INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ

DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN

MAESTRÍA EN PLANIFICACIÓN DE EMPRESAS Y DESARROLLO
REGIONAL

DESARROLLO EMPRESARIAL
TAREA: Emprendedores vs empresarios. Concepto de empresa y tipos de
empresas

DOCENTE
Dra. Patricia patrón cota

ALUMNAS
Adriana Guadalupe Ortega López
Lidia Karina Mendoza Orozco
Silvia Liliana Angulo Figueroa

La Paz, B.C.S. a 27 de febrero 2023

INTRODUCCION
 1. Perfil del emprendedor y empresario. Analizar cuando se considera
emprendedor y cuando empresario.

PERFIL EMPRENDEDOR

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y características de
personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cuál debe ser el perfil de un
emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores más importantes para tener
en cuenta son los siguientes

 Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero, pero no obsesionados

 No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba,
enfrentar riesgos, pero no a lo loco, sino planificados.
 Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen.
 tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas
a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su
emprendimiento.
 No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a
pesar de ello se animan.
 Son capaces de sacrificarse por su obra, pero sin perder la cordura, son ansiosos y
buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado.
 Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están
convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración.
 Saben que se pueden equivocar, pero también saben que el fracaso es no intentarlo
de nuevo.

Otros aspectos a tener en cuenta:

Autoconfianza.

La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad de

conseguir sus metas personales. La persona emprendedora debe tener confianza absoluta en
su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene
que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser
erróneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse también a las
personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente
relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades
de liderazgo como la motivación.

Orientación al logro.

Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso,
emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber a dónde quiere llegar y estar en
disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona
con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la
energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.

Asunción de riesgos.

Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo

potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser calculados.
El proceso de creación de una empresa no se intenta (o, al menos, nunca debería hacerlo) de
manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o
servicio, ha revisado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados
previsibles para su actividad. Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la
realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es
necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que
sean innecesarios.

Expectativa de control.

Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias

acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a
otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa,
esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no
relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea
interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre
su conducta y el resultado.
Tolerancia a la frustración.

Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un

resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una
cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a
retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. Es
normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber
afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.

Orientación comercial.

Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye
la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los
objetivos que se persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración. Las
habilidades o competencias más directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen
que ver con las habilidades de comunicación interpersonal, negociación y venta.

El emprendedor no actúa aislado

El desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van a depender

de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga
facilidad para las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación. Por
supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientación al servicio a su
cliente. (Vidrio, 2015)

PERFIL EMPRESARIO

Este individuo parece que nació para los negocios, cuenta con un afinado instinto
empresarial y busca permanentemente nuevas oportunidades de desarrollo. Además, tiene
una forma organizada y estratégica de manejar el negocio, por lo que cree e invierte en la
planeación, e incluso sabe cuándo ésta no es suficiente.

En cuanto al aspecto financiero, su perfil lo lleva a involucrarse fuertemente, por lo que

conoce buena parte de los productos y servicios de diferentes bancos, y siempre está
comparándolos en búsqueda de obtener lo mejor de cada uno.
Su carácter es, en general, exigente y perfeccionista consigo mismo y con los demás, lo que
se refleja en las dinámicas laborales y el clima de trabajo, e impacta en la productividad.

Este empresario tiene visión a futuro, misma que se refleja, en la planeación, educación y

capacitación dentro de la organización, pues las considera como las bases para construir
una empresa exitosa. Por lo tanto, su nivel educativo es de licenciatura o postgrado y es,
muy proclive a tomar cursos de capacitación, además de promoverlos en la compañía.

En relación con su empresa, conoce perfectamente el proceso productivo, así como su

esfera más próxima de mercado. Tiene, además, una visión amplia del contexto general del
mercado nacional e internacional, lo que le permite tomar decisiones estratégicas y
exitosas.

Tiene conocimientos claros en materia fiscal y contable de su empresa, además de realizar

complejas operaciones con la banca y el fisco. Las instituciones financieras son un socio
que les permite avanzar, por lo que buscan siempre negociar y encontrar las mejores
opciones para su empresa.

En resumen, su visión como empresario se puede resumir en los siguientes puntos:

 Correr riesgos calculados.

 Nunca se tiene suficiente.

 Toma decisiones colegiadas.

 No ejecuta lo que no le incumbe.

 Delega.

 Su lema podría ser "ser el mejor en el ramo".

Este tipo de empresario se distingue por estar bien informado en cualquiera que sea su
negocio (El economista, 2011).

Analizando el perfil del emprendedor y el empresario en comparativa se puede decir que un

emprendedor es aquella persona que esta dispuesta a tomar riesgos con el objetivo de llegar
a una meta establecida la cual es la creación de un nuevo negocio, aun viviendo en una
etapa de incertidumbre el emprendedor tiene en mente que para lograr ser exitoso e
independiente debe pasar por una serie de aprendizajes y no tener miedo de cerrar un
negocio que no dio frutos para abrir el siguiente. Debe ser una persona socialmente activa y
en el camino establecer relaciones personales que le ayuden al desarrollo de su proyecto.
En cambio, el perfil de un empresario es una persona que cuenta con una gran experiencia y
herramientas gerenciales que lo ayudan a buscar permanentemente nuevas oportunidades de
negocio o nuevas inversiones, siempre busca la perfección en sí mismo y en los demás. Su
nivel académico debe ser de licenciatura o posgrado y además tener una serie de
capacitaciones que le permiten tomar decisiones estratégicas que lleven al éxito cualquier
desarrollo de negocio.

2. Empresa. Definiciones de al menos 4 autores. Analizar los elementos y

elaborar una definición propia.

Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciación a la Organización y Técnica

Comercial", la empresa "es una organización social que utiliza una gran variedad de
recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando este concepto, el autor
menciona que la empresa "es una organización social por ser una asociación de personas
para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede
ser el lucro o la atención de una necesidad social"

Según Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro "Hacer Empresa:
Un Reto", la empresa se la puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona
o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción
y/o distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado"

Julio García y Cristóbal Casanueva, los autores del libro Prácticas de la Gestión
Empresarial, una empresa es “una entidad que mediante la organización de elementos
humanos, materiales, técnicos y financieros, proporciona bienes o servicios a cambio de un
precio que le permite la reposición de recursos y la consecución de determinados
objetivos.”

Para Simón Andrade, el autor del Diccionario de Economía, una empresa es “aquella
entidad formada con un capital social, que además del propio trabajo de su promotor, puede
contratar a cierto número de trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce en actividades
industriales y mercantiles o a la prestación de servicios.”

Conjugando estas 4 definiciones podemos decir que una empresa “es una entidad social con
un conjunto de actividades organizadas y encaminadas a un objetivos especifico el cual es
brindar bienes o servicios con fines lucrativos”

3. Tipos de empresa:

Empresas de acuerdo con su escala

Una empresa puede ser clasificada de acuerdo con su envergadura (nivel de empleados,
expansión y poder económico). Aunque algunas organizaciones pueden evolucionar o
involucionar dependiendo de su nivel de beneficios adquiridos en un determinado plazo de
tiempo.

o Empresas grandes.
o Empresas medianas.
o Empresas pequeñas.
o Microempresas.
o Empresas de acuerdo con su geografía

Muchas empresas tienden a marcar la zona de consumidores para ofrecer sus productos y
servicios, y son divididas de acuerdo su ejercicio geográfico, expansión empresarial y
números de clientes a los que alcanza a vender sus productos o servicios.

o Empresas locales.
o Empresas nacionales.
o Empresas internacionales.
o Empresas multinacionales.
o Empresas trasnacionales.
o Empresas de acuerdo con su actividad

Esta clasificación indica las actividades económicas que una empresa tiene como ejercicio,
y se clasifica en 5 tipos.
 o Empresas del sector primario.
o Empresas del sector secundario.
o Empresas del sector terciario.
o Empresas del sector cuaternario.
o Empresas del sector quinario.
o Empresas de acuerdo con su propiedad de capital

La pertenencia de una organización empresarial puede estar dividida en 3 grupos, según si

pertenece a los particulares, al gobierno, o es una empresa compartida por ambos sectores.

o Empresas privadas.
o Empresas públicas.
o Empresas mixtas.
o Empresas de acuerdo con su destino de beneficios

El destino del dinero que obtiene una empresa puede, o bien direccionarse a los propietarios
e inversores de la empresa, o destinarse a la propia empresa u otros sectores que no resulten
lucrativos para los propietarios.

o Empresas con ánimo de lucro.

o Empresas sin ánimo de lucro.
o Empresas de acuerdo con su cuota de mercado

Este apartado clasifica a las empresas de acuerdo con el porcentaje de ventas que producen
en un mercado en concreto.

o Empresas aspirantes.
o Empresas especialistas.
o Empresas líderes.
o Empresas seguidoras.
o Empresas de acuerdo con su jurisdicción

La categorización de empresas según su naturaleza jurídica define la forma en que una

organización es adoptada para realizar sus actividades de acuerdo con la leyes y normativas
del país.
 o Empresas individuales.
o Empresas societarias.
o Cooperativas.
o Sociedad anónima.
o Sociedad de responsabilidad limitada.
o Sociedad en comandita.

Esas serían en esencia la clasificación de empresas más importantes, y aunque podrían

indicarse más categorizaciones, estas serían más rebuscadas, y no propias de un esquema
correcto de clasificación. Por ejemplo, se podría incluir empresas de acuerdo con su
presencia de negocios (empresa online, empresa física, y mixta). También existe la
clasificación de empresas según la modalidad de sus trabajadores (presencial, remoto, o
mixta) (Chavez, 2022).

a) Clasificación de las empresas por tamaño.

La Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa,

fracción III, señala que las MIPYMES:

b) Startup. Definiciones de al menos 4 autores. Analizar los elementos y

elaborar una definición propia.

Concepto de startup. Citamos a Steve Blank, autor, entre otros de “El manual del
emprendedor”, que define startup como “una organización temporal diseñada para buscar
un modelo de negocio que sea repetible y escalable”.
Desde el punto de vista filosófico, Neil Blumenthal, uno de los fundadores de la famosa
tienda de gafas Warby Parker, define una startup como “una compañía que trabaja para
solucionar un problema en donde la solución no es obvia y el éxito no está garantizado”.

De manera similar, Eric Ries, el creador del método Lean Startup que miraremos más
adelante, nos brinda una definición de startup bastante parecida: “Una startup es una
institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajos condiciones de
incertidumbre extrema”.

Según Jesus L. Loyola en la revista FORBES menciona que “Las Start up son ideas de
negocio innovadoras que requieren poca inversión y que ofrecen un crecimiento
exponencialmente muy alto”

En conjugación con estas definiciones de diferentes autores podemos decir que una starup
es “ una compañía de nueva creación con ideas innovadoras bajo un ambiente de riesgo e
incertidumbre que busca el crecimiento y el éxito.
FUENTE
Vidrio, S. (2015, 6 marzo). PERFIL DEL EMPRENDEDOR.

https://www.academia.edu/11309094/PERFIL_DEL_EMPRENDEDOR

Redacción El Economista. (2011, 8 julio). Perfil del empresario Profesional

https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/Perfil-del-empresario-Profesional-

20110708-0117.html

Country Blocked. (s. f.). https://www.promonegocios.net/empresa/concepto-empresa.html

M. (2017, 13 enero). 6 conceptos clave de «empresa», según expertos. Mi Propio jefe.

https://mipropiojefe.com/6-conceptos-clave-empresa-segun-expertos/

Chavez, J. (2022, 14 junio). Tipos de empresas que existen: clasificación y definición de

cada una. Ceupe. https://www.ceupe.com/blog/tipos-de-empresas.html

Peñalver, P. (2019, 1 septiembre). Autores y conceptos clave en Lean Startup y su

aplicación en educación. Pablo Peñalver.

https://pablopenalver.com/autores-y-conceptos-clave-en-lean-startup-y-su-
aplicacion-en-educacion/

Quintana, C. (2022, 26 abril). Qué es una startup: definición, ejemplos y bases para

crearla. 

https://www.oberlo.es/blog/que-es-una-startup

Loyola, J. E. L. (2014, 23 enero). ¿Qué son las start up y a quién le interesan? Forbes
México.
https://www.forbes.com.mx/que-son-las-start-y-quien-le-interesan/