GOBIERNO

CORPORATIVO

Taller de Ética y
Responsabilidad Social

Módulo II
Ética en los negocios
Definición:

“Administración ecuánime por parte de los

gerentes, accionistas involucrados en el área
administrativa o accionistas en el área de control
de las diferentes circunscripciones que tienen un
interés real por el bienestar de la corporación”
Roy Peter Weinberger
Otras definiciones:
“el conjunto de procesos, mecanismos y reglas del juego
establecidos entre los propietarios, el directorio y la
administración para dirigir la empresa, alcanzar los
objetivos planteados, generar valor sostenible en el
tiempo para sus accionistas y responder a los legítimos
requerimientos de otros grupos de interés”
Alfredo Enrione
Otras definiciones:
“la correcta asignación de poderes y
responsabilidades entre el directorio, la administración
y los propietarios de una empresa”
CAF (Banco de Desarrollo de América Latina)
La importancia del Gobierno Corporativo
Mantener buenas prácticas de gobierno corporativo incide
positivamente en la generación de valor (aunque no es el único
factor).

El Gobierno Corporativo se tendrá que adaptar a las características

de cada empresa, a modo de ejemplo, cantidad de empleados,
tamaño y entorno, entre otros.
 Principios del Gobierno Corporativo

1. Garantizar la Base de un Marco Eficaz para el Gobierno Corporativo

2. Los Derechos de los Accionistas y Funciones Clave en el Ámbito de la Propiedad
3. Tratamiento Equitativo de los Accionistas
4. El Papel de las Partes Interesadas en el Ámbito del Gobierno Corporativo
5. Divulgación de Datos y Transparencia
6. Las Responsabilidades del Consejo
 Antecedentes del Gobierno
Corporativo
Varios eventos de fraude han evidenciado debilidades de control interno,
también, prácticas de gobierno corporativo insuficientes. La gobernanza,
entonces, adquiere relevancia.
Las crisis económicas de los últimos años generaron varios planteos con
respecto a la necesidad de generar reglas claras y transparentes en la gestión.
En Argentina, por ejemplo, la crisis del 2001 (corralito), en Uruguay la del 2002.
Existen varios casos más.
Estas situaciones llevaron a que se pusiera foco en reglas claras, transparencia,
y rendición de cuentas,
Teoría de la Agencia

Teoría de la dependencia de
recursos

Teoría del shareholder o stockholder

Teorías
Teoría del stakeholder relacionadas
Teoría basada en el conocimiento

Teoría del Stewardship o Teoría de

la Administración
La Teoría de la Agencia
Derecho a control de los
inversionistas

Reputación
Mecanismos
Concentración de la propiedad
para enfrentar
el problema
Comités de Auditoría
de la Agencia

Derecho a retiro
Gobierno Corporativo según el tipo de empresa

En nuestro país las instituciones financieras son

controladas y supervisadas por el Banco Central del
Uruguay (BCU).

El BCU exige a sus entidades supervisadas el

cumplimiento de estándares mínimos de gestión.

El análisis se denomina Evaluación Integral donde se

aplica la metodología CERT.

Analiza si existen o no apartamientos a los estándares

dadas las características de cada Institución y que las
distintas estructuras de Gobierno Corporativo cumplan
con sus roles y responsabilidades en forma adecuada
Metodología CERT
Con respecto a las empresas que no son del
sector financiero y cotizan en bolsa deben
cumplir con la implementación de prácticas de
gobierno corporativo. La ley Nº 18.627 establece
que los emisores de valores de oferta pública
deberán adoptar prácticas de gobierno
corporativo.
CÓDIGO DE
CONDUCTA

Módulo II
Ética en los negocios
 Valores y principios éticos
Se refiere a cómo una empresa integra un
conjunto de principios en la forma de decisiones
en sus procesos y objetivos estratégicos.

Expresiones usuales contenidas en la Visión y la

Misión: “creación de valor para la sociedad,
clientes, accionistas”, “el respeto por el medio
ambiente”, “transparencia” y “prácticas éticas”.
 Administración basada en valores
Los Gerentes establecen, promueven y practican los valores
compartidos de una Organización

Los valores organizacionales compartidos (cultura

organizacional):

• Influyen en el funcionamiento de la empresa y definen el

comportamiento de sus empleados.
• Guían las decisiones y las acciones de los Gerentes
• Edifican el espíritu de equipo
• Influyen en los esfuerzos de marketing
 Valores y principios éticos
Acciones
• Crear, compartir y difundir la declaración de Visión y
Misión
• Crear Código de Ética
• Utilizar valores éticos para resolver dilemas
• Generar un ambiente laboral integrador
• Incorporar la ética en las evaluaciones del desempeño
• Valores explícitamente el desempeño ético
• Realizar evaluaciones del desempeño
Código de Conducta
Declaración formal de los valores y prácticas comerciales de una
empresa y, algunas veces, de sus proveedores. Un código
enuncia normas mínimas y el compromiso de la empresa de
cumplirlas y de exigir su cumplimiento a sus contratistas,
subcontratistas, proveedores y concesionarios.

Comisión de las Comunidades Europeas – Libro Verde: fomentar un marco europeo

para la responsabilidad social de las empresas Bruselas, 2001