MONTAJE ENSAMBLADORA

Elkin Sebastián Ibáñez Mantilla

Cristian Jahir Camacho Hernández
Anderson Camilo Giraldo Ramirez
Andrés Mauricio Escobar Hernández

Facultad electromecánica
Escuela Tecnológica Instituto Técnico Central
Montajes electromecánicos
E6A
Jaime Edgar Cárdenas Martínez
Contenido
i Introducción.....................................................................................................................................3
2 OBJETIVOS............................................................................................................................................4
i OBJETIVO GENERAL..........................................................................................................................4
ii OBJETIVO ESPECIFICO.......................................................................................................................4
3 Marco teórico.......................................................................................................................................5
i Análisis de proceso de producción en serie de motos......................................................................6
4 Organigrama general............................................................................................................................7
5 Estudio de cliente.................................................................................................................................8
6 Árbol de decisiones............................................................................................................................10
i Diagrama de recursos.....................................................................................................................10
ii Esquemático Ensambladora...........................................................................................................11
iii Gestión del tiempo.........................................................................................................................12
iv Costos.............................................................................................................................................13
v Gestión comunicaciones.................................................................................................................14
7 Gestión talento humano.....................................................................................................................15

2
 I INTRODUCCIÓN

La movilidad es de vital importancia para el desarrollo de una industria, sabiendo del

papel jugado para movilizar tanto materia prima como fuerza laboral, la presencia de un
mercado competitivo y en constante crecimiento genera una demanda creciente de vehículos
livianos de fácil fabricación con precios competitivos, dando solución a problemas de
desplazamiento, el implementar una ensambladora de vehículos en la zona, suplirá la demanda
de un mercado de consumo en crecimiento, garantizando una rentabilidad en términos de
producción por las condiciones expuestas de forma previa.

El desarrollo de ensambles confiables para conectar componentes en estructuras más

complejas, para asegurar la correcta sujeción de forma adecuada, para el producto final.
Haciendo uso de herramientas manuales y semiautomatizadas con el fin de abaratar costos y
subir el margen de ganancia dentro de un proceso de producción.

3
 2 OBJETIVOS
I OBJETIVO GENERAL

 comercializar vehículos automotores de dos ruedas.

II OBJETIVO ESPECIFICO

 ensamblar vehículos con menor consumo de combustible.

 comercializar vehículos de mantenimiento económico.

4
 3 MARCO TEÓRICO
Los sistemas de producción son un conjunto de bienes y servicios articulados para
procesar, ya sea información o materias primas para llegar a un producto definido, de carácter
tangible o intangible, dependiendo de las condiciones demográficas, económicas y políticas, los
administradores de operación tanto de bienes como servicios toman las mejores decisiones
para maximizar las actividades diarias de adquisición y consumo de recursos, estos sistemas
usados por los gerentes de primera línea presentan el objetivo de tomar la mejor decisión según
las condiciones presentes en el contexto analizado por el gerente.

el gerente o equipo gerencial buscara la eficiencia aplicada a factores como eficiencia

económica, eficiencia de procesamiento, eficiencia de producción con el fin de minimizar el
costo por unidad producida, es decir lo más eficiente en términos de rentabilidad.

En el ejercicio de aplicar con los requerimientos con respecto a la regulación de los

límites aceptables, para las emisiones de gases combustibles de los vehículos nuevos
ensamblados en el país emitida el 13 de diciembre de 1999, esto como resultado del protocolo
de Kioto de la convención marco de las naciones unidas sobre el cambio climático, con el
objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, sobre todo el CO2 y consumo
de combustible, se harán efectivas las normas de regulación sobre los proveedores de partes
auto motor, para limitar el consumo de combustible y las emisiones de gases contaminantes.

Para el desarrollo de la actividad de ensamblaje, se hace necesario el proceso de

importación de las referencias de motos a trabajar según la planeación propuesta por la
gerencia en el análisis de demanda por parte del mercado, al llegar el contenedor es recibido
por el área de logística el cual verifica la existencia en su totalidad de todas las piezas y procede
a su distribución a lo largo de la línea de producción, en la línea de producción se procede con el
ensamble consistente en 3 fases de forma general,

Fase 1: Ensamblaje partes eléctricas.

Fase 2: Ensamblaje sistema de frenos.

Fase3: Ensamblaje partes mecánicas.

Al desarrollar estas tres fases, se procede a ensamblar de forma general la moto en su

totalidad, el siguiente paso es verificar la estética de la moto y estado de las partes plásticas y
estado de la pintura, por último, el vehículo al final de la línea de producción es verificado para
comprobar el funcionamiento en general de la misma y descartar alguna falla tanto del
remitente del vehículo sin ensamblar como una posible falla al momento de ensamblar el
vehículo en la línea de producción.

5
 I ANÁLISIS DE PROCESO DE PRODUCCIÓN EN SERIE DE MOTOS

Para presentar un proceso de ensamblaje fiable dentro del proceso de producción es

necesario analizar y verificar los siguientes ítems.

 Verificación cumplimiento de la norma para insumos suministrados por parte de

proveedores (norma euro 3 y calidad)

 Seguimiento de las fechas de entrega de insumos por parte de la empresa de

trasporte de insumos.

 Seguimiento de la existencia de consumibles para efectuar el proceso de

ensamblaje dentro de las fechas propuestas

 Capacitación al equipo operativo para evitar daños, incidentes y accidentes por

desconocimiento de prácticas adecuadas y de optimización de procesos.

 Al momento de detectar una falla en la línea de producción tanto de la parte

operativa como logística, aplicar el respectivo análisis de fallas e implementar
procesos de mejora.

En miras de presentar un proceso de ensamblaje fiable es necesario contemplar cada

uno de los ítems enunciados con antelación, para hacer mejoras significativas en el proceso de
producción, expresadas en tiempos de ejecución más cortos y con productos de mejor calidad
en aspectos estéticos y control de torque.

6
4 ORGANIGRAMA GENERAL

Imagen 4

7
 5 ESTUDIO DE CLIENTE

Ilustración 1 estudio del cliente

El efectuar un estudio de mercado sumando un análisis de costos genera un nicho para

aplicar una idea de negocio con un porcentaje de éxito más grande. Además, brinda
herramientas para detectar errores o aplicar planes de mejora con el fin de mejorar los procesos
de producción, otro aspecto importante es que el análisis de mercado puede generar datos para
ser procesados y predecir mejores épocas para implementar promociones, hacer lanzamiento
de productos nuevos o ediciones limitadas y analizar qué es lo que quiere el cliente y como lo
quiere.

Un aspecto interesante para analizar con respecto a un cliente es como adquiere los
productos, ¿adquiere el producto de contado a crédito lo financia de forma total o parcial?

El analizar el comportamiento del mercado genera herramientas y oportunidades, el

equipo gerencial o gerente y minimizara el rango de error, tanto en términos de producción
como en oferta y demanda.

8
Ilustración 2 proyecciones Ilustración 3 proyecciones

Ilustración 4 proyecciones

9
 6 ÁRBOL DE DECISIONES

El árbol de desiciones es un elemento en desarrollo para hacer un análisis de amenazas dentro

de la producción en línea y aparece como una alternativa a una matriz dofa o en su defecto
puede ser tomada como un paralelismo para hacer el seguimiento de un proceso con el fin de
detectar tanto aspectos negativos como positivos en pro de mejorar los procesos de producción
y eficiencia en la línea de producción.

I DIAGRAMA DE RECURSOS.

El planear e identificar puntos críticos dentro de un proceso de construcción es de vital

importancia para la administración de recursos, sobrecostos, ya que un error en cualquier parte
del proceso se verá expresado como la pérdida de un rublo el cual determinará el éxito tanto en
el aspecto económico como en la culminación de la obra en los tiempos establecidos.

Ilustración 5 diagrama de gantt

10
 II ESQUEMÁTICO ENSAMBLADORA.

El desarrollar un pre-esquema para la implementación del proyecto permite identificar

posibles amenazas o fortalezas dependiendo del punto de ubicación y permite visualizar de
forma general para el equipo de trabajo posibles ventajas y depurar una idea general para los
integrantes del equipo de desarrollo.

Ilustración 6 esquemático general instalaciones físicas

11
 III GESTIÓN DEL TIEMPO

Con el propósito de hacer del tiempo una habilidad para desarrollar recursos y
proyectos, permitiendo de forma paralela tener el dominio de la gestión para optimizar y
garantizar el máximo aprovechamiento del tiempo dentro de las tareas propuestas a desarrollar
y otorga solución a problemas con requerimientos autónomos, FreeLancer y directivos de
pymes.

El hacer una gestión del tiempo de forma asertiva permite visualizar un pilar dentro de
las actividades de la empresa con la gran ventaja de maximizar la productividad, permitiendo el
desarrollo de nuevas tareas dentro de los mismos plazos de trabajo, para lograr con éxito las
propuestas se hace necesario dentro de las actividades de la empresa implementar.

Organización de la jornada: definición de 3 tareas a ejecutar según el caso o seguimiento

del cronograma implementado por el superior de cada departamento o dependencia.

Limitar el tiempo a las tareas asignada: no enfocar el tiempo usado en desarrollar la

actividad dentro del plazo asignado, por el contrario, enfocar el tiempo en desarrollar la
actividad en el menor tiempo posible.

Concentración: evitar distractores y dedicar unos minutos a visualizar la actividad en el

menor tiempo posible y de la manera más eficiente.

Programar las actividades con mayor dificultad: efectuar un análisis de dificultad para
determinar cuántas personas son necesarias para lograr el objetivo planteado o una posible
extensión del tiempo para la ejecución de la actividad y asignar el desarrollo dela actividad al
inicio de la jornada laboral.

Anticipación frente a novedades: al conocer la línea de producción y las posibles

dificultades presentes dentro de la línea de trabajo, es posible adelantarse a un posible fallo o
novedad que pueda ralentizar el proceso productivo de las tareas asignadas.

Ante las estrategias y estilos planteados para para la gestión y aprovechamiento de la

mejor forma del tiempo es de vital importancia acudir a la experiencia e intuición de la persona
encargada, para tomar dediciones de forma asertiva, en el momento indicado valorando todas
las posibles variaciones con el propósito de cumplir la meta en el menor tiempo posible y
logrando las metas de una forma eficiente, porque es hacer uso de la experiencia para evaluar
de la mejor manera puede ahorrar horas de trabajo y evitar atrasos en producción en todas y
cada una de las dependencias desarrolladas en la propuesta de una ensambladora.

12
 IV COSTOS

El conocer el consumo de los recursos que son necesarios para producir productos o
establecer un servicio, es necesario lograr identificar de forma adecuada que costos se han
presentado, la empresa o grupo gerencial deberá implementar un análisis sobre los valores
costos por producción de un bien, servicio o la fabricación de un producto, de acuerdo a la
“teoría de precios de Milton Fridman” la cual se muestra en la imagen 1 de forma sintética,
logra generar un punto de apoyo para tomar las mejores decisiones con respecto a gastos
financieras.

Entre los objetivos y funciones para la determinación de costos se hallan.

Servir de base para identificar precios de venta adecuados y establecer políticas de

comercialización.

Hacer más fácil la toma de decisiones.

Identificar existencias materias primas y herramientas de una manera más eficiente

(inventario).

Controlar procesos tangibles e intangibles

Genera un punto de referencia para implementar planes de control y gestión de la

empresa.

El analizar y evaluar cada uno de los puntos expuestos permite vislumbrar mejores
decisiones porque genera puntos de referencia para evaluar desde una perspectiva cuantitativa
que activos y pasivos se encuentran presentes y que decisiones son más asertivas para
concretar una oportunidad de negocio con el mayor margen de ganancia.

El aplicar estrategias contables sumando un análisis eficiente aumentara el nivel de

apoyo para cada una de las dependencias presentes en la empresa, oportunidades de negocio o
estrategias aplicadas, de forma paralela presentara herramientas de control para el gerente o
grupo gerencial.

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De los diagramas expuestos con anterioridad podemos ver las posibles falencias al momento de hacer el
desarrollo de actividades en la empresa y los factores más relevantes con respecto a variables generales.
El manejar APU para llevar un control más efectivo de gastos, dentro del proceso de producción por
tanto es de vital importancia aplicar recomendaciones y planes eficaces de acción para ejecutar
maniobras de mejora en los posibles imprevistos. Para aumentar la eficacia es necesario aplicar las
recomendaciones expuestas en el análisis de tiempo sabiendo que los costos pueden afectar la toma de
decisiones en pro de generar mejores resultados.

V GESTIÓN COMUNICACIONES

La comunicación en una empresa presenta dos papeles, en primer lugar, son las
estrategias de marketin publicidad y ventas para asegurar las ventas de un producto o servicio,
en segundo lugar, son todos los elementos usados para transmitir datos corporativos en miras
de asegurar la entrega de información en el tiempo propuesto tanto a nivel interno de la
empresa o organización y elementos externos.

La comunicación organizacional genera confianza entre cada uno de los departamentos

presentes y entre las personas a nivel interno de cada uno de los departamentos además
potencia el trabajo en equipo porque facilita la planeación y gestión entre dependencias a nivel
general y al interior de las dependencias y genera un valor agregado que es la identidad de la
empresa.

14
 El mantener una buena organización en la comunicación es de vital importancia porque
garantiza una comunicación constante con el público logrando identificar las necesidades y
gustos por otra parte es de vital importancia la comunicación al interior de la producción ya que
evita errores y hace posible plasmar lo que quiere un mercado de consumo.

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 7 GESTIÓN TALENTO HUMANO
El talento humano dentro de una empresa u organización se manifiesta como una
unidad de procesos enfocada en atraer, capacitar e incorporar nuevos colaboradores con el
mejor perfil para asegurar la mejor eficiencia y retener al personar ya presenté dentro de la
organización, para permitir el administrar el óptimo desempeño de los colaboradores y permite
tener una visión clara de las competencias que hacen falta para lograr el éxito.

El crear un ambiente laboral agradable en diferentes aspectos como infraestructura,

logística, mental y motivacional, favorece la productividad porque potencia la capacitación,
formación y bienestar de los empleados y fideliza al personal dentro de la empresa.

Resultan útiles las estrategias usadas por talento humano para fortalecer diferentes
instancias de la organización ya que garantizan un mejor desempeño al mejorar diferentes
estancias al interior de la organización y se crea un sentido de pertenencia hacia la organización
y otros colaboradores presentes dentro de la organización.

Incorporación

La incorporación es el proceso de presentar los nuevos empleados dentro de una

organización o empresa y no se limita al primer día de trabaja abarca un proceso el cual
comprende la firma del contrato y termina con el periodo de prueba, este proceso de
incorporación consta principalmente de la bienvenida a la empresa con una guía de las
obligaciones, responsabilidades y derechos y la presentación de las diferentes áreas dentro de la
empresa.

El ejecutar de forma satisfactoria un proceso de incorporación consta de

Duración del proceso de incorporación.

Kit completo de incorporación

Uso de una instalación completa de trabajo

Ejecución de una experiencia acogedora de bienvenida

Uso de un mentor experimentado e integrador para el nuevo personal

Hacer uso de la participación y acceso libre a la información con respecto al cargo

aplicado

Verificación de los KPI, (objetivos planteados para procesos de incorporación).

El presentar un plan de acción con antelación ante un proceso de incorporación para

nuevos empleados dentro de una organización o empresa, es de vital importancia porque agiliza

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el plan de incorporación y presenta una imagen segura y dinámica de la empresa transmitiendo
seguridad al nuevo empleado en el proceso de contratación y generando un sentido de
pertenencia y responsabilidad con la dependencia a ser asignado.

Para garantizar el mejor perfil al momento de hacer una contratación es de vital

importancia ejecutar un plan donde este anexado un filtro en función de ratificar el
cumplimiento de las características requeridas dentro del perfil de la propuesta de trabajo
ofertada por parte de la empresa todo en miras de garantizar el éxito dentro de las actividades
requeridas dentro del puesto ofertado.

El hacer un buen uso de las herramientas de talento humano garantiza la eficiencia

dentro de diferentes estamentos de la empresa y comunica al exterior seguridad y confiabilidad
hacia el cliente como valor agregado generara un sentido de pertenencia dentro de los
diferentes equipos de trabajo.

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 8 GESTIÓN DE RIESGOS

Los riesgos: al momento de hacer una inspección o verificación, es de vital importancia

hacer una observación de los factores presentes para identificar posibles fuentes de
peligro

En primer plano podemos encontrar los riesgos individuales presentes en el entorno de

trabajo algunos ejemplos son:

Riesgos químicos: son todas aquellas sustancias presentes en el ambiente ya sea en

forma líquida o en suspensión en el aire y puedan generar una afectación al entrar en
contacto con el personal presente en la obra.

Riesgos físicos: son afectaciones en el ambiente de trabajo como pueden ser, ruido,
vibraciones, radiación, temperatura, humedad, obstáculos, afectando la correcta
ejecución de tareas dentro del proyecto planteado

Riesgos biológicos: se define como la presencia de microorganismos que pueden

generar daños a los trabajadores presentes dentro de la obra, que se pueden transmitir
de forma aeróbica, contacto y fluidos corporales.

Riesgos ergonómicos: es la disciplina encargada de identificar riesgos presentes al

momento de efectuar una labor de forma repetitiva haciendo uso de una o varias
herramientas de forma repetitiva.

Naturaleza: son los riesgos presentes en donde no interviene la mano del hombre,
provocados por fenómenos naturales.

Seguridad pública: son riesgos generados por factores políticos sociales, donde
intereses económicos o la participación de terceros afectan el correcto desarrollo de las
actividades planteadas,

Riesgos económicos

Los riesgos económicos se presentan al verse comprometida la correcta gestión de

cada uno de los rublos destinados para la ejecución del proyecto

Riesgo flujo de caja: son los riesgos generados por la ausencia de fluides en la caja
para hacer compras menores dentro de la ejecución del proyecto planteado

Riesgos tecnológicos: este riesgo hace referencia a la obsoletica del equipo a usar para
el desarrollo de la obra planteada, se manifiesta al retrasar el desarrollo de la obra, para

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evitar este suceso es necesario aplicar estrategias como identificar fechas de
fabricación y aplicar umbrales para ser usados dentro de la obra planeada.

Riesgo operaciones:

Los riesgos operacionales son todas las posibles contingencias provocadas por errores
humanos donde se compromete la eficiencia o cumplimiento de una tarea, provocando
perdidas.

Gestión de riesgos

Ítem Riesgo Mitigación Contingencia

1 Ergonómicos Eficiencia de
producción
2 Ruidos Eficiencia de
producción
3 Económicos (Flujo Caja) Aumento tiempos
de producción
4 Químicos Parálisis parcial
de procesos
productivos
5 Biológicos Parálisis parcial Aplicar análisis gestión del
de procesos tiempo para evaluar de una
productivos forma objetiva según el caso y
6 Naturales Parálisis parcial las posibles variaciones propias
de procesos de la situación.
productivos
7 Seguridad Publica Parálisis parcial
de procesos
productivos
8 Riesgos Tecnológicos Perdida de
ganancia por
sobre costos
9 Riesgos Operacionales Perdida de
ganancia por
sobre costos

Calificación de riesgos

Nivel Severidad Ocurrencia

1 Insignificante Raro
3 Menor Improbable
6 Moderada Posible
8 Mayor Probable
10 Catastrófica Casi seguro
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 Mapa de riesgos

Ocurrencia

severidad Casi Probable Posible Improbable Rara vez

seguro

Catastrófico

Mayor

Moderado 1

Menor 2 3
10

Insignificante 4 5
6
7
8
9

Análisis:

Al enunciar y definir de manera cada uno los riesgos presentes y de manera posterior clasificar
dentro de una matriz comparativa permite afirmar que los riesgos presentes son controlables y
en el momento de presentarse una dificultad es posible ejecutar planes de mejoramiento sobre
el desarrollo del proyecto esto se sustenta en el desarrollo de las diferentes gestiones presentes
dentro del proyecto sabiendo que existe la gestión de comunicación y en forma paralela la
gestión del tiempo con subíndices para evaluar y dar solución a la dificultad presente,
permitiendo anticipar posibles novedades en el desarrollo del proyecto planeado.

20
 9 GESTIÓN DE ADQUISICIONES

La gestión de adquisiciones es un proceso de obtener bienes o servicios por medio de la compra o

alquiler, dependiendo de la situación y beneficio a largo plazo. las compras son determinantes para el
éxito de un proyecto debido a pueden presentar retrasos o perdidas si se presenta una selección errónea
o al momento de cotizar el material se presenta un costo muy alto el cual puede disminuir la ganancia o
anular la ganancia.

Para la adquisición de elementos se presentan tres factores, materiales, proveedor, plan de compra.

Para los materiales se necesita evidenciar la cantidad, calidad la cual ya está desarrollado en el
planteamiento del proyecto, otros factores que pueden influir en la adquisición de materiales
bienes o servicios dependiendo la situación . Se presenta el respaldo del producto y que lo
puede homologar presentando la misma calidad y respaldo, en busca de mitigar riesgos se debe
hacer una selección de proveedor identificando su reconocimiento y verificando la capacidad
financiera para efectuar la compra de forma correcta, otro aspecto relevante a evaluar es si está
certificado bajo la norma que se usara al momento de hacer la auditoria con respecto a la
calidad del servicio ofertado.

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Al identificar puntos críticos dentro de un plan de adquisidores permite anticipar posibles
dificultades, permitiendo tener presupuestadas nuevas compras ante faltantes de proveedores
o dificultades en equipos al momento de hacer una implementación y anticipar una variación en
el flujo esto permite un mejor control en gastos tanto presupuestados como novedades
asegurando el cumplimiento de las tareas asignadas dentro de los tiempos presupuestados

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