TRABAJO DE SEMINARIO ll

PROFESOR

ALFONSO VANEGAS OSPINO

ESTUDIANTES

JESUS JULIO TORRES

LUIS FELIPE MURILLO S

ERMES SERMEÑO ARBOLEDA

CRISTIAN OMAR ACOSTA

FECHA LIMITE DE ENTREGA

26/SEPTIEMBRE/2018
 ERROR COMÚN DE UN EMPRENDEDOR

1. No Empezar
Es una de las principales causas del fracaso de un emprendedor es la falta de investigación
de mercados y no contar con un plan de negocio bien estructurado. Es evidente, entre
mas preparado se esté antes de montar la empresa, mejor.

2. Pensar que no hay competencia 

Sucede con frecuencia que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas
que tienden a pensar que para ellas no existe competencia y que se venden solas.

3. No formar buenos equipos 

Uno de los errores más comunes de los emprendedores es creer que pueden sacar
adelante sus proyectos solos. Por el temor a compartir conocimiento, o por el amor que
les tienen a sus empresas, tienden a no unirse a otras personas y por falta de experiencia
pueden fracasar.

4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo 

Crear empresa es una tarea tan obligante que ocupa la vida entera de los emprendedores.
Por ello, pensar que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una
mala estrategia.

5. Incapacidad para afrontar el cambio 

El mundo de los negocios está lleno de ejemplos de éxito empresarial de personas que han
retomado ideas que otros han desechado.

6. Falta de conocimiento de sí mismo 

Todo emprendedor antes de montar empresa debe contestarse unas preguntas básicas:
¿Tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedo
ejecutarla? La relación entre los intereses personales del emprendedor y la operación de
las empresas es fundamental para el éxito.
 PASOS PARA ELABORAR UN PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

* Identificar el problema

El primer paso dado por los emprendedores fue seleccionar y enfocarse en un problema, para ello
pensaron en las diferentes limitaciones que pudiesen afectar a un ingeniero de sistemas (siendo
esta la profesión algunos miembros del equipo), y finalmente decidieron que los problemas
visuales serían su "foco"

* Identifica a la competencia

Este punto es crucial porque en él podemos conocer otros productos y servicios desarrollados para
cubrir el problema identificado inicialmente.

* Define claramente lo que vas a hacer

Ya tienes un enfoque, un mercado y sabes que tu idea de negocio tiene potencial frente a posibles
competidores... llego de preguntarte ¿Qué voy a hacer? o ¿Cómo voy a solucionar el problema
generando una propuesta de valor atractiva?

* Cree en tu proyecto

Ya has dado cuatro importantes pasos y vas a encontrar personas que intentarán hacerte
renunciar... Eso no va a funcionar!! Las personas no van a comprarlo!! ¡Si funcionara, alguna gran
empresa ya lo hubiera hecho! Son algunas de las frases que debes ignorar.

* Arma tu equipo de trabajo

Ya sabes qué vas a hacer y tienes la firme convicción de hacerlo, ahora debes encontrar a las
personas para convertir tus ideas en una realidad. ¿Necesitas ingenieros? ¿Administradores?, etc.
Encuentra a personas positivas, con habilidades complementarias y con gran determinación para
apostarle a tu proyecto.

* Diseña tu producto o servicio

Ahora sí, manos a la obra. Es hora de materializar tus ideas. Crea un prototipo de tu producto, y
paténtalo si es necesario.

* Identifica el impacto de tu producto

Determina cada uno de los beneficios para el cliente. Debes dejar totalmente claro el por qué tus
clientes estarían dispuestos a pagar por tu producto y no por el de tus competidores
* Promociona tu emprendimiento

Habla de tu proyecto en todas partes y participa en diferentes eventos y convocatorias. También

aprovecha la prensa gratuita y la promoción a través de Internet. El objetivo es que el mundo
entero conozca tu producto
 COMPETENCIAS DE UN EMPRESARIO

1. Saber comunicar

El empresario debe aprender a ser efectivo en su comunicación verbal y no verbal y eso supone

establecer contactos clave y en forma oportuna. Desde conseguir una cita hasta obtener una
información por internet, pasando por la entrevista con el gerente del banco, exige que
el empresario se prepare para hablar asertivamente.

2. Crear e innovar

El empresario debe destinar buena parte de su tiempo a pensar en crear proyectos originales o

innovar con los ya existentes. Tener mentalidad emprendedora es proponer nuevos caminos o
novedosos destinos para llegar al éxito.

3. Trabajar en equipo

Un empresario sabe que para alcanzar sus sueños debe recibir y manejar el talento de muchas
personas, como instructores, socios, accionistas, proveedores, aliados, colaboradores o clientes. La
clave es saber conformar el equipo y no sentirse solo, estableciendo la comunicación y el contacto
necesarios para pedir ayuda en el momento oportuno.}

4. Asumir riesgos

Si bien el objetivo de estructurar un plan apunta, entre otras cosas, a minimizar riesgos y a tener
planes de contingencia, el simple hecho de emprender un negocio obliga al empresario a asumir
las consecuencias de sus decisiones. Algunos riesgos pueden incluir no tener ingresos fijos durante
algún tiempo, desestabilizar su familia o exponer su capital o recursos para invertir en su
empresa. Necesitará mucho valor para defender y seguir adelante con su proyecto.
5. Saber negociar

Diferente de saber vender, esta competencia se refiere a su capacidad de conseguir lo que quiere
en un escenario de equidad y respeto. Ser empresario es muy diferente de ser negociante y querer
siempre obtener ventaja. Si también ganan, los que negocian con usted tendrán ganas de ampliar
las transacciones y sentirán confianza.

6. Ser líder

Convertirse en empresario no es empezar a ser jefe, sino tener la oportunidad de liderar su

proyecto y saber influir en los demás para que aporten lo mejor de su talento en la consecución de
sus metas. Si antes no ha tenido la oportunidad de dirigir equipos, valdría la pena capacitarse para
hacerlo. Un buen empresario lidera con el ejemplo y logra que su equipo (empleados,
proveedores, accionistas, socios, aliados, familia) lo siga con entusiasmo.

7. Investigar, ser curioso

Estar actualizado es una de las fortalezas de un empresario. Se debe estar atento a los sucesos del
entorno y de su categoría de negocio. El empresario debe ser curioso y siempre querer saber más,
para lo cual es indispensable que sepa dónde buscar información y determinar la calidad de esta.