UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS

LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

Mtra: Sandra Pioquinto García

Evidencia 1. Ensayo sobre las características del entorno

Nombre: Leslie Paulina Hernández García

Matrícula: 1994872

Semestre: Agosto - Diciembre 2023

San Nicolás de los Garza, Nuevo León a 03 de septiembre de 2023

Tema: Emprender para crear empresas.

INTRODUCCIÓN.

En este ensayo abordaremos temas referentes al emprendimiento, el cual tiene

definiciones muy diversas dependiendo del punto de vista que tenga la persona, en
algunas ocasiones lo verán como una oportunidad o forma de realizarse
personalmente y cumplir algún objetivo o alguna meta; también es una forma de
poner a prueba las habilidades personales, financieras y sociales de las personas
que lo practican, además de cierto modo se puede considerar una buena forma de
mejorar la vida de las personas que nos rodean, con productos innovadores y útiles
para la sociedad. Por otro lado, existen personas que tienen miedo de emprender y
creen que es una pérdida de tiempo y dinero, esto les suele causar en algunos
casos estrés, ansiedad y desesperación ya que los resultados y ganancias no son
instantáneos y el emprender requiere de demasiado sacrificio y se vuelve más difícil
conforme las personas tienen más responsabilidades y gastos, como lo son:
comprar un carro, una casa, pagar servicios y se complica más cuando eres la
fuente de ingresos de una familia, sin embargo, no es imposible.
Etimológicamente hablando la palabra 'emprender' proviene del latín vulgar 'in, en y
prendere' que hacen referencia a atrapar, si analizamos este significado puede
hacer referencia a tomar oportunidades, en este caso para iniciar un negocio. Desde
otra perspectiva tenemos la definición que nos proporciona la Real Academia
Española (RAE), la cual nos dice que emprender es "acometer y comenzar una
obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro" [2].
Enfocándonos en lo último se da a entender que todo emprendimiento tiene sus
complicaciones probablemente durante los primeros años, sin embargo, tengo la
creencia de que esté a su vez trae buenas recompensas consigo si sabes ejecutar
bien tu plan de acción y tienes mucha paciencia para esperar que tu compañía
genere ganancias, coloquialmente hablando que tu empresa cierre el año en
'números verdes'.

Para tener un punto de referencia acerca del buen emprendimiento me gustaría

compartirles lo que Steve Jobs dijo en una de sus conferencias "you should never
start a company with the goal of getting rich. Your goal should be making something
you believe in and making a company that will last", lo cual tiene mucho sentido ya
que ninguna empresa se crea de la nada, la mayoría comienzan por un sueño, un
objetivo o una necesidad. Realmente si tu pensamiento es "quiero volverme rico"
solo estarás esperando el momento en el que el dinero llegue a ti, te desesperarías
y probablemente esa desesperación te haga tomar malas decisiones terminando así
el tiempo de vida de tu empresa.

Por otro lado, tenemos a los empresarios, un gran ejemplo de esto es Satya
Nadella, actualmente es CEO de Microsoft, el cual el propio fundador de Microsoft,
Bill Gates, lo describió como un "líder probado con habilidades de ingeniería, visión
de negocio y la capacidad de unir a la gente. Su visión de cómo puede ser usada y
experimentada la tecnología en todo el mundo es exactamente lo que necesita
Microsoft".

En base a lo anteriormente mencionado se realizó una tabla comparativa (anexo 1)

analizando las diferentes habilidades que poseen un emprendedor y un empresario,
pero esto no significa en lo absoluto que no se pueda tener ambas cualidades.
Ahora para continuar al momento de crear un producto es importante saber a qué
tipo de sector quieres atacar, si es al sector primario, el cual se basa en el
aprovechamiento de los recursos agricolas, pecuarios, pesqueros, forestales, etc.
secundario, que es la base de la mayoría de los empresarios ya que se enfoca en la
transformación de la materia prima industrialmente hablando; o terciario, conocido
mejor como el sector de servicio ya que no se producen bienes materiales, ejemplo
de esto son las plataformas de entretenimiento.

Hay muchas maneras de clasificar una empresa, por ejemplo: por sector de
actividad (como se explicó antes), por tamaño, por ámbito geográfico, por forma
jurídica, por propiedad, etcétera.

Dentro de una empresa existen 5 pilares fundamentales que se deben de cubrir

para que esta tenga éxito, los cuales son la visión, producto, ejecución, crecimiento
y capital. También dentro de la organización se deben de tener al menos tres
encargados diferentes, uno enfocado en lo operacional (gerente de producción), otro
en lo administrativo (encargado de las finanzas) y otro enfocado en la publicidad y lo
humano. Y apartar de estos encargados se abren 4 departamentos indispensables:

1. Producción y aprovisionamiento
2. Publicidad y gestos comerciales
3. Inversión y finanzas
4. Recursos humanos

Los factores que afectan el crecimiento de una empresa pueden ser internos o
externos, dentro de los externos tenemos los aspectos culturales y sociales, el
sistema político, el mercado, los estándares de la industria y en ocasiones las
restricciones legales. Por otro lado, hablando de factores internos podemos
mencionar la falta de organización, ubicación y distribución geográfica, normas y
procedimientos internos, falta de personal o falta de tecnologías aptas para el
desarrollo de la empresa.

Una empresa debe desarrollarse cualitativamente refiriéndonos a los valores, la

ética y el desarrollo individual de los trabajadores, y también debe crecer en cuanto
volumen venta, rentabilidad, productividad, utilidades, en general hace referencia a
la eficiencia y rendimiento económico.

Para finalizar, lo anteriormente mencionado se puede conseguir mediante

estrategias que dan el sostén necesario para que la empresa siga creciendo,
importante recalcar este crecimiento siempre será gradual para que pueda se pueda
mantener. Para establecer buenos planes de acción lo primero que se debe hacer
es tener los objetivos claros de la empresa y los personales, ya que en base a estos
puedes trazar la ruta o camino que seguirás para alcanzarlos, estos deben ser
claros, concisos, centrados y deben de incluir un plazo o tiempo limite para que se
lleven a cabo. El segundo punto es fijar acciones que aplicarán, deberás comparar
con otras empresas para saber que acciones realmente funcionan, además de
conocer ejemplos de éxito para motivarte y de fracaso para no cometer lo mismo o
corregir lo que hizo esa otra empresa. Lo siguiente es estimar una inversión (¿qué
tanto dinero ocuparán?), además siempre debes de tener un plan B en caso de que
algo falle y esté deberá ser la solución a diversos problemas. Después de la
implementación debes medir gradualmente tus resultados para saber si esta
funcionando lo que estás aplicando y saber de que manera puedes mejorar.
CONCLUSIÓN

El emprender tiene sus ventajas y desventajas, por un lado te permite ser autónomo
e independiente ya que tu tomas tus propias decisiones además de que ser tu
propio jefe te permite elegir a las personas adecuadas para que te acompañen en el
desarrollo y crecimiento de tu empresa, además si lo haces bien puedes tener
mayores ingresos a comparación de si toda tu vida trabajas para alguien más;
también te sentirás bien contigo mismo por lo que estás logrando al aportar o cubrir
una necesidad a las personas. Pero por otro lado, al principio será muy agotador y
desgastante ya que abarcará todo tu tiempo y dedicación, tendrás que saber
administrarte bien aparte de tener mucha presión y estrés encima, eso sin
mencionar que todas las responsabilidades por malas decisiones caerán sobre ti y
esto incluye riesgos económicos, podrías perderlo todo en un segundo.
ANEXO 1
Emprendedor
-No busca el dinero, sino innovar en
proyectos para cumplir retos personales realiza proyectos.
y sociales
-Es el que se encarga de crear los
proyectos, se encuentra presente en
todas las etapas de producción.
-Se podría decir que el emprendedor
por naturaleza es más humano, y
cuenta con habilidades sociales tan
naturales.
-Premia el esfuerzo y dedicación de
todos los trabajadores.
-Es más creativo, siempre esta
pensando en ideas innovadoras y
mejoras para el producto, incluso
productos nuevos.
-Su competencia es superarse a sí
mismo
Empresario
-Dirige o es dueño de empresa, más no
-Busca satisfacer principalmente
necesidades económicas para su
empresa.
-Delega y controla resultados
-Sus decisiones se basan más en las
finanzas y lo estadístico, es decir, en los
números que presenta la empresa.
-Premia los resultados positivos.
-Tiene objetivos muy claros para la
empresa, sin embargo no es muy
creativo
-Siempre está analizando y
comparando su empresa con las demás
para saber que mejorar.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1- Pmartinezma. (2021, 20 abril). Emprendiendo en emprendimiento: evolución,

tendencias y consejos - Actualidad Nebrija. Actualidad Nebrija.
https://www.nebrija.com/medios/actualidadnebrija/2021/04/20/emprendiendo-en-emp
rendimiento-evolucion-tendencias-y-consejos/#:~:text=Etimol%C3%B3gicamente%2
0la%20palabra%20proviene%20del,finalmente%20se%20conceptualiz%C3%B3%2
0como%20pionero

2- Asale, R.-. (s. f.). Emprender | Diccionario de la Lengua Española. «Diccionario

de la lengua española» - Edición del Tricentenario. https://dle.rae.es/emprender

3- Odsadmin. (2016). Empresario destacado: Satya Nadella. Impulsa Popular |

Banco Popular Dominicano.
https://impulsapopular.com/impulsate/empresario-destacado-satya-nadella/