GUIA DE ESTUDIO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDAD “ PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”

1.-Menciona las estrategias que permitan una ventaja competitiva en las organizaciones.

2.-De quien es la responsabilidad de la ejecución estratégica en una organización.

3.- Tipo de estrategia que consiste en fabricar con costos inferiores a los de los competidores un producto.

4.- Estrategia que consiste en que una empresa está por encima de otras.

5.- Estrategia que consiste en identificar un mercado especifico en el que apenas hay competencias

6.-Estrategia que ocurre al mezclar de dos o más estrategias

7.- Estrategia táctica de negocios cuyo objetivo es obtener un segmento del mercado, para que el producto
legue a un público especifico.

8.-Para Ichak Adizes, ¿Cuales son a etapas de vida de una empresa’?

9.-Menciona los tipos de indicadores estratégicos que existen y que algunas organizaciones presentan

10.-Enlista y menciona a los elementos para desarrollar las estrategias dentro de la organización.

.11.-Cuáles son los requerimientos de la estructura para favorecer la ejecución de las estrategias.

.12.-Menciona los beneficios de las políticas en la ejecución de estrategia.

.13.-Que aspectos debe incluir un marco estratégico en una organización.

14.-Competencia en que las personas están inmersas en la gestión y control de propio interior.

.15.-Competencia que tiene la habilidad de una expresión eficiente y eficaz.

16.- Es una herramienta efectiva de seguimiento de mejora cuando se trabaja en base a metas.

17.- Competencia que abarcan en. el ámbito de las relaciones personales con el entorno social.

18.-Este plan se basa en la elaboración de un programa efectivo de capacitación para los colaboradores.

19.-Practica en donde se fomenta el aprendizaje colaborativo y la participación de todos.

20.-Conjunto de competencias en donde se interaccionan de manera continua y permanente con e resto de

las competencias.

21.-Habilidad que tiene cada persona y requiera desarrollarse, para avanzar a puestos de mayor
responsabilidad.

22.-Tiene como objetivo medir e rendimiento de las acciones para alcanzar los objetivos.

23.-Método estructurado que se utiliza como un proyecto, apoya los objetivos de la empresa.

24.-Método que consiste en mover a un colaborador a una posición diferente, pero con status similares.

25.-Matriz que nos ayuda a tomar decisiones sobre nuestro negocio gracias al análisis de un factor interno.