Grupo 1 - Contabilidad de Costos

INTEGRANTES
Castillo Cárdenas Angie
Mauricio Montero Rafael
Silupu Calderón Bianca
Tineo Tiquillahuanca Thalía
Victoriano Requena Jorge
Zelada Rumiche Heidy
Objetivos
Mejorar el nivel de eficiencia de los trabajadores y
reducir los costos.
Cubrir la demanda para todos los producto (x, y, z).
Aprender del simulador y adquirir experiencia en la
toma de decisiones.
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
DÍA 1
 Analizamos el estado de costos para
Primera decisión determinar estrategias a emplear en los
próximos periodos.

 Al ver que con $150 en control de calidad había demasiada

producción rechazada, aumentamos el monto a $200.

De igual manera, se perdió tiempo y dinero en reparación

de máquinas, por ende, decidimos triplicar el monto.

Teníamos materia prima por llegar, por esta razón no

realizamos ninguna orden.
La empresa empezó con los operadores del 1 al 8, pero viendo su eficiencia, se decidió
suspender a los de potencial promedio y regular ( 1, 5, 6, 7 y 8), optando por contratar a
operadores de potencial bueno y excelente (13, 18, 19, 22 y 26).

El producto Z tiene el menor horario estándar de producción, sin embargo es el más

demandado, por lo que se decidió pagar el costo adicional por las horas extras, programando
12 horas en ambas líneas.
Con los datos establecidos en el día 1, se notaba la falta de producción del producto Y, es por
ello que en nuestra primera decisión decidimos priorizar el producto, así mismo se procedió
al cambio de máquinas, en primera línea se cambio los productos Z y X por los productos Y y
Z respectivamente.

En la línea 2, se cambiaron los productos Z y X por los productos X y Y respectivamente.

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
DÍA 2
 Tomando la decisión de tal forma que
Segunda decisión logremos cubrir la demanda para el
periodo 3.

Al ver que con $200 en control de calidad continuaba

habiendo producción rechazada, aumentamos a $300.

Mantuvimos el mismo monto en mantenimiento de planta.

Como continuábamos teniendo materia prima por llegar,

no realizamos alguna orden.
Continuamos con los mismos operadores, entrenando a quienes tenían menor porcentaje de
eficiencia 4, 13, 18 y 19.

Priorizamos producir Z en ambas líneas. Reordenamos el producto de cada máquina,

teniendo en cuenta que en línea 2 se trabaja con el inventario final de productos en proceso.

Teniendo en cuenta la demanda, se decidió pagar el costo adicional por las horas extras,
programando 12 horas en los productos con mayor cantidad requerida en ambas líneas.
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
DÍA 3
Para este periodo debíamos realizar nuestra primera entrega,
sin embargo, no logramos cubrir la demanda, por lo que
obtuvimos una significativa multa para el producto Z.
 Empezamos a producir teniendo en
Tercera decisión cuenta que ahora debíamos cubrir la
demanda del periodo 6.

Decidimos dejar el monto igual de dinero para el

mantenimiento de las máquinas.

Del mismo modo, la cifra para el control de calidad fue igual a

300, para una mejor presentación de nuestros productos.

En esta decisión, creímos conveniente realizar 2 órdenes, para

tener suficiente materia prima, por ello, efectuamos una
orden express de 3000 unidades con un costo de $175, además
una orden regular de 3000 unidades con un precio de $100.
En base a los resultados, empezamos cambiando los operadores en la línea 1, se sustituyó al
operador 3 por el 22. Respecto a la línea 2, se intercalaron los operadores 19, 2, 18 y 3.

Para los productos, solo se cambiaron en la línea 2, el producto X por el Z.

Decidimos que los mejores trabajadores con una excelente eficiencia, trabajen 4 horas más
que su horario habitual y de esta manera lograr cubrir la demanda establecida.
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
DÍA 4
 Continuamos produciendo en función a la
Cuarta decisión demanda del periodo 6.

Se mantuvo una cifra de $300, para el control de

calidad y mantenimiento de planta.

Ya que anteriormente habíamos ordenado

suficiente materia prima, no había necesidad de
volver a hacerlo.
Continuamos con los mismos productos y operadores, entrenando a todos.

Después de haber analizado nuestros anteriores resultados, continuamos priorizando la

producción de Z en ambas líneas, por lo tanto reordenamos el producto de cada máquina,
teniendo en cuenta que en línea 2 se trabaja con el inventario final de productos en proceso.

Teniendo en cuenta la demanda por cubrir y evitando altas cifras de multa, se decidió pagar el
costo adicional por las horas extras, programando 12 horas para todos en ambas líneas.
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
DÍA 5
 Recibimos nuestra orden express de
Quinta decisión materia prima.

En mantenimiento y control de calidad, optamos

por mantener el monto de $300.

Teniendo en cuenta que contamos con una orden

por llegar, no realizamos ningún pedido.
Continuamos con los mismos operadores y los mismos productos del periodo anterior.

Teniendo en cuenta que era nuestra última decisión, tratamos de maximizar la producción,
por esta razón priorizamos la producción de X y Z, colocando estratégicamente a nuestros
operadores más eficientes en dichos productos.
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
DÍA 6
Para este periodo debíamos realizar nuestra segunda entrega,
sin embargo, no logramos cubrir la demanda, obtuvimos multa,
pero esta fue menor a la de nuestra anterior entrega .
Resultados generales
Resultado final del equipo 1
 Conclusiones
Las estrategias utilizadas permitieron alcanzar un óptimo nivel
de eficiencia en la mayoría de nuestros operarios.
Sin embargo, no se logró cubrir toda la producción demandada,
obteniendo una multa considerable.
Lo que nos permitió ganar experiencia en este simulador.
Estamos seguros que en un futuro, logramos mejores resultados.
Anexos
¡EUREKA!
 RAFA
BIANCA
ANGIE
JORGE

THALIA

HEIDY