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Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
1.3 Nombre del proyecto: ANALISIS, IMPLEMENTACION Y MEJORA CONTINUA EN LOS PROCESOS DEL AREA DEL TALENTO HUMANO EN LAS MYPIMES DE LA SABANA DE OCCIDENTE
1.7 Palabras claves de Preseleccion, Selección, contratacion, induccion, integracion y adaptacion, Evaluacion de desempeño, Capacitacion, Servicio al cliente interno y externo, Salud
búsqueda: ocupacional, programas de bienestar, liq
La ausencia del area del talento humano y de personal calificado para desarrollar labores relacionadas con esta area, su poco interes y conocimiento de políticas dirigidas a incrementar el nivel de
desempeño de los colaboradores, que afecta de manera negativa a todas las áreas de la organizacion. debido a la carencia y las necesidades de las mypimes con base en las competencias laborales
impartidas en el programa de gestion del talento humano: generar nómina de salarios y prestaciones, ejecutar acciones de capacitación, documentar procesos y procedimientos, estructurar cargos y
competencias, preseleccionar-seleccionar y vincular candidatos, coordinar proceso de evaluación de desempeño, administrar la salud ocupacional, gestionar los programas de bienestar, facilitar el servicio
y atención al cliente, mantener registro de aprendizajes y experiencia de capacitación, coordinar el proceso de evaluación de desempeño de los trabajadores y promover la interacción idónea con sigo
mismo con los demás y con la naturaleza, que conlleven a mejorar la calidad en la prestación del servicio en las mypimes de sabana de occidente y a la optimización del talento humano.
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
1. Elaborar un diagnóstico que permita evaluar el area de talento humano en las mypimes de sabana de occidente
2. Diseñar el plan de trabajo del area de talento humano que permita integrar las diferentes áreas de las mypimes
3. Implementar el plan de trabajo en el area de talento humano de las mypimes
4. Evaluar la implementación del plan de trabajo a través de indicadores de gestión
5. Realizar un plan de acción que permita hacer evaluacion y seguimiento a los resultados de las actividades en el area de talento humano de las mypimes de sabana de Occidente.
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del proyecto Tecnólogos en talento humano, mypimes y las comunidades de los municipios de sabana de occidente
2.5.2 Impacto
Social: Tecnólogos en talento humano, mypimes y las comunidades de los municipios de sabana de occidente
a través del fortalecimiento del área de gestión del talento humano se optimizan todos los recursos de las mypimes, especialmente el talento humano y
Económico:
financiero, permitiendo para la organización eficiencia y eficacia en las actividades de los colaboradores.
Administracion de los recursos naturales basados en la norma iso 14000 y 18000 como componentes de Salud Ocupacional y Medio ambiente, clasificacion de
Ambiental:
Sustancias y riesgos
Mejoramiento de los procesos y procedimientos en las mypimes aprovechando al máximo la utilización de las nuevas tecnologías de la información y la
Tecnológico: comunicación, ahorrando tiempo, recursos y fortalecimiento del factor humano dentro de las mypimes y en la comunidad a nivel general
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? SI
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES 156247 - IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DEL
210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO PROCESO DE INFORMACIÓN APLICADO A LAS
ANALISIS ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO METODOLOGÍAS DE INVESTIGACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
HUMANO EN UNA MIPYME DE SABANA ORGANIZACIÓN.
DE OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES 156249 - IDENTIFICAR LAS VARIABLES PARA LA
210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO CODIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN POR
ANALISIS ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO TABULAR, DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS Y
ORGANIZACIÓN
HUMANO EN UNA MIPYME DE SABANA LA METODOLOGÍA ESTABLECIDA.
DE OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER 156260 - VERIFICAR EL PERFIL OCUPACIONAL 210201023 - SELECCIONAR CANDIDATOS PARA
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES TENIENDO EN CUENTA EL REQUERIMIENTO DEL DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES DE
ANALISIS
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO PERSONAL, LA NORMATIVIDAD VIGENTE Y LA TRABAJO, DE ACUERDO CON LOS PERFILES,
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO POLÍTICA INSTITUCIONAL POLÍTICAS, NORMAS LEGALES VIGENTES Y
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
156329 - RECONOCER EL ROL DE LOS
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
PARTICIPANTES EN EL PROCESO FORMATIVO,
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS EL PAPEL DE LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJE
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
Y LA METODOLOGÍA DE FORMACIÓN, DE
HUMANO EN UNA MIPYME DE SABANA SOCIAL
ACUERDO CON LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL
DE OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES 156330 - IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO QUE EL SENA OFRECE EN EL MARCO DE LA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO FORMACIÓN PROFESIONAL DE ACUERDO CON NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
HUMANO EN UNA MIPYME DE SABANA EL CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL. SOCIAL
DE OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
156336 - INTERACTUAR EN LOS CONTEXTOS
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS PRODUCTIVOS Y SOCIALES EN FUNCIÓN DE LOS
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
PRINCIPIOS Y VALORES UNIVERSALES.
HUMANO EN UNA MIPYME DE SABANA SOCIAL
DE OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
156339 - GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
ANALISIS ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGÍAS DE LA
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN
HUMANO EN UNA MIPYME DE SABANA SOCIAL
DISPONIBLES.
DE OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES
156370 - COMPRENDER FRASES Y
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS VOCABULARIO HABITUAL SOBRE TEMAS DE
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
INTERÉS PERSONAL Y TEMAS TÉCNICOS
HUMANO EN UNA MIPYME DE SABANA
DE OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES
156374 - COMPRENDER LA IDEA PRINCIPAL EN
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO 240201501 - COMPRENDER TEXTOS EN INGLÉS EN
ANALISIS AVISOS Y MENSAJES BREVES, CLAROS Y
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO FORMA ESCRITA Y AUDITIVA
SENCILLOS EN INGLÉS TÉCNICO
HUMANO EN UNA MIPYME DE SABANA
DE OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES 156401 - IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA DE 210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO CARGOS Y SALARIAL DE LA ORGANIZACIÓN SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y
ANALISIS
EN EL AREA DE GESTIÓN DEL TALENTO OBJETO DE INVESTIGACIÓN EN LAS EMPRESAS ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA
HUMANO EN UNA MIPYME DE SABANA PÚBLICAS Y PRIVADAS. ORGANIZACIÓN.
DE OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER 156402 - FUNDAMENTAR LA INVESTIGACIÓN DE 210201008 - DISEÑAR ESTRUCTURAS DE
ANALISIS DIAGNOSTICO DE LOS DIFERENTES SALARIOS, MEDIANTE UN ESTUDIO DEL SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO MERCADO LABORAL COLOMBIANO. ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA
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PROYECTO FORMATIVO
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PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
ESTABLECER LOS DIFERENTES 229061 - SELECCIONAR LAS FUENTES Y LOS 210201024 - PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE CANALES PARA PROVEER PERSONAL CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y
EJECUCION SE DEBEN SEGUIR EN UNA MIPYME DE CONFORME A LAS POLÍTICAS, NORMAS LEGALES REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA
SABANA DE OCCIDENTE, TENIENDO EN Y PROCEDIMIENTOS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA
CUENTA EL CICLO PHVA ORGANIZACIÓN EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.
ESTABLECER LOS DIFERENTES 210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE
229110 - ELABORAR EL DIAGNÓSTICO DE
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN TENIENDO EN
EJECUCION SE DEBEN SEGUIR EN UNA MIPYME DE DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS
CUENTA LAS NECESIDADES Y POLÍTICAS DE LA
SABANA DE OCCIDENTE, TENIENDO EN DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
ORGANIZACIÓN.
CUENTA EL CICLO PHVA ESTABLECIDO.
ESTABLECER LOS DIFERENTES 210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE
229112 - EJECUTAR EL PLAN DE CAPACITACIÓN,
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE ACUERDO
EJECUCION SE DEBEN SEGUIR EN UNA MIPYME DE DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS
CON LAS NECESIDADES Y POLÍTICAS DE LA
SABANA DE OCCIDENTE, TENIENDO EN DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
ORGANIZACIÓN.
CUENTA EL CICLO PHVA ESTABLECIDO.
ESTABLECER LOS DIFERENTES 210201011 - EJECUTAR LAS ACCIONES DE
229113 - PROCESAR INFORMACIÓN DE LOS
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
EJECUCION SE DEBEN SEGUIR EN UNA MIPYME DE DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS
DE PERSONAL, INDIVIDUAL Y COLECTIVA DE
SABANA DE OCCIDENTE, TENIENDO EN DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN
ACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIÓN.
CUENTA EL CICLO PHVA ESTABLECIDO.
ESTABLECER LOS DIFERENTES 229114 - APLICAR METODOLOGÍA PARA EL 210201015 - CONTROLAR LA CALIDAD DE LA
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE CONTROL DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE
EJECUCION SE DEBEN SEGUIR EN UNA MIPYME DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. (S.I.G), DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO
SABANA DE OCCIDENTE, TENIENDO EN ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD LEGAL CON LA NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOS
CUENTA EL CICLO PHVA VIGENTE. VIGENTES.
ESTABLECER LOS DIFERENTES
229118 - PRESENTAR INFORMES DEL SISTEMA 210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE
DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, TENIENDO TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
EJECUCION SE DEBEN SEGUIR EN UNA MIPYME DE
EN CUENTA EL TIPO DE EMPRESA, LAS NORMAS NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
SABANA DE OCCIDENTE, TENIENDO EN
TÉCNICAS Y LAS POLÍTICAS DE LA ESTABLECIDOS VIGENTES.
CUENTA EL CICLO PHVA
229121 - APLICAR PROCEDIMIENTOS PARA EL
ESTABLECER LOS DIFERENTES
MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DEL 210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE
SISTEMA DE REGISTRO, PRODUCCIÓN Y TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
EJECUCION SE DEBEN SEGUIR EN UNA MIPYME DE
ALMACENAMIENTO DE INFORMACIÓN DE NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
SABANA DE OCCIDENTE, TENIENDO EN
ACUERDO CON NECESIDADES Y NORMAS ESTABLECIDOS VIGENTES.
CUENTA EL CICLO PHVA
VIGENTES EN LA ORGANIZACIÓN.
229122 - OPERAR EL SISTEMA DE REGISTRO,
ESTABLECER LOS DIFERENTES PRODUCCIÓN, ALMACENAMIENTO Y
210201016 - PROVEER INFORMACIÓN DEL
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN
TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA
EJECUCION SE DEBEN SEGUIR EN UNA MIPYME DE DEL TALENTO HUMANO APLICANDO MANUALES
NORMATIVIDAD Y LOS PROCEDIMIENTOS
SABANA DE OCCIDENTE, TENIENDO EN Y TÉCNICAS VIGENTES, DE ACUERDO CON
ESTABLECIDOS VIGENTES.
CUENTA EL CICLO PHVA NECESIDADES, PROCEDIMIENTOS Y NORMAS DE
LA ORGANIZACIÓN
EJECUCION ESTABLECER LOS DIFERENTES 229652 - APLICAR EL PROCESO 210201025 - VINCULAR A LAS PERSONAS
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
EVALUACION VALIDAR Y EVALUAR LOS DIFERENTES 156334 - ASUMIR RESPONSABLEMENTE LOS 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
RECOMENDACIONES Y/O
INSTITUCIONAL.
SUGERENCIAS NECESARIAS
VALIDAR Y EVALUAR LOS DIFERENTES
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO
230570 - EVALUAR EL NIVEL DE SATISFACCIÓN 210201035 - GESTIONAR LOS PROGRAMAS DE
EN EL AREA DE GESTION DEL TALENTO
FRENTE A LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE BIENESTAR DE ACUERDO CON LAS NORMAS
EVALUACION HUMANO DE UNA MIPYMES DE SABANA
BIENESTAR SOCIAL LABORAL DE ACUERDO CON VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
DE OCCIDENTE REALIZANDO LAS
LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN. DE LA ORGANIZACIÓN.
RECOMENDACIONES Y/O
SUGERENCIAS NECESARIAS
VALIDAR Y EVALUAR LOS DIFERENTES
PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO
230577 - EVALUAR EL DESARROLLO DEL 210201033 - ADMINISTRAR LA SALUD
EN EL AREA DE GESTION DEL TALENTO
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DE OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA
EVALUACION HUMANO DE UNA MIPYMES DE SABANA
ACUERDO CON LAS NORMAS TÉCNICAS, DE NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS
DE OCCIDENTE REALIZANDO LAS
CALIDAD Y LEGALES VIGENTES. POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
RECOMENDACIONES Y/O
SUGERENCIAS NECESARIAS
PROYECTAR LAS DIFERENTES
156245 - ESTABLECER LAS NO CONFORMIDADES
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO
DE LA COMPILACIÓN Y LA TABULACIÓN DE LA 210601011 - PROCESAR LA INFORMACIÓN DE
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE
PLANEACION INFORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU
METODOLOGÍA UTILIZADA Y LA TECNOLOGÍA ORGANIZACIÓN
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE
DISPONIBLE.
SABANA DE OCCIDENTE
PROYECTAR LAS DIFERENTES
210201009 - INTEGRAR LOS TRABAJADORES Y
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO 156271 - PROGRAMAR Y DISEÑAR LOS
PROVEEDORES A LA ORGANIZACIÓN, DE
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE DOCUMENTOS Y AYUDAS DIDÁCTICAS
PLANEACION ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU REQUERIDOS EN EL PLAN DE INDUCCIÓN-
ESTRATÉGICO, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Y
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE REINDUCCIÓN
ROLES DE TRABAJO.
SABANA DE OCCIDENTE
PROYECTAR LAS DIFERENTES
210201009 - INTEGRAR LOS TRABAJADORES Y
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO 156272 - PLANEAR Y ELABORAR PROGRAMAS
PROVEEDORES A LA ORGANIZACIÓN, DE
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN DE ACUERDO A
PLANEACION ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU LAS VARIABLES, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
ESTRATÉGICO, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Y
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE DE LA ORGANIZACIÓN
ROLES DE TRABAJO.
SABANA DE OCCIDENTE
PROYECTAR LAS DIFERENTES
156286 - PRESENTAR LA INFORMACIÓN SOBRE 210201014 - DEFINIR NECESIDADES DE
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE
PLANEACION ACUERDO A METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS HUMANO DE ACUERDO CON LOS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU
ADOPTADAS POR LA ORGANIZACIÓN, QUE REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE
PERMITA TOMAR DECISIONES. PARTES INTERESADAS.
SABANA DE OCCIDENTE
PROYECTAR LAS DIFERENTES 210201014 - DEFINIR NECESIDADES DE
156287 - ESTABLECER EL SISTEMA DE
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
PLANEACION EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE HUMANO DE ACUERDO CON LOS
HUMANO DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS
DE LA EMPRESA
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE PARTES INTERESADAS.
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
SABANA DE OCCIDENTE
PROYECTAR LAS DIFERENTES
210201014 - DEFINIR NECESIDADES DE
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO
156288 - ESTRUCTURAR EL PROCESO DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE
PLANEACION VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN DEL SISTEMA HUMANO DE ACUERDO CON LOS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU
DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE
PARTES INTERESADAS.
SABANA DE OCCIDENTE
PROYECTAR LAS DIFERENTES
156292 - DISEÑAR EL MANUAL DE FUNCIONES
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO
POR COMPETENCIAS LABORALES APLICANDO 210201019 - ELABORAR MANUAL DE FUNCIONES Y
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE
PLANEACION NORMAS TÉCNICAS DE REDACCIÓN DE LAS COMPETENCIAS DE ACUERDO CON
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU
FUNCIONES, Y LA METODOLOGÍA ADOPTADA METODOLOGÍAS ORGANIZACIONALES Y
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE
POR LA ORGANIZACIÓN. NORMATIVIDAD VIGENTE.
SABANA DE OCCIDENTE
PROYECTAR LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO
156321 - IDENTIFICAR FORMAS GRAMATICALES
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE 240201502 - PRODUCIR TEXTOS EN INGLÉS EN
PLANEACION BÁSICAS EN TEXTOS Y DOCUMENTOS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU FORMA ESCRITA Y ORAL
ELEMENTALES ESCRITOS EN INGLÉS
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE
SABANA DE OCCIDENTE
156326 - GENERAR HÁBITOS SALUDABLES EN
PROYECTAR LAS DIFERENTES
SU ESTILO DE VIDA PARA GARANTIZAR LA
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
PREVENCIÓN DE RIESGOS OCUPACIONALES DE
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
PLANEACION ACUERDO CON EL DIAGNÓSTICO DE SU
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
CONDICIÓN FÍSICA INDIVIDUAL Y LA
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE SOCIAL
NATURALEZA Y COMPLEJIDAD DE SU
SABANA DE OCCIDENTE
DESEMPEÑO LABORAL.
PROYECTAR LAS DIFERENTES
156333 - CONCERTAR ALTERNATIVAS Y
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO 240201500 - PROMOVER LA INTERACCIÓN IDÓNEA
ACCIONES DE FORMACIÓN PARA EL
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE CONSIGO MISMO, CON LOS DEMÁS Y CON LA
PLANEACION DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y
PROGRAMA FORMACIÓN, CON BASE EN LA
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE SOCIAL
POLÍTICA INSTITUCIONAL.
SABANA DE OCCIDENTE
PROYECTAR LAS DIFERENTES
229060 - PLANEAR LOS RECURSOS PARA 210201024 - PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO
PROVEER FUENTES DE SELECCIÓN DE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE
PLANEACION PERSONAL, TENIENDO EN CUENTA LAS REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU
POLÍTICAS, PRACTICAS, ENTORNO Y ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE
NORMATIVIDAD VIGENTE. EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.
SABANA DE OCCIDENTE
PROYECTAR LAS DIFERENTES
210201024 - PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE
ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO
229104 - ESTABLECER UNA BASE DE DATOS DE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y
EN LOS SUBPROCESOS DEL AREA DE
PLANEACION CANDIDATOS DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU
REQUERIMIENTOS. ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA
APLICACIÓN EN UNA MYPIMES DE
EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.
SABANA DE OCCIDENTE
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
HUMANO Y SU APLICACIÓN
EN UNA MYPIMES DE
SABANA DE OCCIDENTE
ESTABLECER LOS 8.2 LAPICES 40 € 1.500 € 60.000
DIFERENTES PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS QUE SE
DEBEN SEGUIR EN UNA
MIPYME DE SABANA DE
OCCIDENTE, TENIENDO EN
CUENTA EL CICLO PHVA
ESTABLECER LOS 8.2 TABLERO 1 € 360.000 € 360.000
DIFERENTES PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS QUE SE
DEBEN SEGUIR EN UNA
MIPYME DE SABANA DE
OCCIDENTE, TENIENDO EN
CUENTA EL CICLO PHVA
IDENTIFICAR Y ESTABLECER COMPUTADORES € 52.500.000
4 35 € 1.500.000
DIAGNOSTICO DE LOS PORTATILES
DIFERENTES PROCESOS
QUE SE LLEVAN A CABO EN
EL AREA DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO EN UNA
MIPYME DE SABANA DE
OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER
4 SILLAS 35 € 195.000 € 6.825.000
DIAGNOSTICO DE LOS
DIFERENTES PROCESOS
QUE SE LLEVAN A CABO EN
EL AREA DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO EN UNA
MIPYME DE SABANA DE
OCCIDENTE
IDENTIFICAR Y ESTABLECER HONORARIOS € 66.500.000 €
4 6
DIAGNOSTICO DE LOS INSTRUCTORES 399.000.000
DIFERENTES PROCESOS
QUE SE LLEVAN A CABO EN
EL AREA DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO EN UNA
MIPYME DE SABANA DE
OCCIDENTE
VALIDAR Y EVALUAR LOS MARCADORES
8.8 40 € 1.500 € 60.000
DIFERENTES PROCESOS PERMANENTES
QUE SE LLEVAN A CABO EN
EL AREA DE GESTION DEL
TALENTO HUMANO DE UNA
MIPYMES DE SABANA DE
OCCIDENTE REALIZANDO
LAS RECOMENDACIONES
Y/O SUGERENCIAS
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Total: € 6.825.000
Total: € 52.500.000
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Total: € 3.771.000
Total: € 514.188.000
4. Rubros presupuestales
Recurso Cantidad Valor Unitario Valor Total Rubro presupuestal por el que se financiará el proyecto
Modelo de Mejora
PROYECTO FORMATIVO
Total: € 506.794.000
SANDRA PATRICIA GARZON EQUIPO DESARROLLO CURRICULAR CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA REGIONAL CUNDINAMARCA
JUAN CARLOS SILVA INGENIERO INDUSTRIAL CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA REGIONAL CUNDINAMARCA
JONH JAIRO MARTINEZ ADMINISTRADOR DE EMPRESAS CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA REGIONAL CUNDINAMARCA
CARLOS ALBERTO JIMENEZ ADMINISTRADOR DE EMPRESAS CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA REGIONAL CUNDINAMARCA
CARLOS EDUARDO YEPES SEGURIDAD SALUD EN EL TRABAJO CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA REGIONAL CUNDINAMARCA