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TÍTULO
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Aprobado con: RESOLUCIÓN DECANAL N° 110-2022-FIC
SECCIÓN ACADÉMICA:
CONSTRUCCIÓN: GESTIÓN, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
PRESENTADO POR:
ASESOR DE TESIS:
PENDIENTE
AREQUIPA – PERÚ
2022
ÍNDICE
CAPITULO I: GENERALIDADES......................................................................................................................5
1.1. ANTECEDENTES DE INVESTIGACIÓN.................................................................................5
1.2. OBJETIVO GENERAL............................................................................................................. 6
1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................................................... 6
1.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA............................................................................................... 7
1.5. HIPÓTESIS /SUPUESTOS........................................................................................................ 7
1.6. VARIABLES............................................................................................................................ 7
1.7. JUSTIFICACIÓN..................................................................................................................... 7
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO....................................................................................................................8
2.1. BIM......................................................................................................................................... 8
2.1.1. Definición de BIM (Building Information Modeling)............................................................8
2.1.2. BIM en las etapas de un proyecto........................................................................................ 9
2.1.3. Beneficios de la aplicación de BIM...................................................................................10
2.1.4. Herramientas BIM........................................................................................................... 10
2.2. LEAN CONSTRUCTION........................................................................................................ 11
2.2.1. Definición de Lean Construction.......................................................................................11
2.2.2. Herramientas................................................................................................................... 12
2.2.3. Last Planner System........................................................................................................ 13
2.2.4. Beneficios de la aplicación............................................................................................... 14
2.3. SINERGIA BIM Y LEAN....................................................................................................... 15
2.3.1. Plan maestro 4D.............................................................................................................. 15
2.3.2. Look ahead- secuenciamiento........................................................................................... 15
2.3.3. Scheduling...................................................................................................................... 16
CAPITULO III: METODOLOGÍA....................................................................................................................16
CAPÍTULO IV: RESULTADOS Y DISCUSIÓN..............................................................................................18
2.4. RESULTADOS...................................................................................................................... 18
2.4.1. ANÁLISIS DE INTERFERENCIAS.................................................................................18
2.4.2. ANÁLISIS DE INCOMPATIBILIDADES........................................................................19
2.4.3. ANÁLISIS DE RFIs........................................................................................................ 20
2.5. DISCUSIÓN........................................................................................................................... 21
CAPÍTULO V: CONCLUSIONES.....................................................................................................................21
CAPÍTULO VI: RECOMENDACIONES..........................................................................................................22
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................................22
RESUMEN
ABSTRACT
PALABRAS CLAVE:
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I: GENERALIDADES
Por otro lado, Marin et al., (2021) nos indican en su artículo “La
implementación del BIM en el Perú” que esta se da sólo en las empresas privadas
de gran envergadura, pero su uso en obras públicas es casi nulo. La metodología
utilizada fue de un análisis cualitativo documental con un enfoque de evaluación,
donde se expresa el estado del arte de la implementación de la metodología BIM.
Los resultados expresan que la implementación va desde la etapa de licitación del
proyecto (requisitos de los postores y organismos de control), sus ventajas del
uso del BIM son la modelación arquitectónica, modelación de diseños de
componentes y análisis de incongruencias.
1.6. VARIABLES
Variable Independiente: Plan de ejecución BIM y Lean Construction e
interacción entre ambas metodologías.
Variable Dependiente: Mejora de la eficiencia en la ejecución de
proyectos
1.7. JUSTIFICACIÓN
Las tendencias y los nuevos requerimientos del mercado para los proyectos de
edificaciones han hecho que el diseño y la ejecución de los mismos sean cada vez
más complejos y sofisticados, es por ello que estos se prestan a tener diferentes
tipos de problemas y pérdidas, tanto en las etapas de diseño y construcción,
siendo en esta última en donde el daño es más perjudicial para la empresa o
entidad encargada del proyecto.
2.
2.1. BIM
2.1.1. Definición de BIM (Building Information Modeling)
La adopción de la tecnología BIM (Building Information Modeling),
traducido al español como “Modelo de la Información de la Edificación”,
está actualmente en un proceso de difusión, expansión y constante
evolución; usándose diferentes definiciones en el área de la construcción.
Herramientas y técnicas
- Plataforma BIM
- Nivel de detalle
- Gestión de Proyectos
- Plan de ejecución BIM
Salidas:
- Modelos
- Cortes y planos
- Archivos para compartir (IFC)
● Sobre - Producción
● Esperas
● Transporte
● Sobre - Procesamiento
● Inventario
● Movimientos
● Defectos (Trabajos Rehechos)
2.2.2. Herramientas
La filosofía Lean Construction desarrolla diferentes herramientas que
son utilizadas en diferentes procesos de producción y en las diferentes
etapas de un proyecto. Es importante entender las herramientas como el
soporte que ayuda a la generación del proceso. De acuerdo al modelo de
procesos, se tendrán los inputs los cuales con las técnicas, experiencia,
gestión y herramientas se conseguirán los objetivos del proceso.
Entendiendo al sistema de producción para la filosofía Lean Construction,
es importante detallar las principales herramientas que se desarrollan para
un plan de producción que son adaptadas al sector de construcción.
2.3.3. Scheduling
La velocidad de la obra está marcada por la velocidad del casco
estructural, que es la que constituye la primera línea de balance, por ello el
modelo debe ofrecernos por lo menos los metrados de encofrado y concreto
de los elementos estructurales verticales y horizontales, considerando
además los diferentes tipos de concreto; por lo tanto, en esta etapa, el
modelado ya debe ser capaz de presentar las diferentes alternativas de los
lotes de producción y sus secuencias de ejecución. Las armaduras de acero
de refuerzo son quizás los elementos más complicados de modelar; sin
embargo, se espera y confía que pronto los nuevos softwares hagan fácil
esta tarea. Respecto a las instalaciones sanitarias y eléctricas, estas
generalmente no constituyen cuellos de botella en la programación, por lo
que se acostumbra a considerar que estas acompañarán sin problemas el
ritmo de avance de la estructura. Las vistas por filtros de los modelos son
muy útiles para el análisis, es aquí donde se pueden tener vistas separadas
de acuerdo a los parámetros considerados anteriormente: vistas por niveles,
por secuencia de procesos, además de poder consignar filtros para las etapas
de encofrado y de vaciado de un elemento. Estas propuestas de
sectorización, deben ser discutidas con los involucrados en la fase de obra
que estamos planificando. El objetivo de estas reuniones es lograr la
interacción de los participantes, escuchar sus observaciones y comentarios,
seleccionar la mejor alternativa y obtener sus compromisos para lograr el
ritmo planeado. El mostrar las diferentes alternativas en 3D, hace muy
amigable su visualización y entendimiento. (Mendoza, 2020)
2.4. RESULTADOS
Para el presente trabajo de investigación se explica la aplicación de la
metodología BIM para la etapa de planificación y control de obra bajo
lineamientos Lean Construction en proyectos multifamiliares.
Con el uso de la tecnología BIM, es posible construir digitalmente un proyecto
cuantas veces sea necesario, hasta alcanzar su definición final, antes de ejecutarlo
en la realidad. Un modelo digital, también facilita la compatibilización de las
diferentes disciplinas, la prefabricación y favorece el trabajo colaborativo de las
diferentes partes interesadas al contener información geométrica, paramétrica y
técnica de los elementos que conforman el proyecto.
Metas de BIM
Generación de planos de
Incluir toda la información
ingeniería de detalle
Generación de Planos 2D & 3D dentro del
compatibles con el modelo
Modelo
3D.
2.5. DISCUSIÓN
Con los resultados obtenidos se logró demostrar que la aplicación de las
metodologías BIM y Lean Construction mejoran satisfactoriamente el uso del
tiempo para la futura ejecución del proyecto, debido a que podemos identificar
claramente si existe algún tipo de incompatibilidad como en el caso estudiado, se
presentaron diversos problemas con los planos de arquitectura, estructuras e
instalaciones eléctricas y sanitarias. Para luego poder darnos cuenta que en el
Perú la planificación de proyectos con Lean Construction es muy poco usada, en
nuestro proyecto usarla beneficio en un 5% el tiempo usado en la ejecución del
proyecto.
CAPÍTULO V: CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
http://repositorio.unjbg.edu.pe/handle/UNJBG/2816
Universidad de Birmingham.
https://lean-construction-gcs.storage.googleapis.com/wp-content/uploads/
2022/09/08152942/the-last-planner-system-of-production-control-ballard2000-
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10.19083/tesis/625159
EMPRESAS PERUANAS.
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/621662
https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/5778/
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sequence=1&isAllowed=y
https://hdl.handle.net/11537/31417
portal.org/smash/get/diva2:633132/FULLTEXT01
http://revistas.unj.edu.pe/index.php/pakamuros/article/view/180
Mendoza, L. (2020). Aplicación de la metodología BIM para la etapa de
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/654792/
MendozaB_L.pdf?sequence=3&isAllowed=y
http://repositorio.unjbg.edu.pe/handle/UNJBG/2824