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Autoevaluación Unidad 2: Revisión del intento https://www.au24.econo.unlp.edu.ar/mod/quiz/review.php?attempt=587...

Autoevaluación Unidad 2: Revisión del


intento

Comenzado el Monday, 20 de April de 2020, 20:34


Estado Finalizado
Finalizado en Monday, 20 de April de 2020, 20:42
Tiempo empleado 7 minutos 33 segundos
Calificación 7,50 de 10,00 (75%)

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Si fueses el Gerente de Recursos Humanos de una empresa donde Taylor es el


Gerente General y este te pidiera que desarrolles un programa de motivación laboral.
¿En que basarías este programa?

Seleccione una:

a. Disminución de la jornada de trabajo.

b. Disponibilidad de tiempo ocioso para que los trabajadores desarrollen ideas


propias.

c. Mejoras salariales vinculadas a los niveles de productividad.

d. Mejoras salariales vinculadas a su nivel de compañerismo.

e. Otorgamiento de recesos más extensos en el de trabajo.

Retroalimentación

Your answer is correct.

La respuesta correcta es: Mejoras salariales vinculadas a los niveles de productividad.

Pregunta 2

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Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La primera acción que Taylor dispone en su método para el mejoramiento de la


eficiencia organizacional es el de seleccionar a los empleados que posean las mejores
habilidades y destrezas para luego, en función de estas, diseñar los mejores métodos
para llevar adelante esa tarea.

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Leé las frases y elegí a qué principio de los enunciados por Fayol se refiere cada una
de ellas:

a.- En la fabricación de los alfajores Havana pueden observarse varios puestos de


trabajo que tienen una tarea específica, por ejemplo: uno que coloca las tapas, otro
que le coloca el dulce de leche, otro le coloca la segunda tapa, otro que controla el que
no se hayan roto, etc. vacío

b.- Una persona cuyo horario de trabajo normal es de 8 a 17 hs, decide quedarse a
trabajar hasta las 20 hs, y perderse su programa de TV favorito, y ordenar la
mercadería que había llegado tarde ese día, aunque el retraso no había sido
responsabilidad suya. vacío

c.- En una empresa de comercialización de golosinas, el jefe del sector de Ventas


todos los meses hace reuniones en las que se analizan los resultados logrados y
motiva a sus vendedores a que expongan sus ideas sobre cómo podrían ayudar o
mejorarlas. vacío

d.- A pesar de la difícil situación que están atravesando las empresas, el gimnasio
“Fuerza por Argentina” ha decidido mantener a todo su staff (aunque algunos de
ellos son contratados y no hay restricciones legales). Según su dueña, es más
eficiente mantenerlos que despedirlos y luego contratar a otros que deben aprender
todos desde cero. vacío

e.- Estefanía sabe que el informe del día (entregas realizadas, rotura de productos,

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faltantes de mercadería) debe presentárselo a su supervisor, quien lo comunica a el


jefe del sector y éste al gerente del área, quien analizará toda la información y podrá
presentar alguna propuesta de mejora en la reunión de gerentes (donde sólo el dueño
puede dar la instrucción que se implemente la mejora si la considera buena) vacío

DIVISIÓN DEL TRABAJO


SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL INICIATIVA
ESTABILIDAD DEL PERSONAL JERARQUÍA

DIVISIÓN DEL TRABAJODIVISIÓN DEL TRABAJODIVISIÓN DEL TRABAJODIVISIÓN DEL TRAB

Retroalimentación

Your answer is correct.

La respuesta correcta es:

Leé las frases y elegí a qué principio de los enunciados por Fayol se refiere cada una
de ellas:

a.- En la fabricación de los alfajores Havana pueden observarse varios puestos de


trabajo que tienen una tarea específica, por ejemplo: uno que coloca las tapas, otro
que le coloca el dulce de leche, otro le coloca la segunda tapa, otro que controla el que
no se hayan roto, etc. [DIVISIÓN DEL TRABAJO]

b.- Una persona cuyo horario de trabajo normal es de 8 a 17 hs, decide quedarse a
trabajar hasta las 20 hs, y perderse su programa de TV favorito, y ordenar la
mercadería que había llegado tarde ese día, aunque el retraso no había sido
responsabilidad suya. [SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL
GENERAL]

c.- En una empresa de comercialización de golosinas, el jefe del sector de Ventas


todos los meses hace reuniones en las que se analizan los resultados logrados y
motiva a sus vendedores a que expongan sus ideas sobre cómo podrían ayudar o
mejorarlas. [INICIATIVA]

d.- A pesar de la difícil situación que están atravesando las empresas, el gimnasio
“Fuerza por Argentina” ha decidido mantener a todo su staff (aunque algunos de
ellos son contratados y no hay restricciones legales). Según su dueña, es más
eficiente mantenerlos que despedirlos y luego contratar a otros que deben aprender
todos desde cero. [ESTABILIDAD DEL PERSONAL]

e.- Estefanía sabe que el informe del día (entregas realizadas, rotura de productos,
faltantes de mercadería) debe presentárselo a su supervisor, quien lo comunica a el
jefe del sector y éste al gerente del área, quien analizará toda la información y podrá
presentar alguna propuesta de mejora en la reunión de gerentes (donde sólo el dueño
puede dar la instrucción que se implemente la mejora si la considera buena)
[JERARQUÍA]

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Pregunta 4
Parcialmente correcta

Puntúa 0,50 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Lee el siguiente diálogo y une cada una de las frases con la función administrativa
que corresponde.

- Hola! ¿Qué les parece si vemos como nos ha ido con las ventas del mes pasado?
Habíamos establecido que necesitábamos alcanzar las 20.000 unidades vendidas y
hemos vendido 20100. Creo que estamos muy bien. vacío

- Si, nos ha ido muy bien. La creación del área de Relaciones Internacionales, ha sido
una muy buena acción. Nos ha facilitado poder cerrar convenios con empresas de
otros países. vacío

- Más allá de que hemos alcanzado el estándar previsto, yo quisiera discutir el nuevo
programa de comunicación interna. Creo que no ha estado funcionando muy bien.
Los empleados se quejan que la comunicación de los objetivos no es clara y a veces
genera malestar. vacío

- Buen punto. Trabajemos primero en ese tema, luego, fijemos los montos de las
ventas para el segundo semestre y cómo podemos hacer para alcanzarlas. vacío

Planificación Organización Dirección Control

PlanificaciónOrganizaciónDirecciónControl

Retroalimentación

Your answer is partially correct.

Ha seleccionado correctamente 2.

La respuesta correcta es:

Lee el siguiente diálogo y une cada una de las frases con la función administrativa
que corresponde.

- Hola! ¿Qué les parece si vemos como nos ha ido con las ventas del mes pasado?
Habíamos establecido que necesitábamos alcanzar las 20.000 unidades vendidas y
hemos vendido 20100. Creo que estamos muy bien. [Control]

- Si, nos ha ido muy bien. La creación del área de Relaciones Internacionales, ha sido
una muy buena acción. Nos ha facilitado poder cerrar convenios con empresas de
otros países. [Organización]

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- Más allá de que hemos alcanzado el estándar previsto, yo quisiera discutir el nuevo
programa de comunicación interna. Creo que no ha estado funcionando muy bien.
Los empleados se quejan que la comunicación de los objetivos no es clara y a veces
genera malestar. [Dirección]

- Buen punto. Trabajemos primero en ese tema, luego, fijemos los montos de las
ventas para el segundo semestre y cómo podemos hacer para alcanzarlas.
[Planificación]

Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Al ver un video en YouTube podemos observar que, debajo del reproductor del video,
encontramos una caja con el número de visualizaciones y los “me gusta”/”no me
gusta”. Debajo de esto, está la sección comentarios, donde se pueden escribir críticas
a modo de reseña o constructivas. Si entendemos ésta aplicación como un sistema, la
descripción anterior se relaciona con la definición de:

Seleccione una:

a. Entropía negativa

b. Equifinalidad

c. Retroalimentación

Retroalimentación

Your answer is correct.

La respuesta correcta es: Retroalimentación

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Taylor fue el primer pensador en estudiar las ventajas de la división del trabajo en las

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fábricas.

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 7
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Mira el siguiente gráfico e indicá en base a lo que se puede observar cuál/es de los
principios mencionados por Jones y George sobre la burocracia se están violando.

Seleccione una:

a. La autoridad de un jefe deriva de la posición jerárquica que posee en la


organización.

b. Las personas deben ocupar su puesto según su desempeño, no por su lugar en la


sociedad ni por sus relaciones personales.

c. Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad forma y las


responsabilidades laborales de cada puesto, así como sus relaciones con las demás
posiciones de la organización.

d. La autoridad se ejerce con eficacia en una organización cuando las posiciones


están ordenadas jerárquicamente, de modo que los empleados saben a quién le
rinden cuentas y quienes les rinden cuentas.

e. Los gerentes deben crear un sistema bien definido de reglas procedimientos y


normas de operaciones uniformes, para que puedan controlar el comportamiento en
la organización.

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Your answer is incorrect.

La respuesta correcta es: Los gerentes deben crear un sistema bien definido de reglas
procedimientos y normas de operaciones uniformes, para que puedan controlar el
comportamiento en la organización.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Para Fayol la administración es un privilegio exclusivo y una carga personal del jefe o
de los dirigentes de la empresa.

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En una pizzería, trabajan en la cocina tres pizzeros. Entre los 3 sacan 12 pizzas por
hora (4 cada uno). Uno de los pizzeros abrió su propio local y fue reemplazado por
uno nuevo. Después de una semana de entrenamiento, el nuevo pizzero detectó que
es posible al menos hacer 6 pizzas por persona (lo que daría un total de 18 por hora).
Durante esa semana, el nuevo empleado siguió su ritmo de trabajo de 6 pizzas por
hora. Notó que sus compañeros le escondían los elementos de trabajo, que en los
recesos no lo sumaban en las conversaciones y que hablaban entre ellos refiriéndose
a él como “el que se quiere hacer notar”. Al poco tiempo bajó su ritmo de trabajo a 4
pizzas por hora y la relación con sus compañeros mejoró muchísimo.

Siguiendo las ideas de Mayo esta situación podría solucionarse siguiendo cuál de las
siguientes acciones:

Seleccione una:

a. Diseñando un buena métodos de producción en el que estén claramente definidos


los pasos a seguir.

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b. Contratando un supervisor que tenga el derecho de dar órdenes y el poder de


exigir la obediencia a sus empleados.

c. Realizar una serie de experimentos que indiquen cuales son las condiciones físicas
de trabajo necesarias para que aumente la producción (intensidad de la luz, cantidad
de descansos y ritmo de trabajo).

d. Contratar un supervisor capacitado en para dirigir a sus empleados de forma que


estimule su cooperación y aumento de la productividad.

Retroalimentación

Your answer is correct.

La respuesta correcta es: Contratar un supervisor capacitado en para dirigir a sus


empleados de forma que estimule su cooperación y aumento de la productividad.

Pregunta 10
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El primer experimento tenía como objetivo saber si la producción variaba de acuerdo


a la mayor o menor intensidad de la luz. Los resultados arrojaron que, a mejor
iluminación, mayor productividad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es 'Falso'

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