Preparatoria

Reporte

Nombre: Alondra Mejía Hernández Matrícula: 2783045

Nombre del curso: Operaciones Nombre del profesor: Aidee Karenina
logísticas. Villanueva.
Módulo: 2 Actividad: 10
Fecha: 25°03°2020 Equipo: N/A
Bibliografía:

Organigrama operativo

Organigrama de la función logística de coca cola

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Reporte

° De actividad: Cada una de las actividades programadas en Coca producidas,

puesto que se radican en elaboraciones de la industria de bebida y alimentos.

° De estructura: Cuenta con una productividad horizontal porque contiene los

mismos bienes en distintos países del mundo.

° De orientación: Cuentan con la orientación etno-centrica porque sus

primordiales decisiones se someten por la casa matriz.

° De funcionamiento: Coca está considerada en una empresa transnacional

en virtud a la ubicación en los 200 países con la influencia a nivel mundial.

Indica si las operaciones logísticas dependen de algún departamento o

funcionamiento independiente.

Coca-Cola en 1930 si creo un departamento internacional llamado: The Coca-

Cola Export Corporation, lo que logro que Coca fuese envasada alrededor de
45 países del mundo, logrando que las ventas fueran extraordinarias en los
años 40.
Sus oficinas de las matrices se encuentran en Georgia y Atlanta

Funciones logísticas de Coca-Cola.

° Logística de abastecimiento: asocia las funciones de almacenamiento, las

compras, inventario, las recepciones, actividades de localización, los registros,
el seguimiento de cada proveedor.

° Logística de distribución: engloba las actividades de distribución y

expedición de cada uno de los artículos finalizados a sus diferentes mercados,
teniendo un anexo para las funciones de comercialización y la producción.

° Logística de planta: lleva a cabo actividades de mantenimiento de planta

como el combustible, agua y luz aparte los servicios como la seguridad y el
cuidado del ambiente.

Coca-Cola usa un método de tercerización en sus distintas etapas que tiene de

distribución, esto provoca que Coca reduzca sus costos para hacer más
competitiva.
Implemento una estrategia digital llamada Logistics por medio de un sistema de
inventario de Redpaire para un mejor control en las etapas de sus procesos,
ubicaciones, y poder llevar un registro del inventario en la cadena de suministro
para evitar errores de pronósticos.

Conclusión: La utilidad de Coca-Cola en cuestión a la estrategia de la gestión

de cada uno de los inventarios tiene resultados de aumento en productividad y
eficacia de Coca en respecto a la recepción, control, salidas de mercancías y
distribución.