Motivación al Equipo o Grupo de Trabajo para el alcance de los objetivos

organizacionales

La motivación laboral es uno de los principales ingredientes de la fórmula

del éxito de las empresas. Se trata de un concepto psicosocial, procedente de la
psicología de trabajo. Mucho se ha escrito sobre cómo la motivación del equipo de
trabajo puede aumentar la productividad y el crecimiento de la empresa.
Trabajadores más motivados serán trabajadores más competitivos.

Motivar a los miembros del equipo implica asegurar la satisfacción en el

lugar de trabajo, así como realizar acciones que influyan de forma positiva en el
rendimiento laboral. Los objetivos del equipo se lograrán con mayores éxitos si los
miembros están motivados y comprometidos.

En el ámbito empresarial moderno, cada vez más competitivo, muchas

empresas han buscado en el trabajo en equipo una ventaja para enfrentar a sus
rivales en el mercado. Hoy día, las corporaciones exigen a sus trabajadores la
capacidad de integrarse y formar grupos organizados y productivos.

Con la formación de equipos de trabajo se logra una mejor organización en

la empresa. La información fluye con facilidad y el intercambio de resultados,
también. Un directivo ya no tiene que lidiar con un elevado número de empleados
para conocer los resultados. Ahora solo el responsable de cada equipo rendirá
cuentas a los jefes y, en consecuencia, estamos aumentando la eficacia de la
organización.

Un equipo motivado

Un equipo de trabajo motivado rendirá el 100 % de sus capacidades y

aumentará su productividad laboral. La actitud con la que los miembros del equipo
emprenden las metas determinará el éxito o fracaso del proyecto. Por eso es tan
importante que como líder te esfuerces en mejorar la motivación de tu equipo. Para
ello debes ser capaz de mantener la cohesión del equipo y realizar acciones que
logren una motivación.

Existen herramientas que pueden ayudar a motivar al equipo de trabajo

 Reconocimiento: los miembros del equipo que cumplan con eficiencia los
objetivos, es muy importante que sean reconocidos. Deben saber que su
 trabajo y contribución se valora positivamente. Y es que no hay nada más
gratificante que ser valorado y reconocido por nuestro trabajo.

Estar consciente del papel que se desempeña en el trabajo en equipo, y cómo ello
repercute en el cumplimiento de las metas, mantendrá al equipo motivado.
Además, eliminará el sentimiento de frustración en el desempeño laboral.

Los miembros del equipo se implicarán con mayor fuerza en el proyecto si se

sienten realizados. Una felicitación, un regalo, una promoción, etc. son incentivos
que motivarán al equipo. Para ellos significarán mucho.

 Remuneracion Justa: No hay un sentimiento peor que considerar que no se

nos está pagando como merecemos. Si no quieres echar en falta a algún
miembro del equipo, debes pagarle lo que se merecen.

 La comunicación: Promover la comunicación entre los directivos y los

miembros del equipo es una forma efectiva para inspirar y motivar. Sentirse
escuchado y que se forma parte de la toma de decisiones mejoran los
resultados del trabajo. ¿Por qué? Pues de esta forma se refuerza la
autoestima de los miembros y se logra mayor proactividad. En cambio, la
falta de comunicación entre el equipo puede llevar a errores en el trabajo y a
la desmotivación.

Se deben habilitar canales de comunicación que fomenten el feedback y el

engagement. De estos espacios de diálogo, surgirán cambios o sugerencias para
mejorar el desarrollo del proyecto. Así, se construirá una atmósfera de trabajo bien
entrelazada y con más confianza entre los miembros. Además, se mantendrá un
alto nivel de motivación del equipo.

 Formación y oportunidades de crecimiento: ¿Has escuchado hablar del

coaching? Se trata de que, como líder, instruyas a los miembros de tu
equipo. Ser un líder significa ser un ejemplo y tener la capacidad de orientar
y ayudar a los empleados. Adoptar el papel de mentor y apoyar el desarrollo
profesional de tu equipo, reforzará la relación entre todos. Además, mejorará
la motivación del equipo de trabajo.

Los miembros del equipo notarán que sus habilidades y conocimientos siguen
mejorando. Y así, se implicarán proactivamente en todos los objetivos del
proyecto. Es fundamental ofrecer oportunidades de crecimiento. Recuerda que el
sentimiento de estancamiento y de no evolución, es uno de los principales factores
de desmotivación. Según el mismo estudio de ADP, el 31% de empleados afirman
que su empresa no apoya su desarrollo profesional.

Algunas formas para motivar al equipo y retener talentos pueden ser obsequiar
incentivos para el estudio, facilitar el acceso a especializaciones, posgrados, clases
de idiomas, o simplemente guiar el desarrollo del miembro del equipo. La
formación es muy importante, sobre todo, en los más jóvenes que, por lo general,
están siempre ávidos de conocimiento.

 Ambiente laboral colaborativo: está suplantando el tradicional modelo de

trabajo vertical. Este nuevo estilo es más inclusivo y tiende a la colaboración
entre los miembros del equipo. Por ello es sumamente importante crear
espacios de trabajo que ofrezcan oportunidades de desarrollo laboral. Y los
principales ejemplos para lograrlos son los espacios que propician una
cultura de cooperación y participación. De hecho, según un estudio de
Forbes, hoy día para los profesionales el lugar de trabajo debe propiciar un
ambiente colaborativo.

 Flexibilidad laboral: la flexibilidad laboral es una de las cinco tendencias

más demandadas por los profesionales contemporáneos. Por ello, es muy
importante disponer de flexibilidad de horarios para tu equipo de trabajo. De
esta forma podrán conciliar su vida familiar y laboral. Además, no se
sentirán atados a un horario específico de oficina: podrán determinar dónde
y cuándo realizan su trabajo.

Trabajar bajo normas y estrictos horarios, puede provocar una reducción en el

rendimiento del equipo. Tener horarios flexibles aumentará la productividad y la
motivación. Algunas opciones son: teletrabajo, jornada reducida, trabajar en
remoto algunos días de la semana, entre otras.

 Preocupación y empatía con el equipo: Demostrar que te preocupa la vida

de los miembros de tu equipo puede ayudar a crear vínculos fuera de lo
laboral. Que el jefe se preocupe por las personas de su equipo hace que estas
se sientan valoradas y se conviertan en algo más que un simple empleado.
¿Cómo empatizar y demostrar interés en ellos? Desde un simple «hola, ¿cómo está
la familia?», «¿qué tal tu estado de salud?» hasta una felicitación de cumpleaños,
nacimiento de bebés, entre otros asuntos externos al trabajo, son algunas de las
formas de mostrar preocupación por los miembros de tu equipo.

 Diversión para todos. La rutina y el aburrimiento son factores muy

negativos para un equipo de trabajo. Deben planificar actividades de
diversión fuera de los horarios de trabajo. De hecho, realizar actividades de
ocio mantendrá la cohesión y motivación del equipo. Ya conoces la frase
«un equipo que se divierte junto se mantiene junto». Incentivar la buena
relación fuera del trabajo será muy beneficioso.

¿Qué actividades realizar? Depende de las características del equipo. Son muchas
las actividades que se pueden hacer. Por ejemplo, una cena, un viaje o algún
evento. Cualquier actividad de team building es solo una buena excusa para
divertirse y pasarla en grande.

La motivación del equipo de trabajo es un factor clave para conseguir altos niveles
de productividad, por eso nunca debes dejarla de lado. Recuerda que somos seres
humanos, no autómatas, por tanto, las relaciones sociales y el factor emocional son
claves fundamentales para que un equipo de trabajo funcione correctamente. Las
personas del equipo deben sentirse valoradas, que tienen voz en los proyectos, que
crecen profesionalmente y, en definitiva, que son parte de un «equipo».

Si eres líder y tienes un equipo que guiar, debes ser todo un «artista» para
mantener motivado a los miembros. Si sigues los consejos y las acciones que te
hemos comentado, no te será difícil motivar a tu equipo. Así, lograrás grandes
resultados para tu empresa.