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31/10/22, 21:47 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B13]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
1 de nov en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
29 de oct en 0:00 - 1 de nov en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MANTENER Intento 2 5 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 5 minutos 50 de 50

Intento 1 7 minutos 40 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de nov en 23:55 al 2 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento:


50 de 50
Entregado el 31 de oct en 21:47
Este intento tuvo una duración de 5 minutos.

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Pregunta 1 10
/ 10 pts

Durante el 2016 los hogares colombianos gastaron $542 billones, de los cuales destinaron 5,8% a
compras distintas a consumos mensuales frecuentes y recurrentes. Esto implica que gastaron \$31,3
billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la madre, amor & amistad
y la navidad.

Si se tiene en cuenta esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría
analizando?

 
Social.

 
Económica.

 
Ambiental.

 
Política.

Pregunta 2 10
/ 10 pts

Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia del incremento de la
población en grandes ejes urbanos por lo que las personas abandonan cada vez más las zonas
rurales, se considera una variable externa que representa:

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Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de mercado.

 
Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y entrega de productos y
servicios.

 
Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de productos y servicios se
incrementará.

 
Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y entrega de productos y
servicios.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

La identificación de los competidores es una labor importante para determinar la estrategia más
adecuada para la organización. La estrategia tiene varios objetivos entre los cuales se puede
identificar el más importante y es lograr un posicionamiento en el mercado. Por esta razón, el
direccionamiento estratégico debe estar orientado a crear una ventaja competitiva que se conoce
como:

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Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los objetivos corporativos. Son
guías en momentos de situaciones repetitivas o recurrentes en la organización.

 
La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas (David, 2016).

 
Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un crecimiento sostenible en el
mercado.

 
Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y movilizan los recursos de la
empresa.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016, cuando se
redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de julio de
2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al
nivel de julio de 2015. Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del
macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

 
Social.

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Económica.

 
Ambiental.

 
Política.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

¿Por qué Tesla está interesado en Chile? La productora de carros eléctricos y baterías Tesla, montaría
una planta de procesamiento de litio en Chile. Firmo un convenio con la Sociedad Química y Minera de
Chile. Esto lo hace para fortalecer sus líneas de negocio. Por lo anterior se puede afirmar que la
decisión de Tesla es una estrategia principalmente para:

 
Aumentar su poder de negociación con sus clientes e incrementar la participación del mercado.

 
Aumentar su poder en la industria en la cual hace parte.

 
Aumentar su poder de negociación con sus proveedores e incrementar su rentabilidad.

 
Poner más barreras de entrada a los nuevos competidores.

Puntaje del examen:


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