Universidad Rafael Landívar

Maestría en Dirección Industrial

Optimización de la operación

Tarea Personal: Caso Airvent Fans Co.

No. Carnet Nombre Completo

2349122 NISSA VERENA QUIÑÓNEZ ROCH

Guatemala, 05 de noviembre de 2023

Caso Airvent Fans Co.

1. ¿Puede Airvent Fans cumplir su demanda en 2017, con la capacidad actual, sin realizar
ningún cambio? ¿Por qué?

Considero si es necesario realizar una subcontratación para la operación esto ayudaría a

reducir costos de fabricación con el objetivo de externalizar tareas de la empresa que son
especializadas y se podrían hacer de manera más eficiente a un menor costo, siempre
centrados en la esencia del negocio y en busca de a mejora continua de productividad al
tener acceso a expertos calificados en la materia, esto también ayudaría a tener mayor
flexibilidad en la capacidad de producción y adaptación a los cambios de la demanda del
mercado en 2018, así como también incrementar los beneficios de la empresa al
disminuir costos y recursos.

2. Con la capacidad actual que tiene Airvents Fans, ¿puede cumplir las demandas esperadas
para los años 2018 y 2019? Explique su respuesta.

Considero que si se puede cumplir con la demanda del mercado al conocer bien a la
demanda Airvents Fans puede estimar las ventas potenciales de los productos por lo que
si comprenden el nivel de la demanda se puede evaluar cual es la cantidad probable de
venta y en base a esto planificar la producción y preparar el inventario, también se podría
realizar un análisis de la demanda para identificar las oportunidades de mercado que son
atractivas lo que ayudaría a determinar que mercados valdría la pena explorar para
invertir todos los recursos con los que se cuenta en base al tamaño de clientes potenciales.

3. Con el crecimiento esperado de su demanda a 1.2 millones de ventiladores por año, para
el 2020, ¿cómo puede Airvent Fans reestructurarse para poder aumentar su capacidad?
¿A qué capacidad deberían aspirar?

Sería necesaria una planificación para un proceso de reestructura en el que se reorganice

los procesos esto haciendo con una estrategia definida, una buena planificación y
comunicación. Esto se buscaría por oportunidades detectadas de algo que no esta
funcionando ya sea que algunos de los procesos o empleados se hayan vuelto ineficientes
identificando las tareas esenciales que no están siendo cubiertas por ningún puesto, tener
capacitados a todo el personal para que al momento que algún empleado clave falte no se
note la ausencia el crecimiento de la organización es clave, por lo que se tiene que definir
el problema que se quiere resolver con criterios que se necesitaran para cumplir con el
plan la planificación estratégica será indispensable, identificar las fortalezas y debilidades
con la estrategia en mente y teniendo en cuenta la estructura organizacional actual para
ver si cumple o no con los objetivos para ver si funcionaría bien tener una perspectiva
clara y amplia de como se encuentra actualmente la empresa.