UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

GRUPO:
3

CURSO:
5-7

INTEGRANTES:

Guaigua Arteaga Andy Jamilet

Moreira Castro Bolívar Ezequiel
Barrionuevo Santillán Ronny

DOCENTE:
Alexis Bolaños Jijón

AÑO LECTIVO:
2022-2023
 Contenido
Capacidad De Producción .............................................................................. 3
Diferencia entre capacidad de producción y optima capacidad de
producción ............................................................................................... 3
Diferencia entre capacidad de producción y volumen de producción....... 3
Evolución de la capacidad del tiempo en la producción ......................... 3
1.3.1 Capacidad a corto plazo .............................................................. 3
1.3.2 Capacidad a largo plazo .............................................................. 3
Planificación de la producción….………………………………….…………………..4
Factores de la capacidad de producción………………………………………………5
Referencia .................................................................................................... 6
 Capacidad De Producción
Para llegar al significado capacidad de producción primero debemos saber a qué nos
referimos con cada uno de los termino que conforman la palabra. Cuando hablamos de
capacidad estamos refriéndonos al potencial o cualidades que poseemos para llevar a cabo
una tarea; con producción nos referimos a la elaboración o fabricación de un producto.
Ya teniendo claros ambos conceptos podemos definir a la capacidad de producción como
al más alto rendimiento de un proceso realizado que se puede lograr en un tiempo
determinado.
Este término se ha utilizado para referirse a muchas cosas diferentes, incluida la
producción de una empresa completa, o más específicamente, solo una división o fábrica.
El término también puede usarse para referirse a cualquier tipo de recurso, como mano
de obra, capital y materias primas disponibles para su uso en la producción.
Este tipo de producción se calcula como el máximo rendimiento de un proceso de
producción que se puede lograr en un tiempo determinado. Los dos factores principales
que afectan la capacidad de producción son los recursos y su disponibilidad haciendo que
el proceso sea óptimo.
Diferencia entre capacidad de producción y optima capacidad de producción
Como ya hemos visto la capacidad de la producción es muy utilizada en el ámbito
empresarial siendo esta la capacidad que tiene una empresa para la fabricación bienes y
servicios. Sin embargo, esta tiene una fórmula que ayuda a realizar el cálculo que pate
desde el límite de tiempo acordado.
Mientras que la capacidad óptima de la producción ayuda a calcular el mayor nivel de
producción en una empresa utilizando todos los recursos que se nos hacen favorables.
Muchas de las veces no se logra mantener la producción a largo plazo ya que se desea
una capacidad máxima, mientras que a corto plazo se logra cumplir el requerimiento de
menos tiempo más producción
Diferencia entre capacidad de producción y volumen de producción
Al hablar de capacidad de producción nos referimos a los bienes y servicios de una
empresa (mano de obra, capital y materias primas disponibles, etc.)
Y al revisar el término de capacidad de volumen estamos hablando de la cantidad de
bienes y servicios que fueron posible producir usando los recursos disponibles
mencionados anteriormente, aunque no siempre resulta ser bajo condiciones normales
de funcionamiento.
Evolución de la capacidad del tiempo en la producción
1.3.1 Capacidad a corto plazo
Este punto de producción también se conoce como el tiempo más largo donde no nos
podemos permitir un cambio en factores fijos, ya que, esto replantaría una perdida en el
tiempo de producción; estos no pueden variar ni para menorar la producción, ni para
aumentarla. Esta capacidad está enfocada en un tiempo de meses.
1.3.2 Capacidad a largo plazo
A diferencia de la capacidad a corto plazo, esta efectivamente cuenta con un tiempo de
hasta más de 1 año para poder realizar una entrega, sin embargo, esta estrategia también
es más riesgosa puesto que si esta resulta que no obtiene la cantidad requerid de demanda
por parte del cliente, estará generando altos costos.
Por este motivo una fábrica primero debe tener una planificación adecuada para que esta
no conlleve a una perdida potencial.
Planificación de la capacidad de producción
el objetivo principal de la planificación de la capacidad es de satisfacer con el más bajo
costo posible las previsiones de la demanda dentro de un periodo de tiempo establecido
sujeto a variables dentro de la empresa, cómo sería la mano de obra, el tiempo empleado,
el almacenamiento de los productos, el servicio que se le ofrece a la clientela, además de
agentes externos como la capacidad de producción de la competencia, las cuales
condicionan la proyección de la demanda la organización.
teniendo todo esto claro se puede desarrollar un plan estratégico que puede aplicarse
dentro del corto y/o largo plazo que partirían desde meses incluso hasta años, cabe aclarar
que al existir competencia la demanda va a variar haciendo que estos planes que
desarrollamos con antelación deben ser modificados y adaptados ante el cambiante
mercado en el cual se vio afectada la organización. Para ellos se realizan un análisis de la
tendencia que teniendo el mismo por el cual se toman promedios para así poder suponer
hacia qué dirección está dirigiéndose el mercado claramente relacionado con la
adquisición y consumo de los productos que desarrolla la organización.
estamos hablando de la capacidad de producción también cabe añadir un pequeño
concepto sobre la planificación en este caso solamente de la producción, pues es la
función de la administración de la empresa la cual permite establecer un por anticipado
las operaciones y actividades a desarrollarse para determinar oportunamente los
requerimientos existentes en los factores de mano de obra, Materias primas, maquinaria
y equipo para realizar la producción de un bien o un servicio en función de las cantidades
demandadas, los costos de calidad deseados con relación a la capacidad de la planta o
fábrica y las utilidades que se desean percibir con la comercialización de las mismas.
Una vez generado nuestro plan de producción debemos controlarlo para que cumpla tal y
como lo habíamos establecido en el tiempo determinado tratando de reducir las pérdidas
que se puedan ocurrir por diferentes motivos cómo nos llamen zona dos el cambiante
mercado y las exigentes demandas podrían traer los nuevos clientes o los ya existentes.
Son varias las funciones para controlar la capacidad de producción una de ellos
pronosticar la demanda del producto indicando la cantidad en función del tiempo, además
comprobar la demanda real compararla con la planteada y corregir los planes que se
realizarán en caso de ser necesario, establecer volúmenes económicos partiendo de los
artículos que van a fabricarse o los servicios que se van a ofrecer, determinar las
necesidades de producción y los niveles de existencias en algunos puntos de las
dimensiones del tiempo en que se va a desarrollar todo el plan de producción, comprobar
los niveles de existencia comparándolas con las que se han previsto y revisar los planes
de producción en caso de ser necesario, elaborar programas de producción detallarlos de
forma específica y comprensible, finalmente planear una distribución de los productos o
la oferta de los servicios.
Existen métodos por medio de los cuales pueden diseñarse las planificaciones de la
producción siendo los “arboles de decisiones” el más empleado.
Factores de la capacidad de la producción
Debemos tener en cuenta que la capacidad de la producción puede ser afectada por
diferentes factores, que pueden perjudicar al rendimiento de esta. Estos factores se los
pueden clasificar en dos principales que son los factores internos y los factores externos.
Factores internos
Estos factores surgen, nacen dentro de la misma empresa u organización, se los puede
identificar por que se relacionan con actividades, recursos, procesos de la empresa misma.
Se pueden tomar acciones para que los factores internos interrumpan lo menos posible a
la capacidad productiva, dependiendo del factor interno que se desea minimizar se
deberán tomar las medidas necesarias. Para mi consideración los factores internos son
más fáciles de poder minimizarlos que los factores externos, por que la solución de los
factores internos mayormente depende de las empresas con una buena directiva de guía
se la empresa podrá afrontar estos factores con facilidad. Algunos de los factores internos
son los siguientes:
Equipamiento y mantenimiento: la maquinaria, las herramientas que se utilizan en las
empresas deben encontrarse en óptimas condiciones. Para no sufrir inconvenientes y tener
la capacidad de producir con altos estándares de calidad y cubrir toda la capacidad de
producción de la empresa
Recursos disponibles: este puede ser un gran limitante al momento de cubrir con la
máxima capacidad de producción de una empresa, primero es mejor identificar en que
área se encuentra esta falta de recurso para a su vez solucionarlo, ya se falta de talento
humano, falta de materia prima, falta de capital económico.
Diseño del producto o el servicio: el Diseño de un producto si no se cuentan con los
recursos necesarios para poder ejecutar correctamente ese diseño es un limitante y existen
dos soluciones según mi criterio o se mejoran los recursos para poder ejecutar ese diseño
o también se pude rediseñar el producto en si para adaptarlos a los recursos que cuenta la
empresa.
Factores externos
Los factores externos considero que son más complicados de minimizar para que no
perjudiquen la capacidad de producción de la empresa, por que como su nombre lo dice
son externos y las decisiones para contrarrestar estor factores no se pueden tomar
fácilmente. Pero esto no quiere decir que no se pueden prevenir y estar alerta para que no
finalice perjudicada la empresa
Entorno político: en la sociedad nos debemos regir por leyes y mandatos que establece la
constitución de cada país, por ese motivo y porque existen leyes que a veces no incentivan
y no dejan a las empresas a producir en su capacidad máxima por ese motivo, las empresas
deben estudiar donde van asentarse elegir el entorno político más favorable donde se
podrán desarrollar con mayor facilidad. Estados y país con sistemas democráticos
establecidos pueden ser las mejores opciones para fundar empresas.
Capacidad de los proveedores: si un proveedor no tiene la capacidad de abastecer con
todos los recursos, materias primas que la empresa requiere. La capacidad de producción
de la empresa se verá limitada, no se podrá cumplir con el objetivo de producción
establecida por la empresa por ese motivo la empresa debe contar con una amplia lista de
proveedores capaces y que puedan sustituir al que no esté apto para proveer a la empresa.
Al no abastecer, la empresa tendrá retrasos en su entrega y producción
 Referencia
https://economipedia.com/definiciones/capacidad-de-produccion.html
https://www.atlasconsultora.com/calcular-capacidad-productiva/
https://www.ingenioempresa.com/capacidad-produccion-
empresa/#Que_es_capacidad_de_produccion
https://economipedia.com/definiciones/capacidad-de-
produccion.html#:~:text=Entre%20los%20factores%20internos%20que,producci%C3%
B3n%20y%20el%20proceso%20productivo.
https://sites.google.com/site/siteangelmexicano/3ra-unidad-adm-operaciones