Instituto Tecnológico de Santo Domingo

Área de Ingeniería
Diseño Industrial

A1
Caso de estudio:
A technician decides to open his own business

Karla Victoria Rosario Payano

1096126

Dirigido a:
Adalberto Arias

Fecha de entrega:
08/08/2023

Santo Domingo,
República Dominicana
¿Algunas personas nacen para ser gerentes?
No, como todo en la vida, son habilidades que se desarrollan con el tiempo. Lo que sí es factible
es que se nazca con la facilidad de ver oportunidades, ya que está correlacionado con la
observación detallada de patrones en sistemas.
Por ejemplo, si a un niño le dan una semilla de habichuelas para que crezca en un vaso y, con el
paso de los meses, empieza a notar que tiene frutos de un color distinto al de las normales que
crecen en sus compañeros, se podría plantear la posibilidad de vendérselos a un estimado
precio si muestra interés por ellos. Incluso podría imaginar (o simplemente observar una
oportunidad) hasta dónde podría llegar su negocio si invierte cierta cantidad de tiempo en
plantar más semillas y cuidarlas de manera progresiva. Obviamente, este negocio
probablemente no llegaría muy lejos, no más allá de la visión de hacerlo, ya que los niños
tendrían una habichuela de color por un tiempo y difícilmente volverían a interesarse en
comprar otra después de perder el interés en la primera. Sin embargo, dependerá de cada uno
si logra desarrollar esa habilidad adecuadamente o no. Todo comienza con una simple
observación.
¿Es realmente importante ser un tipo de gerente desde el principio o estas habilidades se
pueden mejorar con el tiempo?
Es importante definir desde el comienzo el papel o rol que cumple una persona con la
responsabilidad de dirigir o liderar a un grupo de individuos dentro de la empresa. No es una
tarea sencilla si se piensa a largo plazo. Por lo tanto, entiendo que sí es importante tener cierto
grado de habilidades gerenciales desde el principio, aunque no necesariamente tengas que ser
tú esa persona. Según lo que se comprende en el texto, si tu meta es convertirte en gerente en
el futuro, busca buenas referencias de liderazgo en otros, tanto en cómo transmiten su
confianza como en cómo gestionan a sus empleados y también en cómo innovan de manera
positiva y duradera en la empresa.
¿Hay habilidades que se pueden aprender y habilidades que no se pueden?
Todo se puede aprender, sin embargo, es importante reconocer que algunas son difíciles de
adquirir debido a las aptitudes personales que has desarrollado. Por lo general, la educación
adecuada, la experiencia y la dedicación en lo que haces siempre marcan una diferencia.
¿Cuáles son las habilidades que no se pueden mejorar con el tiempo?
El desarrollo de empatía hacia las personas, la inteligencia emocional, las habilidades de
resolución de conflictos, el pensamiento innovador o incluso la toma de decisiones bajo presión
e intuición. Estos factores se relacionan con el concepto que define a una persona, por lo que es
complicado que estén desarrolladas en un alto nivel para el desarrollo empresarial. Pueden
estarlo, pero posiblemente lo estén gracias a situaciones, acciones o ambientes a los que esa
persona estuvo expuesta y a la capacidad cognitiva que la llevó a comprender esas situaciones.