto Formación
comunidades de
Tecnológica
productores
campesinos.

Sin experiencia
Municipal ASOPRAM Beneficiario Financiero
previa

Concertación entre los participantes

Los participantes en el proyecto aportaran recursos y personal para la ejecución de las acciones
involucradas en el presente proyecto de acuerdo a responsabilidades, objetos sociales y cronograma de
actividades.

4. Población afectada y objetivo del problema

La población objetivo de influencia del proyecto corresponde a los pequeños y medianos

agricultores vinculados a la Asociación de Productores Agrícolas de Macayepo
ASOPRAM en los municipios de El Carmen y San Jacinto en la región de los Montes de
Maria en el departamento de Bolívar. Son 234 agricultores en su mayoría desplazados
que retornan a la región y sus predios. Todos se encuentran en el Nivel 1 del SISBEN y
conforman familias con cinco personas en promedio, con alta vulnerabilidad, de bajos
ingresos, altos índices de pobreza, pocas oportunidades laborales, con rezagos de
problemas de desplazamiento y violencia.

5
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Los beneficiarios se encuentran localizados en veredas y corregimientos: Macayepo,

Mamón de María, La Pita, Lázaro, Tierra Grata, La Sierra, Loma Central, Guamanga, Hundible,
Saltones de Meza, Camaroncito, Buena Vista, Bongal, Las Lajas, Paraíso, Buena Vista cuales
presentan la propuesta agrupada en ASOPRAM. La población afectada se puede
cuantificar en 1170 persona (5 por famila).

Numero de personas afectadas (Incluir fuente de información)

Centro
Región Departamento Municipio Resguardo Especifica
Poblado

Macayepo,
Mamón de
María, La Pita,
Lázaro, Tierra
Grata, La
Sierra, Loma
Central,
Guamanga,
El Carmen y
Caribe Bolívar Hundible,
San Jacinto
Saltones de
Meza,
Camaroncito,
Buena Vista,
Bongal, Las
Lajas,
Paraíso,
Buena Vista

Numero de personas objetivo 234 pequeños agricultores Fuente: Listado de ASOPRAM.

Centro
Región Departamento Municipio Resguardo Especifica
Poblado

Macayepo,
Mamón de
María, La Pita,
Lázaro, Tierra
Grata, La
Sierra, Loma
Central,
Guamanga,
El Carmen y
Caribe Bolívar Hundible,
San Jacinto
Saltones de
Meza,
Camaroncito,
Buena Vista,
Bongal, Las
Lajas,
Paraíso,
Buena Vista

6
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4.1 Población afectada y objetivo del problema

Características demográficas de la población

Fuente de
Clasificación Detalle Número de personas
Información

Mujeres 31 Listado de ASOPRAM

Hombres 203 Listado de ASOPRAM

5. Objetivo - Propósito

Objetivo General - Propósito

Aumentar los ingresos de 234 familias de productores agrícolas en la región de Montes de María,
municipios de El Carmen y San Jacinto en el departamento de Bolívar mejorando las oportunidades y
condiciones económicas, técnicas y ambientales mediante el uso eficiente de los recursos de capital,
transferencia de tecnología, asistencia técnica especializada y refuerzo del manejo organizativo de los
productores.

Indicadores que miden el objetivo general (Nombre del Indicador, Unidad de Medida y Meta)

Indicador Unidad Meta

Familias beneficiadas Numero 234

Cultivos Establecidos Hectáreas 234

Objetivos Específicos

Implementar un proyecto productivo para acceder a los recursos de capital para el financiamiento de la
producción agrícola.

Implementar paquetes tecnológicos con el propósito de mitigar los problemas fitosanitarios.

Implementar buenas prácticas agrícolas y asistencia técnica.

7
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5. Alternativas de solución

Alternativa ( 2015 a 2029)

1.Implementar actividades técnicas para el establecimiento y manejo de un cultivo de 234 has de

aguacate en asocio con el cultivo de plátano.

Descripción de la Alternativa

Se establecerá un cultivo de aguacate y plátano que presenta las siguientes consideraciones técnicas:

1. Se sembrara 234 lotes de una hectárea de aguacate en asocio con el cultivo del plátano el cual
estará presente en la plantación los cuatro primeros años de cultivo.
2. Se utilizaran una variedad mejorada de reconocido alto rendimiento y adaptación a las
condiciones edafoclimáticas regionales. Tanto el patrón (criollo) como el injerto serán aquellos
recomendados por ICA o CORPOICA.
3. El manejo del cultivo exige asistencia técnica permanente, a cargo de un grupo de Ingenieros
Agrónomos y Prácticos agrícolas, enfatizada en las recomendaciones y técnicas de manejo
general y fitosanitario, generadas por ICA, CORPOICA y otras fuentes especializadas
relacionadas con controles preventivos y erradicativos de problemas. La base de esta actividad
serán los principios de Buenas Practicas de Manejo Agrícola (BPMA) y el Manejo integrado
de Plagas y Enfermedades (MIPE). .
4. Los lotes en los que se establecerá el cultivo deben ser nuevos en donde no se haya
sembrado anteriormente aguacate con el objeto de prevenir la presencia de enfermedades
radiculares y otras que afecten notoriamente la plantación.
5. Las densidades de siembra serán de 124 plantas por ha para el aguacate (8 m x 10 m) y de
625 plantas por ha de plátano (4m x 4m) que presenta las características de bosque productor
con relación a la conservación del recurso suelo.
6. Las variedades que se van a utilizar serán certificadas por el ICA, mejoradas que permitan una
razonable resistencia a plagas y enfermedades, con el fin de minimizar los riesgos de pérdida
en la producción de los cultivos.
7. Los programas de fertilización de suelos obedecerán a las recomendaciones resultantes de las
muestras de suelo de cada lote, generadas por laboratorios de reconocida experiencia.
8. Se esperan producciones de 6, 8, 10, 8 ton/ha de plátano para los primeros cuatro años del
cultivo.
9. Producciones de Aguacate de 4, 8, 9, 10 ton/ha para los años 4, 5, 6 y 7 en adelante
10. La comercialización de los productos buscará la integración de los productores por sectores o
veredas con el objeto de unificar precios de venta y disminuir costos de transporte y
manipulación.

8
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2. Estudio de mercado

Detalle para estudio Ver Anexo. MM Economía Subregional

Bien o Unidad de Año inicial Año final Año final

Descripción histórico histórico proyección
Servicio medida

Cultivo de Toneladas Frutos de 2014 2029 2029

plátano Plátano

Año Oferta Demanda Déficit

2014 0

2015 1404 7900

2016 1872 7900

2017 2340 7900

2018 1872 7900

2. Estudio de mercado

Detalle para estudio. Anexo. Montes de María. Economía Subregional

Bien o Unidad de Año inicial Año final Año final

Descripción histórico histórico proyección
Servicio medida

Cultivo Toneladas Frutos de 2014 2029 2029

tecnificado de Aguacate
aguacate

Año Oferta Demanda Déficit

2014 0 7190 7190

2015 0 7190 7190

2016 0 7190 7190

2017 0 7190 7190

2018 936 7190 6154

2019 1872 7190 5358

2020 2106 7190 5784

9
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2021 2340 7190 4750

2022 2340 7190 4750

2023 2340 7190 4750

2024 2340 7190 4750

2025 2340 7190 4750

2026 2340 7190 4750

2027 2340 7190 4750

2028 2340 7190 4750

2029 2340 7190 4750

3. Capacidad y beneficiarios

Alternativa

1. Implementar actividades técnicas para el establecimiento y manejo de un cultivo de 234 has de

aguacate en asocio con el cultivo de plátano.

3.1 Capacidad Generada

Unidad de Medida y Total Capacidad Generada

234 Hectáreas de cultivo de aguacate asociado con plátano.

Año Plátano. Ton Aguacate Ton Año Plátano. Ton Aguacate Ton

15 1404 23 2340

16 1872 24 2340

17 2340 25 2340

18 1872 936 26 2340

19 1683 27 2340

20 2106 28 2340

21 2340 29 2340

22 2340

10
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3.2 Beneficiarios

Número de Beneficiarios

234

4. Localización

Geográficamente

Centro
Región Departamento Municipio Localización Resguardo
Poblado

Macayepo,
Mamón de
María, La Pita,
Lázaro, Tierra
Grata, La
Sierra, Loma
Central,
Guamanga,
El Carmen y
Caribe Bolívar Hundible,
San Jacinto
Saltones de
Meza,
Camaroncito,
Buena Vista,
Bongal, Las
Lajas,
Paraíso,
Buena Vista

Factores que determinan la localización

Aspectos administrativos y políticos

Cercanía a la población objetivo

Cercanía de fuentes de abastecimiento

Comunicaciones

Costo y disponibilidad de terrenos

Disponibilidad y costo de mano de obra

Estructura impositiva y legal

Factores ambientales

Impacto para la Equidad de Género

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Medios y costos de transporte

Orden público

Topografía

5 - Estudio Ambiental

Alternativa

Estudios requeridos

Licencia Ambiental

Diagnóstico ambiental

Plan de manejo ambiental

Otros permisos ambientales

6 - Análisis de Riesgos

Alternativa

1. Implementar actividades técnicas para el establecimiento y manejo de un cultivo de 234 has de

aguacate en asocio con el cultivo de plátano.

Descripción del Medidas de

Probabilidad Efectos Impactos
riesgo mitigación

Inestabilidad de Reducción de ALIADO

Probable ALTO
precios Ingresos COMERCIAL

Tradicionalismo Probable MEDIO Capacitación

Reducción de Controle
Plagas y
Probable Ingresos. Daño ALTO preventivos
Enfermedades
de plantaciones oportunos

Manejo de
Perdida de suelo
Daños de suelos Probable MEDIO practicas
y desertificación
agrícolas

Muerte de fauna Manejo de

Contaminaciones Probable MEDIO
y flora. pesticidas

7 - Costos del proyecto

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Alternativa

1. Implementar actividades técnicas para el establecimiento y manejo de un cultivo de 234 has de

aguacate en asocio con el cultivo de plátano.

Relación Objetivos - Productos - Actividades

Objetivos Productos Actividades

Transferencia de tecnología
Implementar programas de
Capacitación de productores y
Asistencia técnica y
atención técnica de cultivos
Transferencia de Tecnología

Brindar Acompañamiento y Cultivo de Aguacate Establecimiento de un cultivo

asesoría para la tecnificado de Aguacate
implementación de un cultivo
de aguacate

Relación Productos

Objetivo

Nombre del Producto Unidad Cantidad

Capacitación de productores
Unidades 234
y atención técnica de cultivos

Objetivo

Nombre del Producto Unidad Cantidad

Cultivo tecnificado de Hectáreas 234

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aguacate

*Relacionar para cada objetivo

Relación de Actividades. ($ 0.000) Ver ANEXO FINANCIERO, MACAYEPO.

Nombre de la
Etapa Año Ruta critica Valor
Actividad

Operación 2015 a 2029 Asesoría técnica si 3.594.240

Inversión 15 a 29 Mano de Obra si 5.294.804

Inversión 15 a 29 Materiales Si 3.453.509

Inversión 15 a 29 Otros Servicios Si 7.798.245

Si
Otros Gastos
Inversión. 15 a 29 303.264
Generales

Valor Total 20.444.240

9 - Detalle beneficios e ingresos

Tipo de Beneficio o Ingreso

Tipo Bien Descripción Unidad de Medida

Ingreso Plátano Frutos ton

Año Cantidad Valor Unitario Valor Total

15 1404 650000 912.600.000

16 1872 650000 1.216.800.000

17 2340 650000 1.521.000.000

18 1872 650000 1.216.800.000

Tipo de Beneficio o Ingreso

Tipo Bien Descripción Unidad de Medida

Ingreso Aguacate Frutos ton

Año Cantidad Valor Unitario Valor Total

18 936 1.500.000 1.404.000.000

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19 1638 1.500.000 2.457.000.000

20 2106 1.500.000 3.159.000.000

21 a 29 2340 1.500.000 28.431.000.000

* Inserte más tablas en caso de obtener más beneficios

9 - Totales beneficios e ingresos

Año Total Beneficios

15 912.000.000

16 1.216.800.000

17 1.521.000.000

18 2.620.800.000

19 2.457.000.000

20 3.159.000.000

21 a 29 28.431.000.000

VER ANEXO. FINANCIERO MACAYEPO.

Módulo de Evaluación de la alternativa de solución
1 - Costo de oportunidad

Tasa de interés oportunidad: 4,8%

Justificación de la tasa de oportunidad

DTF del Banco de la Republica. La más utilizada para evaluar comparativamente los proyectos
gubernamentales productivos de alto contenido social.

Flujo de Caja

Año 0 (2014) Año 1 (2015) Año 2 (2016) Año 3 (2017) Año 4 (2018) Año 5 (2019)

Amortización créditos

15
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Costos de Inversión
Costos de Operación
Costos de Pre inversión
Créditos
Flujo Neto de Caja
Ingresos y beneficios
Intereses créditos
Valor de salvamento

Flujo económico

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 RP

(2014) (2015) (2016) (2017) (2018) (2019) C
Ingresos y beneficios
Beneficios por mano de
obra
Ventas de carne
Créditos
Costos de
Preinversión
Costos de Inversión
3.1. Materiales
4.2. Otros Servicios
5.3. Maq. y Equipo
6.1. Otros Gastos
Generales
2.0 Transporte
Costos de Operación
Amortización créditos
Intereses créditos
Valor de salvamento
Flujo Económico

Ver: Anexo Financiero. MACAYEPO.

    Ano 0 Ano 1 Total MADR ASOPRAC TOTAL
COSTOS     $0 $0  
$
Inversion MANO DE OBRA $ 518,909,976 $ 331,525,818 $ 850,435,794 $ 374,745,040 $ 850,435,794
475,690,754
$
Inversion INSUMOS $ 850,844,124 $ 173,511,000 $ 1,024,355,124 $ 1,024,355,124
1,024,355,124
           
SERVICIOS y
Inversion       $ 452,755,836
ARRIENDOS
           
$
Inversion Arriendo de tierras $ 70,200,000 $ 70,200,000 $ 140,400,000    
140,400,000
Inversion Tranasporte de Insumos $ 6,534,918 $ 6,534,918 $ 13,069,836 $ 13,069,836  
Inversion Analisis de Suelos $ 18,486,000   $ 18,486,000 $ 18,486,000  
Inversion Transporte de Cosechas $ 280,800,000 $ 280,800,000 $ 280,800,000  
Operacio
Asesoria Tecnica $ 224,640,000 $ 224,640,000 $ 449,280,000 $ 449,280,000 $ 449,280,000
n

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OTRAS GASTOS
  $ 303,264,000 $0 $ 303,264,000 $ 303,264,000 $0 $ 303,264,000
GENERALES
       
TOTAL
$ $
EGRESO   $ 1,992,879,018 $ 1,087,211,736 $ 2,464,000,000 $ 3,080,090,754
3,080,090,754 616,090,754
S

Resumen Evaluación Financiera y Económica o Social

Evaluación Financiera Evaluación Económica

Tasa Costo
Valor Costo Valor Costo Tasa Costo Costo Por Valor
Interna Relación Valor Relación Anual
Presente Por Costo Por Presente Anual Interna Por Beneficiari Presente
de Beneficio Presente Beneficio Equivalent
Alternativ Neto Capacida Beneficiari de los Equivalent de Capacida o de los
Retorno Costo - Neto - Costo - e
a - d- o- Costos - e Retorno - d- - Costos -
- Financier Económic Económic -
Financier Financier Financiero Financier - Económic Económic Económic Económic
Financier o o o Económic
o o o Financiero o o o o
o o

Módulo de programación
1 - Selección de alternativa y rubro presupuestal

Alternativa Seleccionada

1. Implementar actividades técnicas para el establecimiento y manejo de un cultivo de 234 has de

aguacate en asocio con el cultivo de plátano.

Tipo de Gasto (Programa presupuestal)

Sector (Subprograma presupuestal)

2 -Fuentes de financiación

Tipo de entidad

Nacional

Nombre de entidad

MADR

Tipo de recurso

17
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Año Valor

Año 0 y 1 2.464.000.000

2 -Fuentes de financiación

Tipo de entidad

OTRA

Nombre de entidad

ASOPRAM

Tipo de recurso

Año Valor

Año 0 y 1 616.090.754

Los da directamente la MGA

Costos

Costos de Pre
Vigencia Costos de Inversión Costos de Operación
inversión

Indicadores de producto

Objetivo: Implementar programas de AT y Transferencia

Producto: Capacitación de productores y atención técnica de cultivos establecidos

Indicador: Personas atendidas Unidad: Numero

18
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Objetivo: Realizar actividades para implementar un cultivo técnico de aguacate

Producto: Cultivo tecnificado de aguacate

Indicador: Cultivos establecidos Unidad: hectáreas

Objetivo:

Producto:

Indicador: Unidad:

* Insertar los todos los campos que sean necesarios

Metas
Indicado
Objetivo Producto 2014 2015 2016 2017 2018 2019
r

Indicadores de gestión
Unida
Indicador Fórmula 2014 2015 2016 2017 2018 2019
d

Módulo de Decisión
Resumen
Componente Indicador Meta Verificación Supuestos
Narrativo

19
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Actividades, Objetivos, Metas

20