LIDERAZGO DE TIPO

COACHING

Integrantes:
Elizabeth Navarrete
Nicole Novoa
Rafael Pacheco
Alexandra Pino
Giorgia Vallejos
Docente: Marcia Sanhueza
Asignatura: Administración en Salud

INTRODUCCIÓN
Un verdadero líder establece una meta en común, inspira a su equipo de trabajo, los
reta a trabajar por objetivos y siempre avanzar, su principal misión es que los demás
busquen alcanzarlo y si es posible superarlo; un líder no tiene miedo a su
competencia, al contrario, trata de mejorar constantemente

El liderazgo es una práctica fluida. Siempre estamos cambiando y mejorando la

forma en que ayudamos a nuestros trabajadores directos y a la empresa a crecer. Y
cuanto más tiempo lideremos, más probable será que cambiemos la forma en que
elegimos y guiamos la toma de decisiones.

Podemos mencionar algunos tipos de liderazgos como:

A continuación nos enfocaremos en la importancia y principios del Liderazgo de tipo

Coaching.

LIDERAZGO DE COACHING
El Estilo de Liderazgo de Coaching es un estilo relativamente nuevo y orientador. En
lugar de tomar todas las decisiones y delegar tareas usted mismo, cómo es en el
caso de liderazgo autocrático, el líder de coaching toma la iniciativa para obtener lo
mejor de sus empleados o su equipo. Un líder de coaching no debe confundirse con
un coach, pero tiene habilidades de coaching. El líder tiene estas habilidades
cuando puede desarrollar y mejorar el rendimiento y las competencias de sus
empleados.

La base del estilo de liderazgo de coaching es la interacción dinámica entre el líder y

el empleado. Esto da lugar a ideas valiosas y los resultados obtenidos se discuten y
analizan. Esto se hace proporcionando y recibiendo comentarios, haciendo
preguntas y conduciendo conversaciones motivadoras. Un buen entrenador fomenta
el proceso de aprendizaje de la persona entrenada y promueve la responsabilidad y
la independencia de los empleados. Una actitud de coaching (entrenamiento) del
líder asegura que los empleados continúen trabajando de manera autónoma e
independiente sin quitarles la iniciativa. Un buen líder de coaching hace que sus
empleados realicen su trabajo de manera independiente, pero aun así los hace
sentir apoyados e involucrados en su trabajo. El aspecto independiente en el
coaching hace que este estilo sea muy adecuado para equipos independientes.

Como se indicó anteriormente, el objetivo del coaching es desarrollar cualidades y

competencias. En combinación con el liderazgo, el objetivo es fomentar la madurez
del empleado en las tareas. Un empleado maduro en tareas, es autosuficiente y es
capaz de realizarlas de forma independiente.

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS POSEE EL LIDERAZGO COACHING?

Visión inspiradora, ganadora y trascendente

Una visión inspiradora y definir un propósito superior, es de vital importancia para el
éxito empresarial y/o direccional. Si un profesional está inspirado, no será necesario
motivar, este hecho es un motor que lo moviliza continuamente hacia el logro de los
objetivos estratégicos de la organización

Sentido de planeación continua y semana

La planificación continua es un enfoque de la planificación donde los planes

estáticos anuales o bianuales se reemplazan con un plan actualizado
continuamente, que se revisa cada vez que ocurre un evento interno o externo
(como un cambio en las prioridades, un retraso inesperado en un programa dado o
un cambio en el entorno empresarial) se produce.

Liderazgo mediante el ejemplo

Es un estilo de liderazgo en el que se adopta el comportamiento que se desea ver

en los miembros de un equipo. Cuando se lidera con el ejemplo, no solo se impulsa
a los miembros del equipo a alcanzar la excelencia, sino que también se debe
demostrar esa excelencia activamente.

Selección desarrollo de talentos

El desarrollo del talento en el lugar de trabajo debería estar en la lista de prioridades

de toda organización. El desarrollo eficaz del talento no sólo mejora la retención de
los empleados e impulsa el rendimiento del equipo, sino que también ayuda a cerrar
cualquier brecha de contratación

Acompañamiento total en terreno

Es una instancia valiosa que permite involucrarse y conversar con los trabajadores
para ayudarles a identificar los riesgos a los que están expuestos, explorar otros que
aún no hayan sido identificados, y entender cuáles son los controles críticos que los
mantienen seguros, junto con esto es demostrar la capacidad de realizar las mismas
tareas que ellos y marcar una visión de ejemplo hacia ellos.

Motivación Individualizada y de desarrollo personal

La motivación individualizada personal es generar el impulso y el entusiasmo hacia

nuestro personal para lograr objetivos sin la supervisión constante o influencia de
otros. Cuando un individuo está motivado, se siente más realizado y ve posible
alcanzar sus objetivos, además se siente amparado por su jefatura en el desarrollo
de sus tareas, es decir, se siente valorado íntegramente.
Disciplina y compromiso

Se busca transmitir que lo que se tiene que hacer, cuando hay que hacerlo, se
tengan o no ganas de hacerlo. Así de simple. Cuando se tiene claro lo que se
quiere lograr, se tiene el poder de superar cualquier desafío que nuestros
trabajadores enfrenten y alcanzar de esta forma desarrollar su máximo potencial.

Sentido de trabajo en equipo

Se debe inculcar la capacidad de participar activamente en la prosecución de una

meta común subordinado los intereses personales a los objetivos del equipo. Que
todo beneficio sea para el grupo, no que recaiga en una sola persona. Los frutos del
trabajo logrado son compartidos y todos deben ser parte de él.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Las ventajas de un estilo de liderazgo de coaching son:

Cultura organizacional positiva

Un estilo de coaching fomenta el sentido de responsabilidad y compromiso en los

empleados. Esto se debe a que estos líderes expresan el sentimiento hacia sus
empleados de que creen en las cualidades y competencias que cada uno posee.

Auto-desarrollo avanzado

El líder de coaching ofrece a sus empleados suficiente espacio y libertad para

intercambiar ideas sobre las tareas que deben llevarse a cabo. El liderazgo en
coaching se puede resumir en las palabras: “intenta esto”.

Conocimiento

El líder está más cerca de las actividades en el lugar de trabajo que un entrenador
externo y, por lo tanto, tiene una mejor idea de lo que sucede en la organización.

Sin embargo, debemos tener en cuenta otros factores que pueden “entorpecer” el
correcto Liderazgo de tipo Coaching, estos factores pueden ser:

El liderazgo de coaching no tiene sentido con los empleados desmotivados

Coaching significa desarrollar cualidades, pero cuando los empleados no se sienten

motivados, no invertirán ningún esfuerzo en el desarrollo personal.

El coaching no siempre es la clave para el mejor funcionamiento de un empleado

A menudo, el coaching se utiliza como un instrumento para resolver la disfunción de

un empleado. Sin embargo, esta disfunción puede tener diferentes causas, como
problemas privados graves o problemas psicológicos. En estos casos, la terapia es
la mejor opción.

SÍNTESIS

El coaching de liderazgo está destinado a satisfacer las necesidades de una

organización. Es una asociación en la que líder y coach trabajan para llegar a un
destino acordado a fin de lograr un cambio de comportamiento sostenido y
transformar la calidad de la vida laboral y personal del líder.

En el entorno de salud y personal se conoce por Coaching al proceso interactivo y

transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados
en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados
por el cliente usando sus propios recursos y habilidades.

REFERENCIAS

1. https://www.toolshero.es/liderazgo/estilo-de-liderazgo-de-coaching/
2. https://ghcc.org/es/los-8-estilos-de-liderazgo-mas-comunes/
3. https://sede.educacion.gob.es/publiventa/PdfServlet?
pdf=VP18116.pdf&area=E
4. https://growlia.com/que-es-el-coaching-de-liderazgo/#:~:text=El%20coaching
%20de%20liderazgo%20est%C3%A1,laboral%20y%20personal%20del%20l
%C3%ADder.