Decisión 1

Cuando recibimos la empresa podemos notar que teníamos contratados del 1

al 8 de los obreros y teníamos del 9 al 28 disponibles
Para continuar con la toma de decisiones se
Invirtió $1500 en control de Calidad y $1000
de mantenimiento de planta por otro lado no
se ordenó materia prima.

En el caso de producción por línea se designó trabajadores a cada una en la

línea 1 se ocuparon a los obreros 19, 2, 3 y 7 invirtiendo en todos para su
entrenamiento con los productos x, y, z & z. Ocupando dos maquinas con el
producto z ya que es el producto que mas tarda en producirse, se designo 1,
5, 4 y 3 horas de producción a las maquinas.
En la línea 2 se ocuparon a los obreros 27, 20, 26 y 1 invirtiendo en todos
para su entrenamiento con los productos x, y, x & z. De igual forma se designo
2, 4, 5 y 11 horas de producción a las maquinas.
Decisión 2
En la segunda decisión podemos notar que teníamos contratados del 1 al
8,19, 20,26 y 27 de los obreros contratados y el resto disponibles.Para
continuar con la toma de decisiones se
Invirtió $500 en control de Calidad y $600
de mantenimiento de planta ya que notamos

que en nuestra primera decisión fue muy

elevada la inversión por otro lado no se ordenó
materia prima

En el caso de producción por línea se designó trabajadores a cada una en la

línea 1 se ocuparon a los obreros 19, 2, 3 y 7 mandando a todos a trabajar
con los productos x, y, z & z. Ocupando dos maquinas con el producto z, se
designo a todos 4 horas de producción a las maquinas.
En la línea 2 se ocuparon a los obreros 27, 20, 26 y 1 invirtiendo en todos
para su entrenamiento con los productos x, y, x & z. De igual forma se designo
4 horas de producción a las maquinas