CUESTIONARIO DE PREGUNTAS

1. ¿Por qué decimos que la PE es una herramienta y un proceso?

Es la herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones.
Mientras que un proceso es establecer objetivos, políticas, planes y programas y
preparar racionalmente los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos que
cumplan en el futuro los propósitos indicados.
2-. ¿Por qué es necesario desarrollar un PE para una entidad pública?
Es necesario porque brinda un desarrollo armónico y sostenido del país; y el fortalecimiento de
la gobernabilidad democrática en el marco del estado constitucional de derecho.

3- ¿Cuáles son las tres preguntas básicas que debe responder el PE?
¿Cuál es el entorno de la organización?
¿En qué medida el entorno afecta el dintorno?
¿Cómo logramos los objetivos?

4. ¿Por qué se dice que el PE es un proceso participativo?

Es una herramienta para pensar y transformar la realidad con visión de futuro, y se
desarrolla mediante un proceso que actúa como mediador entre el conocimiento de la
realidad y la acción que se ha de emprender, entre el presente que se pretende cambiar y
el futuro que se desea alcanzar colectivamente.
5. ¿Cuál es la diferencia entre PE y Planificación?
PLANEACION Estratégicas: Es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan.
Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para
que este objetivo pueda ser alcanzado y de mediano y largo plazo. (ees proyectar lo que
vas a hacer)
PLANIFICACION
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos
propósitos se enmarcan dentro de una planificación (orientada al futuro) y de corto
plazo. (es como o de que manera lo vas hacer)
6. Para desarrollar un PE se parte de un diagnóstico ¿A qué se refiere y de que se
compone?
Se refiere un conjunto de disposiciones y capacidades que nos permita:

- Tener claridad e intención deliberada hacia donde dirigir la acción

- Estar atento al entorno, aprovechando las circunstancias políticas, económicas y
socio culturales que se presentan como favorables
- Identificar los hechos o circunstancias desfavorables que se tornan en obstáculos
- Actuar con previsión para reaccionar rápidamente frente a los imprevistos
 - Poner en práctica las estrategias definidas para desarrollar capacidades de
concreción, corrección e innovación.
Se compone de: la Misión, Visión, Objetivos Estrategicos, Estratégias, Indicadores
de Desempeño. (DIAPOSITIVA 07 Y 08)

7. ¿En la siguiente misión se cumplen las cuatro interrogantes?

“Promover y garantizar la salud integral de la población del Perú” MINISTERIO DE
SALUD
SI SE CUMPLE LA MISIÓN

 ¿Quiénes somos? NO ESTA CUMPLIENDO ESTA INTERROGANTE, YA QUE NO SE

IDENTIFICA DE QUIEN ES LA MISION.
 ¿Qué se satisface? Promover y garantizar la salud
 ¿A quién se satisface? A la población del Perú.
 ¿Cómo se satisface? De forma integral

8. En el siguiente objetivo estratégico ¿cuál podría ser una estrategia para lograrlo?
“Crecimiento económico comercial de la región Piura”
https://www.regionpiura.gob.pe/documentos/planes/pdrc_piura_2021_vf2.pdf

 Impulsar la inversión privada y potenciar el sector agroindustrial.

1- Mejorar la infraestructura económica productiva(% de vías departamentales
asfaltadas)
2- Desarrollar capacidades productivas empresariales de los (as) pequeños (as)
productores (as), en función a las tendencias y demandas del mercado(Nº de
organizaciones de productores y/o productoras que inician la exportación de sus
productos)
3- Promover la formalización de la pequeña y micro empresa(Nº de pequeñas y
micro empresas formalizadas)
9. ¿Qué otros factores estratégicos se pueden incluir en el caso de un gobierno regional?
la capacidad estratégica de una región consiste en analizar sus fortalezas y debilidades en
materia de dotación de recursos, y los factores que afectan los niveles de eficiencia en el uso
de dichos recursos

PROTECCION SOCIAL, IGUALDAD DE GENERO, CALIDAD EDUCATIVA.

POBLACIÓN SALUDABLE, SEGURIDAD CIUDADANA, EMPLEO ADECUADO,
CALIDAD DE AMBIENTE, DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS HIDRICOS
10. ¿Cuál es la finalidad del modelo conceptual?
Comprender el sector a partir de su delimitación temática, la cual debe considerar todos
sus aspectos inherentes a fin de contar con la base necesaria para desarrollar el resto del
proceso de planeamiento estratégico. En este sentido, resulta clave la participación de
los expertos, especialmente para la definición de los conceptos.
11. ¿Cuáles son los criterios utilizados para priorizar una tendencia?
La Pertinencia: es el grado de vinculación o relación que tiene la tendencia con
el desarrollo del territorio.
La evidencia hace referencia a la confiabilidad de los datos cualitativos o cuantitativos
que sustentan la existencia de una tendencia.

12. Defina las siguientes variables.

Eficiencia en el uso de recursos hídricos: Mejora del proceso de control que el hombre
ejerce sobre el flujo del agua, en su cantidad, calidad, lugar y tiempo de ocurrencia,
durante el ciclo hidrológico.
Calidad educativa: está enfocada la prestación de servicios de la educación con mejores
aprendizajes siguiendo los estándares d calidad e la formación tanto para el para el
desarrollo de las potencialidades cognitivas y socioemocionales
Desarrollo de ciencia y tecnología: Nivel de desarrollo alcanzado en los
conocimientos y los correspondientes procesos, que tienen como objetivo la
producción de bienes y servicios en un ámbito territorial determinado.
13. ¿Cuál es la finalidad de la construcción de escenario?
Explorar, crear y probar sistemáticamente futuros alternativos que abarquen el conjunto
más amplio de las condiciones que se le pueden presentar al sector.
14. ¿Cuáles son las características de un escenario…?
a) El escenario óptimo: Es el mejor estado posible de futuro de cada variable estratégica
frente al cual puede compararse cualquier situación pasada, presente o futura.
b) El escenario tendencial: Es el escenario de futuro que refleja el comportamiento de
las variables estratégicas, respetando la continuidad de su patrón histórico.
c) Los escenarios exploratorios Son posibles modificaciones en el comportamiento de
algunas de las variables estratégicas que generan cambios significativos en el futuro,
diferentes a los previstos en el escenario tendencial.
15. ¿Cuáles podrían ser el comportamiento de las siguientes variables… actualmente?
Variable Estratégica: Estado de Salud de la Población en General.

Indicador: Cantidad de personas contagiadas, fallecidas y dadas de alta.

16. En la definición de la estrategia a desarrollar ¿qué pasos se deben dar?
Definición de la estrategia desarrollar:

a.- Construcción de objetivos estratégicos

b.- Determinación de las acciones estratégicas

c.- Elaboración y selección de la ruta estratégica

17. ¿Cuál es la finalidad de la identificación y análisis de las tendencias?
Identificar y seleccionar las principales fuerzas del entorno que tienen capacidad de
influir en el desarrollo del sector. De esta forma comprender cómo podría evolucionar el
contexto en el que se desenvuelve.
18. ¿Cuál es el proceso para elaborar el escenario apuesta?
El Proceso para la Selección del escenario apuesta:

Paso 1: Definir la estrategia del escenario apuesta

Paso 2: Determinar el sistema urbano futuro

Paso 3: Redactar el escenario apuesta

Paso 4: Identificar riesgos y oportunidades

19. ¿Cómo se puede medir el valor público?

El valor es determinado por las preferencias ciudadanas expresadas a través de una
variedad de medios y reflejados a través de las decisiones de los políticos/as electos/as

20. ¿Qué planes se integran al Plan Nacional de Desarrollo?

Todos los planes sectoriales, multisectoriales, subnacionales, interregionales deben
guardar coherencia y consistencia con el PEDN|. Es el instrumento rector del
planeamiento a largo, mediano y corto plazo del Perú.
• Plan estratégico sectorial Multianual

• Plan de desarrollo regional concertado

• Plan estratégico institucional

• Plan operativo institucional

• Planes especiales: Plan especial multisectorial y plan especial territorial

21. ¿Cuál es la finalidad de un plan de desarrollo concertado?
Orientar y ordenar las acciones necesarias para lograr los objetivos estratégicos de desarrollo
integrado del país establecidos en el Plan estratégico de desarrollo nacional (PEDN) y en los
PESEM (Plan estratégico sectorial multianual).

22. ¿Por qué un plan de desarrollo concertado no contiene una misión?

Porque no forma parte de su estructura. No contiene una misión, debido a que el El Plan
de Desarrollo Concertado (PDC) es la herramienta fundamental para una gestión local
planificada y participativa a partir de opiniones, interés y acuerdos.
Contenido: diagnóstico(es como una fotografía de la realidad), visión(como nos vemos
en el futuro), ejes y objetivos estratégicos(en que y como esperamos lograrlo en el
mediano y largo plazo), proyectos estregicos.
23. ¿Qué es el desarrollo local?
Desarrollo económico local se entiende como el proceso en el que se verifica un vínculo entre
los gobiernos locales, la población y el sector privado; con el propósito de administrar los
recursos existentes, crear empleo y estimular la economía de un territorio definido.

24. ¿Cómo se vincula el POI con el PEI?

Ambos orientan su accionar para el logro de los objetivos establecidos en la política
institucional en el marco de las políticas y planes nacionales y territoriales.

El POI establece las actividades priorizadas vinculadas al cumplimiento de los objetivos y

acciones estratégicas aprobadas en el PEI cuya ejecución permite producir bienes o servicios y
realizar inversiones, en un periodo anual.

25. Actualmente si el objetivo estratégico en el sector salud es: Mejorar la salud de la

población ¿Cuál podría ser una acción estratégica?
Reducir la desnutrición infantil y anemia
Controlar las enfermedades trasmisibles
26. ¿Cuáles son los componentes del modelo conceptual del sector salud?
3 componentes y 14 subcomponentes
1- sistema de salud
2- Determinantes sociales de la salud
3- necesidades y demandas de salud de la ciudadanía
27. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos formulados por el sector salud en su PESEM
delperiodo 2016-20121?
1- Mejorar la salud de la población
2- Ampliar la cobertura de aseguramiento para la protección en salud de la
población
 3- Ejercer la rectoría y gobernanza del sistema de salud en beneficio de la
población
28. ¿Cómo se relaciona la fase estratégica con la fase prospectiva?
Se relaciona con el establecimiento del escenario apuesta, momento en qué se
constituye la posición estratégica del sector, en torno al cual, se definirá la visión y los
objetivos estratégicos sectoriales, para luego establecer el contenido de la estrategia,
materializada en las acciones estratégicas y la ruta estratégica.
29. ¿Cuándo se redacta un objetivo estratégico que componentes debe contener?
Verbo (dirección del cambio que se desea lograr)
Condición de cambio (cualidad, característica)
Sujeto (ciudadano, entorno)
30. ¿En el siguiente objetivo estratégico ... se ha redactado considerando sus
componentes de la pregunta anterior?
EJEMPLO: Ampliar la cobertura de aseguramiento para la protección en salud de la
población

1. VERBO: Ampliar

2. CONDICIÓN DE CAMBIO: La cobertura de aseguramiento para la protección en salud

3. SUJETO: La población.