Temario M1T2 Implementación BIM

Tema 2.
Implementación BIM
Docente autor: Alberto Cabello Morales

Tema 2. Implementación BIM
ÍNDICE
ÍNDICE ..................................................................................................................................................................3
1. Introducción ............................................................................................................................................4
1.1. Beneficios de la Implementación BIM ............................................................................................. 5
1.2. Riesgos de la Implementación BIM ................................................................................................. 7
2. Metodología de trabajo ...........................................................................................................................8
2.1. Nivel de Madurez............................................................................................................................. 8
2.2. Curva de MacLeamy ...................................................................................................................... 12
2.3. LOD ................................................................................................................................................ 18
3. Equipo. Roles ........................................................................................................................................ 29
4. Fases de Implementación ..................................................................................................................... 34
4.1. Análisis previos .............................................................................................................................. 35
4.2. Planificación del Proyecto ............................................................................................................. 38
4.3. Diseño y Construcción ................................................................................................................... 47
4.4. Operaciones y Mantenimiento ...................................................................................................... 52
5. Bibliografía ............................................................................................................................................ 55
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TEMA 2. Implementación BIM
1. Introducción
El concepto de implementación representa según su definición la ejecución de un plan o en
nuestro caso de una metodología de trabajo. A diferencia del concepto de Implantación, la
Implementación implica el desarrollo de la acción contando con la involucración de todos y cada
uno de los participantes del proceso. Es tremendamente importante comprender esa diferencia y
la idea que representa ya que va a ser fundamental en el proceso de cambio de la actual
metodología de trabajo tradicional a la que estamos acostumbrados a la metodología de trabajo
colaborativo BIM. Son estos últimos términos “Trabajo colaborativo” los que de una forma muy
sencilla resumen el objetivo que estamos persiguiendo. El proceso de Implementación BIM por
tanto va a representar un cambio en la forma en la que se definen las relaciones profesionales a
todos los niveles entre los participantes en el desarrollo del proyecto.
A lo largo de este tema hablaremos de los principales conceptos que nos guiarán a lo largo del
proceso de implementación de esta metodología y recorreremos las pautas clave de dicho proceso
pasando por todas las fases de la implementación BIM.
Para generar una concienciación de la necesidad y de los resultados que proporciona la

implementación de esta metodología de trabajo, vamos a comenzar analizando los principales
beneficios y riesgos que representa su implementación basada en la experiencia de empresas del
sector.
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1.1. Beneficios de la Implementación BIM

A nivel general se identifican una serie de beneficios muy claros derivados de la
implementación de la metodología BIM:
- Desarrollo de información más precisa del proyecto.

- Colaboración interdisciplinar más temprana.
- Diseño sincronizado y planificación de la construcción.
- Detección de conflictos.
- Mayor uso de componentes prefabricados.
- Gestión de la cadena de suministro optimizada.
El auge de la implementación de BIM en el sector de la construcción en los últimos años se ve

reflejado en un incremento de los beneficios que, de forma contrastada, proporciona su
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implementación en el tejido empresarial. Estudios desarrollados con empresas del sector

identifican de forma generalizada los siguientes beneficios de BIM:
- Reducción de los costes netos y riesgos para los propietarios, los diseñadores e ingenieros.
- Desarrollo de un modelo esquemático de forma previa al desarrollo de un modelo
detallado para la ejecución del proyecto, lo cual permite a los equipos de diseño evaluar de
una forma más precisa los sistemas propuestos y los requisitos funcionales y energéticos
del proyecto. Lo que ayuda aumentar el rendimiento y calidad del proyecto en general.
- Mejora de la productividad debido a la fácil recuperación de información.
- Mejora de la coordinación de los documentos de construcción.
- Coordinación de la construcción, lo que reduce el tiempo de construcción y disminuye el
número de modificados e imprevistos en los proyectos.
- Reducción de riesgos y costes del contratista y las subcontratas.
- Dibujos 2D precisos y homogéneos que se generan en cualquier etapa de diseño, lo que
reduce la cantidad de tiempo necesario para producir planos de construcción para las
diferentes disciplinas del diseño a la vez que se minimiza el número de posibles errores en
los planos de construcción.
- Aumento de la velocidad de entrega del proyecto.
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1.2. Riesgos de la Implementación BIM

De la misma forma que BIM proporciona beneficios importantes al proyecto, su
implementación, y concretamente los cambios que se producen en la metodología de trabajo y en
la gestión a nivel general del proyecto pueden dar lugar a una serie de riesgos. La identificación de
estos los posibles riesgos ocasionados por este proceso pueden favorecer la mitigación de los
mismos o al menos su previsión de cara a poder planificar medidas preventivas y de respuestas a
ellos.
Los principales riesgos que se registran en la implementación se pueden resumir en:
- La utilización de BIM para proporcionar proyecciones de valor, ahorro de costes y la

eficiencia puede ser diferente del resultado real, por lo que la responsabilidad BIM no se
aborda.
- La propiedad del modelo BIM no se aborda adecuadamente.
- En un proceso colaborativo BIM, la falta de toma de responsabilidad por alguna de las
partes implicadas puede dar lugar a ineficiencias inesperadas.
- Desconocimiento de los derechos, deberes y limitaciones sobre el uso de la información de
los modelos BIM del proyecto.
- Incorrecta gestión de la información contenida en los modelos del proyecto.
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2. Metodología de trabajo
2.1. Nivel de Madurez
El concepto de Niveles BIM se entiende como la escala con la que medir la habilidad de los
distintos implicados del sector de la construcción para operar e intercambiar información entre
ellos.
En Reino Unido, tras el proceso de implantación en el sector público de la metodología de

trabajo BIM, se ha aceptado de forma general una escala de 4 niveles de madurez que abarcan
desde el Nivel 0 hasta el Nivel 3.
Niveles de madurez BIM
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- El Nivel 0 se refiere básicamente al desarrollo de información del proyecto utilizando

herramientas CAD para la creación de planos y detalles constructivos. Este nivel incluye
dibujos 2D y textos con un formato de intercambio de información ya sea en papel o
electrónico sin estándares ni procesos comunes. Es el primer paso adelante respecto a la
generación de información producida a mano.
- El Nivel 1 comprende la introducción de la coordinación espacial y los formatos y

estructuras estandarizados. Este nivel puede incluir el desarrollo de información en CAD
tanto en 2D como en 3D para el desarrollo de modelos conceptuales o de visualización. El
Nivel 1 se conoce también en inglés con el nombre de “Lonely BIM” y es el nivel al que
trabaja actualmente la mayoría de las empresas de forma que no existe colaboración entre
las diferentes disciplinas, cada una mantiene su propia información.
Modelo de madurez BIM Bew-Richards
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- El Nivel 2 comprende la generación de modelos de información digital 3D como

información asociada al modelo. Los modelos se generan de forma separada en las
distintas disciplinas y son integrados en un modelo Federado para la coordinación
interdisciplinar. La información que contiene el modelo puede incluir entre otras
información 4D acerca de la planificación temporal de la construcción, información 5D
acerca del coste o información 6D de Facility management. En términos generales, el nivel
2 se define como la Colaboración basada en el intercambio de archivos y la gestión de
bibliotecas. Los conceptos principales que definen el Nivel 2 son:
o Los desarrolladores de los modelos producen información en modelos que ellos

controlan y utilizando información de otros modelos solo como referencia, para
su federación e intercambios directos de información.
o Son modelos de información desarrollados utilizando software basados en las
distintas disciplinas, bases de datos propias y diferentes grados de
interoperabilidad.
o Existe un protocolo y un proceso estipulado para el proceso de intercambio de
información, además de un documento que recoja los Requisitos de
Información del Cliente definidos de forma clara por el propio cliente o por el
proveedor del servicio del cliente utilizando un lenguaje comprensible para
definir las necesidades del mismo.
o Adición al contrato de prestación de servicios de un Protocolo BIM que regule
los derechos y obligaciones sobre la propiedad y uso de los modelos de
información.
o Desarrollo de un Plan de Ejecución BIM.
o Creación de un Entorno Común de Datos que organice los intercambios de
información del modelo.
o El modelo de entrega del proyecto contendrá información gráfica y no gráfica
coordinada con el cliente para su uso en la fase de operaciones.
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- El Nivel 3 de BIM representa la completa colaboración entre las distintas disciplinas del
proyecto por medio de la utilización de un modelo único, proyecto compartido que se
mantiene en un repositorio centralizado. De esta forma, todas las partes involucradas en el
proceso pueden acceder y modificar ese mismo modelo eliminando el riesgo de
información contradictoria en el proyecto. Esto se conoce como “Open BIM”.
El BIM Task Group ha descrito este nivel incluyendo los siguientes conceptos principales:
o Gestión completa del ciclo de vida del proyecto.

o Mediciones exactas.
o Nuevos modelos comerciales: Transparente, se conoce la procedencia de la
información; solo información digital durante todo el ciclo de vida del proyecto.
o Habilita nuevos servicios y mercados como la Smart City y los medios de
comunicación social.
o Escala y capacidad.
o Facilidad de uso e interoperabilidad total.
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2.2. Curva de MacLeamy

Patrick MacLeamy, CEO de HOK una de las firmas de arquitectura más importantes a nivel
mundial, presentó en 2004 un conjunto de curvas basado en una observación que resulta bastante
evidente: los cambios en un proyecto de arquitectura resultan más complicados y costosos a
medida que avanza del desarrollo del mismo. El punto clave de esta gráfica, en el sector de la
construcción y en concreto en el sector de la arquitectura, es el entender que con el sistema de
trabajo tradicional los arquitectos dedican el mayor esfuerzo de producción de diseño en etapas
del proyecto en las que los cambios resultan relativamente costosos. La curva de MacLeamy, y en
concreto la metodología de trabajo BIM y el sistema de entrega de proyecto IPD (Integrated
Project Delivery) proponen adelantar el esfuerzo de diseño de los proyectos en el tiempo con el fin
de reducir el coste de los cambios de diseño y ampliar la capacidad de realizar dichos cambios en el
proyecto.
Efectos del cambio de metodología de trab ajo
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Esta curva de MacLeamy ha dado lugar a la creación de una serie de gráficos que han sido
utilizados para demostrar los potenciales beneficios del cambio de la metodología de trabajo
tradicional a la metodología BIM. Dichos gráficos representan en el eje horizontal una línea del
tiempo con las diferentes etapas de un proyecto y en su eje vertical el esfuerzo dedicado a la
producción de información del proyecto medido en tiempo empleado. De esta forma observamos
que el cambio a la metodología de trabajo BIM propone como apuntaba MacLeamy el adelanto en
el tiempo del grueso de los procesos productivos de diseño con sus consecuentes beneficios.
El factor que estas gráficas no representan y que ha de tenerse muy en cuenta a la hora de
implementar esta metodología en una estructura de trabajo es la fase de implantación de dicha
metodología. Como se observa en el siguiente gráfico, el cambio a una metodología de trabajo BIM
supone un proceso que requiere cierto tiempo. Las tres curvas que nos encontramos en la gráfica
representan de derecha a izquierda: la curva de trabajo utilizando la metodología tradicional de
trabajo en 2D CAD, la curva de trabajo en fase de implantación de BIM, y por último la curva
idealizada de trabajo utilizando la metodología BIM.
Curva idea lizada de BIM
El problema principal al que se enfrenta la mayoría de empresas que decide dar el paso hacia la
implementación de BIM en su estructura de trabajo es el hecho de obviar el proceso que supone la
fase de implantación de dicha metodología. La curva idealizada de BIM, que en la fase de
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implantación es errónea al no coincidir con la realidad del esfuerzo necesario para el desarrollo de
un proyecto, lleva a generarse unas expectativas de ahorro en tiempo y coste de entre el 20- 50%
que no son reales.
Expectativ a de la impl antac ió n in icial de BIM
Dichas expectativas representan la idea poder realizar el grueso del trabajo productivo en la
etapa de diseño del proyecto, mientras que si seguimos la curva real de trabajo en fase de
implantación BIM observamos que aun suponiendo un ahorro importante a nivel general con
respecto a la metodología tradicional no es el ahorro esperado. Y mientras podríamos esperar que
tras la fase de diseño del proyecto, el nivel de trabajo necesario para el desarrollo del proyecto
comenzaría a verse reducido de forma drástica ocurre lo contrario y sigue creciendo como nos
indica la curva real de dicha fase.
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Realidad de la imp l antac ión in icial de BIM
Este hecho habitualmente suele dar lugar a un determinado momento de pánico en el cual la
desconfianza en la utilidad y la eficiencia del trabajo con metodología BIM puede desembocar en el
cambio a la metodología de trabajo tradicional con la que nos sentimos más cómodos y seguros,
puesto que conocemos de forma precisa el esfuerzo que supone. Esto representa una duplicación
del trabajo desarrollado además de la perdida de información que supone la vuelta a la
metodología tradicional y por tanto una absoluta insatisfacción debida a los incrementos de coste y
tiempo devenidos de dicho proceso.
Es por tanto muy importante tener presente el proceso de implantación de la nueva

metodología de trabajo que supone la implementación de BIM. Este proceso tiene como objetivo,
como definía MacLeamy, desplazar los esfuerzos productivos a las etapas iniciales del proyecto,
incluso (y este es uno de los objetivos principales de BIM en cuanto a ahorro de tiempo en fase de
diseño se refiere) a etapas previas al inicio del proyecto generando una base de datos de plantillas,
librerías, etc. que van a ser comunes en los proyectos y que van a permitir acercar nuestra curva
real de trabajo a la curva idealizada de la metodología de trabajo BIM que presentamos en la
primera gráfica.
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Proceso de Implantac ión de BI M. Adelantar el traba jo
El trabajo que adelantamos a etapas previas al comienzo del proyecto es aquel que puede ser
común a varios proyectos y que por tanto se puede predefinir en el proceso llamado templating.
Implantac ión inicia l de BIM + Templating
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Finalmente vemos un gráfico que nos muestra la evolución de la curva de trabajo con
metodología BIM a lo largo del proceso de implementación de dicha metodología en la estructura
de una empresa.
Esquema de Implementación de BIM
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2.3. LOD
El acrónimo LOD corresponde a dos definiciones distintas, Nivel de Desarrollo (Level of
Development) y Nivel de Detalle (Level of Detail).
2.3.1. LOD Nivel de Desarrollo
El nivel de desarrollo es una medida de la seriedad con la que puede ser tomada la información
representada por un elemento en un modelo BIM e indica el mínimo de información de un
elemento que va a ser requerida en una determinada etapa del proyecto. No es necesariamente
una medida de la cantidad de información, aunque debe de haber suficiente información para
satisfacer el nivel de LOD indicado. Tampoco es una medida de la cantidad o la exactitud de la
información gráfica. La representación de un elemento BIM es solo una parte de la información
sobre dicho objeto y por lo general el menos importante. A modo de ejemplo podemos mencionar
la situación en la que una constructora ha de adquirir una mesa para colocarla en un edificio de
oficinas que está construyendo, ni para comprarla ni para colocarla necesita saber de forma precisa
el aspecto físico de la misma, pero sí que necesita conocer el nombre del fabricante y el modelo de
la misma para encargarla.
De forma general podemos definir los distintos niveles LOD como:
LOD 100 – Hay un objeto.

LOD 200 – Hay un objeto con un tamaño aproximado.
LOD 300 – Hay un objeto con unas funciones y opciones definidas.
LOD 400 – Hay un objeto determinado.
LOD 500 – El objeto ha sido provisto por una empresa y una fecha determinadas.
El objetivo principal del LOD es informar a los participantes del proyecto de la información de cada
objeto que pueden utilizar. Es posible que un objeto del modelo contenga información que podría
satisfacer un nivel LOD 400, pero en esa etapa del proyecto el nivel definido para ese objeto es LOD
100 por lo que solo podemos estar seguros de que la información correspondiente al nivel LOD 100
está definida de forma precisa. Esta situación representaría el escenario en el que utilizáramos el
modelo de un objeto como una silla que nos proporciona un proveedor aunque solo necesitemos
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cumplir un LOD 100, de forma que sabremos que hemos insertado una silla pero que no tiene por
qué ser exactamente esa silla la que finalmente acabe siendo adquirida en el proyecto.
Ejemplo. LOD N ivel de Desarrollo BIM
Los niveles de desarrollo de los objetos están determinados por:
- Requisitos de contenido
- Usos autorizados:
o Análisis
o Coste
o Planificación
o Coordinación
o Otros
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2.3.2. Definición de los LOD Niveles de Desarrollo
Los Niveles de Desarrollo se definen según la siguiente numeración:
- LOD 100
Es el nivel más básico de modelado, en él se enumeran los elementos conceptuales del

proyecto con el grado de definición marcado por:
o Requerimientos
El elemento puede ser representado gráficamente en el modelo mediante un símbolo 2D u otra

representación genérica. No es necesaria su definición geométrica aunque esta puede depender de
otros objetos definidos gráficamente. Ciertos elementos del modelo pueden permanecer en el
nivel LOD 100 a lo largo de todo el proyecto pues ofrecen toda la información necesaria.
o Usos
 Análisis: En base a dimensiones geométricas, orientación y ubicación, así como su

relación con otros elementos del entorno.
 Coste: Estimación de costes en relación a datos como el área, volumen o

similares. Habitualmente este es el parámetro de mayor utilidad de este LOD ya
que nos permite generar las primeras estimaciones presupuestarias en base a
precios unitarios.
 Planificación: Los elementos pueden ser asociados a las fases definidas del
proyecto.
 Coordinación: No aplica.
 Otros
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- LOD 200
Es el primer nivel en el que se define gráficamente el elemento, especificando de forma

aproximada tanto cantidades como tamaño, forma y ubicación del elemento con respecto al
conjunto del proyecto.
o Requerimientos
El elemento se representa gráficamente en el modelo con una posición definida y una

definición geométrica aun incompleta mediante sistemas genéricos, objetos o un conjunto de
elementos con cantidades, tamaños, forma, localización y orientación aproximados. Es el LOD más
bajo en el que se indica la posibilidad de vincular Información no gráfica a un modelo del elemento.
Esta información no gráfica puede hacer referencia a costes reales, características del elemento,
fabricante, etc.
o Usos
 Análisis: El elemento puede ser analizado para su funcionamiento en base al uso

de criterios generales del proyecto.
 Coste: Estimación avanzada de costes vinculados a datos geométricos y

cantidades.
 Planificación: El elemento puede ser utilizado para vincularlo a planificaciones del

proyecto generando modelos 4D.
 Coordinación: El elemento puede ser utilizado para coordinarse con otros

elementos del proyecto en base a dimensiones, ubicación, trayectorias y
distancias respecto a otros.
 Otros
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- LOD 300
Es el nivel en el que se define gráficamente el elemento especificando de forma precisa

cantidades, tamaño, forma y/o ubicación respecto al conjunto del proyecto. Puede incluir
información no gráfica.
o Requerimientos
El elemento se representa gráficamente en el modelo con una definición geométrica detallada.

De la misma forma ocurre con su posición, pertenencia a un sistema constructivo específico, uso y
montaje. También se indica la opción de incluir información no gráfica vinculada al elemento.
o Usos

de criterios específicos del proyecto.
 Coste: Valoración específica y precisa del elemento en base a datos concretos de

fabricación y puesta en obra.

proyecto generando modelos 4D.

distancias respecto a otros.
 Otros
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- LOD 400
Es el nivel en el que se define gráficamente el elemento especificando de forma precisa

cantidades, tamaño, forma y/o ubicación respecto al conjunto del proyecto además de la
información de su instalación. Puede incluir información no gráfica.
o Requerimientos
El elemento se representa gráficamente en el modelo con una definición geométrica detallada.

De la misma forma ocurre con su posición, pertenencia a un sistema constructivo específico, uso y
montaje en términos de cantidades, dimensiones, forma, ubicación y orientación con detalle,
información de fabricación específica para el proyecto y puesta en obra/montaje e instalación.
También se indica la opción de incluir información no gráfica vinculada al elemento.
o Usos

de criterios específicos del proyecto y los sistemas o conjuntos constructivos a los
que pertenece.
 Coste: Valoración específica y precisa del elemento en base a datos concretos de

fabricación y puesta en obra según el precio de compra del mismo.

proyecto generando modelos 4D. De la misma forma se puede vincular a plazos
de fabricación y tareas vinculadas a esta.

distancias respecto a otros, incluyendo datos de uso y mantenimiento
específicos. Se incluye la detección de colisiones entre elementos.
 Otros
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- LOD 500
Es el nivel en el que se define gráficamente el elemento como una representación sobre el

terreno verificada en términos de tamaño, forma, ubicación, cantidad y orientación. La información
no gráfica también puede ser vinculada al modelo del elemento.
o Requerimientos
El elemento objeto está definido geométricamente en detalle, así como su posición,

pertenencia a un sistema constructivo específico, uso y montaje en términos de cantidades,
dimensiones, forma, ubicación y orientación.
También se indica la posibilidad de incluir información no gráfica vinculada al elemento. Se

verifica la información de este nivel en relación al proceso constructivo finalizado (“As built”) y no
es aplicable a todos los elementos del proyecto. El criterio válido será definido por la propiedad y
las normativas correspondientes. La información de este nivel sustituye a las equivalentes de otros
niveles inferiores en todos los casos.
Elementos del modelo pueden estar definidos a nivel de LOD 500 sin haberlo hecho en niveles
anteriores y se incluirá siempre el autor del mismo como agente responsable de su ejecución.
o Usos:
El uso del nivel LOD 500 está vinculado al futuro y puede incluir: determinación de estado
actual, especificaciones y aprobaciones de productos, uso y mantenimientos directos o indirectos,
gestión y explotación, así como renovaciones y modificaciones.
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- LOD 600
Es el nivel que recoge la información relativa a los parámetros de reciclado de cada elemento
del modelo, incluyendo aquellos elementos determinados en los niveles anteriores. El nivel LOD
500 se dedica al uso y mantenimiento del edificio pero no incorpora la información relativa a
cuestiones energéticas derivadas del reciclado.
o Requerimientos
El elemento objeto no está definido geométricamente en detalle, pero sí lo están sus

condiciones de reciclado, como materiales propios, toxicidad, vida útil, básicas, distancia a puntos
de fabricación/ reciclaje, peso y volumen, formas de traslado y desmontaje, etc. Está basada
principalmente en información no gráfica vinculada al elemento.
o Usos:
 Análisis: El elemento debe incluir sus detalles de desmontaje, derribo y reciclaje.

Compuesto de información no gráfica principalmente.
 Coste: Estimación de costes/gastos en virtud de las necesidades de reciclado del

elemento, vinculados a cuestiones como vida útil amortización, valor de
renovación, etc. propias del emplazamiento y la distancia a otros entornos
(puntos de reciclaje, factorías, núcleos urbanos, zonas protegidas, etc.).
 Programación: El elemento deberá tener en cuenta su vida útil, la fiabilidad en su

utilización y los costes derivados del reciclado, así como tasas o penalizaciones
relacionados.

elementos del proyecto en base a planificaciones de reciclado (ver
Programación), así como su afección en el resto de elementos del proyecto
durante su modificación (retirada, descenso de eficacia, toxicidad, etc.)
 Otros: por definir.
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2.3.3. LOD Nivel de Detalle
El nivel de detalle se corresponde a la evolución lineal de cantidad de información de un

proceso constructivo. El nivel de detalle de un modelo de información siempre aumenta a medida
que avanza el desarrollo del proyecto. Debido a que se trata únicamente de una medida de
cantidad, la suposición subyacente es que toda la información proporcionada es relevante para el
proyecto y por lo tanto se puede confiar con certeza.
Ejemplo. LOD N ivel de Deta il BIM
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2.3.4. Tabla LOD
Una tabla LOD es el elemento utilizado para definir las responsabilidades dentro de un entorno
de trabajo BIM. En cada etapa del proyecto las tablas LOD sirven para comunicar:
- El autor y responsable de cada elemento, entregable o parte del modelo.

- Que Contiene y que No Contiene en el modelo BIM.
- Que parte de la información contenida en el modelo puede ser utilizada con seguridad
porque ha sido definida rigurosamente.
Como es evidente, la complejidad y el grado de detalle de la tabla LOD serán diferentes en

función del tipo y el tamaño del proyecto en cuestión. El nivel de sofisticación alcanzable por esta
tabla dependerá directamente de la experiencia en BIM del equipo de proyecto.
Existen diferentes modelos de Tablas LOD definidas por distintas empresas y organismos, las
principales tablas LOD que podemos encontrar son:
- Vicosoftware – Model Progression Specification

- AIA – Model Element Table
- USACE – Minimun Modelling Matrix
- Veteran Affairs – VA Object Element Matrix
- NatSpec – BIM Object Element Matrix
Tabla de elementos del Modelo. AIA Document E202
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Aunque cada organismo genera una versión propia de la tabla LOD, todas tienen un mismo
objetivo en común que es el describir cómo se va a desarrollar la información de un modelo BIM.
La mejor manera de hacer que una tabla LOD sea útil es pensar cómo se puede hacer
significativo el uso del concepto LOD en nuestro proyecto y para nuestro equipo. En el caso de que
nos sea requerido el desarrollo de una tabla LOD podemos partir de los modelos existentes
mencionados anteriormente, siendo una buena referencia el desarrollado por el AIA (Model
Element Table) dada la libertad que ofrece para definir la tabla de acorde a las necesidades de
nuestro proyecto.
Es importante tener siempre presente que LOD es un concepto, no una regla y que por tanto
debemos tratar de adaptarlo a nuestros intereses en cada circunstancia.
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3. Equipo. Roles
La metodología BIM abarca la información de un proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.
Mientras que en la metodología de trabajo tradicional cada equipo participante es responsable del
desarrollo una fracción del proyecto perteneciente a un sistema encadenado de procesos
productivos, la metodología BIM plantea una visión general e integral del proyecto englobando
todos estos procesos encadenados y proporcionándoles una coherencia y continuidad a su
desarrollo. Este nuevo planteamiento va a generar la necesidad de crear una serie de nuevos roles
en el proyecto capaces de atender las necesidades que exige este nuevo sistema.
Dentro de este nuevo sistema será importante que exista al menos un miembro del equipo BIM
en cada uno de los equipos participantes en el desarrollo del proyecto. Cada equipo tendrá
responsabilidades específicas durante el ciclo de vida del proyecto que serán acordadas y revisadas
al comienzo del mismo. Todas las disciplinas técnicas principales (Arquitectura, estructura,
Instalaciones, diseño interior,…) deben asignar a una persona encargada de liderar el equipo BIM y
coordinar su trabajo con el del resto de equipos. A continuación se muestra una breve descripción
de las responsabilidades principales de cada equipo.
Ejemplo. Organigrama BIM
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- Cliente/Propietario
o Representante de la Propiedad
Encargado del contacto con la propiedad y del seguimiento y la gestión del
proyecto.
o Project Manager
Participante en el proceso de diseño, trabajando con el equipo de diseño en
representación de la propiedad.
- Equipos de Diseño
o Project Manager
Responsable de la gestión del proyecto de diseño y de la coordinación general
de los equipos implicados.
o BIM Manager (Diseño)
Responsable del desarrollo del Plan de ejecución BIM y de su implementación
en la fase de diseño. Debe de contar con suficiente experiencia BIM para el
tamaño y complejidad del proyecto además de autoridad y liderazgo para
realizar la coordinación interdisciplinar del desarrollo de los modelos.
Será el representante de los equipos de diseño para los temas relacionados con
la metodología y los modelos BIM del proyecto.
o Information Manager
La figura del Information Manager se encarga de la gestión de la información
del modelo BIM del proyecto. No desarrolla tareas de diseño aunque ejecute su
labor en esta fase, y es importante que pueda permanecer a lo largo de todo el
desarrollo del proyecto.
 Apoyar al cliente en el desarrollo de los requisitos de Información para el

proyecto.
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 Administrar el Entorno Común de Datos CDE en relación con la

coordinación de la información gráfica, no gráfica y la documentación.
 Iniciar e implementar los Planes de Información del proyecto y del Activo.
 Ayudar en la operación de entregas del proyecto.
 Implementación del Protocolo BIM incluyendo las actualizaciones del Plan
Maestro de Entregas del Proyecto (MIDP).
o Coordinador BIM de Arquitectura
 Planificar y ejecutar proyectos para lograr los objetivos de BIM.

 Coordinar el desarrollo técnico disciplina BIM, las normas, los requisitos de
datos, etc. según sea necesario con el Administrador de equipo de diseño
BIM.
 Dirigir el equipo técnico de la disciplina en sus esfuerzos de documentación
y análisis.
 Coordinar la detección de conflictos y actividades de resolución.
 Coordinar la formación BIM interna y externa según sea necesario.
 Coordinar los artículos comerciales en el BIM Diseño (dependiendo de la
estrategia contrato).
o Coordinador BIM de Estructuras e Instalaciones
 Determinar el uso de BIM para las simulaciones, análisis y documentación

del proyecto, encargándose de la selección de las herramientas necesarias
para su desarrollo.
 Coordinación técnica del desarrollo de la disciplina BIM, estándares,
normativas, requerimientos de información, etc. según los requerimientos
del BIM Manager del proyecto.
 Dirigir y gestionar al equipo en el desarrollo de los análisis y la
documentación del proyecto.
 Coordinación de la detección de interferencias del modelo y su resolución.
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 Coordinación de la formación y capacitación requerida por el equipo de

proyecto.
o Coordinador BIM de Diseño interior y Paisajismo
 Encargado de la determinación junto con el BIM Manager y el equipo de

arquitectura de los objetivos BIM del modelo.
 Coordinación técnica del desarrollo de la disciplina BIM, estándares,
normativas, requerimientos de información, etc. según los requerimientos
del BIM Manager del proyecto.
 Dirigir y gestionar al equipo en el desarrollo de los análisis y la
documentación del proyecto.
 Coordinación de la detección de interferencias del modelo y su resolución.
 Coordinación de la formación y capacitación requerida por el equipo de
proyecto.
- Contratista
o Construction Manager
Responsable de la gestión de la construcción del proyecto. Funciones de gestión
y coordinación de equipo.
o BIM Manager (Construcción)

Responsable de la gestión y coordinación de los modelos de construcción
provenientes de la contrata principal y las subcontratas. Debe poseer un nivel
apropiado de experiencia BIM suficiente para la complejidad del proyecto y la
estrategia de entregas del proyecto.
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o Coordinador BIM del Contratista

Encargado de la gestión del desarrollo del modelo BIM para la construcción del
proyecto y coordinación de la continua actualización del modelo durante la
ejecución para la elaboración del modelo As-built del proyecto.
o Coordinador BIM de la Sub-contrata

Coordinación del desarrollo de los modelos utilizados para la prefabricación de
componentes del proyecto y del desarrollo de la documentación de obra por
disciplinas para la ejecución del proyecto.
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4. Fases de Implementación
La estrategia de implementación para la adopción de BIM en una estructura de trabajo debe de
ser personalizada y evaluada para cada particular situación. Aunque a un nivel general se
identifican 4 etapas distintas que pueden ser utilizadas para dar forma a la estrategia general de la
adopción de BIM. Estas etapas se dividen en:
- Análisis previos
- Planificación del proyecto
- Diseño y construcción
- Operaciones y Mantenimiento
A continuación vamos a definir cada una de ellas señalando sus puntos clave y la
documentación necesaria para el desarrollo de las mismas.
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4.1. Análisis previos

Esta primera etapa representa el periodo en el cual se realizará una evaluación interna para
establecer los objetivos de la implementación de BIM y los usos de BIM que se plantean
desarrollar. Debemos partir de la premisa de que cada proyecto y cada cliente tienen unas
necesidades diferentes y por tanto no podremos plantear una aproximación única para la adopción
de BIM.
A continuación desarrollamos un listado de evaluaciones propias de esta etapa planteadas para

definir una correcta estrategia de implementación:
- Análisis objetivo de la estructura empresarial

Evaluación de la actual posición de la empresa de y las capacidad de cambio de la
misma.
- Análisis del equipo de trabajo

Estructura organizativa, sistema de trabajo y disposición al cambio en el mismo. El
éxito en la implementación de la metodología de trabajo BIM está directamente
vinculado al nivel de implicación del equipo de trabajo.
- Análisis de la gestión documental de la empresa

La metodología BIM está basada en la gestión de las bases de datos que contienen la
información del proyecto por lo que es importante definir los cambios que van a ser
necesario efectuar en la estructura actual.
- Determinación de los objetivos principales buscados con la implementación de BIM

Estos objetivos pueden ir desde la reducción de costes de la empresa, reducción de
plazos de entrega, eficiencia en la gestión de cambios del proyecto, etc.
- Identificación de los miembros del equipo destinados a liderar la implementación de

BIM
Como se ha mencionado anteriormente el éxito de la implementación de BIM está
directamente relacionado con la implicación de los miembros del equipo.
- Dirección implicada en el proceso de implementación.

La implementación de BIM supone un cambio completo en la metodología de trabajo
de toda la organización, para que este proceso pueda llevarse a cabo es
absolutamente necesaria una total implicación de todo el equipo y en primer lugar de
la dirección de la empresa. La única forma de conseguir el éxito en la implementación
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de este sistema de trabajo es comenzando de arriba hacia abajo en la estructura

organizativa de la empresa, desde la alta dirección hasta el equipo de producción.
- Cambio del sistema de entregas del Proyecto. IPD (Integrated Project Delivery)
La metodología BIM es un sistema de trabajo que funciona en un entorno
colaborativo. El sistema de entregas IPD agrega un valor añadido a la metodología BIM
generando el entorno colaborativo que fomenta la productividad de este sistema de
trabajo.
“IPD es un enfoque de gestión de proyectos que integra personas, sistemas, empresas

y prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los talentos y los puntos
de vista de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto,
aumentando el valor para el propietario, reduciendo el despilfarro y maximizando la
eficiencia a través de todas las fases del diseño, fabricación y construcción.”
Sistema de entrega IPD
- Análisis de las implicaciones económicas del cambio de metodología de trabajo

Independientemente del tipo de organización que estemos analizando y del sistema
de contratación que se utilice en los proyectos la metodología de trabajo BIM va a
requerir un mayor esfuerzo productivo en las fases iniciales del proyecto, lo que puede
suponer la necesidad de modificaciones en la estructura de honorarios de la empresa
para reflejar dichos cambios. Por lo general supondrá un mayor esfuerzo económico
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inicial que se verá compensado con la reducción de costes en las siguientes fases del
proyecto.
- Análisis de las implicaciones legales de la implementación BIM.

El nuevo sistema de trabajo colaborativo va a conllevar una serie de implicaciones
legales que deberán definir los derechos y obligaciones de las distintas partes
implicadas sobre los modelos de información. Como referencia recordamos el modelo
de contrato del CIC Protocolo BIM que establece un marco de referencia al respecto.
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4.2. Planificación del Proyecto

La etapa de planificación del proyecto es sin lugar a dudas la etapa clave en la implementación
BIM en un proyecto. En ella se gestan las estrategias que se van a desarrollar a lo largo de todo el
ciclo de vida del proyecto definidas en el documento de planificación BIM del proyecto, el Plan de
Ejecución BIM. Vamos a describir las principales claves de esta etapa de la implementación
haciendo hincapié en las consideraciones y preguntas principales que debemos formular en cada
área.
Documentación Plan if icac ión del proyecto
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4.2.1. EIR. Requisitos de Información del cliente
Define la información que será requerida por el cliente tanto a su propio equipo interno como a
los proveedores, para el desarrollo del proyecto y para la operación del activo completado. Es un
extracto de las necesidades de información del cliente que se incluye en la documentación de
licitación para la designación de los proveedores, ya sean asesores, consultores, contratistas, etc.
Contenido del EIR. Requisitos de Información del Cliente
4.2.1.1. Requisitos Técnicos
Los requisitos técnicos definen los detalles acerca de las plataformas de software que van a ser
empleados, los formatos de intercambio de los archivos, los LOD del proyecto, etc.
- Software e intercambios de información

Decisión del tipo de software a utilizar en las distintas disciplinas para el desarrollo del
proyecto. Existe la opción de trabajar con software en sus formatos nativos de
intercambio o la utilización de software libre y formatos estándar libres como el IFC.
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Esta decisión debe ser consensuada con el cliente dado este será el usuario final del
modelo del activo que se desarrolle y por tanto la decisión ha de adaptarse a sus
necesidades.
- Experiencia del equipo de trabajo, formación y capacitación

Debemos asegurarnos de que contamos con un equipo cualificado para la
implementación del sistema ya sea con personal interno de la empresa o por medio de
la contratación de un servicio externo.
Importante tener en cuenta las necesidades de formación y capacitación de todo el
personal del equipo en todos los niveles de la estructura.
- Soporte informático
BIM requiere de un soporte informático de alto nivel. Debemos tener en cuenta que se
trata de la adopción de una metodología que plantea organizar toda la información del
proyecto en una estructura colaborativa digital.
4.2.1.2. Requisitos de Gestión
Describe los detalles de los procesos de gestión necesarios para la adopción de BIM en un
proyecto.
- Estándares y normativas de aplicación

Definición de los estándares y normas que afecten al desarrollo del proyecto.
Dependiendo del lugar en el que se desarrolle el proyecto, existirán o no regulaciones
específicas BIM que condicionan la gestión del proyecto.
- Seguridad
El propósito de esta sección es el de comunicar las medidas de seguridad específicas
establecidas por el cliente o en colaboración con el mismo, con el fin de asegurar los
datos del proyecto.
- Planificación de la gestión del proceso de modelado de los licitadores

Se establecen los requisitos mínimos para la gestión de los procesos de modelado que
serán desarrollados por parte de los distintos equipos licitadores del proyecto.
- Estrategia de entrega del Modelo de Información del Activo

Uno de los posibles objetivos y usos de BIM para el cliente en los proyectos es la
obtención de un Modelo de Información del Activo que pueda ser utilizado para el
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desarrollo de las labores de Operaciones y Mantenimiento del edificio. De esta forma

es necesario prever en la fase de planificación del proyecto las futuras necesidades del
equipo encargado de la gestión de la información del activo del edificio.
4.2.1.3. Requisitos Comerciales
Esta sección describe los detalles acerca de los entregables del modelo BIM, la planificación de
las entregas del proyecto además de la información detallada de entrega esperada.
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4.2.2. BEP. Plan de ejecución BIM
El Plan de Ejecución BIM es un documento que define de forma global los detalles de
implementación de la metodología BIM a través de todo el proyecto, definiendo el alcance de la
implementación, los procesos y tareas BIM, intercambios de información, infraestructura
necesaria, roles y responsabilidades, etc.
Se trata de una herramienta estratégica para planificar las interacciones sociales del equipo
BIM a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Es además una herramienta muy útil para
ayudar a definir las futuras necesidades de información de la fase posterior a la construcción del
activo.
A continuación vamos a presentar un esquema con los principales aspectos a tener en cuenta
en la implementación BIM acerca del desarrollo del BEP, teniendo en cuenta que el contenido
específico y desarrollado lo encontraremos en el tema 4 de este módulo “Plan de Ejecución BIM.
BEP”.
Plan de Ejecuc ión BIM. Co nte nido de l BEP
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4.2.2.1. Planificación de Recursos
Uno de los puntos esenciales en la planificación BIM de un proyecto es la correcta elección del
equipo de trabajo, como ya hemos mencionado en ocasiones anteriores un gran porcentaje del
éxito de la implementación BIM reside en el apoyo y en la implicación que se consigue por parte de
los miembros del equipo.
Además de los recursos propios de la empresa, a lo largo del ciclo de vida del proyecto van a
aparecer una gran cantidad de potenciales equipos provenientes de todas las disciplinas y sectores
participantes en el desarrollo del proyecto. Para conseguir equipos cualificados para estas labores
será de gran importancia la redacción de los conocidos RFQs (Request for Qualifications) y RFPs
(Request For Proposals) que establezcan las requisitos mínimos exigidos para garantizar la calidad
del trabajo que van a desarrollar.
Actualmente el nivel de implementación de BIM a nivel general en el tejido empresarial es

relativamente bajo, y debido a que se está despertando una concienciación general de la necesidad
de la implementación de esta metodología es necesario ser cuidadoso en el análisis de los
potenciales equipos participantes. El desarrollo de los RFPs debe reflejar de forma clara los
objetivos BIM del proyecto y las expectativas del equipo BIM además de las habilidades y procesos
necesarios para una correcta implementación BIM.
4.2.2.2. Definición del Alcance BIM
El Alcance BIM trata de definir los resultados específicos del proyecto, la información que debe
incluirse, quién debe desarrollarla, para quién debe hacerlo y cuando ha de ser proporcionada.
- Alinear los objetivos del proyecto con los objetivos del plan de negocio de la empresa.
- Definir si el Modelo de información del edificio será de utilidad en los objetivos futuros
del ciclo de vida del proyecto en su fase de operaciones y mantenimiento.
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4.2.2.3. Seguimiento y Control
Es necesario establecer un plan de seguimiento y control del proyecto que indique cuando se
van a efectuar las evaluaciones de rendimientos de los equipos de proyecto y cuáles van a ser las
métricas que permitan medir dichos rendimientos.
Durante estas evaluaciones se miden los rendimientos utilizando como referencia los objetivos
del proyecto que han sido definidos. Estos objetivos, a todos los niveles (Alcance, Plazo, Coste,
Calidad, etc.) definidos en la fase de planificación del proyecto van a ser consideradas las Líneas
Base del proyecto contra las cuales se medirán los rendimientos.
4.2.2.4. Estrategia de equipo
El equipo BIM del proyecto va a estar formado por equipos de las distintas disciplinas como son
los equipos de diseño, estructuras, instalaciones, constructora, etc. Una vez realizada la selección
de los equipos es importante crear una estrategia que defina:
- La fase de comienzo de participación en el proyecto cada uno de los equipos

participantes. Incorporaciones tempranas de los equipos consultores y de las
contratas y subcontratas resulta en importante beneficios para el proyecto como
reducción de duplicación de trabajos, estimaciones de costes más precisas, etc.
Selecciones demasiado tempranas no tienen por qué añadir valor al proyecto,
mientras que selecciones tardías pueden provocar pérdida de oportunidades.
- Reducción de riesgos asociados a la temprana selección de los equipos

Es necesario prever de cláusulas que permitan rescindir el contrato de prestación de
servicios en caso de que ocurran situaciones en las que equipos o miembros de algún
equipo debido a su bajo rendimiento detengan el proceso de producción BIM.
- Determinar el nivel de implicación y conocimiento de los objetivos BIM del proyecto

de cada equipo participante.
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4.2.2.5. Asignación de Roles y Responsabilidades
Una vez que tenemos hecha la selección de los equipos BIM y están definidas las estrategias de
trabajo, el siguiente paso es realizar la asignación de roles y responsabilidades a los distintos
equipos y miembros de los equipos de trabajo. A nivel general tanto los roles como las
responsabilidades de un proyecto BIM son prácticamente iguales a las del sistema tradicional. La
diferencia principal es el esfuerzo requerido por los miembros del equipo para producir, gestionar
y entregar información más detallada y precisa del proyecto.
Además de las asignaciones de roles generales que ya conocemos de la metodología de trabajo

tradicional, han de surgir nuevas asignaciones asociadas a la metodología de trabajo BIM como ya
hemos visto anteriormente. Entre estas figuras encontramos la del BIM Manager, el Information
Manager y los Coordinadores BIM de cada disciplina.
4.2.2.6. Gestión del coste en proyecto BIM
La metodología de trabajo BIM implica una serie de cambios significativos a nivel económico en
el proyecto que es necesario prever con antelación para no incurrir en desajustes presupuestarios.
Entre estos cambios podemos mencionar el importante incremento de esfuerzo productivo
necesario en las primeras etapas del proyecto o la capacidad del Modelo de producir estimaciones
de coste en tiempo real lo que nos permite mantener el proyecto dentro de unos parámetros de
coste definidos en los objetivos del proyecto.
Para gestionar estos cambios es necesario generar un sistema de gestión que permita alinear
los procesos de trabajo BIM con el control económico del proyecto:
- Establecer hitos y métricas del proyecto que ayuden a permitir la medida y evaluación
del proyecto y el cumplimiento de los objetivos de coste, plazo y calidad definidos.
- Definir hitos del proyecto que permitan realizar revisiones de coordinación previas al
inicio de la construcción.
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- Definición de medidas que alienten a los equipos a eliminar duplicaciones de trabajo

gracias al trabajo colaborativo entre equipos.
- Procesos de toma de decisiones abiertos, colaborativos y continuos en el tiempo. Este

proceso puede dar lugar a la toma de decisiones temprana en el proyecto.
- Hitos de selección de materiales y equipamientos del proyecto. Esto va a permitir

contar con la información precisa en el proyecto y acelerar el proceso de adquisición y
entrega en obra de materiales y equipos que tengan que ser producidos bajo pedido.
- Definición de una estrategia de gestión de cambios del proyecto.
La planificación del proyecto es un proceso complejo, pero su valor y el ROI (Return Of

Investment) de tener un proceso bien planificado antes del desarrollo del proyecto merecen
sobradamente el esfuerzo.
BIM alcanza su máximo valor cuando se convierte en un proceso colaborativo entre

propietarios, consultores y constructores, por tanto independientemente del tipo de contrato del
proyecto es fundamental incluir en este el requisito de colaboración de todas las partes implicadas
en el mismo.
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4.3. Diseño y Construcción

La integración de los procesos de diseño y construcción con la metodología BIM es uno de los
beneficios principales del cambio de sistema de trabajo. Una colaboración cercana entre los
equipos de las distintas fases va a permitir en primer lugar la toma de decisiones importantes en
etapas tempranas del proyecto y por tanto la reducción de trabajos y actividades duplicadas fruto
de la actual separación de los distintos equipos de un mismo proceso constructivo.
El sistema tradicional de trabajo implica el desarrollo productivo separado de los distintos

participantes en el proceso, generando silos de trabajo independientes divididos por
especialidades. Este sistema genera un flujo de trabajo redundante debido a la falta de
coordinación y de alineación de los objetivos de los interesados con los objetivos del proyecto.
Flujo de trabajo. Metodolog ía tradicion al
Independientemente del sistema de contratación del proyecto, y del grado de colaboración

existente entre los distintos participantes, los equipos de diseño mantendrán la responsabilidad y
el control del diseño del proyecto mientras que el constructor mantendrá la responsabilidad y el
riesgo del sistema de ejecución.
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Flujo de trabajo. Metodolog ía BIM
4.3.1. Control y seguimiento de equipos consultores
El Plan de Ejecución BIM debe establecer una estrategia para el seguimiento y control de todos
los equipos del proyecto. Dado el sistema de trabajo colaborativo ofrecido por la metodología BIM,
es muy importante ejecutar las estrategias de seguimiento y control definidas de forma que todos
los equipos mantengan el desarrollo de trabajo alineado con los objetivos del proyecto.
- Establecer métricas y líneas base que permitan medir el rendimiento de los equipos y
su alineación a los objetivos del proyecto.
- Definir un calendario de hitos de coordinación del proyecto.
- Controlar los posibles desajustes a nivel presupuestario y de plazo de los equipos de

forma continuada para evitar sobrecostes o retrasos inesperados.
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4.3.2. Creación del modelo
El Plan de ejecución BIM define de forma precisa todos los parámetros de desarrollo de los
modelos BIM del proyecto de cada una de las disciplinas. De esta forma se asegura la
compatibilidad necesaria entre los distintos modelos del proyecto en el momento de su
federación. La integración del Modelo Federado requiere que todos los componentes del modelo
sean combinados para su coordinación. Cada autor del modelo mantiene la responsabilidad y la
propiedad de su modelo y de su trabajo aunque este se comparta para el desarrollo de la
coordinación.
Para el desarrollo de los modelos del proyecto es importante tener en cuenta:
- La gestión de los cambios del diseño.
- Incorporación al proyecto de: usuarios finales, consultores, suministradores y demás

implicados del proyecto, etc.
- Definición de un calendario que marque los hitos de toma de decisión importantes del
proyecto.
- Determinación de la información complementaria del proyecto que no forma parte del

modelo 3D y que debe ser incorporada como material de entrega. Es necesario decidir
cómo y cuándo se va a elaborar dicha información.
- Determinación del uso del modelo durante la fase de diseño, licitación y construcción.
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A nivel general podemos distinguir 6 tipos de modelos principales los cuales contiene una serie de
requerimientos de información propios en función del uso que se va a hacer de ellos.
4.3.2.1. Modelo Conceptual
Es un modelo que contiene los elementos principales de diseño a nivel conceptual utilizado
para expresar intenciones de diseño y realizar los primeros análisis del proyecto a nivel de
localización, orientación, soleamiento, volumetría general, etc.
4.3.2.2. Modelo de Planificación
El modelo de planificación contiene suficiente definición como para poder ser descompuesto y
vinculado a una planificación del proyecto para generar un modelo 4D. El modelo ha de estar
estructurado siguiendo la EDT (Estructura de desglose de trabajos) del proyecto de forma que
facilite una conexión directa con el planning de ejecución de la obra.
4.3.2.3. Modelo de Licitación
Es el modelo que se presenta a las constructoras en la fase de licitación del proyecto. Debe
contener el nivel máximo de información del proyecto y ser suficiente para definir la ejecución del
proyecto. El modelo de licitación equivale al nivel de información necesario en un proyecto de
ejecución y por tanto ha de definir los sistemas constructivos a utilizar y contendrá información
suficiente para el desarrollo de los entregables del proyecto de ejecución.
4.3.2.4. Modelo Specialist Design
Es el modelo desarrollado por la constructora del proyecto junto a los equipos de especialistas
(Subcontratas) que trabajan de la mano de la constructora principal. Este modelo define los
sistemas específicos que van a ser instalados y ejecutados durante la ejecución del proyecto. De
esta forma este modelo permite realizar una última coordinación de los distintos modelos del
proyecto de forma previa al inicio de la obra incluyendo los sistemas y componentes finales que
van a formar parte del edificio, evitando de esta manera incoherencias/interferencias de última
hora entre los sistemas constructivos del proyecto.
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4.3.2.5. Modelo As-Built
Es el modelo que se desarrolla durante la ejecución de la obra. Este modelo define de manera
exhaustiva los componentes reales que se han utilizado para la ejecución del proyecto. Actualiza el
modelo Specialist Design con los cambios y modificaciones que surjan durante el proceso de
ejecución. Este modelo, que una vez terminada la obra pasará a denominarse con las siglas AIM
Asset Information Model o Modelo de Información del Activo será utilizado durante la fase de
operaciones y mantenimiento del edificio en cuestión.
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4.4. Operaciones y Mantenimiento

El empleo de un modelo de información del activo construido durante la fase de operaciones y
mantenimiento de un proyecto representa el máximo nivel de madurez de un modelo BIM. El
desarrollo de un modelo con la información necesaria para su utilización durante la fase final del
ciclo de vida del proyecto depende principalmente de la decisión del propietario/cliente o en su
defecto de la empresa encargada de dicha gestión. Como se ha comentado con anterioridad, la
utilización de un modelo BIM durante la fase de operaciones y mantenimiento de un edificio ha de
ser prevista, desde un principio, en la fase de planificación del proyecto en la cual se identifican los
usos que se van a hacer del modelo del proyecto. Aunque nunca es demasiado tarde para el
desarrollo del mismo, su previsión en la fase de planificación va a favorecer el desarrollo del
modelo basado en las necesidades futuras del mismo.
Es importante definir cuál será la estrategia para el uso del modelo BIM en la fase de
Operaciones y Mantenimiento y esto depende directamente del nivel de compromiso que exista
por parte de la propiedad con la gestión de esta fase del edificio.
Nivel de co mpromiso. Fac ility Management
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Existen 4 niveles de integración de la información digital en un sistema de gestión del activo:
- Vinculación de información de los componentes del activo mediante hipervínculos

(Vinculando archivos Word, Excel o PDF).
- Generando una interfaz gráfica vinculada a datos específicos del modelo.
- Información automáticamente transferida del modelo a un sistema de gestión del activo
(Una única dirección).
- Información automáticamente transferida entre el modelo y un sistema de gestión del
activo (Bi-direccional).
AIM. Modelo de Información del Activo
Los usos principales de los modelos BIM en la fase de Operaciones y Mantenimiento del
proyecto son están vinculados a la información que se genera de forma independiente en las fases
de diseño y construcción.
- Gestión de espacios
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- Instalaciones y sistemas del edificio

- Control y monitoreo energético
- Seguridad
- Personal
- Mobiliario y equipamiento
- Acabados y Materiales
Otros Usos alternativos de la información contenida en los modelos de información BIM puede
dar lugar a:
- Tours Virtuales
- Lecciones aprendidas del proyecto
- Planificación de futuros proyectos de ampliación o reforma del edificio.
- Conexión con equipos de Emergencia.
Actualmente el Uso de BIM que hacen los propietarios de los edificios en la fase de
Operaciones y Mantenimiento es muy pobre en comparación del potencial que representa la
información contenida en los modelos. Con el paso del tiempo el sector tomará conciencia del
valor añadido que representa la información del modelo y los beneficios que puede suponer tanto
a nivel económico como a nivel de gestión del activo en general.
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54
5. Bibliografía
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- BSI PAS 1192-3:2014 Specification for information management for the operational phase
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- BS 1192-4:2014 Collaborative Production of Information.
- PAS 1192-5:2015 Specification for security-minded building information modelling, digital
built environment and smart asset management.
- Uniclass 2. http://www.cpic.org.uk/uniclass2
- Rob Manning. BIM Task Group. Digital plan of Work and Classification.
- CIC BIM Protocol. http://cic.org.uk/publications/
- CIC BIM Standards. BIM Project Execution Plan.

- Project Execution Planning Guide. BuildingSmart alliance. Universidad del Estado de
Pensilvania.
- Singapore BIM Guide v1.0 Mayo 2012. Building and Construction Authority
- NATSPEC National BIM guide. Natspec Construction Information
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- Tekla Campus. https://campus.tekla.com /overview-bim-uk

- Bond Bryan Architects. BIM Dictionary. BIM-BBA-Z0-XX-ST-A-30004-BIM_dictionary
- Modelled on Software Engineering: Flexible Parametric Models in the Practice of
Architecture. Daniel Davis
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- A Level of Development Specification for BIM Processes. Jim Bedrick, FAIA, LEED AP.
Principal, AEC Process Engineering. AEC bytes Viewpoint (Mayo 2013).
- AIA Document E202 ‐ 2008 Building Information Modeling Protocol Exhibit.
- AIA Draft Document E203‐ 2013 ‐Building Information Modeling and Digital Data Exhibit.
- AIA Draft Document G202‐ 2013 ‐Building Information Modeling Protocol Exhibit.
- Manual de Calidad. Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España CSCAE

- Norma UNE157001 “Criterios generales para la elaboración de proyectos”
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57

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Tema 2.

Docente autor: Alberto Cabello Morales

TEMA 2. Implementación BIM

Para generar una concienciación de la necesidad y de los resultados que proporciona la

1.1. Beneficios de la Implementación BIM

- Desarrollo de información más precisa del proyecto.

El auge de la implementación de BIM en el sector de la construcción en los últimos años se ve

implementación en el tejido empresarial. Estudios desarrollados con empresas del sector

1.2. Riesgos de la Implementación BIM

Los principales riesgos que se registran en la implementación se pueden resumir en:

- La utilización de BIM para proporcionar proyecciones de valor, ahorro de costes y la

En Reino Unido, tras el proceso de implantación en el sector público de la metodología de

Niveles de madurez BIM

- El Nivel 0 se refiere básicamente al desarrollo de información del proyecto utilizando

- El Nivel 1 comprende la introducción de la coordinación espacial y los formatos y

Modelo de madurez BIM Bew-Richards

- El Nivel 2 comprende la generación de modelos de información digital 3D como

o Los desarrolladores de los modelos producen información en modelos que ellos

o Gestión completa del ciclo de vida del proyecto.

2.2. Curva de MacLeamy

Efectos del cambio de metodología de trab ajo

Curva idea lizada de BIM

Expectativ a de la impl antac ió n in icial de BIM

Realidad de la imp l antac ión in icial de BIM

Es por tanto muy importante tener presente el proceso de implantación de la nueva

Proceso de Implantac ión de BI M. Adelantar el traba jo

Implantac ión inicia l de BIM + Templating

Esquema de Implementación de BIM

2.3.1. LOD Nivel de Desarrollo

De forma general podemos definir los distintos niveles LOD como:

LOD 100 – Hay un objeto.

Ejemplo. LOD N ivel de Desarrollo BIM

Los niveles de desarrollo de los objetos están determinados por:

2.3.2. Definición de los LOD Niveles de Desarrollo

Los Niveles de Desarrollo se definen según la siguiente numeración:

Es el nivel más básico de modelado, en él se enumeran los elementos conceptuales del

El elemento puede ser representado gráficamente en el modelo mediante un símbolo 2D u otra

 Análisis: En base a dimensiones geométricas, orientación y ubicación, así como su

 Coste: Estimación de costes en relación a datos como el área, volumen o

Es el primer nivel en el que se define gráficamente el elemento, especificando de forma

El elemento se representa gráficamente en el modelo con una posición definida y una

 Análisis: El elemento puede ser analizado para su funcionamiento en base al uso

 Coste: Estimación avanzada de costes vinculados a datos geométricos y

 Planificación: El elemento puede ser utilizado para vincularlo a planificaciones del

 Coordinación: El elemento puede ser utilizado para coordinarse con otros

Es el nivel en el que se define gráficamente el elemento especificando de forma precisa

El elemento se representa gráficamente en el modelo con una definición geométrica detallada.

 Análisis: El elemento puede ser analizado para su funcionamiento en base al uso

 Coste: Valoración específica y precisa del elemento en base a datos concretos de

 Planificación: El elemento puede ser utilizado para vincularlo a planificaciones del

 Coordinación: El elemento puede ser utilizado para coordinarse con otros

Es el nivel en el que se define gráficamente el elemento especificando de forma precisa

El elemento se representa gráficamente en el modelo con una definición geométrica detallada.

 Análisis: El elemento puede ser analizado para su funcionamiento en base al uso

 Coste: Valoración específica y precisa del elemento en base a datos concretos de

 Planificación: El elemento puede ser utilizado para vincularlo a planificaciones del

 Coordinación: El elemento puede ser utilizado para coordinarse con otros

Es el nivel en el que se define gráficamente el elemento como una representación sobre el

El elemento objeto está definido geométricamente en detalle, así como su posición,

También se indica la posibilidad de incluir información no gráfica vinculada al elemento. Se

El elemento objeto no está definido geométricamente en detalle, pero sí lo están sus

 Análisis: El elemento debe incluir sus detalles de desmontaje, derribo y reciclaje.

 Coste: Estimación de costes/gastos en virtud de las necesidades de reciclado del

 Programación: El elemento deberá tener en cuenta su vida útil, la fiabilidad en su