REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CÁTEDRA: FORMACIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD I: INTRODUCCIÓN A LA
INICIATIVA EMPRESARIAL

Integrantes:

 Bravo, Alexandra 29.562.004

 Perdomo, Sharon     27.681.274

Sección: GM8

Ciudad Ojeda, febrero de 2020

 Esquema
1. Definiciones básicas
2. Importancia de la iniciativa empresarial
3. Naturaleza de los emprendedores
4. Proceso de decisión de convertirse en empresario
5. El espíritu emprendedor
1. Definiciones básicas
La iniciativa empresarial es el acto de establecerte por tu cuenta y
comenzar un negocio en lugar de trabajar para el negocio de alguien más.
Si bien los empresarios deben hacer frente a un mayor número de
obstáculos y temores que los empleados que trabajan por horas o son
asalariados, la recompensa puede ser mucho mayor también para los
primeros.
Los elementos básicos y esenciales que conforman la iniciativa empresarial
son tres:
 Las Motivaciones (mucho más allá de los motivos, como "estar
desempleado", "estar descontento/aburrido con el trabajo por cuenta
ajena", embarcarse en una supuesta ola de modernidad porque "lo
han hecho mis amigos", etc.) o Espíritu Emprendedor.
 La Idea, entendida también como Impulso Innovador.
 La sana ambición de a dónde se quiere llegar, o sea, el Sueño
Empresarial.

Por otra parte, la iniciativa empresarial se encuentra afectada de por 5

factores esenciales:
 Interés y visión
El primer factor para el éxito empresarial es el interés. Dado que la
iniciativa empresarial es rentable dependiendo del desempeño y del
tiempo que se le dedique a un esfuerzo especial, un empresario
debe trabajar en un área que sea de su interés. De lo contrario, no
será capaz de mantener un alto nivel de ética de trabajo, y lo más
probable es que falle. Este interés también se debe traducir en una
visión de crecimiento de la compañía. Aunque las actividades del día
a día de un negocio puedan ser interesantes para un empresario,
esto no es suficiente para el éxito a menos que pueda convertir este
interés en una visión de crecimiento y expansión.
 Habilidad
Aunque esté todo el interés y la visión, eso no puede compensar la
falta en su conjunto de habilidades aplicables. Como jefe de una
empresa, si tienes empleados o no, el empresario debe ser capaz de
realizar muchas tareas y hacerlas con eficacia. Por ejemplo, si
quieres iniciar un negocio que crea juegos para teléfonos móviles,
debes tener conocimientos especializados en tecnología móvil, en la
industria de los videojuegos, en el diseño de juegos, en el marketing
o en la programación de aplicaciones.

 Inversión
Un empresario debe invertir en su empresa. Esta inversión puede ser
algo menos tangible como, por ejemplo, el tiempo que gasta o las
habilidades o la reputación que le reporta su compañía, pero también
tiene que involucrar una inversión significativa de los activos con un
valor claro, ya sea que se trate de dinero en efectivo, de bienes
raíces o de propiedad intelectual . Un empresario que no quiere o no
puede invertir en su empresa no puede esperar que otros lo hagan y
no se puede esperar que tenga éxito.

 Organización y delegación
Si bien muchos nuevos negocios comienzan como el esfuerzo de un
solo hombre, el espíritu emprendedor exitoso se caracteriza por un
crecimiento rápido y estable. Esto significa contratar a otras personas
para hacer trabajos especiales. Por esta razón, la iniciativa
empresarial requiere de una organización amplia y de la delegación
de tareas. Es importante que los empresarios presten mucha
atención a todo lo que pasa en sus empresas, pero si quieren que
sus empresas tengan éxito, deben aprender a contratar a las
personas correctas para los puestos adecuados y dejar que ellos
hagan su trabajo con la mínima interferencia de la gerencia.
  Riesgo y recompensas
La iniciativa empresarial requiere riesgo. La medición de este riesgo
es igual a la cantidad de tiempo y dinero que tú inviertes en tu
negocio. Sin embargo, este riesgo también tiende a relacionarse
directamente con las recompensas involucradas. Un empresario que
invierte en una franquicia paga por el plan de negocios de otra
persona, y recibe un ingreso respetable, mientras que un empresario
que asume todos los riesgos sin precedentes de una innovación sólo
supone que algo revolucionario podría funcionar en el mercado. Si tal
revolucionario está mal, puede perder todo. Sin embargo, si tiene
razón, de pronto puede llegar a convertirse en alguien muy rico

2. Importancia de la iniciativa empresarial

La transformación de las ideas en oportunidades económicas es el que de
la iniciativa empresarial. La historia muestra que las personas pragmáticas
que tienen iniciativa empresarial y capacidad de innovar, que son capaces
de aprovechar las oportunidades y están dispuestas a correr riesgos han
impulsado de forma significativa el progreso económico.

Los empresarios emprendedores crean soluciones diametralmente

opuestas a los conocimientos ya consolidados, y siempre cuestionan el
statu quo. Son personas que asumen riesgos y que aprovechan
oportunidades que pueden pasar inadvertidas para otros o incluso ser
consideradas como problemas o amenazas. La iniciativa empresarial, sea
cual fuere su definición, está estrechamente ligada al cambio, a la
creatividad, a los conocimientos, a la innovación y a factores relacionados
con la flexibilidad que cobran cada vez más importancia como fuentes de
competitividad en una economía mundial cada vez más globalizada. Por
tanto, fomentar la iniciativa empresarial significa estimular la competitividad
de las empresas.
3. Naturaleza de los emprendedores
Al igual que la naturaleza del hombre, la condición del emprendedor ha sido
objeto de múltiples análisis que han ido añadiendo poco a poco un carácter
retórico a la pregunta; ¿Sería lógico pensar que el emprendedor sea sólo
un producto de condiciones hereditarias? ¿Es posible que el
emprendimiento se desarrolle diariamente en relación a las capacidades de
la persona?
Andy Freire, en pasión por emprender, se suma a quienes piensan que el
emprendedor es una extraña mezcla entre las cualidades innatas de la
persona y de aquellas que va desarrollando a través de la vida misma.
Según Freire, el emprendedor nace con ciertas características
predeterminadas que rigen su actuar hacia una única meta de ser un
constante motor de liderazgo y emprendimiento, pero además, también
considera que el emprendedor desarrolla y potencializa esas características
propias de su actuar a lo largo de su existencia y añade otras más, de tal
forma que el resultado es un líder que cuenta con capacidades y talentos
innatos más una serie de características que trabaja durante el transcurso
de su actividad diaria.
Para algunos, en contraposición a Freire, el emprendedor es resultado del
proceso evolutivo, de ciertas características genéticas y hereditarias con las
que cuentan unos pocos y poco importa el trabajo de las capacidades.
Otros, en cambio, piensan que la persona emprendedora es fruto del
conjunto de experiencias y habilidades que desarrollan algunos durante su
vida, y que aquél espíritu aguerrido, valiente y perseverante se consigue
mediante la experiencia.

4. Proceso de decisión de convertirse en empresario

Hay diferentes caminos por los que una persona se convierte en
empresario, uno bastante común es la necesidad. Lo que diferencia a un
empresario de los demás trabajadores es que no recibe un sueldo fijo por lo
que hace sino que arriesga su tiempo, sus recursos financieros y su
 esfuerzo con la esperanza de obtener mejores ganancias que trabajando
por un sueldo.
Como empresario debes tomar decisiones, ser creativo, generar propuestas
de valor que permitan mejorar e implantar nuevos procesos, nuevas formas
de hacer las cosas. Debes estar en una búsqueda constante de
oportunidades de negocio, y a partir de éstas, iniciar las actividades
necesarias para integrar los recursos que se requieren para realizar con
éxito los proyectos propuestos.

5. El espíritu emprendedor
Es la capacidad que posee una persona para desarrollar sus ideas y
llevarlas a la realidad, en busca de mejores condiciones.

Es una peculiaridad inherente al ser humano, que le brinda cualidades y

habilidades  especiales como; poder de decisión, confianza en sí mismo,
autocritica y autocontrol, humildad, audacia, disposición a enfrentar riesgos,
tenacidad para levantarse hasta lograr sus fines, pasión por lo que se hace,
positivismo para hacer frente a los problemas, ver el lado bueno de las
situaciones y aprender de las malas situaciones, responsabilidad,
creatividad, voluntad para todo lo que se propone convertirlo en realidad y
otras muchas características que hacen del emprendedor una persona
activa y resolutiva frente a las circunstancia que le rodea.

Sin embargo, contar con estas características no son suficiente, ni garantiza

el éxito, debe además saber organizar, tener ciertos conocimientos para
estructurar y administrar estrategias, conocimientos esenciales y
actualizados y elegir adecuadamente sus colaboradores.