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Objetivo:
Una vez analizado el uso de las herramientas del software especializado para la
gerencia de una empresa y sus diversas aplicaciones, fundamentar el
funcionamiento específico en la perspectiva de un cliente satisfecho.
Tipo de actividad:
Ensayo (actividad integradora).
Instrucciones:
Lee todo el contenido del bloque, así como las lecturas base y complementarias.
De acuerdo con las perspectivas que nacen a partir de los objetivos estratégicos
de una empresa:
1. Investigar, los fundamentos diversos en los que se sustentan las perspectivas
de un cliente como visión de una empresa. No olvides revisar información que
requiere la empresa, por
ejemplo:
a. Cuota del mercado
b. Fidelidad de los clientes
c. Frecuencia de compra
d. Nuevos clientes
e. Devoluciones
f. Satisfacción del cliente
2. Desarrolla la investigación
realizada en formato de ensayo,
en el cual indiques y expliques
de manera argumentada qué
software especializado sería el
indicado para atender lo
anteriormente investigado.
Balanced Scorecard
De esta forma, obtiene una perspectiva global del negocio, más que
segmentada Para implementar eficazmente la estrategia de negocio, CMI
se ha marcado una serie de metas para cada una de estas perspectivas
que ayudarán a su finalización.
Satisfacer las necesidades del cliente es uno de los principales objetivos que
se fijan las empresas, o al menos debería serlo, si quieren garantizar la
supervivencia de la empresa. Sin embargo, para lograr este objetivo, primero
debe identificar a los clientes y comprenderlos más profundamente.
Seleccionar clientes.
• Adquirir clientes.
• Retener clientes.
• Establecer relaciones.
ELIGE AL CLIENTE
ATRAER CLIENTES
RETENER CLIENTES
Es una realidad que es más barato retener a nuestros clientes que conseguir
nuevos clientes que reemplacen a los que se han perdido. La estrategia de
retención de clientes desarrolla las acciones necesarias para fidelizar a
nuestros clientes. Centros y establecimientos de atención al cliente, tarjetas y
programas de puntos, descuentos y promociones a clientes, son entre otras
acciones que podemos llevar a cabo para retener y fidelizar a nuestros
clientes.
AUMENTAR CLIENTES
CONCLUSION
Por otra parte, debe de haber una vinculación entre cada uno de los
indicadores, cada indicador seleccionado debe de ser un elemento de una
cadena de relaciones de causa efecto, los cuales deberán estar relacionados
con la estrategia de la unidad del negocio o área en donde se esté
implementando el CMI. Es precisamente a través de su aplicabilidad como
esta herramienta muestra su capacidad para generar valor agregado a las
empresas. En estos últimos años han sido ampliamente satisfactorios dado
que han logrado implementar su estrategia y comunicar su visión de manera
que les ha sido posible conseguir sus objetivos estratégicos a largo plazo.
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Bibliografía
https://www.isotools.org/2015/05/15/la-perspectiva-del-cliente-en- el-
cmi-indicadores-aseleccionar/
https://www.webandmacros.com/perspectiva-cliente.htm