TALLER No 2 TEORIAS MOTIVACIONALES

INTEGRANTES

Yorfi Julieth Castañeda Sanchez, Lizbeth Katerin Rodriguez Rubio, David

Sebastian Jara Serrano y Camila Real Galindo

Docente: Mario Montejo Moreno

Politécnico Grancolombiano

Facultad Negocios Gestión y Sostenibilidad

Escuela de Administración y competitividad

Liderazgo y Pensamiento Estratégico

Politécnico Grancolombiano
 Facultad Negocios Gestión y Sostenibilidad

Escuela de Administración y competitividad

Liderazgo y Pensamiento Estratégico

Taller No 2

Liderazgo personal

Instrucciones

1. En los grupos de trabajo conformados, los estudiantes deberán analizar el

documento lectura fundamental No 1 “Rol del líder”.

2. A continuación, deberá identificar tres personas que hayan influido positiva

o negativamente en su vida, y seleccionar una por cada motor motivacional
de McClelland, describir la situación y hacer un paralelo entre el concepto
teórico y la situación evidenciada.

3. Luego de hacer el análisis de la lectura y la aplicación del contenido el

grupo deberá plantear una posible solución y oportunidad de mejora al
comportamiento del individuo sujeto de análisis.

Tabla de análisis y aplicabilidad

Descripción del caso

Había una jefe que siempre quería cumplir los
Situación objetivos propuestos por la gerencia de la
empresa, y aceptaba que le pusieran fechas de
entrega que eran imposibles de cumplir sin
levantar la mano para pedir que se extendieran
dichas fechas. Esto hacía que le exigiera a su
equipo un esfuerzo sobrehumano para poder
cumplir, pero sin ella sentarse a ayudar, solo a
“mandar”. El equipo empezó a tener integrantes
con episodios de estrés, frustración, varios
empezaron a renunciar, no se cumplía con las
fechas y el regaño iba para el equipo.

Finalmente, al final de cada proyecto, cuando

se entregaba el trabajo de todo el equipo, ella
era la que se ganaba todo el crédito y los
reconocimientos públicos, generando malestar
en el equipo y una rotación alta en su personal.
 Necesidad de logro.
Motor motivacional

Esta jefe tenía un afán gigantesco por cumplir

Paralelo entre la situación y el
motor motivacional
Propuesta de solución planteada
con los objetivos a costa de todo, no le
importaba que su equipo sufriera con tal de
lograr ese cumplimiento, a tal punto que si no
cumplía se desquitaba con su equipo y su
liderazgo se volvía demasiado frágil.
La mejor forma de llevar estas situaciones es
levantando la mano, si las fechas de entrega
son imposibles de cumplir, pedir una fecha
diferente, o si a medida que va avanzando el
proyecto se evidencia que se necesita más
tiempo, se levanta la mano y se informa la
situación argumentando el por qué se necesita
más tiempo. No podemos pretender que las
cosas van a salir fácil siempre, y la
comunicación tanto con los superiores como
con el equipo es supremamente importante.

Descripción del caso

Yo tuve una pareja que siempre necesitaba
aprobación para todo, no podía tomar una decisión
Situación sin que fuera aprobada por mí, o por su papá, o
por sus amigos. El decidir cosas tan sencillas
como el que comer se volvía un problema porque
era muy dependiente de la opinión de los demás.
Necesidad de Afiliación
Motor motivacional

Su vida personal y profesional se volvió un caos,

Paralelo entre la situación y el motor
motivacional
no tenía carácter para poder tomar una simple
decisión, y se frustraba mucho si hacía algo y no le
gustaba a alguien. El querer agradar a todo el
mundo es imposible, no se puede vivir tranquilo, y
afecta tanto la vida de uno como la de las
personas que lo rodean.

Propuesta de solución planteada

Es necesario normalizar que no podemos agradar
a todo el mundo, que vamos a hacer cosas que a
la gente no le puede gustar, pero que si en nuestro
criterio nos hace feliz y no le hace daño a nadie
está perfecto. Nuestra vida no depende de los
demás, depende de nosotros mismos y si
 buscamos agradar a la gente, lo único que vamos
a lograr es frustrarnos y perder un montón de
tiempo.

Descripción del caso

El gerente de una empresa en la que estuve
Situación era una persona exitosa, pero con un carácter
durísimo, le gustaba que la gente lo llamara
“señor”. Siempre que llegaba un empleado
nuevo, él al presentarse decía: “me puede
llamar señor David”. Era una persona misógina,
machista y grosera; siempre se refería a las
mujeres de manera despectiva y a sus
empleados de manera prepotente. Siempre
había que darle la razón y la gente no le tenía
respeto, le tenía miedo.

Necesidad de poder
Motor motivacional

Esta persona tenía una sed de ser alabado,

Paralelo entre la situación y el
motor motivacional
disfrutaba que la gente corriera a cumplir con lo
que pedía, y la posición de gerente le daba
cierta autoridad para abusar de la dignidad de
sus empleados. Gestionaba un liderazgo muy
peligroso para la organización, porque la gente
actuaba por miedo, y constantemente
renunciaban, porque no se aguantaban las
humillaciones que este señor generaba hacía
los demás.

Propuesta de solución planteada

Una persona así no puede liderar un equipo de
personas; en más de una ocasión diferentes
personas intentaron hablar con él haciéndole
saber sus errores y la forma en la que podría
gestionar de una mejor manera a la gente, pero
esta persona nunca aceptó sus errores, y
terminaba despidiendo a aquel que llevaba la
contraria.

Para la organización, lo mejor es, capacitar a

esta persona en liderazgo, y si aun así sigue
con su pésima gestión, cambiarlo.