CLIMA LABORALES TOXICOS Y NUTRITIVOS

El clima laboral y la importancia de la salud mental de los trabajadores, son de temas a tratar de
gran impacto debido a que es el entorno donde comparten la mayoría de horas en su día a día.
Deben de abordarse temas que afronten el desgaste profesional (burnout) y el desgaste de los
equipos (equipos traumatizados) y su importancia para el bienestar laboral.

CLIMAS TÓXICOS Y CLIMAS NUTRITIVOS

El clima social se refiere a la percepción que tienen quienes laboran en un determinado lugar de la
atmósfera social en que se desarrollan sus actividades.

CLIMA NUTRITIVO

Los contextos nutritivos son aquellos que sacan a relucir la mejor parte de las personas: uno se
siente bien, inteligente, atractivo, simpático, querible, ocurrente. Y cuando nos sentimos así, lo
más probables que nuestros comportamientos sean coherentes con esa manera de sentirnos. En
esos contextos nos ponemos más creativos, son más empáticos y cooperadores, somos más
eficientes…y nos sentimos con un alto nivel de bienestar

CLIMA TOXICO

En contraposición, los climas tóxicos son aquellas situaciones que sacan a flote la peor parte de
cada uno. Cuando estamos en ellos nos sentimos torpes en lo intelectual y en lo social, poco
atractivos, inhibidos, con dificultad para empatizar con otros y para cooperar. En esas situaciones
podemos ser efectivamente torpes, ineficientes, poco creativos, agresivos y nos sentimos con un
alto nivel de malestar y de incomodidad.

Mabel Burin (2015), se refiere a los climas tóxicos, desde una perspectiva psicoanalítica, como a
“situaciones del contexto laboral en que circulan afectos difíciles de procesar subjetivamente,
como el miedo, la ira el dolor. Situaciones laborales que promueven magnitudes emocionales que
no pueden tramitarse psíquicamente y que a menudo tienen consecuencias violentas, visibles o
invisibles y en otros casos manifestaciones psicosomáticas”

ESTILOS DELIDERAZGO EN LOS AMBIENTES NUTRITIVOS

En los ambientes nutritivos se da mucha importancia a la capacidad de reconocimiento y de

retroalimentación y al interés activo del jefe que se manifiesta en la flexibilidad y el apoyo
administrativo para permitir la compatibilidad entre trabajo y familia y que se refiere a la medida
en que la administración se conecta con las necesidades del profesional.

El jefe que promueve ambientes protectores es aquel es capaz de reconocer los aspectos positivos
y demuestra sensibilidad para dar retroalimentación negativa; tiene confianza en el profesional y
se lo hace saber, se interesa activamente en su trabajo; defiende la posición de los profesionales
frente a la institución; comunica claramente sus expectativas; adecua las tareas al nivel de
habilidades de cada profesional.

COMPOORTAMIENTOS TOXICOS Y NUTRITIVOS

NUTRITIVOS TOXICOS
Estilo democrático, es capaz de delegar poder,
permite estilos colaborativos Estilo autoritario

Es empático, se conecta con las necesidades

de los otros. Concentración del poder

Generoso emocionalmente: no escatima en

gestos afectuosos y reconocimiento Abuso de poder

La utilización de los recursos disponibles es No fomenta la cooperación

justa y generosa.

Genera climas contenedores y protectores en

situaciones críticas. No visibiliza las necesidades de otro

Es percibido como una figura disponible para

su equipo. No reconoce ni valora los aportes de los otros

Tiene una visión clara de la misión de la Se centra en el control

organización y la transmite con entusiasmo.

Tiene objetivos claros y estrategias para Tacañería emocional: constreñido en la

lograrlos, en los que se involucra a todos los expresión de emociones positivas
actores de la organización.

Es una persona que aglutina a los actores en Obstaculiza la autonomía y la creatividad

torno a la misión de la organización

Falta de empatía para leer las señales

emocionales lo que lo lleva a ser poco
Promueve la cohesión y no la disociación cuidadoso y a dañar a otros.

No aparece interesado en el desarrollo

profesional y ocupacional de los miembros de
Genera un clima de buen trato su equipo.

No transmite una visión clara de la misión de

la organización.
 NUTRITIVOS
Estilo democrático, es capaz de delegar poder,
permite estilos colaborativos
Ser empático, se conecta con las necesidades
de los otros.
Generoso emocionalmente: no escatima en
gestos afectuosos y reconocimiento
La utilización de los recursos disponibles es Dar las herramientas y equipo necesario, así
justa y generosa.
Genera climas contenedores y protectores en
situaciones críticas.
Es percibido como una figura disponible para
su equipo.
Tiene una visión clara de la misión de la
organización y la transmite con entusiasmo.
Tiene objetivos claros y estrategias para
lograrlos, en los que se involucra a todos los siempre una visión de mejora para alcanzar los
actores de la organización.
Es una persona que aglutina a los actores en
torno a la misión de la organización
Promueve la cohesión y no la disociación
FORTALECIMIENTO DE LOS COMPORTAMIENTOS NUTRITIVOS
FORTALECIMIENTO
Confiar y Dar la oportunidad a los
colaboradores que muestren una actitud de
responsabilidad y servicio con calidad humana
y humildad para tomar funciones de
responsabilidades y guiar a sus compañeros
Entender las necesidades de los demás
siempre y cuando sea fundamentada con una
conducta correcta y verídica.
Reconocer mas el esfuerzo de los empleados,
preguntar cómo se sienten emocionalmente
en sus puestos de trabajo y destacar su
importante labor.
como las condiciones de trabajo para
desempeñar las actividades dentro de la
empresa
Ser más empático al esfuerzo laboral por los
colaboradores, mantener siempre la buena
actitud en la realización de las actividades
preguntado cómo se sienten en su entorno no
solo laboral sino en su vida personal
Saber escuchar, estar disponible a nuevas
sugerencias para mejorar, ayudar y dar
soluciones en conflictos, ser innovador y
creativo
Ser positivo en todo momento, saber tomar
decisiones y no perder los objetivos que se
desean cumplir, tomando en cuenta las
condiciones de trabajo de los colaboradores.
Motivar siempre al grupo, ser unidos y tomar
decisiones con opiniones de quienes tengan
objetivos propuestos
Siempre llevar al equipo de trabajo hacia los
mismos objetivos, motivar socializar las
estrategias que ayuden a cumplir con las
metas propuestas
Mantener la armonía y la motivación del
grupo, eliminar conflictos y desacuerdos entre
los empleados lo cual nos llevara a cumplir
nuestras metas
 COMO ELIMINAR EL COMOPORTAMIENTO TOXICO.

COMO ELIMINAR O TRATAR TOXICOS

Escuchar la opinión de los demás, saber escuchar
con atención, ser líder no jefe. Estilo autoritario

Ser líder no jefe.

Concentración del poder

Saber comunicar la información, conocer los límites

y generar confianza. Abuso de poder

Unir al grupo, todos debemos ir hacia el mismo No fomenta la cooperación

objetivo, saber trabajar en equipo

Ser empático, ser más humano, ponernos en el

lugar de la otra persona No visibiliza las necesidades de otro

Escuchar sugerencias, ideas innovadoras, promover

el trabajo de los demás, reconocer el esfuerzo. No reconoce ni valora los aportes de los otros

Saber delegar, dar confianza a quienes tengan el Se centra en el control

carisma para ser líderes. Distribuir el trabajo
confiando en los empleados

Reconocer más el esfuerzo de los empleados, Tacañería emocional: constreñido en la

preguntar cómo se sienten emocionalmente en sus expresión de emociones positivas
puestos de trabajo y destacar su importante labor.

Dar la oportunidad a quienes destacan en su Obstaculiza la autonomía y la creatividad

trabajo y tiene ideas para mejorar e innovar
contribuyendo al bien de la empresa

Falta de empatía para leer las señales emocionales

lo que lo lleva a ser poco cuidadoso y a dañar a
Entender a los demás, preguntar cómo está su otros.
entorno personal sus emociones y ayudar a
mejorar la motivación y su actitud social.

No aparece interesado en el desarrollo profesional

y ocupacional de los miembros de su equipo.
Promover a quienes poseen las condiciones,
actitud, aptitud y destrezas para desempeñar
ciertos cargos.
Transmitir al grupo los objetivos y las metas a
cumplir en equipo para lograr los objetivos de la No transmite una visión clara de la misión de la
organización, ir todos hacia un mismo camino organización.
motivando a desempeñarse con entusiasmo.