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Calzada Vallejo y Esq. Jacaranda S/N, Col. La Raza. Alcaldía Azcapotzalco. C.P. 02990, México D.F.
Teléfono: 57 24 59 00 / 57 82 10 88 Unidad de Consulta Externa, 3er. Piso, Ext. 23384
COORDINACIÓN DE UNIDADES MÉDICAS DE ALTA ESPECIALIDAD
UMAE H.G. “DR. GAUDENCIO GONZÁLEZ GARZA” CMN LA RAZA
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN EN SALUD
SUBJEFATURA DE EDUCACIÓN EN ENFERMERÍA Y
TÉCNICOS DEL AREA DE LA SALUD
DATOS GENERALES
Nombre de la Unidad:
UMAE Hospital General “Dr. Gaudencio González Garza”
Centro Médico Nacional La Raza
Dependencia:
Instituto Mexicano del Seguro Social
Coordinación de Unidades Médicas de Alta Especialidad
Delegación Norte CDMX
CLASIFICACIÓN:
Por su Dependencia:
Descentralizada, tripartita.
Por su Arquitectura:
Tiene forma de “T” y un cuerpo de menor altura, adyacente a esta que brinda dos accesos al
derechohabiente que solicita el servicio.
NIVEL DE ATENCIÓN:
Segundo y Tercer Nivel de Alta Especialidad.
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UBICACIÓN:
LÍMITES:
VÍAS DE COMUNICACIÓN:
S.T.C.
Metro líneas 3 y 5 en la estación La Raza
Transporte colectivo de microbús Raza y Col Prohogar
Autobuses foráneos metro La Raza-Toluca.
Metro bus línea 3
Tenayuca- Pueblo Santa Cruz Atoyac
Tenayuca- La Raza
Tenayuca- Balderas
Tenayuca-Buena Vista
Taxis.
VÍA TELEFÓNICA:
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Conmutador: 57 24 59 00
El Instituto Mexicano del Seguro Social, un organismo integrado por representantes de los empleados,
de los patrones y del gobierno nació el 19 de enero de 1943 durante la presidencia de Manuel Ávila
Camacho.
El IMSS empezó a funcionar hasta el 1 de enero de 1944, luego de ser fundado el Sindicato Nacional de
Trabajadores del Seguro Social (SNTSS) el 6 de abril de 1943. El licenciado Ignacio García Téllez fue
el primer director del IMSS, de 1944 a 1946.
Pese a la renuencia de ciertos sectores que creían afectados sus intereses como trabajadores, en 1949 se
instituyó la figura de beneficiarios por conexión familiar, que permitió dar atención médica a las
familias de los trabajadores y en 1950 se inauguró el edificio central del IMSS sobre Avenida Reforma.
Al empezar a ser aceptado, el Instituto se enfrentó a grandes retos, como la poca capacidad de atención
médica que existía y que provocó la utilización de servicios particulares para cumplir con la demanda.
En 1952 inició la construcción del primer centro hospitalario, uno de los más importantes actualmente:
el Hospital “La Raza”.
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Fue durante este año que la Conferencia Interamericana de Seguridad Social acordó que la Ciudad de
México sería la sede de su comité permanente. Once años después del Hospital “La Raza” se inaugura el
Centro Médico Nacional, conocido actualmente como Centro Médico “Siglo XXI”.
También durante este periodo inicia la diversificación del Instituto con la construcción de una red de
teatros, centros deportivos y de recreación como el que se encuentra en Oaxtepec, Morelos. Para 1973 el
Instituto Mexicano del Seguro Social agrega las guarderías a su abanico de prestaciones.
A finales de la década de los 70 inicia el programa IMSS-Coplamar con el objetivo de ofrecer atención
médica a los grupos más desprotegidos; actualmente se conoce como Programa IMSS-BIENESTAR y
atiende a once millones de personas.
El desarrollo del IMSS y su consolidación como una fuente de empleo que, además protege a los
trabajadores y a su familia se debe al esfuerzo de más de 370 mil empleados que convierten al Instituto
en el más grande de Latinoamérica de su tipo y una de las instituciones mejor aceptadas por los
mexicanos.
Actualmente el IMSS está enfocando sus baterías a modernizar el equipo con el que cuentan, así como a
extender la cobertura de la seguridad social por las zonas más desfavorecidas del país. De iniciar con
355 mil 527 derechohabientes en 1944, actualmente el Instituto cuenta con cerca de 55 millones de
trabajadores favorecidos por la labor de esta institución.
El primer director del Instituto Mexicano del Seguro Social fue Vicente Santos Guajardo (1943-1944),
aunque el primer director que fungió con el Instituto ya funcionando fue Ignacio García Téllez, quien se
desempeñó en este puesto de 1944 a 1946. A la salida de García Téllez, tomó su lugar Antonio Díaz
Lombardo durante seis años (1946-1952). El director Antonio Ortiz Mena suplió a su tocayo para
cumplir el periodo de 1953 a 1958; después fue el turno de Benito Coquet, hasta 1964.
Sealtiel Alatriste Ábrego tomó las riendas del IMSS a la salida de Coquet y hasta 1966, año en el que
Ignacio Morones Prieto asumió la dirección. En 1970, Carlos Gálvez Betancourt se puso al frente de la
institución por cinco años para ser sucedido por Jesús Reyes Heroles durante un año. Arsenio Farell
Cubillas encabezó el IMSS de 1976 a 1982 y Ricardo García Sainz de 1982 a 1991. La última década
del siglo XX tuvo como directores del Instituto a Emilio Gamboa Patrón (1991-1993) y a Genaro
Borrego Estrada (1993-2000).
El cambio de milenio ha significado una sucesión de seis directores del IMSS, iniciando con:
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El Instituto se ha destacado por los retos que ha enfrentado con éxito, siendo la primera institución del
mundo en realizar satisfactoriamente operaciones de alto riesgo; algunos ejemplos son los siguientes:
• En 1967 el IMSS realizó su primer reimplante de mano.
• El primer trasplante renal en un infante se realizó en 1985 en el IMSS.
• En 1988 se trasplantó satisfactoriamente un corazón.
• En 1989 se logró el primer trasplante de médula ósea en un niño.
• Ese mismo año se realizó el primer trasplante hepático.
• En 1993 se logró el primer trasplante hepático infantil.
• Para 1999 el IMSS logró realizar la primera operación prenatal.
• En 2001 se consiguió realizar el primer implante de corazón de titanio con éxito.
Cuna y columna vertebral de la seguridad social en México, el Hospital General Centro Médico
Nacional (CMN) La Raza “Dr. Gaudencio González Garza”, del Instituto Mexicano del Seguro Social
(IMSS), brinda servicios de salud y de alta especialidad para la población derechohabiente de la zona
norte del Distrito Federal, así como de los estados de México, Hidalgo, Yucatán y Quintana Roo,
además de brindar en promedio 300 mil consultas al año.
El Hospital de Infectología funcionó de forma independiente hasta el año 2004, vuelve a formar parte
del Hospital General para constituir la Unidad Médica de Alta Especialidad Hospital General, que
responda a los nuevos cambios en las tendencias médico-administrativas del instituto y la transición
epidemiológica de la población.
Desde 1979 de acuerdo con los lineamientos operativos del instituto y sus estrategias de atención en
salud, el Hospital se dedica a proporcionar sus servicios médicos de tercer nivel a la población infantil
de la zona de influencia. Sin embargo, en algunas especialidades como son oftalmología,
otorrinolaringología y neumología entre otras el Hospital es una Unidad de Alta Especialidad a nivel
Nacional, sobre todo en los servicios médicos de trasplantes.
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Este hospital cuenta con 52 especialidades que conforman siete divisiones: pediatría médica, pediatría
quirúrgica, cirugía adultos, cardioneumología, medicina, trasplantes y auxiliares de diagnóstico, calidad
y epidemiología, en las que diariamente se brindan entre 800 y mil consultas; cuatro mil personas
acuden a realizarse algún tipo de estudio de laboratorio; de igual forma, se realizan 65 cirugías de alta
especialidad con seis procesos de hemodinamia, que incluyen diagnóstico y tratamiento de
enfermedades cardiacas.
Este hospital, la primera unidad médica del IMSS cuenta con cerca de 60 mil metros cuadrados de
construcción, 60 consultorios, 21 quirófanos y cerca de 800 camas. En la actual administración se ha
reforzado con nuevo equipo médico: tomógrafo computarizado de 64 cortes, eco cardiógrafo
tridimensional, electrocardiógrafo, angiógrafo, ultra sonógrafo avanzado, unidad de anestesia
intermedia, incubadora de traslado, microscopio especializado para otorrinolaringología, oftalmología y
neurocirugía, ventilador volumétrico y una máquina de perfusión portátil, que permite que un riñón de
donador cadavérico se mantenga en condiciones para ser trasplantado.
Hospital General del CMN La Raza se ha especializado como productor de recursos humanos
profesionalizados en salud; donde médicos residentes asisten a alguno de los 31 postgrados, que con la
capacitación que brinda el hospital, posteriormente laborarán en las unidades de alta especialidad del
Instituto y del país.
Es un hospital que ha aprendido no sólo a iniciar la seguridad social, sino que está decidido a
mantenerse a la vanguardia de la atención médica, inmiscuido en los cambios que necesita el sistema de
salud, en la transición epidemiológica de la enfermedad y está enfocado a resolver la mayor parte, si no
es que todos, los problemas en salud, de tal manera que pueda tener una competencia global que le dé
orgullo a los derechohabientes del Instituto y a todos los que laboramos en él.
En 1986 la UMAE marcó el inició de la era de trasplantes en México, con el primero de tipo renal en el
Servicio de Nefrología Pediátrica. Dos años después, el 21 de junio, el doctor Rubén Argüero y un grupo
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En 2004, y por primera vez en la historia de la medicina del país, el IMSS realizó con éxitos la
separación de siamesas unidos por tórax y abdomen; la cirugía duró 13 horas y participó un equipo
médico de 45 especialistas. Los infantes habían sido rechazados en varios hospitales del extranjero por
considerar inviable su cirugía.
MISIÓN
Otorgar a los trabajadores mexicanos y a sus familias la protección suficiente y oportuna ante
contingencias tales como la enfermedad, la invalidez, la vejez o la muerte "El centro y la razón de
ser son y serán cada persona y su bienestar"
VISIÓN
Por un México con más y mejor seguridad social
CARTERA DE SERVICIOS
Especialidades
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o ONCOLOGÍA PEDIÁTRICA
o TERAPIA INTENSIVA PEDIÁTRICA
o ADMISIÓN HOSPITALARIA PEDIÁTRICA
o REUMATOLOGÍA PEDIÁTRICA
o DERMATOLOGÍA PEDIÁTRICA
o HIGIENE MENTAL Y PSICOLOGÍA PEDIÁTRICA
o NEFROLOGÍA PEDIÁTRICA
o GENÉTICA
o NEONATOLOGÍA
DIVISIÓN DE CARDIONEUMOLOGÍA
o HEMODINAMIA
o CARDIOCIRUGIA Y ASISTENCIA CIRCULATORIA
o TERAPIA POSTQUIRURGICA
o NEUMOLOGÍA
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Hematología pediátrica
o Clínica de hemofilia
o Clínica de leucemia.
Reumatología pediátrica
o Clínica de lupus eritematoso sistémico
o Clínica de artritis reumatoide
o Clínica de esclerodermia.
Oncología pediátrica
o Atención al Paciente Neutropénico
o Apoyo a Paciente Fuera Tratamiento Oncológico
o Atención Domiciliaria Sobre Hidratación por Quimioterapia Farmacovigilancia Y Toxicidad.
Nefrología pediátrica
o Clínica de Diálisis Peritoneal
o Hemodiálisis
o Programa de Trasplante Renal.
Neurología pediátrica
o Clínica de Epilepsia de Difícil Control
o Clínica De Trastornos Autoinmunes Del Sistema Nervioso Central
o Clínica De Enfermedad vascular Cerebral Isquémica Y Hemorrágica
o Clínica De Enfermedades De Sustancia Blanca Degenerativas/Metabólicas, Clínica
Trastornos Movimiento.
Dermatología pediátrica
o Clínica De Genodermatosis
o Clínica de Eccemas Clínica De Enfermedades Colágeno-Vasculares.
Gastroenterología pediátrica
o Nutrición Enteral y Parenteral Intradomiciliaria
o clínica de Dolor Abdominal
o clínica de Hígado e Hipertensión Portal
o clínica de Diarreas
o clínica de Motilidad Gastrointestinal.
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DATOS ESTADÍSTICOS
COVID-19 732
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Choque séptico
Choque cardiogénico
Acidosis metabólica
Choque hipovolémico
Insuficiencia respiratoria aguda Sepsis
Hemorragia intracerebral
Infarto agudo de miocardio
Neumonía adquirida en la comunidad Hemorragia pulmonar
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Organización
Cuerpo de Gobierno:
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Organigrama
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Director
UMAE
Dr. Guillermo Careaga Reyna
Directora de Educación e
Investigación en Salud
UMAE
Dra. Maria Teresa Ramos Cervantes
Subjefe de Educación en
Enfermería y Técnicos del Área de
la Salud.
Lic. Blanca Estela Blanco Ordoñez
LIC. ELIANA DEL REFUGIO CASTRO DELGADO P.T.R. Martín Bobadilla Chávez
LIC. ESTHER GUERRERO CASTAÑEDA P.T.R. Rodrigo Alejandro Castillo Gómez
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DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DE
ENFERMERÍA
JEFE DE ENFERMERAS
DE U.
COMPLEMENTARIA
SUBJEFA DE
ENFERMERAS
COORD DE CURSO
JEFE DE PISO
ENFERMERA GENERAL
AUXILIAR DE ESTUDIANTE DE
ENFERMERIA ENFERMERIA BASICA
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MISIÓN
VISIÓN
Ser un modelo gestión de enfermería innovador y líder en el país, reconocido por la calidad y seguridad
de los cuidados especializados que se otorgan a los derechohabientes, por la eficiencia en el manejo de
los recursos institucionales y la satisfacción de los prestadores del servicio, distinguidos como
generadores de evidencia científica y desarrollo profesional.
VALORES
• Competencia: idoneidad, aptitud, pericia y capacidad para ejecutar el cargo, con eficiencia y eficacia.
• Humildad: aceptar las propias limitaciones y promover el trabajo en equipo, resaltando las
potencialidades individuales.
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1. Dirección de Enfermería
Las cuatro directrices de enfermería del presente modelo de gestión se encuentran interrelacionadas y
trabajan de manera coordinada e interdependiente para el cumplimiento de los objetivos y el
fortalecimiento de los resultados. La calidad como un medio y un atributo dentro del sistema de atención
institucional, así como el objetivo de desarrollar una cultura organizacional basada en valores y el
trabajo en equipo, son en sí mismos, líneas estratégicas de este modelo de gestión y se encuentran
implícitas en las acciones propuestas para cada uno de los procesos sustantivos de la Dirección de
enfermería.
INDICADORES DE DESEMPEÑO
Eficacia
• Cobertura del personal en la difusión de instrumentos administrativos
• Apego a la normatividad en la evaluación de registros clínicos de enfermería
• Oportunidad quirúrgica
• Índice de ausentismo/índice de cobertura de plantilla
• Cobertura de capacitación continua de personal confianza y operativo
• Vigencia de insumos utilizados en los servicios
Eficiencia
• Cumplimiento en la operacionalización de los procesos sustantivos de Enfermería
• Infecciones intrahospitalarias
• Apego a los índices institucionales enfermera-paciente
• Suficiencia de ropa hospitalaria y quirúrgica
• Solicitud de medicamentos y material de curación en el servicio
Calidad
• Certificación de los procesos sustantivos de enfermería
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Metas Programadas
• Disminución de un 50% las infecciones nosocomiales
• Reforzar en un 100% el programa de cumplimiento de higiene de manos
• Menos de 10 % los accidentes intrahospitalarios derivados de las intervenciones de
enfermería
• 90 % en la satisfacción del usuario interno.
• 90 % en la satisfacción del usuario externo.
• 90 % apego a las acciones esenciales para la seguridad del paciente.
• < 10 % el índice de quejas.
• > el 90 % de optimización de insumos.
• > 90% el tiempo quirúrgico utilizado.
• > 80% de capacitación del personal.
• < 5% de ausentismo.
• 90 % de apego a los índices institucionales.
FUNCIONES
Planear, organizar, dirigir y evaluar los procesos de atención de enfermería relativos al desempeño
con calidad y eficiencia, conforme a la misión y visión de la UMAE, con apego al marco legal y
normativo vigente.
Elaborar el diagnóstico integral y el programa de trabajo de la Dirección a su cargo, especificando
los resultados esperados a través de la estandarización de los procedimientos considerados en el
proceso de la gestión del cuidado al usuario y someterlo a consideración de la Dirección de la
UMAE para su autorización.
Vigilar la difusión y aplicación a los órganos dependientes de la Dirección, las políticas, normas y
programas médico-asistenciales emitidos por las direcciones normativas del Instituto.
Promover la participación del personal de enfermería, en la elaboración o actualización de
procedimientos y programas medico-asistenciales y presentar a la Dirección de la UMAE, las
propuestas resultantes para su valoración.
Coordinar los programas de trabajo y el desempeño de las Jefes y Subjefes de Enfermeras.
Comunicar a los jefes y subjefes las metas comprometidas de cada servicio, derivadas del programa
de trabajo y el diagnóstico situacional de la UMAE, efectuar el seguimiento correspondiente
informarles de los resultados de la evaluación practicada, verificar su alcance y cumplimiento.
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Evaluar la aplicación de medidas de solución a los problemas que se presentan en los procesos de la
atención de enfermería.
Supervisar que se atiendan las recomendaciones contenidas en las Guías de Práctica Clínica durante
el proceso de la atención médica.
Verificar y evaluar periódicamente las supervisiones directas a los servicios de la unidad médica,
para constatar que la atención de enfermería, sea otorgada en forma integral, libre de riesgos, con
oportunidad, calidad y con sentido humano.
Analizar la información obtenida de las evaluaciones periódicas y definir e implementar las
estrategias de mejora.
Promover el uso racional de los recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros asignados
a la Dirección.
Participar en la elaboración de dotaciones fijas de insumos y establecer los mecanismos de control
necesarios para su ejercicio.
Asesorar y coordinar el diseño de sistemas y modelos innovadores de trabajo que privilegien el
cuidado profesional de enfermería, así como la mejora continua del mismo.
Determinar e implantar los sistemas de información y comunicación formal en el área de enfermería.
Participarenaccionesdecoordinacióninstitucionaleinterinstitucional
Desarrollar alianzas estratégicas de negociación con grupos sindicales y otros profesionales.
Colaborar en la elaboración de programas de auto cuidado de la salud y de prevención de riesgos de
trabajo para el personal de enfermería.
Promover y apoyar el desarrollo de líneas de investigación en enfermería y de los sistemas de salud,
así como de la práctica de enfermería basada en evidencias.
Participar en actividades académicas y en los programas de educación continua del personal de
enfermería.
Informar a la CUMAE y al Director de la UMAE, los resultados de la evaluación y el cumplimiento
de metas.
Fomentar actitudes de servicio y relaciones armónicas entre el personal dependiente de la Dirección
de Enfermería, para lograr la satisfacción de los usuarios y del propio trabajador.
Participarenlosprocesosdecertificaciónyacreditaciónhospitalaria.
Participar en la elaboración y seguimiento de los reportes de control de calidad de los insumos.
Asesorar y autorizar la elaboración de programas específicos de cada servicio y supervisar su
cumplimiento.
Analizar las quejas de los usuarios, familiares y personas legalmente responsables relacionadas con
el servicio de enfermería; así mismo, generar y aplicar las opciones de solución conducentes.
Proporcionar la información que se requiera en el ámbito de su competencia, por parte de la División
de Asuntos Jurídicos, para dar respuesta a las solicitudes que a través del Sistema de Acceso a la
Información Pública sean formuladas a la UMAE.
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Teléfono: 57 24 59 00 / 57 82 10 88 Unidad de Consulta Externa, 3er. Piso, Ext. 23384
COORDINACIÓN DE UNIDADES MÉDICAS DE ALTA ESPECIALIDAD
UMAE H.G. “DR. GAUDENCIO GONZÁLEZ GARZA” CMN LA RAZA
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN EN SALUD
SUBJEFATURA DE EDUCACIÓN EN ENFERMERÍA Y
TÉCNICOS DEL AREA DE LA SALUD
Enfermera Especialista
1 1 0 0 0 2
Geriatra
Enfermera Especialista
39 41 52 7 0 139
Intensivista
Enfermera Especialista
3 3 4 0 0 10
Nefróloga
Enfermera Especialista
3 3 4 0 0 10
Oncóloga
Enfermera Especialista
35 28 24 0 0 87
Quirúrgica
Enfermera Especialista en
1 0 0 0 0 1
Salud Publica
Auxiliar de Enfermería en
2 0 0 0 0 2
Salud Publica
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TÉCNICOS DEL AREA DE LA SALUD
Infraestructura
Modelo de competitividad
Normas Oficiales Mexicanas
Sistema vencer
Fortalecimiento directivo
Prevención de infecciones nosocomiales
R.P.B.I.
Acciones esenciales
Expediente Clínico
Donación de órganos
Curso Postécnico de Enfermería en Cuidados Intensivos con sede Hospital de Especialidades CMN
La Raza
Curso Postécnico de Enfermería Quirúrgica con sede en el Hospital de Especialidades CMN La
Raza.
Curso Postécnico de Enfermería Pediátrica con sede en el Hospital General CMN LA Raza.
Curso Postécnico de Enfermería Geriátrica con sede CMN SIGLO XXI
Curso Postécnico de Enfermería en Gestión y Docencia con sede en UMAE Hospital General CMN
LA Raza.
Curso Postécnico de Enfermería en Gestión y Docencia con sede en UMAE Hospital de
Especialidades CMN La Raza
Licenciatura en Enfermería –Escuela de Enfermería FES Iztacala
Profesional Técnico Bachiller en Enfermería General – HGZ No. 29
Profesional Técnico Bachiller en Enfermería General – HGZ No. 60
Curso técnico de Inhaloterapia del H. Especialidades CMN La Raza.
Profesional Técnico Bachiller en Radiología del H. General CMN La Raza.
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Cursos monográficos.
Adiestramientos en servicio.
Sesiones Departamentales y bibliográficas.
Día Académico de Enfermería.
Programa de educación continua en servicio.
Seminario de investigación.
Sesión clínica multidisciplinaria.
Sesión general
o Mensual: los días jueves a las 8:00 en el auditorio
o Continua: En cada servicio de acuerdo a programación interna
APOYO EDUCATIVO
Centro de Documentación en Salud (Biblioteca) Tendrán acceso a libros y revistas, los cuales se
solicitarán con la credencial que los acredita como alumnos y los devolverán al Centro de acuerdo a
su reglamento, en horario de lunes a viernes de 8:00 a 21:00 horas.
19 Aulas dentro del área académica con capacidad hasta para 25 alumnos, equipada con video
proyector, equipo de sonido, pantalla y tv de plasma, cada una de ellas.
1 Aula (20-21) para 70 personas.
Telemedicina aula para trabajo gerencial con 90 lugares disponibles.
Para todas se requiere solicitud por escrito con anticipación a la DEIS
Un auditorio con capacidad para 310 lugares, zona para discapacitados, presídium para 6 personas,
equipo de sonido, 6 micrófonos inalámbricos y equipo audiovisual.
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residuos peligrosos biológico infecciosos (RPBI), y áreas restringidas de acceso (Código verde o
morado
X. El alumno de ciclo clínico obligatoriamente deberá conducirse con propiedad y respeto en las
instalaciones la UMAE Hospital General “Dr. Gaudencio Gonzalez Garza” del Centro Médico
Nacional La Raza de acuerdo al Código de Conducta y Ética del IMSS.
XI. No está permitida la introducción de alimentos o líquidos a los espacios académicos, a las áreas
de hospitalización, consulta externa, quirófanos, pasillos, etc.
XII. El alumno de ciclo clínico deberá contribuir a mantener el orden en las áreas del hospital a los
que tenga acceso, evitará tirar basura en sitios distintos de los indicados para este fin.
XIII. El alumno de ciclo clínico cumplirá con el reglamento programas de salud y normas
institucionales vigentes.
XIV. El alumno de ciclo clínico podrá hacer uso del Centro de Documentación en Salud (Biblioteca)
de la UMAE Hospital General “Dr. Gaudencio Gonzalez Garza” del Centro Médico Nacional
La Raza respetando los lineamientos correspondientes.
XV. De acuerdo al decreto “Hospital libre de humo de tabaco” QUEDA ESTRICTAMENTE
PROHIBIDO fumar dentro de las instalaciones de la UMAE, ante cualquier omisión se hará
acreedor de la sanción correspondiente y el cierre del campo clínico.
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El aula se podrá disponer en el horario y fecha establecida en los planes semanales y únicamente
será utilizada para el desarrollo de actividades académicas.
El aula está equipada con videoproyector, equipo de sonido, pantalla y TV plasma, por lo que se
hace solicitud OPORTUNA de aula a la DEIS para su uso bajo un oficio dirigido a la directora de
Educación e investigación en salud, con atención a la división de educación y copia para la
Subjefatura de educación en enfermería y áreas técnicas.
No se cuenta con computadora (Lap Top) por lo cual el grupo de alumnos acordaran bajo minuta
quien traerá, comprara o pondrá el equipo de cómputo o la forma de obtener dicho recurso.
Tendrán acceso a libros y revistas del Centro de Documentación en Salud (biblioteca) de la Unidad,
los cuales se solicitarán con la credencial que los acredita como alumnos y los devolverán al Centro
de acuerdo a su reglamento.
El horario del Centro de Documentación en Salud es de lunes a viernes de 8:00 a 21:00 hrs.
ATENTAMENTE
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FIRMAS DE ACUERDO
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