formación del examen

Descripción Vicerrectoría Académica

Dirección de Diseño Curricular y Evaluación.
 
EVALUACION NACIONAL DE APRENDIZAJES (ENA) DE
CONOCIMIENTOS
MÓDULO: GESTIÓN FINANCIERA
 
PUNTAJE: 100 PUNTOS.

Instrucciones Para realizar la evaluación considera las siguientes recomendaciones

e indicaciones:
 Utiliza una conexión a internet segura y estable (Wifi, red de
cable)
 Utiliza un computador de escritorio o portátil (no un celular o
tablet)
 Prefiere un navegador de mayor compatibilidad como Google
Chrome o Mozilla Firefox.
 Considera que solo cuenta con 60 minutos para desarrollar la
evaluación. Una vez cumplido este tiempo tu intento se enviará
automáticamente se hayan o no respondido todas las preguntas.
 Lee cada uno de los casos y responda a continuación las
preguntas asociadas marcando solo una alternativa como
correcta para cada una de ellas.
 
IMPORTANTE: En AIEP formamos a nuestros estudiantes para
una inserción laboral efectiva, eficiente y ética, por lo que te
solicitamos tomar conocimiento y actuar conforme a lo siguiente
antes de comenzar la evaluación:
“La Copia, plagio o suplantación de identidad en cualquier
evaluación son faltas graves sancionadas de acuerdo a la
normativa de comportamiento del estudiante y representan
en el mundo del trabajo un delito que afecta
considerablemente los desempeños laborales esperados”.
Examen con Este examen tiene un límite de tiempo de 1 hora.El examen se guardará
limitación de y se enviará automáticamente cuando el tiempo se agote.
tiempo Se mostrará una advertencia cuando falte la mitad del tiempo, 5
minutos, 1 minuto y 30 segundos.
Intentos Prohibido. Este examen solo se puede realizar una vez.
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 Estado de finalización de la pregunta:

 PREGUNTA 1
1. CASO N° 1
La empresa Lácteos S.A., dedicada a la producción de quesos, está evaluando la
posibilidad de ampliar su línea de producción adicionando 2 nuevos productos: yogurt y
mantequilla, dicha tarea está a cargo del Gerente de Operaciones.
Dado que se requiere reunir el capital necesario, el Gerente de Finanzas está barajando
las distintas opciones de financiamiento que presenta: banco, accionistas, emisión de
instrumentos financieros. Debido a lo anterior, y con apoyo de un Asesor Contable, se está
trabajando en la revisión de los estados financieros para efectuar un análisis comparativo
con los 2 años anteriores y así poder tomar la decisión sobre qué tipo de financiamiento
solicitar y definir las proyecciones para el futuro.
Para determinar la posición financiera de la empresa, solicitada por el Gerente General, se
utilizaron los estados financieros actuales, que indicaron que la empresa no tiene deudas
de largo plazo, tiene una distribución de activos no equitativa por local de ventas y su caja
muestra un monto mayor a la exigencia de capital de trabajo.
¿Quién cumple el rol del administrador financiero según el caso?
a. El Gerente General.

b. El Gerente de Operaciones.

c. El Gerente de Finanzas.

d. El Asesor Contable.

4 puntos   
PREGUNTA 2
1. Según la información del caso, ¿cuál es la labor del Asesor Contable?
a. Tomar la decisión de ampliar o no la línea de producción.

b. Tomar la decisión de la fuente de financiamiento a utilizar.

Identificar la posición competitiva de la empresa.

c.

d. Construir y mantener los Estados Financieros.

4 puntos   
PREGUNTA 3
1. ¿Qué tipo de decisión debe tomar el Administrador Financiero?
a La mejor opción de financiamiento para el momento actual de la empresa.
 .
b
Ampliar la línea de producción adicionando dos nuevos productos.
.
Decidir qué productos incorporar en las líneas productivas.
c.

d
Construir y mantener los Estados Financieros.
.
4 puntos   
PREGUNTA 4
1. ¿Qué tipos de fuente de financiamiento NO se está considerando en el caso?
Mercado
a.
Financiero.
b. Inversores.
Deuda Interna.
c.

d. Deuda Pública.

4 puntos   
PREGUNTA 5
1. De acuerdo con lo planteado en el caso, y según las actividades efectuadas, la
administración financiera se encuentra en la etapa de:
a. Análisis Financiero.
b. Elaboración Financiera.
Planificación Financiera.
c.

d. Control Financiero.

4 puntos   
PREGUNTA 6
1. CASO N° 2
María Inés Castro, Gerente Financiero, se encuentra desarrollando la planificación
financiera de la empresa. Ha trabajado con las diferentes áreas en el presupuesto de la
organización, teniendo algunas discrepancias con el Gerente de Ventas, quién exige que la
empresa debe apostar a utilizar la liquidez en costear sus proyectos de mejoramiento de
locales de venta, lo que debe concretarse en los próximos meses. Para María Inés, el foco
está centrado en obtener un crecimiento financiero sostenible, a través de la inversión en
instrumentos financieros, utilizando el capital ocioso que se mantiene y considerando
periodos de inversión a 3 años.
La gerencia general ha establecido sus objetivos corporativos, los que se orientan
principalmente a aumentar en un 40% la rentabilidad de los accionistas a los 3 años y
disminuir la inversión en costos fijos en un 30% a los 3 años.
A su juicio, ¿qué aspecto está siendo mal abordado en la fase de planificación de
María Inés?
a El Gerente de Finanzas debe resguardar que aumenten los ingresos de la
 . organización.
El Gerente de Ventas debe realizar una solicitud formal a la Gerente de Finanzas.
b
.

c. El Gerente de Ventas no es el responsable de tomar las decisiones de inversión.

El Gerente de Finanzas debe optar por ambas decisiones de inversión para la
d empresa.
.

4 puntos   
PREGUNTA 7
1. ¿Qué objetivo estratégico se puede identificar en el caso?
a
Obtener un crecimiento financiero sostenible.
.
Aumentar las ventas de la empresa.
b
.
Aumentar el retorno de los accionistas.
c.

d
Efectuar mejoras en las salas de ventas.
.
4 puntos   
PREGUNTA 8
1. En materia de planificación estratégica, ¿qué debe hacer la Gerente de
Finanzas?
a Planificar y tomar decisiones que contribuyan a los objetivos estratégicos de la
. organización.
Presentar información que modifique los objetivos estratégicos y permita invertir en
b activos financieros.
.

Invertir el capital ocioso en lo que resulte más atractivo según el criterio de los otros
c.
gerentes.
Aumentar las ventas a través del mejoramiento en los locales como lo solicitó el
d Gerente de Ventas.
.

4 puntos   
PREGUNTA 9
1. En relación con la propuesta de María Inés, estamos en presencia de un
objetivo:
a. A corto plazo.
b. A mediano plazo.
c. A largo plazo.
 No se identifica.
d.

4 puntos   
PREGUNTA 10
1. ¿Qué decisión se ajusta más a los objetivos estratégicos?
a. Invertir en el mejoramiento de las salas de ventas.
Invertir el capital ocioso en activos financieros.
b.

c. Invertir el capital ocioso en lo que resulte más atractivo.

Ninguna alternativa resulta rentable según el caso.
d.

4 puntos   
PREGUNTA 11
1. CASO N° 3
Un inversionista necesita evaluar la conveniencia de efectuar un proyecto de digitalización
de documentos. Para ello, solicitó el apoyo de un asesor para establecer la situación actual
de la empresa y definir los pasos a seguir.
El siguiente gráfico muestra la composición del capital de trabajo:

Adicionalmente, la empresa presenta una composición de activos, donde el activo corriente

sobrepasa levemente el monto en activos fijos.
En materia de endeudamiento, se cuenta con deudas, principalmente corrientes, y un bajo
monto en deudas a largo plazo. El capital equivale a la mitad del monto en pasivos
corrientes.
¿Qué tipo de política de administración de capital de trabajo se está utilizando en
esta empresa?
a. Moderada.                           
b. Agresiva.
Conservadora.
c.
 Monetaria.
d.

4 puntos   
PREGUNTA 12
1. ¿Cuál sería una desventaja de la política aplicada en el caso?
a
Riesgo a intereses al tener que financiar activos corrientes.
.
Altos costos por intereses bancarios al tener que financiar los activos.
b
.
Imposibilidad de enfrentar situaciones de contingencia.
c.

d
Dificultad de poder invertir en nuevos activos fijos.
.
4 puntos   
PREGUNTA 13
1. Si analizamos las deudas por cobrar, ¿qué alternativa es INCORRECTA?
a
La empresa presenta una fuerte política de crédito frente a sus clientes.
.
b
La empresa puede llegar a ser insolvente frente a las necesidades más urgentes.
.
c. La empresa requiere de endeudamiento para poder obtener liquidez.
La empresa muestra que está siendo rentable por sus facilidades de pago.
d
.

4 puntos   
PREGUNTA 14
1. En relación con el inventario, ¿qué información puedo concluir?
a. Se observa un menor stock en bodega frente a los activos corrientes.
La empresa está gastando poco en mantener el inventario.
b.

Se requiere bajar la cantidad de inventario para generar mayor liquidez.

c.

d. El inventario se está financiando con pasivos a largo plazo.

4 puntos   
PREGUNTA 15
1. ¿Qué implica que la empresa presente una política de inventario
conservadora?
a
La empresa está más sujeta a riesgos internos y de mercado.
.
 La empresa es más inflexible frente a aumentos en la demanda.
b
.
La empresa presenta mayores costos generales y productivos.
c.

d
La empresa disminuye su atractivo al disminuir la rentabilidad.
.
4 puntos   
PREGUNTA 16
1. CASO N° 4
 
Icefruits S.A. es una sociedad que produce helados artesanales por kilo y al por mayor. La
empresa está analizando 2 alternativas de inversión para lograr el objetivo de aumentar
sus ventas:
A. Invertir su capital de trabajo (efectivo) ocioso en acondicionar sus locales de ventas
con equipos más actuales.
B. Agregar el servicio de despacho a domicilio, por lo que requiere adquirir
camionetas de reparto. 

Si la empresa decide efectuar la alternativa A ¿Qué tipo de financiamiento está

utilizando?
a. Fuente de Financiamiento a corto plazo.
Fuente de Financiamiento a largo plazo.
b.

Fuente de Financiamiento a mediano

c.
plazo.
Con los datos no se identifica el plazo.
d.

4 puntos   
PREGUNTA 17
1. ¿En qué beneficia a la empresa el financiar su inversión con leasing?
a La empresa puede lograr desarrollo y crecimiento de su giro principal al conseguir
. financiamiento con menores tasas de interés y facilidades de pago.
La empresa puede lograr desarrollo y crecimiento de su giro principal, sin tener que
b financiar con recursos propios la adquisición de bienes y maquinarias.
.

La empresa puede lograr desarrollo y crecimiento de su giro principal al reducir las

exigencias de pago por parte de la entidad que financia la inversión.
c.

d La empresa puede lograr desarrollo y crecimiento de su giro principal, siempre que el

. leasing tenga incorporada la opción de compra del bien en préstamo.
 4 puntos   
PREGUNTA 18
1. Si la empresa optara por financiar la alternativa A ¿qué leasing le
recomendaría?
a. Leasing financiero.
Leasing operativo.
b.

c. Ambos leasings.
Ninguno aplica.
d.

4 puntos   
PREGUNTA 19
1. ¿Cómo le explicaría al dueño de la empresa la diferencia entre el leasing
financiero y operativo?
a El leasing financiero entrega la opción de terminar el contrato en cualquier momento,
. el leasing operativo no puede terminar el contrato antes del plazo estipulado.
El leasing financiero permite reducir los intereses que se le pagan a la institución del
b financiamiento mientras que el leasing operativo no entrega ese beneficio.
.

El leasing financiero permite pactar el contrato en una cantidad mayor de años que
los bancos, mientras que el leasing operativo no aumenta los años.
c.

d El leasing financiero entrega la opción de compra del bien al finalizar el contrato,

. mientras que el leasing operativo no contempla la adquisición del bien.
4 puntos   
PREGUNTA 20
1. Si la empresa optara por financiar la alternativa B y quisiera reducir su carga
financiera ¿qué fuente de financiamiento es más conveniente?
a. Leasing Financiero.
Leasing Operativo.
b.

c. Préstamo Bancario.
Capital de Trabajo.
d.

4 puntos   
PREGUNTA 21
1. CASO N° 5
 
 Don Pedro es propietario de una planta de confecciones, que tiene una capacidad de
producción de 100,000 poleras mensuales. Asimismo, don Pedro sabe que, a lo largo de
los próximos 36 meses, tiene pedidos confirmados por el 80% de la capacidad instalada, lo
que implica que don Pedro tendrá que financiar la producción y venta de 80,000 unidades
todos los meses, es decir debe tener caja, cuentas por cobrar e inventarios.
Don Pedro consigue un crédito con proveedores equivalente a 20.000 unidades de
poleras, por lo que el saldo a financiar sería de:

a. 50.000 unidades.
45.000 unidades.
b.

30.000 unidades.
c.

d. 60.000 unidades.

4 puntos   
PREGUNTA 22
1. El problema inmediato que afecta a don Pedro para cubrir el ciclo operativo de
su negocio, es la falta de:
a. Capital de Trabajo.
Financiamiento.
b.

c. Clientes.
d. Proveedores.

4 puntos   
PREGUNTA 23
1. Don Pedro necesita invertir en Capital de Trabajo bajo una política  relajada,
eso significa mantener:
a. Relativamente bajas cantidades de efectivo e inventario.
Una línea de financiamiento de largo plazo con el
Banco.
b.

Relativamente altas cantidades de efectivo e inventario.

c.

d. Un equilibrio en el AC para no afectar la rentabilidad.

4 puntos   
PREGUNTA 24
1. CASO N° 6
 
Una empresa decide adquirir una nueva máquina procesadora bajo la modalidad de
Arrendamiento (Leasing) Financiero, ya que la que posee actualmente está muy
 desgastada y su nivel de producción, al igual que sus ventas han disminuido
considerablemente. Para ello firma un contrato con el Banco AMT el 01 de enero de 2016
con las cláusulas que se presentan a continuación:
1. Monto a financiar:
Costo de la Máquina $270.000.-
Fletes $2.000.-
Instalación de la Máquina $3.200.-
Capacitación del personal (maquinaria con nueva tecnología) $2.800.-
2. Vida útil: 14 Años.
3. Interés Anual: 13%.
4. Tiempo de financiamiento: 4 años.
5. Valor Residual: $6.300.-
6. Periodicidad de la cuota: Anual.
7. Método de depreciación de la maquinaria: Línea Recta.
8. El valor de la opción a compra será la última cuota del arrendamiento.
De acuerdo al caso, la cuota de la operación de leasing financiero será de:
a. 75.400,50
b. 94.651,80
c. 85.340,70

d. 93.461,99

4 puntos   
PREGUNTA 25
1. La opción de financiar la adquisición del bien a través del leasing financiero,
tiene como ventaja:
a. Financiar el 80% del arrendamiento del bien.
Pagar menos impuestos de estampillas y
timbres.
b.

c. La opción de compra del bien en arrendamiento.

d. El valor cuota no se rebaja de la base imponible.