30/10/23, 18:58 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 31 de oct en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 28 de oct en 0:00 - 31 de oct en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 13 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 31 de oct en 23:55 al 1 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 30 de oct en 18:57
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia

del incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las
personas abandonan cada vez más las zonas rurales, se considera una
variable externa que representa:

Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de

mercado.

Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y

entrega de productos y servicios.

Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y

entrega de productos y servicios.

Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de productos

y servicios se incrementará.

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Pregunta 2 10 / 10 pts

Son más los factores internacionales que inciden en la tasa de cambio en

Colombia que sus propias variables macroeconómicas. Todo depende del
precio del petróleo, de las decisiones en tasas de la TED y del éxito de
las políticas de Donald Trump en Estados Unidos. Según las
estimaciones, el dólar terminará cotizándose alrededor de los $3,000
COP. Esto significa que para una empresa exportadora colombiana:

Es una amenaza del macroentorno en la variable política ya que depende

de las decisiones del presidente de los Estados Unidos

Es una oportunidad del macroentorno en la variable económica ya que

permitirá negociar con clientes y proveedores sin volatilidad.

Es una amenaza del macroentorno en la variable económica ya que no

van a incrementarse los ingresos por tasa de cambio, pero si los costos
por inflación.

Es una oportunidad del análisis del sector en la fuerza de productos

sustitutos.

Pregunta 3 10 / 10 pts

¿Por qué Tesla está interesado en Chile? La productora de carros

eléctricos y baterías Tesla, montaría una planta de procesamiento de litio
en Chile. Firmo un convenio con la Sociedad Química y Minera de Chile.
Esto lo hace para fortalecer sus líneas de negocio. Por lo anterior se
puede afirmar que la decisión de Tesla es una estrategia principalmente
para:

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Aumentar su poder de negociación con sus clientes e incrementar la

participación del mercado.

Poner más barreras de entrada a los nuevos competidores.

Aumentar su poder en la industria en la cual hace parte.

Aumentar su poder de negociación con sus proveedores e incrementar su

rentabilidad.

Pregunta 4 10 / 10 pts

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Londoño, Presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay
de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este
respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de
copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos,
costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El
negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente,
entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las
5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor
influencia es:

Poder de rivalidad de los competidores

Poder de los clientes.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de los proveedores.

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Pregunta 5 10 / 10 pts

Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de:

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Puntaje del examen: 50 de 50

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