Fiume Vicini

CASO KODAK

1. Leyendo el caso, destaque cuáles son las claves

del fracaso estratégico de Kodak
Se podría decir que algunas de las claves del fracaso estratégico
de Kodak, fueron las siguientes:

- La entrada tardía al mercado de imagen digital, lo cual

provocó que Kodak buscara posicionarse en el mercado
teniendo en cuenta una gran abundancia en altos costos y
alta competencia.

- El intento por diferenciar el producto, lo que conllevó a que

se tomara la decisión de competir en el mercado con un solo
producto diferenciado, pero no permitió ser el demandado ya
que sus diferentes competidores como Fujifilm, Sony, etc.
Ofrecían ofertas muy similares, pero con menores costos de
producción.

- Alto énfasis en creación de patentes, lo cual radicó en

aumentar los ingresos, pero al mismo tiempo dejó a un lado
el lado de la innovación de la compañía, quedándose cada
vez mas atrás en comparación con su competencia.

2. Identifique las acciones estratégicas más

importantes de Fujifilm.
Fujifilm pudo identificar a tiempo lo que Kodak no logró identificar,
y fue el hecho de que el sector de fotografía se encontraba en
baja demanda y en declive, por lo que Fujifilm optó por diversificar
su modelo de negocio, algo que Kodak nunca tomó en cuenta.
Fujifilm empezó por asociarse con compañías que le otorgaban
facilidades en cuanto a lanzamientos de nuevos productos y con
otras que permitían su enfoque en nuevos sectores, como
farmacéuticas, cosméticos, entre otras.

3. Contextualizando el caso en el momento en que se

explica, si hubiera sido el CEO de Kodak, ¿qué
hubiera hecho? ¿qué estrategias hubiera seguido y
por qué?
 Fiume Vicini

Como CEO, hubiese implementado objetivos claros a largo plazo

que tengan como base la innovación y la competencia a futuro a
medida que la tecnología avanzara. De este modo, establecería
algunos cambios internos en la empresa y algunas modificaciones
sustanciales en los productos brindados con el fin de que se
adaptaran a las nuevas tendencias y necesidades que el
consumidor prefiera, en vez de seguir fomentando un producto
que claramente se percibía como obsoleto. Por consiguiente,
parte de los beneficios y rentabilidades que estas modificaciones
hubiesen brindado, las destinaria a investigaciones de tecnología
a nivel mundial a futuro, para así estar completamente
actualizados e intentar seguir siendo la marca líder que va acorde
al tiempo y necesidad en la mente del consumidor. Por último,
hubiese tomado en cuenta la diversificación realizada por la
competencia (Fujifilm), obteniendo diversos horizontes de
inversión para así no sufrir el riesgo de tener todos los huevos en
una misma canasta.

4. A día de hoy, ¿hacia donde ha de avanzar

estratégicamente Kodak?
Kodak solamente puede optar por recobrar imagen de marca e
importancia en el mercado si logra anteponerse a las estrategias
que sus competidores van a poner en práctica, ya que la
compañía se encuentra en un pozo desmedido y muy lejos de la
actualidad para poder competir con los que controlan su sector
hoy en día. Cabe destacar que Kodak ha estado diversificando su
sistema de negocio al igual que Fujifilm, pero esta diversificación
se ha ido llevando a cabo de manera muy lenta, lo cual radica en
que cada día va optando por crecer, pero al mismo tiempo va
perdiendo presencia de marca debido a su lentitud. Dicho esto, se
puede apreciar que Kodak esta trabajando arduamente en volver
a ser lo que era, pero le faltan 2 aspectos claves que debería
cubrir para poder tener un mayor chance de logro, los cuales son
la innovación y la efectividad/rapidez en cuanto a la toma de
decisiones para adecuar la compañía al presente.