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Universidad nacional

de san Martn
Gestin y competitividad
empresarial
Gestin y competitividad
empresarial
La mejora de la gestin y el incremento de la competitividad
son las claves para la consolidacin de la empresa. El xito de
un proyecto empresarial est muy relacionado con la
capacidad del equipo de direccin para gestionar el negocio de
manera eficiente. Para ello, es imprescindible dotarse de las
herramientas adecuadas, que pueden adquirirse a travs de
distintas vas
La gestin empresarial busca mejorar la
Gestin competitividad de la empresa
empresarial identificando la manera ptima de
realizar cada tarea en la organizacin.
rea de habilidades
rea econmica financiera rea de marketing y ventas
directivas

El marketing es un
Esta rea funcional es,
Se incluyen aqu conjunto de actividades
dentro de la empresa,
aquellas relativas a la orientadas a conocer y
la que se encarga de la
toma de decisiones en segmentar las
gestin y toma de
materia de recursos necesidades de los
decisiones en todo lo
humanos, liderazgo, clientes con el objetivo
relativo al control y
negociacin, final de satisfacer las
gestin de los recursos
organizacin del mismas y obtener con
financieros en la
trabajo, etc. ello un mayor beneficio
empresa
econmico.
rea de productividad rea de Nuevas Tecnologas

La irrupcin de las Nuevas


La actual economa
Tecnologas afecta a las
global obliga a empresas de manera
incrementar la transversal. La posibilidad de
productividad para ser realizar ventas online, las
competitivos. Esto redes sociales, el software
libre, etc. han cambiado
supone hacer ms con
sustancialmente la manera en
menos, o lo que es lo que las empresas se
mismo, optimizar los relacionan con los clientes,
recursos disponibles. con otras empresas y con la
Administracin.
Sistema de
gestin
Un Sistema de Gestin
es un conjunto de etapas
unidas en un proceso
continuo, que permite
trabajar ordenadamente
una idea hasta lograr
mejoras y su
continuidad.
Lluvia de ideas o
Brainstorming:
Primero se debe generar el mximo de ideas para
obtener un amplio espectro de posibilidades en
dnde atacar.
Etapa de
Ideacin: Etapa de Planeacin
(Planificacin):
Dentro del proceso, la planificacin constituye una etapa
fundamental y el punto de partida de la accin directiva, ya que
supone el establecimiento de sub-objetivos y los cursos de
accin para alcanzarlos.
Proceso Formal de
Planificacin:

Etapa de Implementacin
(Gestin):
Etapa de Control:

El control es una funcin


En su significado ms general, se administrativa, esencialmente
entiende por gestin, la accin y reguladora, que permite verificar (o
efecto de administrar. Pero, en un tambin constatar, palpar, medir o
contexto empresarial, esto se evaluar), si el elemento seleccionado (es
refiere a la direccin que toman decir, la actividad, proceso, unidad,
las decisiones y las acciones para sistema, etc.), est cumpliendo sus
alcanzar los objetivos trazados. objetivos o alcanzando los resultados
que se esperan.
Establecimiento de los estndares
para la medicin:

Las Medicin del desempeo:


etapas
bsicas
Deteccin de las desviaciones en
del
relacin al estndar establecido:
control

Determinacin de acciones
correctivas y preventivas
DESAFIOS DE LA GESTIN

La gestin, en toda organizacin, requiere


adecuarse al carcter del trabajo. Uno de
sus objetivos principales es conducir los
esfuerzos que realizan sus trabajadores en
pos de los objetivos de la organizacin. Su
xito, por tanto, depende de su capacidad
para lograr los niveles ms altos
de productividad, de manera que sus
empleados rindan de acuerdo a sus reales
potenciales de desempeo.
6. Gestin de
3. Gestin de la Operaciones y
Tecnologa de Logstica de
Tcnicas de Informacin abastecimiento y
gestin distribucin:
empresarial

4. Gestin 7. Gestin
Financiera Ambiental:
2. Gestin
Organizacional
o Proceso
Administrativo
8. Pautas
5 . Gestin de bsicas
Recursos fundamentales
1. Anlisis Humanos para una gestin
Estratgico adecuada:
Competitividad
empresarial

La competitividad se refiere a la habilidad de una empresa o


profesional para desarrollar y posicionarse en una parte del
mercado, sostenerse a lo largo del tiempo y crecer
continuamente. Se basa, fundamentalmente, en la creciente y
sistemtica innovacin e incorporacin de conocimientos en la
organizacin, para responder eficazmente a los desafos
(internos y externos) y mantener sus ventajas comparativas.
Importancia de la
competitividad
acadmica

Para lograr el xito en el mundo competitivo de hoy, las


empresas y profesionales estn obligados a definir sus
estrategias e incorporar, dentro de su proceso
administrativo, las herramientas de gestin que
garanticen su materializacin. En tal sentido, es de
vital importancia el diseo e implementacin de un
adecuado sistema de gestin y el desarrollo de
alternativas innovadoras como negocios por Internet.
TENDENCIAS
GLOBALES PARA 1 . SURGIMIEENTO DE
SOBREVIVIR EN E UNA NUEVA CLASE MEDIAMUNDIAL
UN MERCADO
COMPETITIVO

El rpido crecimiento de las economas


emergentes mejora las condiciones
econmicas de su poblacin, aumenta la
urbanizacin, el consumo per cpita y los
requerimientos de mayor institucionalidad,
mejor educacin y sofisticacin del
consumo de bienes y servicios.
2. 3.CAMBIOS EN HBITOS DE C 4.OBLIGACIN DE USO DE
ESCASEZ DE RECURSOS C ONSUMODERIVADOS DE VAL TECNOLOGA
RTICOS ORES INDIVIDUALES

La expansin demogrfica y Los consumidores transferirn


econmica a nivel mundial La mayor democratizacin
sus valores personales a sus
est creando una mayor tecnolgica y de la informacin
preferencias de marca,
que experimentarn
demanda por recursos productos y servicios. Valores
consumidores en todo el mundo
crticos (agua, energa, como compartir en vez de
incrementar la conectividad y
alimentos y territorio) y comprar, minimizar el impacto
obligar a replantear los
genera presiones sobre su en el medio ambiente y respetar
vnculos entre empresas,
disponibilidad y acceso en el los derechos de las personas
consumidores y el Estado.
sern fundamentales.
futuro.
5.ESCASEZ Y MOVILIDAD DEL
TALENTO Qu deben hacer las
empresas?

El rpido crecimiento de Frente a estas seis mega


economas emergentes y tendencias, Aurys
procesos de jubilacin en Consulting recomienda a
economas desarrolladas, las compaas ser
generar un exceso de proactivos para
demanda por personal aprovechar al mximo las
calificado. Sin embargo, el oportunidades que este
talento disponible en el escenario futuro ofrece.
mundo ser insuficiente.
Revisar el modelo de negocio actual apalancndose
Estrategia y
planificacin de en su red de valor para potenciar inversiones en
largo plazo desarrollo e innovacin.
Anticipar y monitorear los cambios regulatorios que
impactarn las empresas, ejecutando acciones de
autorregulacin y vnculo activo regulador-empresa
para utilizar estos cambios como oportunidades de
diferenciacin, reputacin y barreras de entrada frente
a la competencia.
Incorporar acciones concretas para atraer y retener
talento, generando una propuesta de valor alineada a
las aspiraciones y expectativas de bienestar de los
empleados y prospectos.
Procesos de
negocio

Re entender a consumidores a travs del desarrollo de


habilidades de observacin e interpretacin de nuevas
necesidades y tendencias.

Incorporar tecnologas de mejora de procesos.


Aplicar una visin sistmica de procesos para asegurar
estndares deseados de calidad.

Adecuar los procesos de gestin del conocimiento


para gestionar y retener este activo clave.
Organizacin
y recursos

Desarrollar una organizacin que sea capaz de operar en


red y comparta mltiples miradas para resolver desafos.

Adaptar el sistema de gestin de RR.HH. con foco en las


personas contemplando sus necesidades, expectativas
de una mejor calidad de vida.
CONCLUSIONES

La gestin y la competitividad empresarial es vital para toda


empresa, ya sea que quieran iniciar o hacer crecer su
empresa. Como ya comprobamos una buena y correcta gestin
empresarial, nos llevara a la grandeza y nos har crecer no solo
como empresarios, sino tambin como seres humanos, ya que
el ser ms importante dentro de cualquier organizacin es el
humano.

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