Tarea Semana 2.

1 Análisis de la cultura
organizacional y entorno de una empresa local.

 Nombre del estudiante:

Nelson Gustavo Bautista Martínez.

 Número de cuenta:
31951470.

 Sede de estudio:
Ceutec- Centroamérica.

 Docente:
Maria del socorro Maldonado Rodriguez.

 Sección:
284 ADMINISTRACIÓN I

 Fecha de entrega:
30 de Julio de 2023
 CASO TOYOTA
Cultura de Japón.

La cultura japonesa es muy única como las de los demás países, pero esta cultura
en específico es el resultado de procesos históricos, como primera parte de su
cultura empezó con oleadas de inmigración de Asia continental y las islas del
Pacífico, seguidas de una fuerte influencia cultural de China y luego de largos
períodos de aislamiento de otros países. El mundo conocido como el "país de la
comida" estuvo profundamente influenciado por países extranjeros desde el
shogunato Tokugawa hasta principios de Meiji y finales del siglo 19. Después del
final de la Segunda Guerra Mundial, esta influencia se intensificó aún más,
formando una cultura diferente del pasado. En Japón, su forma de actuar está
fuertemente influenciadas por las ideas de "honor, deber y responsabilidad", que
representan costumbres que difieren de la cultura individualista y liberal de los
países occidentales. El comportamiento ético e ideal rara vez se practica en
entornos familiares, escolares y de amistad. La cultura japonesa tiene una
diversidad cultural importante, está orientada hacia el presente y tiene una historia:
a pesar de conservar sus hábitos de guerreros, templos y cocina tradicional, Japón
ha venido desarrollándose a través del tiempo y también de las nuevas tecnologías.
Los japoneses tienen una percepción intrincada del humor, que se expresa en gran
medida en el idioma, la cultura, la religión y la ética, y en ocasiones otras culturas lo
consideran difícil de entender.
Dimensiones de la cultura organizacional de la Empresa Toyota.

1. Atención al detalle: El constante éxito de Toyota se debe a la excelencia

operacional es una estrategia que funciona muy bien en dicha empresa
como sus métodos de calidad y sus sistemas de producción por otra parte
el trabajo en equipo es muy importante. El compromiso de la empresa para
ser excelentes en todos los aspectos se basa más allá de sus productos
para cubrir todos sus tratos con proveedores, clientes y, lo que es más
importante, el personal interno. Su lema más importante es que lo único que
se pueden permitir es tener cero errores.
2. Orientación hacia los resultados: En la empresa Toyota los gerentes se
basan mas en los resultados que en la forma de como los alcanzan es decir
a Toyota le importa más la necesidad de los clientes, después de la
segunda guerra mundial Toyota empezó a descubrir que hay poco tiempo
para elaborar vehículos y que la producción es flexible el resultado es una
mayor calidad y es una mejor respuesta de parte de los clientes y eso hace
que tengan una mejor productividad y mejor aprovechamiento del tiempo y
equipo de la empresa.
3. Orientación a la gente: La empresa toma mucha importancia al personal de
la organización, saben que todo lo que elaboran en dicha empresa no es
algo muy complejo de hacer por ende Toyota le da mucha importancia al
cuidado de los empleados, ellos usan su propia filosofía que significa al
estilo Toyota que significa dicha filosofía, ellos dan a entender que primero
son las personas y los que les motiva. En dicha organización ven la calidad
mucho más importante que la tecnología actualmente, el control de calidad
es sencillo y se basa en el trabajo en equipo y el liderazgo que hay en ella,
en vez de unas herramientas estadísticamente más sofisticadas.
4. Orientación al equipo: como dicho anteriormente Su filosofía de trabajo
pasa por reflexionar sobre cómo sus acciones o errores pueden afectar al
resto del equipo, lo que tiene relación con la frase anterior y lo hace más
que evidente. El descubrimiento de errores cuando ocurren y, lo que es más
importante, la adopción de medidas para evitar que se repitan, se fomenta
encarecidamente a través de la colaboración. La imposición de un
instrumento de trabajo y la degradación del ser no están implícitas en la
estandarización del trabajo de Toyota. Sin embargo, existe la posibilidad de
 fomentar y facilitar la innovación humana para que los empleados tengan
poder
5. Innovación y toma de riesgos: Dado que no se deben desperdiciar recursos
y espacio bajo la premisa de optimización y orden, esta estrategia es muy
clara con la filosofía de Toyota porque tiene los insumos en el lugar y
tiempo necesarios reduciendo costos y tiempos de fabricación de los
automóviles Toyota promueve el trabajo duro, la búsqueda de la excelencia
en la labor y la mejora continua entre sus empleados. Este Significa integrar
grupos de las mejores personas y cultivarlas para alentar a todos los
empleados a mejorar. Los trabajos individuales son la piedra angular de la
estrategia de gestión empresarial. La humanidad es valorada en dicha
empresa.

Filosofía que aplica Toyota en su Empresa

La filosofía que aplica Toyota está basada en la palabra "Kaizen" se puede

utilizar para resumir uno de los pilares que ha permitido a Toyota alcanzar
éxitos como ser la marca más ecológica del mundo y haber introducido el
primer vehículo híbrido. La filosofía de trabajo en la Página es lo que
distingue a los autos de Toyota, según un repaso a la historia de la marca
en Ecuador que se brinda en su sitio. Kaizen, o mejora continua, es una
filosofía adoptada por la empresa que la ha llevado a implementar
constantemente cambios significativos no solo en la tecnología de sus
vehículos sino también en su línea de producción y sistema de servicio al
cliente. Kaizen o mejora continua, es una filosofía adoptada por la empresa
y que la ha llevado a realizar importantes cambios de forma periódica tanto
en su línea de producción 0como en su sistema de atención al cliente, así
como en la tecnología de sus vehículos. Kaizen es una palabra japonesa
que se traduce aproximadamente como "cambio para mejor" o "mejora",
pero con frecuencia se traduce como "mejora continua" o "mejora continua"
en Occidente. Toyota es un ejemplo de la filosofía Kaizen porque busca
constantemente formas de mejorar sus sistemas. Se sabe, por ejemplo, que
la empresa producía 1 punto 5 automóviles por empleado, por año, en
1958. Para 1965, había 23 vehículos por empleado por año, y para 1969,
39. Eso está en constante mejora y desarrollado. No solo mejora
maquinaria también día a día mejoran sus habilidades de liderazgo y mejora
 en equipo utilizan estrategias para aumentar la eficacia del equipo y así
poder cultivarla en toda la organización.

La importancia de aplicar la cultura Toyota en una Empresa

Hondureña

Yo considero que es muy importante implementar la cultura Toyota en las

empresas hondureñas, hoy en día las culturas de las empresas hondureñas
en su mayoría son culturas débiles que no ejercen un futuro ideal, las
empresas hondureñas no tienen idea de como fortalecer su propia cultura,
si las empresas hondureñas pudieran implementar dicha cultura habría un
gran desarrollo en las empresas, tendrían un futuro ideal en las culturas de
las empresas, los empleados tendría la motivación de elaborar en cualquier
empresa por que las organización tendría un gran cuidado sobre ellos para
que así los empleados tengan un gran desarrollo dentro de las empresas, la
cultura de Toyota es única tanto así que pueden hacer que cualquier
empresa crezca sobre el cumplimiento de responsabilidad, cuidado, respeto
y sobre todo orden, la cultura Toyota logra crear grandes lideres.

Cinco principios de Toyota que a consideración son de

importancia alta  para una empresa

1. Crear flujos de procesos continuos para llevar los problemas a la superficie:

Toyota siempre ha sido un firme partidario del aprendizaje basado en la
experiencia con los procesos, cuáles funcionan mejor y cómo seguir
mejorándolos. Su ethos de producción es completar tareas con la mejor
calidad, el costo más bajo posible y el nivel más alto posible de seguridad
para clientes y empleados.
2. Siga con los cambios culturales: es importante innovar la cultura
organización a medida que va evolucionando el mundo debemos de
evolucionar nuestras culturas organizaciones es decir ir mejorar todo
aquello en en las antiguas culturas de la organización no funciono para así
ir fortaleciendo la cultura de la organización.
3. Contrate y cultive buenos lideres y cree un sistema de sucesión: contratar
 buenos lideres es una gran opción para mejorar nuestra cultura
organizacional, si tenemos la opción de contratar a alguien que tiene la
experiencia y la habilidad de desarrollarse como líder es decir que pueda
crear estrategias para que el equipo pueda mejorar creando asi nuevos
lideres para que la empresa día a día pueda desarrollarse y tener nuevos
lideres para que si un día un excelente líder ya no esta pueda entrar uno
nuevo y mejor.
4. Aproveche oportunidades financieras: si un día tenemos la oportunidad de
tener un buen capital para poder crear una organización o innovar una hay
que tomar esa oportunidad financiera siempre y cuando no afecte a futuro
nuestra organización o el plan de crear una.
5. Predecir el problema y presentar soluciones: es decir una organización es
importante que tenga buenos lideres y un excelente equipo para que si
puedan percibir rápidamente los problemas para que no afecte en su
totalidad a la organización a la vez ofrecer soluciones y alternativas para
que la empresa no sea afectada por dichos problemas.
 Conclusiones

Teniendo en cuenta el análisis expuesto, podemos decir que Toyota

siempre ha sido un firme partidario del aprendizaje basado en la experiencia
con los procesos, cuáles funcionan mejor y cómo seguir mejorándolos. Sus
estilos de producción es completar tareas con la mejor calidad, el costo más
bajo posible y el nivel más alto posible de seguridad para clientes y
empleados. Cuatro de las siete dimensiones que componen la Cultura
Toyota se pueden apreciar en su cultura organizacional. Las tres
dimensiones adicionales Orientación a los resultados, Agresividad y
Estabilidad están completamente en desacuerdo con la forma de pensar
que tiene Toyota. Sería ideal si esta filosofía de Toyota pudiera aplicarse a
múltiples negocios en Honduras. Por supuesto, esto sería ideal, pero para
implementar el nivel de compromiso que se puede ver en todos los niveles
en la estructura organizacional de Toyota, sería necesario un cambio en la
cultura de los empleados hondureños.