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PLANEAMIENTO AGREGADO DE LA PRODUCCION

Curso - Docente: PATRICIA MARA FERNNDEZ HIDALGO

Fecha: 2013

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PLANIFICANDO SUS VACACIONES?

$
Mis Vacaciones

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NO voy
aceptar ir al baile l.

PLANIFICANDO UNA CITA?

1 Le invito un caf = $ 20 2 Le hago el Trabajo de

Logstica = $ 25 3 Vamos bailar = $ 50

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Variable 3

PLANIFICACION DE LA PRODUCCIN

Variable 1

Variable 4 Variable 2

PROBLEMTICA COMN A TODAS LAS EMPRESAS

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PLANIFICACION DE LA PRODUCCIN

Prever con antelacin suficiente las necesidades de recursos para poder tomar en el momento oportuno las decisiones adecuadas para tenerlos a su debido tiempo y todo ello con la mayor eficiencia posible

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T I P O S

D E

P L A N I F I C A C I O N
El horizonte puede comprender de 3 mes hasta 18 meses. Determina los Niveles de Px, Inventario y MO necesarios

Planificacin Agregada de la Produccin

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OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION AGREGADA

Satisfacer la Demanda. Utilizar la Capacidad de forma eficaz. Satisfacer los programas de Inventario Minimizar los costos: Mano de Obra Inventario Planta y Equipo Subcontratacin

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TIPOS DE ESTRATEGIA EN LA PLANEACION AGREGADA

Estrategia de PERSECUCION
Estrategia de NIVELACION Estrategia MIXTA

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Estrategia de Persecucin
La demanda y la produccin se superponen 60 perfectamente La demanda es alta Aumenta la produccin

Cantidades

40

20

Tiempo

Demanda

No se acumulan inventarios

Produccin
Inventarios

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Estrategia de Persecucin
Tasa de produccin que sigue perfectamente la demanda. Modificaciones de la fuerza laboral absorben todos los cambios en la demanda: contrataciones y despidos, horas extras y/o subcontratacin. Se eliminan los inventarios Costosa a causa de los problemas de implantacin. Costo de variacin del nivel de produccin: contrato, despido, formacin, etc.

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EJEMPLO ESTRATEGIA DE PERSECUCIN

Una empresa desea determinar los Niveles de Mano de Obra y Produccin para el periodo de Enero Junio del 2012, para la produccin de unidades de USBs para computadoras. Las demandas mensuales y los das laborables de cada mes son: DEMANDA PRONOSTICADA MES ENE FEB MAR ABRI MAYO JUN DIAS LABORABLES 20 24 18 26 22 15 TIPO 1 TIPO 2 TIPO 3 Demanda Expresada en UAPs DISCOS TOTALES

200 200 200 300 400 200

300 300 350 400 600 300

780 140 350 500 1000 900

1280 640 900 1200 2000 1400

Actualmente (fines de Diciembre) se cuenta con 300 operadores, El Inventario es de 500 Unidades y se desea un inventario a fines de Junio de 600 unidades. De acuerdo a la experiencia en un ciclo de 22 das laborables y con un promedio de 76 obreros, la firma produce 245 USBs. Costo de Contratar un obrero = $ 500. Costo de Despido a un obrero = $ 1000 Costo de Mantener una unidad en inventario un mes = $ 80

DESARROLLE Y EVALUE UN PLAN DE PRODUCCIN DE PERSECUCIN

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SOLUCION ESTRATEGIA DE PERSECUCIN

1ro. Determinamos Nuestro Valor K (NUMERO DE UNIDADES AGREGADAS PRODUCIDAS (UAP) Por 01 Obrero en 1 da

En un ciclo de 22 das laborables y con un promedio de 76 obreros la firma produce 245 USBs

245 0.1465331 0.15 (76 22 )

Unidades producidas por 01 operario en 01 das

Inventario inicial

2do. Determinamos Nuestra Demanda Neta y Acumulada

DEMANDA PRONOSTICADA DIAS LABORABLES 20 24 18 26 22 15 Demanda Expresada en UAPs DISCOS TOTALES 1280 640 900 1200 2000 1400

1280 500
DEMANDA DEMANDA NETA ACUMULADA 780 640 900 1200 2000 2000 780 1420 2320 3520 5520 7520

MES ENE FEB MAR ABRI MAYO JUN

TIPO 1 200 200 200 300 400 200

TIPO 2 300 300 350 400 600 300

TIPO 3 780 140 350 500 1000 900

Inventario final

1400 600

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SOLUCION ESTRATEGIA DE PERSECUCIN

3ro. Determinamos el N mnimo de Operarios requeridos

20 0.1465331

780

2.931

k 0.1465331

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SOLUCION ESTRATEGIA DE PERSECUCIN

4too. Determinamos Los Recursos y Costos

782 780

267 2.931

160 240 400 400 560 560

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PROBLEMA 1 ESTRATEGIA DE PERSECUCIN

Poseidon SA fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del ao pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio 100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las ordenes atrasadas , si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. Actualmente Poseidon cuenta con 10 empleados. El pronstico para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores respectivamente.
Desarrolle un plan agregado con la Estrategia de Persecucin para los siguientes 4 periodos

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PROBLEMA 2 ESTRATEGIA DE PERSECUCIN

X-Print Manufacturing produce impresoras lser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los estndares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al da. El costo de fabricar este modelo es $350 y la compaa piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes. Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar a $500 cada uno; el costo por despido es de 750 por trabajador. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes.

Mes Das hbiles Demanda

Julio 21 1020

Agosto 22 950

Septiembre 21 800

Octubre 23 1000

Noviembre 19 1250

Diciembre 20 650

Total 126 5670

a) Desarrolle un plan de inventario cero para este problema

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PROBLEMA 3 ESTRATEGIA DE PERSECUCIN

Una empresa que produce drives para computadora desea determinar los niveles de mano de obra, produccin e inventarios para el perodo semestral enero-junio, considerando los costos asociados correspondientes. Las demandas mensuales (promedio) y los das laborables en cada mes son:
MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN DIAS DEMANDA LABORABLES PRONOSTICADA 20 1280 24 640 18 900 26 1200 22 2000 15 1400

Actualmente, fines de diciembre, se tienen 300 operadores y un inventario de 500 unidades. Suponer que se desea tener un inventario de 600 unidades a fines de junio. De acuerdo con la experiencia, en un ciclo de 22 das laborales, y con un promedio de 76 obreros, la firma produce 245 drives.
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PROBLEMA 3 ESTRATEGIA DE PERSECUCIN Costos Relevantes:

CH = $500/obrero (costo por contratar a un obrero) CF = $1,000/obrero (costo por despedir a un obrero) CI = $80/u-mes (costo por mantener una unidad en inventario durante 1 mes)
a) Desarrolla y evala un plan de produccin de acuerdo con la estrategia de persecucin. No se permiten faltantes.

Curso - Docente: PATRICIA MARA FERNNDEZ HIDALGO

Fecha: 2013