Olivares Bautista Julia Alejandra:

La planeación agregada es importante para que una empresa llegue a ser una compañía
exitosa, ya que si las compañías pronosticaran o planearan bien su flujo de
producción
tendrían el suficiente producto para satisfacer la demanda, como por ejemplo en
este
ensayo mostramos a la empresa coca-cola de ella dijimos que era una empresa que a
pesar de tener varios competidores se ha logrado posicionar dentro del mercado
debido a
que maneja su marketing de una manera correcta, pero también sabe lo que su demanda
requiere o le pide, ha logrado que sus clientes adquieran esa necesidad de consumir
sus
productos, y sus planeaciones de producción han sido minuciosamente cuidadas, esta
empresa ya sabe en qué época su demanda aumentara y podrá abastecer a sus clientes
sabiendo que no se quedara sin productos, de no ser asi la empresa podría venirse
abajo;
ejemplifiquemos si coca cola deja de producir la suficiente cantidad de productos
seria
ventajoso para sus competidores como por ejemplo para la Pepsi ya que podría
empezar
a ganar terreno entre los clientes de coca cola y coca-colapodría derrumbarse por
no
tener la suficiente cantidad de artículos lo que nos hace pensar que no llevó una
buena
planeación de su producción, así como esta empresa hay muchas más y son un claro
ejemplo del papel importante que desempeña una buena planeación agregada.
Hernández Pérez Manuel Gezain:
Puedo decir que la planeación agregada dentro de una empresa es muy
importante ya que esta mantendrá un equilibrio entre la producción, midiendo las
cantidades que se producirán y cada cuanto tiempo ya sea a mediano o largo
plazo, para así poder evitar el uso innecesario de los inventarios. Debe tener sus
planificaciones bien elaboradas para así poder satisfacer todas las necesidades de
la demanda y mantenerse en el mercado, ya que existe demasiada competencia.
La planeación macro de la producción también nos dice la cantidad
necearía de personal, para no así contratar personal innecesario y a su vez
realizar despidos injustificados, llenar de inventarios con la producción en
exceso.
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES II
Ensayo 6° A
Unidad I.- Planeación agregada de la producción 13 de Febrero del 2013
Ing. industrial
M.C Margarita Cruz Chávez
También existen costos que se verán afectados con la planeación, algunos
de ellos pueden ser: el costo por mantener los inventarios, los costos de tiempo
irregular, costos por faltantes, costos de suavizamiento, entre otros.
A su vez la estrategia de persecución debe conocer la demanda, apegarse
a políticas de inventarios que maneja la empresa, y sobre todo lo más importante
saber cómo reaccionar a cambien inesperados de la demanda.
De la cruz Benítez Sergio Alberto:
La planeación agregada nos sirve para poder desarrollar técnicas que nos
ayudarán a mejorar la producción y cuánto deberá producirse basándonos en una
demanda pronosticada. Ésta cuenta con algunas características que incluye
algunos costos que pudiesen surgir, el momento en el que la demanda deber ser
pronosticada y la elección de los periodos adecuados de la planeación. Los costos
van desde cambiar la producción, a los trabajadores, mantener un inventario, la
mano de obra en tiempo extra, por subcontratación y por faltantes.
A las empresas manufactureras y de la industria les puede ser de ayuda para
poder determinar los trabajadores necesarios en un determinado proceso, así
como los materiales, la mezcla de ellos y las cantidades necesarias que deben
aplicarse para la producción, de esta manera en las producciones de las empresas
de las empresas se verá una mejora y también podrán evitarse pérdidas al tener
todo bajo control.
Gómez Cruz Juan Martin:
La planeación agregada es muy importante para las empresas ya que sirve para
poder tomar decisiones sobre los niveles requeridos de recursos, los niveles de
producción y sobre los cotos que implican mano de obra, materia prima y
promoción, para poder lograr esto la empresa debe tener sus niveles de
planificación bien establecidos y organizados así la empresa podrá ser
competitiva, la planeación agregada no es más que estimar la producción para no
tener inventario que genere perdidas y a la ves poder satisfacer las necesidades
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Unidad I.- Planeación agregada de la producción 13 de Febrero del 2013
Ing. industrial
M.C Margarita Cruz Chávez
de los clientes y para lograrlo debemos conocer la demanda, tener políticas de
inventarios bien establecidas y contar con la estrategia de persecución, esto se
realizara en un periodo de mediano plazo de 3 a 18 meses, en ese tiempo
podemos encontrar aspectos que puedan generar problemas como lo son, el
suavizamiento, los cuellos de botella y los horizontes de planeación y también
podemos identificar y medir los costos que sean generados por la decisiones de la
empresa como lo es el de suavizamiento, el de mantener un inventario, costos por
si llega a faltar algo y cotos por producir una unidad de producto durante horas
normales de trabajo, el de tiempo extra y tiempo libre del trabajado. Tomando en
cuenta todo esto podremos solucionar problemas dentro de la empresa tomando
buenas decisiones.