ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

EXPERIENCIA CURRICULAR: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL

DESARROLLO NACIONAL

Tema: El plan estratégico y las Potencialidades de los territorios.

PRODUCTO ACADÉMICO S4 – INFORME GRUPAL

AUTORES:
Acosta Gamero, Yessenia Beatriz (https://orcid.org/0000-0002-8750-3377)
Aliaga Rodríguez de León, María Teresa (https://orcid.org/0009-0001-9139-5313)
Mena de la Cruz, Ruth Lili (https://orcid.org/0009-0005-0115-4866)
Ortiz Jaimes, Samuel Gilber (https://orcid.org/0000-0002-3647-027X)
Roca Julca, Wilson Erasmo

DOCENTE:
Dr. Enrique Gutiérrez Acosta

LIMA – PERÚ
2023
 I. INTRODUCCION
El plan estratégico de un territorio se refiere a un conjunto de acciones planificadas y coordinadas
que tienen como objetivo el desarrollo sostenible de una región específica. Estos planes son
elaborados por gobiernos locales, regionales o nacionales, así como por organizaciones no
gubernamentales y otras partes interesadas. El propósito principal de un plan estratégico es
identificar las potencialidades del territorio y establecer una visión a largo plazo para aprovechar
estas potencialidades de manera sostenible.

Las potencialidades de un territorio se refieren a sus recursos, capacidades y ventajas competitivas

que pueden ser aprovechados para el beneficio económico, social y ambiental de la región. Estas
potencialidades pueden incluir:
1. Recursos naturales: Esto puede incluir recursos como tierras fértiles, recursos hídricos,
minerales, energía renovable, biodiversidad, etc.
2. Recursos humanos: La disponibilidad de una fuerza laboral educada y capacitada es esencial
para el desarrollo económico de un territorio.
3. Infraestructura: La presencia de una infraestructura adecuada, como carreteras, puertos,
aeropuertos, telecomunicaciones y redes de transporte, puede ser una potencialidad
importante.
4. Sectores económicos: La región puede tener ventajas competitivas en ciertos sectores, como
la agricultura, la manufactura, la tecnología, el turismo, etc.
5. Condiciones geográficas y climáticas: La ubicación geográfica y el clima pueden ser factores
que afecten positivamente a ciertas industrias y actividades.
6. Capital social: Las redes y relaciones entre los residentes, empresas y organizaciones en el
territorio pueden ser una potencialidad valiosa.
7. Condiciones regulatorias y políticas: Un entorno regulatorio favorable y políticas de apoyo
pueden impulsar el desarrollo económico y social.
8. Cultura y patrimonio: La cultura local y el patrimonio pueden ser activos valiosos para el
turismo y la identidad regional.

Un plan estratégico toma en cuenta estas potencialidades al identificar metas y objetivos específicos,
así como las acciones necesarias para alcanzarlos. Esto implica la identificación de proyectos
prioritarios, la asignación de recursos y la colaboración entre las partes interesadas. Los planes
estratégicos también suelen considerar la sostenibilidad a largo plazo, buscando un equilibrio entre
el desarrollo económico, la equidad social y la protección del medio ambiente.
En resumen, en el presente informe se pone de manifiesto que un plan estratégico es un
instrumento de gestión que busca aprovechar las potencialidades de un territorio para su desarrollo
integral y sostenible. Identificar y potenciar estas potencialidades es fundamental para el éxito de
cualquier estrategia de desarrollo territorial.

II. DESARROLLO:
Para el presente desarrollo del presente informe vemos por conveniente presentar como
antecedentes trabajos realizados sobre el planeamiento estratégico para el desarrollo territorial a
nivel nacional de entidades de gobierno local y regional.

Según Galan (2022) el desarrollo de un plan estratégico para la Municipalidad de San José,
Lambayeque, es un proceso importante que debe involucrar a las partes interesadas y tener en
cuenta las necesidades y potencialidades específicas de esta municipalidad en la región de
Lambayeque, Perú, donde se puede concluir que este es solo un esquema general para un plan
estratégico para el desarrollo territorial de la Municipalidad de San José, Lambayeque. El proceso de
elaboración debe involucrar a expertos, funcionarios municipales y la comunidad local para
garantizar que sea relevante y efectivo para la región.

Para Vigil (2022) el desarrollo de un Plan Estratégico Institucional es fundamental para cualquier
entidad gubernamental, como el Gobierno Regional de San Martín en Perú. Este plan establece la
dirección, los objetivos y las estrategias que guiarán las acciones de la institución durante un período
determinado, generalmente a largo plazo. Asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos es
esencial para lograr el desarrollo y el progreso de la región. Entonces podemos manifestar que un
plan estratégico institucional bien elaborado y un sólido enfoque en el cumplimiento de objetivos
estratégicos son esenciales para el Gobierno Regional de San Martín para promover el desarrollo
sostenible y mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos.

Según Navarrete (2023) el planeamiento estratégico y la gestión de proyectos de inversión pública

están estrechamente relacionados en el contexto de la Municipalidad Distrital de Paiján, como en
cualquier entidad gubernamental. El planeamiento estratégico proporciona una visión de largo plazo
y una dirección clara para la gestión de proyectos de inversión pública, asegurando que estos
proyectos estén alineados con los objetivos y prioridades de desarrollo de la municipalidad. La
planificación estratégica proporciona la visión y la guía necesarias para tomar decisiones informadas
sobre qué proyectos implementar y cómo llevarlos a cabo.

Para Soplin (2018) la planificación y gestión participativa del territorio desempeñan un papel
fundamental en la construcción de la gobernabilidad de una ciudad, promoviendo un desarrollo más
inclusivo y sostenible. La experiencia del Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima
Metropolitana 2025 (PRDC 2025) ilustra cómo estos factores pueden contribuir a una gobernabilidad
efectiva en una gran área metropolitana. La experiencia del PRDC 2025 en Lima Metropolitana
demuestra cómo la planificación y gestión participativa del territorio pueden ser efectivas en la
construcción de gobernabilidad en una ciudad, involucrando a la comunidad en la toma de
decisiones y promoviendo un desarrollo más equitativo y sostenible.

De lo expuesto pasamos a manifestar que el desarrollo de un territorio se ve profundamente

influenciado por un Plan Estratégico, el cual es un conjunto de acciones planificadas y coordinadas
diseñadas para lograr objetivos específicos en ese territorio. Las potencialidades del territorio son
elementos clave que se deben identificar y aprovechar en la elaboración de un plan estratégico.
Veamos cómo estas dos ideas se relacionan:

1. Identificación de las potencialidades del territorio: Antes de desarrollar un plan estratégico,

es crucial identificar las potencialidades del territorio. Estas potencialidades pueden ser
recursos naturales, recursos humanos, ubicación geográfica, ventajas competitivas, sectores
económicos prometedores, patrimonio cultural, infraestructura, entre otros. La
identificación de estas potencialidades es el punto de partida para el desarrollo estratégico.

2. Diseño del plan estratégico: Una vez que se han identificado las potencialidades del
territorio, se pueden utilizar como base para la creación del plan estratégico. El plan debe
aprovechar al máximo estas potencialidades para impulsar el desarrollo económico, social y
ambiental de la región. Las estrategias y acciones propuestas en el plan deben estar
alineadas con las fortalezas y ventajas competitivas del territorio.

3. Metas y objetivos: El plan estratégico establece metas y objetivos claros que el territorio
busca alcanzar a lo largo de un período determinado. Estos objetivos deben estar en
consonancia con las potencialidades identificadas. Por ejemplo, si una región tiene una
 fuerza laboral altamente capacitada, uno de los objetivos podría ser fomentar la creación de
empresas de alta tecnología.

4. Asignación de recursos: El plan estratégico también debe definir cómo se asignarán los
recursos, como financiamiento, personal y otros activos, para llevar a cabo las acciones
propuestas. La asignación de recursos debe estar alineada con las potencialidades y las
metas del territorio.

5. Evaluación y seguimiento: Durante la implementación del plan estratégico, se deben llevar a

cabo evaluaciones periódicas para medir el progreso hacia el logro de los objetivos. Esto
permite ajustar las estrategias según sea necesario y aprovechar al máximo las
potencialidades del territorio a lo largo del tiempo.

6. Participación de las partes interesadas: La identificación de potencialidades y la elaboración

del plan estratégico deben involucrar a las partes interesadas, incluidos gobiernos locales,
empresas, organizaciones sin fines de lucro y la comunidad en general. La colaboración de
todas las partes interesadas es esencial para garantizar un desarrollo efectivo y sostenible del
territorio.

Un plan estratégico efectivo toma en cuenta las potencialidades del territorio como punto de partida
para diseñar estrategias que aprovechen estas ventajas y promuevan el desarrollo integral de la
región. La identificación y el aprovechamiento de las potencialidades son fundamentales para el
éxito de cualquier estrategia de desarrollo territorial.
 III. CONCLUSIONES:

La experiencia del PRDC 2025 en Lima Metropolitana demuestra cómo la planificación y gestión
participativa del territorio pueden ser efectivas en la construcción de gobernabilidad en una ciudad,
este enfoque puede servir como un modelo para otras ciudades y regiones en busca de mejorar su
gobernabilidad y calidad de vida de sus habitantes.

Por tanto, se ha mejorado la calidad de la educación en la región, con un currículo más relevante en
docentes mejor capacitados y una mayor de acceso a las oportunidades educativas a lo largo de la
vida. Se ha mejorado y avanzado en una mejora al acceso de servicios de salud de calidad y eficacia,
disminuyendo las tasas de enfermedades y una atención eficaz en la salud de la población. La
comunidad está vinculada de una manera positiva en la planificación y supervisión de las
instituciones educativas, se ha consolidado la relación entre las escuelas y la comunidad local. A su
vez, se han dado programas de educación a profesionales para que preparen a los estudiantes para
un mejor campo laboral local, dando un emprendimiento para toda la población y sea un bienestar
para todos.

Respecto al sector salud de acuerdo al plan estratégico se ha agrandado la disponibilidad de

servicios de salud de calidad en toda la región, dando sectores rurales y remotas, mediante
construcciones y renovaciones de centros de salud. Asimismo, Loreto ha incrementado en la
formación y contratación de personal de salud que son calificados para su respectiva especialidad,
incluyendo médicos, enfermeras y técnicos de salud, para dar una atención médica de calidad.

Por tanto, Estas conclusiones nos da a conocer un avance y los logros en los sectores de educación y
salud en el marco del PDRC para Loreto es por ello, que es importante que el proceso de desarrollo
en estos sectores debe continuar y adaptarse a las necesidades cambiantes de la región en el futuro.
 IV. REFERENCIAS:
Galan L. (2022). Plan estratégico para el desarrollo territorial de la Municipalidad de San José,
Lambayeque – 2022 (tesis de maestría, Universidad Cesar Vallejo). Repositorio Institucional.
https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/77964

Navarrete J. (2023) El planeamiento estratégico y su relación con la gestión de proyectos de

inversión pública de la Municipalidad Distrital de Paiján, 2023 (tesis de maestría, Universidad Cesar
Vallejo). Repositorio Institucional. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/112862

Soplin R. (2018) La planificación y gestión participativa del territorio como factores de construcción
de gobernabilidad de una ciudad: experiencia del plan regional de desarrollo concertado de Lima
Metropolitana 2012 – 2025 (tesis de maestría, Universidad Cesar Vallejo). Repositorio Institucional.
https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/16233

Vigil K. (2022) Plan estratégico institucional y cumplimiento de objetivos estratégicos en el Gobierno

Regional de San Martín, 2021 (tesis de maestría, Universidad Cesar Vallejo). Repositorio
Institucional. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/95539

CEPLAN https://drive.google.com/drive/folders/1JFv5kFLsAmIbIUCRC5QulDF4PNonsS9b
CEPLAN https://www.ceplan.gob.pe/documentos_/plan-estrategico-sectorial-multianual-pesem-
educacion-2016-2021/