2023

Análisis de la cultura organizacional y entorno de u

Ceutec-Centroamérica

Abministracion i
Alody Lilieth Zelaya Godoy-32251160

Semana 2 | Fecha:30/04/2023-Tegucigalpa M.DC

 Análisis de Caso Toyota

1.Describe como es la cultura de país, en este caso JAPON.

La cultura de Japón es el resultado de un proceso histórico de Sakoku por

Tokugawa Shogunat, el comienzo del Meiji, llamado culturas a fines del siglo
XIX. En Japón, las interrelaciones personales están muy influenciadas por las
ideas de honor, compromiso y deber´´ y que son diferentes de una cultura
individualista y liberal de los países occidentales.

Las ideas de moralidad y comportamientos deseables son menos practicadas

en situaciones familiares, escolares y de amistad.

Los japoneses, por otro lado, tienen una práctica más formal frente a los
superiores o personas desconocidas, los japoneses tienen un sentido del
humor complicado y complicado. Esto es muy en lenguaje, cultura, religión y
ética, que a veces se considera muy difícil para otras culturas.

2.Describe como consideras la cultura organizacional de la empresa

Toyota, tomando en cuenta las dimensiones de la cultura organizacional.

La compañía Toyota ha cambiado significativamente en las empresas

modernas desde que se fundó en 1937. La insignia de Toyota ha tenido éxito
desde sus primeras creaciones y desde que se fundó desde que comenzó
como fabricante de máquinas textiles de Sakichi Toyota, hasta que el agua de
hoy es una de las empresas más estimadas y respetadas en todo el mundo,
muy buena inspiración, como triunfante en una compañía.
Toyota es una de las empresas japonesas más rentables y exitosas de la
historia. Esto se basa en principios e ideas que ha dado forma a una cultura e
incluso a un estilo de trabajo que lo llevó a transformarse en los principales
productores de vehículos en todo el mundo y también cuenta cómo la sexta
compañía más grande del mundo del mundo.

La estrategia principal es la calidad general en todos los automóviles. Podemos

apreciar que la cultura de la organización es correspondiente, ya que los
productos de calidad en su cultura organizacional, estrategia de expansión, de
la mano con pantallas de calidad, procesos de calidad y en particular, calidad
de columna. Creando más y más armadura en diferentes países. Esta
estrategia es muy clara con la filosofía del espacio de Toyota bajo la premisa de
optimización y orden.

3.Explica la filosofía que aplica Toyota en su empresa.

En 1937, Kiichiro, hijo de Sakichi Toyoda, fundó Toyota Motor Corporación y

desarrolló su propia filosofía basada en el concepto de justo a tiempo, que se
convertiría en uno de los pilares básicos del sistema de producción integral de
la compañía.

Poco después, otro visionario (Eiji Toyoda, primo de Kiichiro) se convirtió en el

presidente de Toyota Motor Manufacturen y le encargó al ingeniero Taiichi
Ohno la siempre exigente tarea de aumentar la productividad.

Ohno investigó y desarrolló el método de control de calidad del pionero W.

Edwards Deming, basado en la mejora tecnológica de cada etapa de un
negocio, desde el diseño hasta la postventa. Así fue como dio forma definitiva
al concepto de justo a tiempo y al principio de Kaizen, lo que convierte a Ohno
en el verdadero artífice del TPS.

PILARES DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA

Justo a tiempo

Ningún componente de un auto se fabrica antes de que sea estrictamente

necesario. Toyota evita la acumulación de inventarios innecesarios que
producen pérdidas.
Jidoka

Alude a la automatización con un toque humano que combina la colocación de

las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados
para manejarlas, lo que permite que la producción fluya en forma continua.

Kaizen

Es un concepto basado en la idea de que todo es mejorable. Siempre. Al estar

en manos de los asociados, la mejora continua se convierte en una fuerza
motriz que impulsa la calidad en Toyota.

4.Considera importante aplicar la cultura Toyota en una empresa

hondureña, justifique su respuesta.

Si es importante ya que Toyota es una cultura ya que se mira como una

empresa puede adaptarse a cada una de las necesidades y que funcionan
suficientemente ya que puedan ser consideradas validas y poder enseñar a las
empresas hondureñas, así como poder pensar en relación con los problemas.

5.Seleccione 5 principios de Toyota que a su consideración son de

importancia alta para una empresa.

1. Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a
la superficie.
2. Nivele la carga de trabajo (heijunka). Trabaje como la tortuga, no como
la liebre.
3. Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr
una buena calidad a la primera.
4. Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de
la autonomía del empleado.
5. Use sólo tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su
gente y a sus procesos.
 Conclusiones

En palabras finales, tenemos que decir que el caso Toyota, al igual que
tantas otras empresas que demostraron tener un gran dominio de los
negocios y del mercado, ha logrado perpetuarse en el tiempo y
mantener su liderazgo como una de las marcas de automóviles más
grandes del mundo.

La increíble consistencia de la eficiencia de Toyota es el resultado

directo de su excelencia operacional. Está basada en parte en
herramientas y métodos de mejora de la calidad, hechos famosos por
Toyota en el mundo de la manufactura, como el Just-in-time, Kaizen,
Flujo de una sola pieza, poke-yoke, jidoka y heijunka. Estas técnicas
ayudaron a esparcir lo que hoy conocemos como ´´Manufactura Esbelta
´´. Pero las herramientas y técnicas no son herramientas secretas para
transformar un negocio.

El éxito del uso de estas herramientas se basa en una filosofía de

negocio, basado en el entendimiento de la gente y la motivación
humana. Su éxito se basa en su habilidad de cultivar liderazgo, equipos,
y cultura, inventar estrategias, el construir las relaciones con el
proveedor y el mantener una organización que aprende.

Toyota no descubrió el hilo negro simplemente supo coordinar,

unir y trabajar ciertas metodologías y técnicas de una forma
disciplinada con el fin de disminuir los desperdicios dentro de sus
procesos productivos.
Bibliografía
http://scrumizate.com/post/45/los-14-principios-del-modelo-toyota-para-
la-mejora-continua-en-scrum

file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/[PD]%20Libros%20-%20Al
%20estilo%20Toyota-1.pdf