ADMO 1 Grupo A

Administración de las operaciones

INC-1001

Gámez Chomitl Carol Marianne - 21340614

Hernández Granillo Luis Armando - 20340453
López Antelo Jeanaxel Alejandro - 21340641

3ra Unidad

Equipo #3

- Investigación sobre el tema.

3.2.1 Economías de escala.
3.2 Consideración sobre la capacidad.
- Presentación en PowerPoint.
- Actividad de sopa de letras.
- Lista de alumnos con calificación en la actividad.

Ochoa Román María Eleazar

 Índice
Introducción ....................................................................................................... 2
Investigación ...................................................................................................... 3
3.2 Consideración sobre la capacidad ......................................................... 3
3.2.1 Economías de escala. ............................................................................ 4
Actividad ............................................................................................................. 7
Lista de alumnos con calificación en la actividad ..................................... 8
Conclusión ......................................................................................................... 9
Bibliografías ..................................................................................................... 10

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 Introducción
En la administración de operaciones En este contexto, la consideración de la capacidad
se convierte en un elemento esencial. La capacidad en la administración de
operaciones se refiere a la capacidad de una organización para producir bienes o
servicios en una cantidad y calidad determinadas en un período de tiempo específico.
La gestión adecuada de esta capacidad es un factor determinante en la satisfacción del
cliente, la rentabilidad y la competitividad de una empresa. En este artículo,
exploraremos a fondo el concepto de capacidad en la administración de operaciones,
su importancia en la toma de decisiones estratégicas y tácticas, así como las
herramientas y enfoques utilizados para optimizarla. Entender y optimizar la capacidad
es esencial para lograr una operación eficiente y rentable, y es un desafío constante en
el mundo empresarial en constante cambio.
Las economías de escalada son un fenómeno fundamental en la administración de
operaciones que impacta directamente en la eficiencia y competitividad de una
empresa. Este concepto se refiere a la capacidad de una organización para producir
bienes o servicios de manera más eficiente a medida que aumenta la cantidad de
producción. En otras palabras, a medida que una empresa crece y produce más, los
costos por unidad tienden a disminuir. Este principio es esencial en la toma de
decisiones estratégicas y tácticas en la administración de operaciones, ya que puede
influir en la rentabilidad, la competitividad en el mercado y la capacidad de satisfacer la
demanda del cliente.

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 Investigación
3.2 Consideración sobre la capacidad
La capacidad es la producción o número de unidades que pueden caber, recibirse,
almacenarse, o producirse en una instalación en un determinado periodo de tiempo. La
capacidad determina una gran parte de los costes fijos, el nivel de satisfacción de la
demanda y el grado de utilización de las instalaciones y equipo.
Importancia de la decisión de capacidad
La importancia de la decisión de capacidad es enorme ya que estará fundamentalmente
marcada por la estructura fija de la empresa, por lo que las decisiones sobre cambios en
la capacidad a largo plazo suelen ser de tipo estructural y pueden originar importantes
inversiones. En gran medida, esta decisión marcara la posibilidad de respuesta de la
empresa al mercado, el coste de sus estructuras, así como sus políticas de inventarios,
características de la fuerza de trabajo, etc. Puede decirse que condiciona los límites de
la competitividad de la empresa ya que su falta de capacidad puede provocar una
disminución de producción y pérdida de clientes, reducción de la cuota de mercado,
decremento del nivel de calidad, etc. Un exceso de capacidad puede llevar a una
disminución de precios para estimular la demanda, a mantener equipos y personal
ocioso, a un exceso de inventarios, etc., con la consiguiente pérdida de parte de los
márgenes obtenidos.
¿Cómo determinar la capacidad requerida?
1. Usar técnicas de pronóstico para prever las ventas de los productos individuales
dentro de cada línea de productos.
2. Calcular el equipamiento y la mano de obra que se requerirá para cumplir los
pronósticos de las líneas de productos.
3. Proyectar el equipamiento y la mano de obra que estará disponible durante el
horizonte del plan.
Proceso de planificación de la capacidad
-Estimar la demanda anticipadamente.
-Determinar la capacidad requerida.
-Calcular la capacidad de recursos de tu equipo actual.
-Medir la diferencia entre la capacidad actual y la requerida.
-Alinear la capacidad con la demanda.

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Existen cuatro consideraciones especiales para una buena decisión de la
capacidad.
- Pronosticar la demanda con exactitud:
Un pronóstico preciso resulta esencial para tomar una decisión sobre la capacidad.
Cualquiera que sea el nuevo producto se deben determinar las perspectivas y el ciclo de
vida de los productos existentes.
- Entender la tecnología y los incrementos en la capacidad:
El número de alternativas iniciales puede ser grande, pero una vez que se establece el
volumen, las decisiones sobre tecnología pueden apoyarse en el análisis del coste, los
recursos humanos necesarios, la calidad, etc. Esta revisión suele reducir el número de
alternativas a unas cuantas. La tecnología puede dictar el incremento de la capacidad.
- Encontrar el nivel de operación óptimo (volumen):
La tecnología y los incrementos en la capacidad suelen dictar el tamaño óptimo de una
instalación. Este aspecto se conoce como economías y des economías de escala:
Economías de escala: Un incremento de capacidad a largo plazo necesita un incremento
menos que proporcional de la estructura fija. Mayores tamaños permiten utilizar procesos
más eficientes y automatizados.
Des economías de escala: Aumento de la complejidad, el coste de la comunicación, la
gestión, la organización y la administración, lo que ocasiona una pérdida de enfoque por
parte de los directivos.
- Construir para el cambio:
En nuestro acelerado mundo el cambio es inevitable, por lo que los administradores de
operaciones deben integrar la flexibilidad a las instalaciones y al equipo.

3.2.1 Economías de escala.

Economías de escala se refiere al fenómeno por el cual disminuye el costo medio, al
aumentar todos los factores de producción en la misma proporción (es decir al
aumentar la escala de producción).
Pueden tener origen en causas tecnológicas (rendimientos de escala) o bien en causas
no tecnológicas relacionadas con cambios en los precios de los factores (disminuye el
precio de los factores al aumentar su uso). También existen las economías externas de
escala, que se producen cuando el tamaño de la industria afecta a los costos medios
de cada una de las firmas de esa industria, por ejemplo, si aumenta la cantidad de
fábricas de computadoras en la ciudad de San Luis, puede disminuir el costo medio de

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producir computadoras para cada una de esas fábricas, debido a externalidades
positivas.
En las economías internas de escala (las primeras), se produce un desplazamiento
sobre la curva de costo medio de largo plazo, en las economías externas de escala se
produce un desplazamiento de la curva de costo medio de largo plazo.
¿Cuáles son las características de la economía de escala?
Algunas características de la economía de escala son:
- Reduce los costos unitarios
A medida que una empresa aumenta el nivel de unidad producida, puede distribuir los
costos fijos de producción entre un mayor número de productos, lo que disminuye los
costes unitarios, no del total.
- Está dirigida a grandes empresas
Es indispensable la adopción de procedimientos que impliquen grandes inversiones
que una pyme no puede afrontar.
- Genera confianza entre los inversores
Ayudan a destacar entre la competencia con mayor eficacia productiva.
- Acuerdo económico con los proveedores
Con pedidos de mayor volumen, se mejora el precio de la materia prima con contratos
a largo plazo.
¿Para qué sirve?
Es una reducción de los costos de producción consecutiva al incremento de la
producción. Permite mejorar la productividad de una empresa. La economía de escala
puede ser igualmente definida como una disminución de los costos unitarios como
resultado de un incremento del volumen de negocios de la empresa por un
escalonamiento de los gastos fijos.
Mejora la eficiencia
Aplicar correctamente la economía de escala mejora los procesos que participan en los
ciclos de producción de la empresa involucrados en los costos variables, y por tanto
mejorarla a corto plazo y a largo plazo.
Estructura óptima
Siguiendo con el hilo anterior, la economía de escala permite optimizar la estructura de
producción de la empresa, fomentando un ambiente laboral en el que las
responsabilidades, las relaciones y el tipo de comunicación sean ideales.

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Mejores productos
Al aplicar la economía de escala, la empresa puede reducir los costes de un producto y
no así el aumento de la producción, contrario a lo que muchos piensan.
Mayor experiencia
Tener la visión puesta en la economía de escala permite que la empresa se especialice
en el sector en el que opera, resultando en que más personas escojan sus productos y
dar pie hacia el comercio internacional.

Las economías de escala son importantes porque pueden proporcionar a las empresas
una ventaja competitiva en su sector. Por tanto, las empresas intentarán realizar
economías de escala siempre que sea posible, al igual que los inversores intentarán
identificar economías de escala a la hora de seleccionar inversiones.
Se dividen en 3:
1) Economías de escala crecientes o rendimientos de escala crecientes.
Se generan cuando al aumentar la producción (más plantas) los costos aumentan
menos que proporcionalmente. Es decir, se produce una reducción de los costos
medios o costos unitarios. Suelen surgir de las mayores posibilidades de
especialización que resultan de la división del trabajo, de tal forma, el uso de
maquinaria grande y especializada sólo es rentable cuando el volumen de producción
de la empresa es lo suficientemente grande como para emplear ese equipo.
2) Economías de escala decrecientes o rendimientos decrecientes de escala.
Se generan cuando al aumentar la producción (seguimos incorporando más plantas)
los costos aumentan más que proporcionalmente. Es decir, se produce un aumento de
los costos unitarios o costos medios. En general, la aparición de les des economías de
escala se suele asignar a los costos de supervisión. Así, mientras mayor es el tamaño
de la empresa aumentar el costo de la coordinación necesaria para el control.
3) Economías de escala constantes.
Se generan cuando, al aumentar la producción, los costos se incrementan en la misma
medida. Es decir, el costo unitario no varía cuando el volumen de producción cambia.
En microeconomía, se entiende por economía de escala las ventajas en términos de
costes que una empresa obtiene gracias a la expansión. Existen factores que hacen
que el coste medio de un productor por unidad caiga a medida que la escala de la
producción aumenta. El concepto de "economías de escala" sirve para el largo plazo y
hace referencia a las reducciones en el coste unitario a medida que el tamaño de una
instalación y los niveles de utilización de inputs aumentan. Frente al concepto anterior,
las des economías de escala son lo contrario.

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Actividad

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 Lista de alumnos con calificación en la actividad
Cantidad de
Nombre Calificación
aciertos
Acosta Castro Jaraseth Thaily 6 de 6 100
Barnett Bravo Vianey Viviana 6 de 6 100
Bórquez Bacasegua Edith 6 de 6 100
Castillón Quintanar Karlyme 6 de 6 100
Contreras Bailón Jennifer 6 de 6 100
Corrales Félix Armando 6 de 6 100
López Tabanico Fernanda 6 de 6 100
Méndez Alcaraz Sergio Adrián 6 de 6 100
Molina Robles Eduardo 6 de 6 100
Muñoz González Brandon Alexander. 6 de 6 100
Nava Cruz Anett 6 de 6 100
Olguin Blanca María 6 de 6 100
Olivera García Jazmín Itzel 6 de 6 100
Rivera Zayas Karen Alondra 6 de 6 100
Rodríguez Martínez Jesús Andrés 6 de 6 100
rodríguez Cota Juan Alejandro 6 de 6 100
Ruiz Soto María Fernanda 6 de 6 100
Torres Reyes Roberto 6 de 6 100
Valerio Cortez Valeria Mayte 6 de 6 100
Villareal Barreras Sahmir azael 6 de 6 100

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 Conclusión
La capacidad de la demanda es esencial para la planificación y programación de la
producción. Una comprensión sólida de la demanda esperada permite a las empresas
ajustar sus niveles de producción y recursos de manera que puedan satisfacer la
demanda del mercado de manera oportuna y evitar excesos o faltantes.
Además, la gestión adecuada de la capacidad de la demanda también influye en la toma
de decisiones relacionadas con la inversión en instalaciones, equipos y personal. Si una
empresa subestima su capacidad de demanda, puede incurrir en costos innecesarios al
mantener recursos subutilizados. Por otro lado, una sobreestimación puede llevar a
costosos excesos de capacidad.
Las economías de escala desempeñan un papel vital en la gestión de operaciones y su
importancia no puede subestimarse. En general, se puede concluir que las economías
de escala son un concepto importante para la eficiencia y competitividad organizacional.
Más que nada las economías de escala permiten a las empresas reducir los costos
unitarios a medida que aumenta la producción. Esto significa que a medida que una
empresa crece y produce más productos o servicios, puede asignar sus costos fijos y
variables de manera más eficiente. Esto puede conducir a precios más competitivos,
márgenes de beneficio más saludables y la capacidad de ganar participación de
mercado.

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 Bibliografías
• Capacidad de planta. (s. f.). PPT. https://es.slideshare.net/marianyduran/capacidad-

79535785

• Decisión de capacidad - descuadrando. (s. f.).

https://descuadrando.com/Decisi%C3%B3n_de_capacidad#:~:text=La%20capacidad%20

es%20la%20producci%C3%B3n,de%20las%20instalaciones%20y%20equipo.

• Economía de escala: qué es, características y beneficios. (2023, 2 agosto).

https://www.conekta.com/blog/economia-de-escala

• Kiziryan, M. (2022, 24 noviembre). Economías de escala. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/economias-de-escala.html

• Planificación de la Capacidad 2014. (s. f.). Scribd.

https://es.scribd.com/document/429336696/Planificacion-de-La-Capacidad-2014

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