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En el mundo de las ventas hay una búsqueda constante para crear una verdadera
conexión con los prospectos y los clientes. Los representantes tienen que innovar sus
técnicas, encontrar medios de comunicación que superen las barreras de la indecisión y,
convencer a las personas de que su solución es la indicada. Pero ¿qué tal si empezaran
escuchando lo que la gente necesita decir sobre el problema que quiere resolver y sus
propias dudas? Aquí es donde aparece el método SPIN.
Si quieres saber cómo optimizar tus técnicas de venta y tener más éxito, aplica el método
SPIN o SPIN Selling, con él tu equipo sabrá cómo entender al cliente y resolver los retos
que se presenten.
El método SPIN es una técnica de venta que consiste en escuchar activamente al cliente
con el objetivo de ofrecerle soluciones relevantes y personalizadas. Para ello, los
representantes de ventas deben hacer las preguntas adecuadas. Sus etapas son:
identificar la situación, escuchar el problema, entender sus implicaciones y resolver
necesidades.
Origen del método SPIN
Fue desarrollado en la década de 1990 por la empresa de fotocopiadoras Rank Xerox para
que sus agentes de venta realizaran una serie de preguntas clave. La intención era que,
con las respuestas que recibían, los vendedores encontraran oportunidades para acentuar
los beneficios de sus máquinas, mientras dirigían la conversación de tal forma que, en
poco tiempo, los clientes terminaran reconociendo que las Rank Xerox eran la mejor
opción.
El SPIN Selling te permite reunir datos e información relevante de la situación del cliente.
Así es más fácil detectar cuáles son sus problemas, limitaciones e insatisfacciones, y
determinar cuál es la oferta que más encaja con su necesidad. Al averiguar la importancia
que tiene esta necesidad para el cliente, encuentras maneras de hacerle comprender la
seriedad del problema y la urgencia de su resolución, formulando preguntas clave con las
que puedas mostrar el producto o servicio como la solución más apta.
El método SPIN es ideal para las ventas consultivas o que son un poco más complejas. El
cliente se acerca al vendedor para resolver sus dudas o busca algún tipo de
asesoramiento. La idea es que no presiones al consumidor, sino que identifiques su
necesidad para, posteriormente, hacer la oferta más útil.
• Implícitas: no las manifiesta realmente, es necesario que las busques entre líneas.
Presta atención a los detalles y analiza los comentarios respecto a los problemas o
las cosas que le preocupan.
• Explícitas: son las cosas que menciona directamente sobre las características que
busca en un producto o servicio específico.
El método SPIN ha demostrado que los vendedores con más resultados positivos son los
que siempre hacen el mismo tipo de preguntas y en el mismo orden. Cada pregunta tiene
un propósito y la secuencia tiene un valor estratégico.
Formula preguntas directas que expongan las funciones, los procesos o las estrategias de
los clientes en su entorno. Por ejemplo: «¿Tiene una estrategia de ventas dentro de su
negocio?» o «¿Qué herramientas digitales usa actualmente para el análisis de su
contenido web?».
Con estas preguntas sabrás en dónde está ubicado y cuál es su sentir, además de
sus procesos y planes próximos.
2. Preguntas enfocadas al problema
Aquí identificarás las áreas de oportunidad. Muchas veces los clientes finales o los
representantes de las empresas no saben que tienen un problema. Gracias a estas
preguntas ahondarás en los retos que enfrentan. Por ejemplo, plantea dudas más
específicas y cuantitativas parecidas a: «¿Cuánto tarda en realizar el inventario del
almacén?» o «¿Está satisfecho con sus proveedores actuales?».
Referencia: