Copie las siguientes preguntas y responda, hágalo manualmente:

1. ¿Qué es la Logística?

La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo
y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada,
desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los
clientes

2. ¿Qué es la Administración de la Cadena de Suministros?

La administración de la Cadena de suministros (SC, por sus siglas en inglés) abarca todas las actividades
relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia prima (extracción) hasta
el usuario final así como los flujos de información relacionados. Los materiales y la información fluyen en
sentido ascendente y descendente en la cadena de suministros.

3. Grafique el Modelo de la Dirección de la Cadena de Suministro según Mentzer.

4. Escriba la fórmula para calcular el ROLA.

Contribución al ingreso−costos de operaciónlogística

ROLA=
Activos logísticos

5. ¿Cuáles son los objetivos de la estrategia logística?

El enfoque de la estrategia de la logística y de la cadena de suministros tiene por objetivos la reducción

de costos, enfatizada en la maximización de utilidades; la reducción de capital, enfocada hacia la
minimización del nivel de inventario; y la mejora del servicio, que nos hará más rentables.

6. Explique con sus palabras en qué consiste la Estrategia de reducción de costos.

La reducción de costos es una estrategia dirigida hacia lograr minimizar los costos variables asociados
con el desplazamiento y el almacenamiento.
7. Explique con sus palabras en qué consiste la Estrategia de reducción de Capital.

Es una estrategia dirigida hacia la minimización del nivel de inversión en el sistema logístico. La
maximización del rendimiento sobre los activos logísticos es la motivación detrás de esta estrategia.

8. Explique con sus palabras en qué consiste la Estrategia de Mejora del Servicio.

Esta estrategia por lo general reconoce que los ingresos dependen del nivel proporcionado del servicio
de logística. Aunque los costos se incrementan rápidamente ante mayores niveles de servicio logístico al
cliente, los mayores ingresos pueden compensar a los mayores costos. Para que sea efectiva, la
estrategia de servicio se desarrolla en contraste con la ofrecida por la competencia.

9. Explique en qué consiste la Estrategia que desarrolló Frito Lay.

Desarrolló una ventaja estratégica con su sistema de entrega directo a la tienda, y Atlas Door descubrió
que ninguna compañía dentro del negocio de puertas industriales podía entregar una puerta a un cliente
en menos de tres meses. Atlas se decidió y desarrolló una estrategia basada en la entrega de una puerta
en mucho menos tiempo, y ahora disfruta de una participación de mercado importante.

10.Explique en qué consiste la Estrategia desarrollada por Domino´s´Pizza.

La estrategia de Domino´s consiste en prometer a los clientes un descuento de $3 USD en todo producto
que no sea entregado dentro de los 30 minutos posteriores al momento de su orden.
11.Realice el mapa conceptual de los niveles de planeación.

12.

Realice el cuadro sobre toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas.

13.¿En qué consiste la Estrategia de Suministro para almacenamiento?

Es donde se configura el canal de suministro para una máxima eficiencia. Es decir, se utilizan los
inventarios para obtener adecuadas economías al permitir corridas de producción económicas, compras
en cantidad, procesamiento de pedidos en lote y transportación en envíos de gran tamaño.

14.¿Qué es la Estrategia de Suministro para pedido?

Es aquella donde el canal de suministros se encuentra configurado para máxima capacidad de respuesta.
Las características del canal son exceso de capacidad, rápidas conversiones, breves tiempos de espera,
procesamiento flexible, transportación de primera calidad y procesamiento de órdenes sencillas.

15.Realice la tabla de los productos predecibles y no predecibles.

16.¿Qué es la Medición de Flujo de Efectivo como comprobación de la validez de una Estrategia en la

cadena de suministros?

Es el dinero que genera una estrategia. Por ejemplo, si la estrategia es disminuir la cantidad de inventario
dentro de un canal de suministro, entonces el dinero liberado por el inventario mantenido como un
activo se convierte en efectivo. Luego este efectivo puede utilizarse para pagar salarios o dividendos, o
puede invertirse en otras áreas del negocio

17.¿Qué es la Medición de ahorros como comprobación de la validez de una Estrategia en la cadena de

suministros?

Los ahorros se refieren al cambio en todos los costos relevantes asociados con una estrategia. Estos
ahorros contribuyen a las utilidades del periodo del negocio. Una estrategia que modifica el número y la
ubicación de los almacenes dentro de una red logística afectará a los costos de transportación, de
manejo de inventarios, de almacenamiento y de producción/compras.

18.¿Qué es el Rendimiento sobre la Inversión como comprobación de la validez de una Estrategia en la

cadena de suministros?

Es la proporción de los ahorros anuales derivados de la estrategia contra la inversión requerida por la
misma. Indica la eficiencia con la que se utiliza el capital. Las buenas estrategias deberán mostrar un
rendimiento mayor o igual al rendimiento esperado sobre los proyectos de la compañía.

19.Realice el mapa conceptual sobre los elementos del Servicio al Cliente.

20. ¿Qué sugiere la investigación de Sterling-Lambert?

La investigación de Sterling-Lambert sin duda sugiere que el servicio al cliente en cuanto a logística es un
aspecto dominante en la mente del cliente en la industria de los sistemas y mobiliario de oficina y en la
industria del plástico.

21. ¿Qué es el tiempo del ciclo del pedido?

El tiempo del ciclo del pedido puede definirse como el tiempo transcurrido entre el momento en que se
levanta un pedido de cliente, una orden de compra o una solicitud de servicio y el momento en que el
producto o servicio es recibido por el cliente.

22. ¿Qué etapas incluye el procesamiento del pedido?

23. ¿Qué es el OMS y para qué sirve?

La OMS es la autoridad directiva y coordinadora de la acción sanitaria en el sistema de las Naciones
Unidas. Es la organización responsable de desempeñar una función de liderazgo en los asuntos sanitarios
mundiales, configurar la agenda de las investigaciones en salud, establecer normas, articular opciones de
política basadas en la evidencia, prestar apoyo técnico a los países y vigilar las tendencias sanitarias
mundiales.

24. ¿Qué es el WMS y para qué sirve?

Un WMS, o sistema de gestión de almacenes, es un software que ayuda a las empresas a gestionar y
controlar las operaciones diarias de almacén, desde el momento en que las mercaderías y los materiales
entran en un centro de distribución o compliance hasta el momento en que salen. Los sistemas de
software de WMS son un componente clave de la gestión de la cadena de suministro y ofrecen
visibilidad en tiempo real de todo el inventario de una empresa, en almacenes y en tránsito. Además de
la gestión de inventario, un WMS ofrece herramientas para los procesos de retiro y embalaje, uso de
recursos, analíticas, y más.

25. ¿Qué es el TMS y para qué sirve?

Un sistema TMS (Transport Management System por sus siglas en inglés) es un sistema de gestión de la
cadena de suministro de una empresa o compañía. Estos sistemas recogen y gestionan la información de
las distintas actividades logísticas de la compañía, y la ponen a disposición del conjunto. De esta forma,
se puede ofrecer esta información a los proveedores, las empresas de transporte, los propios clientes,
etc.

26. ¿Qué es LIS?

Los sistemas de información logística (SIL) son programas digitales que se implementan para facilitar la
toma de decisiones y la gestión de operativas como el aprovisionamiento, el almacenaje, la preparación
de pedidos o el transporte y envío de mercancías.

Estas aplicaciones logísticas aseguran un flujo de información continuado entre las compañías que
participan en el diseño, fabricación, almacenaje o comercialización del producto o servicio, conectando a
todas las empresas y contribuyendo a la trazabilidad de la mercancía.

27. Investigue y escriba 5 ejemplos sobre mayor competencia con respecto al Transporte. Los ejemplos
deben ser diferentes a los plasmados en la diapositiva.

28. ¿Qué son las economías de escala?

Mercados más amplios crean costos más bajos de producción. Con el volumen más grande
proporcionado por estos mercados se puede hacer uso más intenso de las instalaciones productivas, y
en consecuencia la especialización de la mano de obra.

Además, el transporte de bajo costo también permite la descentralización de los mercados y sitios de
producción.
29. Explique en qué consiste los precios reducidos en el Transporte.

La transportación de bajo costo también contribuye a los precios de producción reducidos. Esto ocurre
no sólo debido a la competencia creciente en el mercado, sino también porque el transporte es un
componente del costo junto con la producción, venta y otros gastos de distribución que componen el
costo agregado del producto

30. ¿Cuáles son las características básicas que se debe tomar en cuenta a la hora de elegir el servicio
de transportación?

Precio, tiempo de tránsito promedio, variación del tiempo de tránsito, y pérdidas y daños.

31. ¿Qué es el tiempo de tránsito?

El tiempo de entrega (en tránsito) se refiere por lo general al tiempo promedio de entrega que le toma a
un envío desplazarse desde su punto de origen a su destino.

32. ¿Qué es la Variabilidad?

Variabilidad se refiere a diferencias ordinarias que ocurren entre los envíos por diferentes modalidades.

33. ¿De qué se tratan las pérdidas en el transporte?

Debido a que los transportistas difieren en su habilidad para desplazar la carga sin pérdidas ni daños, la
experiencia en pérdidas y daños se vuelve un factor importante en la selección de un transportista. La
condición del producto es una consideración principal del servicio al cliente.

34. ¿En qué consiste los daños de los bienes en el transporte?

35. Investigue y escriba la tabla de pesos y dimensiones para transporte pesado.
36. Investigue los tipos de camiones con su respectivo tonelaje que tenemos en el mercado
ecuatoriano, coloque gráficos.