2°CUESTIONARIO PLANEACION Y CTRL DE Rh 21-11-23

1.-La estrategia.-
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección
de los recursos y esfuerzos, para lograrlos objetivos en las
coordinaciones más ventajosas.
2.-Una Alternativa es .-
Opción entre dos o más cosas.

3.-.-La estrategia como ventaja competitiva .-

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que
permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
4.-¿Qué es una ventaja estratégica?
La ventaja estratégica cooperativa se basa en un conjunto de valores
corporativos que identifican y caracterizan a la organización solidaria y
al mismo tiempo le permiten especial capacidad competitiva frente a
los demás modelos empresariales
5.-.-Tipos de estrategias
¿Qué tipo de estrategias existen?
Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y
marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de
empresa).
6.-.-De crecimiento.
¿Cuál es la estrategia de crecimiento?
Una estrategia de crecimiento empresarial consiste en el diseño de un plan y el
conjunto de acciones que se ponen en marcha para impulsar la presencia de la
compañía dentro del mercado. Su principal objetivo es impulsar su participación en
el mercado y desarrollar una ventaja competitiva única.
7.-.-De estabilidad.-
¿Qué es una estrategia de estabilidad?
Estrategia de estabilidad: si una empresa está satisfecha con su nivel de ventas y
volumen de mercado actual, deberá aplicar una estrategia de estabilidad.
Esta permite mantener la situación de la empresa, así como su rendimiento y
rentabilidad.
.-Combinadas
8.-¿Qué es una estrategia de estabilidad?
Estrategia de estabilidad: si una empresa está satisfecha con su nivel de ventas y
volumen de mercado actual, deberá aplicar una estrategia de estabilidad.
Esta permite mantener la situación de la empresa, así como su rendimiento y
rentabilidad.

9.-.-Competitivas de Porter
De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la
estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una
posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a
las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.
10.-¿Qué son las 5 fuerzas competitivas de Porter?

En el diamante de Porter se analizan estos cinco elementos (clientes,

proveedores, productos sustitutos, competidores potenciales y competencia) de
forma separada pero interconectados, ya que cada uno de ellos incide en el nivel
de competencia de la organización.

11-Emergentes.-

Por definición, una estrategia emergente es un conjunto de

acciones que forman un patrón involuntario que inicialmente no
fue anticipado o previsto en la fase de planificación inicial.
12.-¿Qué es una estrategia emergente?
Las estrategias emergentes, por su parte, constituyen “patrones en corrientes de
acciones” (Mintzberg & Waters, 1985: 257). Más estrictamente, pueden ser
definidas como “patrones o consistencias realizadas a pesar, o en ausencia de,
intenciones”
13.-.-Modelo de Planeación Interactiva.-
Planeación interactiva es la actitud aplicada en un plan cuando se
realiza planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro,
partiendo de la idea de que el futuro de la organización depende
de cómo se construya el futuro desde el presente para alcanzar el
futuro
14.-¿Qué es un modelo de planeación?
El modelo de planeación comprende la definición de las prioridades estratégicas, a
partir de su misión, valores y políticas, que la institución debe atender para
alcanzar su visión.
15.--Principios de un modelo de planeación interactiva.-

¿Cuáles son los principios del modelo de planeación interactiva?

de alternativas para lograrlo. estratégicos; y, principio
holístico. caracterización de los futuros factibles para después
seleccionar el más adecuado.
16.-¿Qué es el modelo de planeación interactiva?
Planeación interactiva es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza
planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de
que el futuro de la organización depende de cómo se construya el futuro desde el
presente para alcanzar el futuro.
.- un modelo de planeación y control de componentes básicos.-
17.-¿Cuáles son los elementos básicos de la planeación?
¿Cuáles son los conceptos clave de la planificación estratégica?
 Misión: objetivo de la organización.
 Visión: futuro estado deseado.
 Meta: finalidad.
 Objetivo: cómo alcanzar las metas.
 Plan de acción: lo que hace falta para alcanzar objetivos.
 Medidas e indicadores: seguimiento del progreso hacia las metas.
18.-.-Que son subsistemas de planeación.-

El Subsistema de Planificación del Desarrollo tiene la finalidad de

definir e implementar los procesos de planificación para promover
el fortalecimiento de las capacidades nacionales sobre el
desarrollo del país, en proyecciones de largo, mediano y corto
plazo
19.-.-orientación del Subsistema.-

El subsistema de posición y orientación se encarga de determinar

y mantener la posición y. variar dependiendo del modelo del
satélite (estabilización por giro y estabilización triaxial). de
rodamiento y transferencia de energía eléctrica con muy poca
fricción.
20.-Proceso de planeación interactiva.-
Planeación interactiva es la actitud aplicada en un plan cuando se
realiza planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro,
partiendo de la idea de que el futuro de la organización depende
de cómo se construya el futuro desde el presente para alcanzar el
futuro.
21.-Subsistema de programación.-
El subsistema de Programación de Actividades forma parte de
una solución integral de gestión administrativa, académica y
pedagógica para instituciones educativas de los niveles primario,
secundario, superior no universitario y superior universitario y
tiene por objetivo brindar lo necesario para poder facilitar
22.-Proceso de programación.-

La programación informática es el arte del proceso por el cual se

limpia, codifica, traza y protege el código fuente de programas
computacionales, en otras palabras, es indicarle a la computadora
lo que tiene que hacer.
23- Que son modelos operativos.-
El modelo operativo define las formas en que las personas
colaboran para lograr los grandes objetivos que se describen en
la estrategia empresarial. Los modelos operativos suelen
describirse como las personas, los procesos y la tecnología que
hay detrás de la estrategia empresarial.
24.-¿Qué es el modelo operativo y qué elementos lo conforman?
El modelo operativo hace referencia al conjunto de elementos que hacen posible
poner en marcha el modelo educativo; incluye lo relacionado con la toma de
decisiones acerca del programa y sus cursos, la estructura organizacional para
articular procesos, las estrategias para producción de materiales, la gestión
25.-La programación estratégica.-
¿Qué es la planificación estratégica?
La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una
dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va.
De esta manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a
largo plazo y los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.
26.-¿Qué es y para qué sirve un plan estratégico?
Un plan estratégico es una herramienta que sirve para definir hacia dónde quiere ir
tu organización y qué acciones se realizarán para lograr esos objetivos.
27.-Subsistema de Presupuestación.-

El Subsistema de Presupuesto comprende los principios, las

técnicas, los métodos y procedimientos empleados, así como los
órganos participantes