MÓDULO 1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL – CASO 1: FUJIFILM 10 de diciembre de 2018

¿Qué factores de la globalización ha desarrollado Fujifilm para su

internacionalización?

En la década de los 50, comenzaron a surgir una serie de procesos de

liberalización económica que representaron un gran cambio para la integración e
interdependencia de la economía a una escala mundial. Entre otros factores hicieron
que las empresas redujeran o eliminaran las restricciones o regulaciones previamente
impuestas que existían en el mercado internacional.

Debido a este hecho donde ya podía desarrollarse una compañía sobre una
dimensión global y en parte gracias a Fuji Photo (Grupo Fujifilm) que aceleró el
establecimiento para asentar esas bases, dicha compañía empezó a idear su
estrategia de internalización empresarial, consiguiendo en los años 80 que la marca
Fujifilm fuera lanzada internacionalmente y ubicando actividades en aquel lugar donde
le fuera más rentable hacerlo, llegando a convertirse en un referente en el desarrollo
de nuevos mercados.

Por otra parte, el desarrollo tecnológico ha constituido otro factor importante

para que Fujifilm desarrollara su internacionalización, gracias a los avances en las
tecnologías de información y telecomunicaciones, mejoras en los sistemas
tecnológicos sobre la producción y obteniendo como resultado unos productos más
innovadores, el grupo alcanzó la internacionalización completa de sus negocios.

Referencias:

Unidad 5 – Estrategia internacional de la empresa (sección 2)

Iván Alonso Fernández Página 1

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¿Qué razones internas y externas le han llevado a Fujifilm a tener que

diversificarse hacia otros negocios?

Fujifilm es un claro ejemplo de cómo una buena implementación de estrategia a

lo largo del tiempo puede llegar a resultar exitosa, tomándose decisiones importantes
en su historia y siendo en sus inicios una empresa dedicada exclusivamente al
mercado de películas fotográficas ha conseguido posicionarse en el s. XXI a ser una
de las grandes compañías de referencia sobre en lo que diversificación de negocios se
compone.

Para llevar a cabo su estrategia empresarial, la dirección de la compañía ha

tenido que lidiar con grandes cambios respecto al modelo de negocio de sus orígenes.
Asumiendo que el mercado de la fotografía ya había alcanzado su mayor cuota optó
por diversificarse realizando acciones para explotar las sinergias dentro del entorno y
aprovechando sus grandes fortalezas como podían ser: un excelente desempeño en
los mercados, una marca sólida, profesionales altamente capacitados, historial
exitoso de desarrollo de productos entre otras grandes cualidades.

Apoyándose también sobre una serie de oportunidades externas que le

brindaba el entorno ha sabido beneficiarse estratégicamente sobre aspectos como la
apertura de nuevos mercados debido a acuerdos del gobierno, las nuevas
tecnologías para una estrategia de precios diferenciados, nuevos clientes del
canal en línea y una baja tasa de inflación pudiendo conseguir instaurarse
competentemente sobre los mercados internacionales.

Referencias:

Unidad 2 – Análisis interno y externo de la empresa

http://fernfortuniversity.com/term-papers/swot/1433/1345-fujifilm.php

Iván Alonso Fernández Página 2

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¿Hacia qué negocios y cómo está destinando Fujifilm sus recursos?

Durante el análisis estratégico, la compañía ha tenido que evaluar diferentes

aspectos para conocer sus fortalezas y debilidades internas con el uso de técnicas y
metodologías para identificar el potencial de sus recursos (así como de sus
capacidades) para establecer una serie de ventajas competitivas mediante la
identificación y valoración de los mismos.

Fujifilm ha logrado mejorar la dotación de sus recursos y explotarlos

estratégicamente realizando una inversión sobre el capital humano e invirtiendo sus
recursos de gestión para enfocarlos sobre seis áreas de negocio: Cuidados de la
salud, sistemas gráficos, materiales funcionales, dispositivos ópticos, imagen
digital y soluciones documentales.

Cabe destacar también las gestiones externas a la que la compañía ha

enfocado su estrategia sobre todo en lo que respecta a la diversificación e
internacionalización de los recursos, ampliándose las actividades sobre nuevos
productos o mercados y accediendo a otros países. Por otro lado, la adquisición
externa con la compra de empresas, alianzas y benchmarking, los recursos han
ido mejorando su capacitación permitiendo una extensión de la compañía globalmente.

Referencias:

Unidad 2 – Análisis interno y externo de la empresa (sección 4.1.4)

https://www.fujifilm.com.mx/noticias/noticia68.html

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¿Cuáles son las rutas de entrada que Fujifilm ha utilizado para entrar en los
mercados internacionales?

Las rutas de entrada que como estrategias ha ido siguiendo el grupo Fujifilm
para adentrarse sobre el mercado internacional han sido varias en el transcurso del
tiempo. Como primera estrategia tomada por la compañía fue la de exportar
directamente sus productos, generando los bienes desde diversas fábricas ubicadas
en Japón para abastecer un mercado internacional aun inexplorado.

Para realizar una venta directa más estructurada, Fuji Photo Film comenzó a
establecerse en diferentes países para gestionar las actividades comerciales del
grupo a una escala continental, instaurándose en 1965 en Nueva York para la gestión
de Norteamérica y en 1966 en Düsseldorf para Europa. Llegado el 1982, la ubicación
de las manufacturas también se extendieron mundialmente constituyéndose la
empresa Fuji Photo Film B.V en los Païses Bajos la cual sería la principal empresa
fabricante para Europa y en 1988 en Carolina del Sur para EEUU.

La compañía adoptó así un nuevo modelo de estrategia, incorporando a filiales

y adquirieron nuevas empresas, realizándose una inversión directa en el exterior
para poder operar en otros países. Un claro ejemplo lo tenemos con la compra de la
Eurocolor Photofinishing GmbH & Co. donde con la adquisición de la compañía,
Fujifilm logró beneficiarse de los conocimientos del socio local para poder operar de
una manera más directa sobre el mercado Alemán.

Referencias:

Unidad 5 – Estrategia Internacional de la empresa (sección 3.2)

https://www.fujifilm.com.mx/acerca-de-nosotros/historia/

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