Tabulador Salarios Profesionales 2017

Tabulador de Servicios Profesionales 2017
ÍNDICE
PÁGINA
INTRODUCCIÓN…………………………………..…………………………….……….... 2
METODOLOGÍA DE ACTUALIZACIÓN..………………………………………….…….. 6
CAPÍTULO I MARCO ÉTICO…………………………………………………….... 10
CAPÍTULO II TABULADOR PARA LOS SERVICIOS
PROFESIONALES………………………….…............................. 11
II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES
Y SU SITUACIÓN ACTUAL………………………………………….……………………… 11
II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA
DE LA CONSTRUCCIÓN………………………….…………………………………..……. 13
II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO..................................................................... 14
II.3.1 DEFINICIÓN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS………………………………..….… 15
II.4 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO……………..……….….…. 15
II.5 MARCO JURÍDICO........................................................................................................ 16
II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES………………................................ 17
II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS SOBRE LAS
COLUMNAS DEL TABULADOR………………………………………………………..….. 23
II.8 GRÁFICA DE SUELDOS............................................................................................... 24
II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS……………………………..….. 25
CAPÍTULO III FACTORES A CONSIDERAR EN LOS COSTOS
DE LOS SERVICIOS PRFESIONALES...................................... 26
III.1 DEFINICIONES GENERALES...................................................................................... 26
III.2 FACTOR DE SALARIO REAL....................................................................................... 27
III.2.1 CONCEPTOS A CONSIDERAR POR LA
ANTIGÜEDAD DEL TRABAJADOR……………………….………………………. 27
III.2.2 PRIMA DE RIESGO DE TRABAJO….…………………………………………….. 29
III.2.3 EJEMPLO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE SALARIO REAL…….… 29
III.3 FACTOR DE INDIRECTOS.…………………………………………………………….…... 32
III.3.1 EJEMPLO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE INDIRECTOS……….… 32
III.4 FACTOR DE FINANCIAMIENTO.................................................................................. 34
III.5 UTILIDAD....................................................................................................................... 34
III.6 CARGOS ADICIONALES.............................................................................................. 36
III.7 FACTOR DE DEMANDA............................................................................................... 36
III.8 VIÁTICOS...................................................................................................................... 37
ANEXO I – REGLAMENTO DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL EN MATERIA DE
AFILIACIÓN, CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS, RECAUDACIÓN Y FISCALIZACIÓN…….. 39
Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

2
INTRODUCCIÓN
Las empresas afiliadas a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
(CMIC) que brindan “SERVICIOS PROFESIONALES”, desarrollan actividades que
requieren de la utilización de personal especializado con el fin de satisfacer los
requerimientos solicitados tanto por el sector público y privado, dichas actividades se
mencionan a continuación de manera enunciativa y no limitativa en sus diferentes
etapas:
I. ESTUDIOS PRELIMINARES:
• Topografía, estudios de factibilidad técnica-económica, actividades
preliminares, análisis de costo – benéfico, impacto ambiental, impacto
urbano, impacto regional, mecánica de suelos, factibilidades de servicios,
análisis integral.
II. PROYECTO EJECUTIVO:
• Diseño conceptual, anteproyecto básico, proyecto arquitectónico básico,
proyecto ejecutivo de obra civil, proyecto de las ingenierías, memorias
descriptivas y de cálculo (de acuerdo a la normatividad vigente),
especificaciones generales y particulares.
III. INGENIERÍA ECONÓMICA:
• Determinar el presupuesto para la construcción, instalación, ampliación,
mantenimiento, conservación, demolición y servicios, entre otros; de la
infraestructura y la edificación que se desarrollará, analizando y previendo
los riesgos que pudiesen surgir en el proceso de ejecución de los trabajos.
o Presupuesto: Monto estimado para la ejecución de los trabajos,
desglosando las partidas de obra relacionadas con el proceso
constructivo, indicando las unidades de medida, cantidades de trabajo,
precios unitarios, importes, así como la programación de las
actividades para obtener las erogaciones en el tiempo, mismo que
puede ser aplicado con su respectivo análisis de riesgo en los
diferentes procesos de la construcción y desarrollando actividades
como el análisis de valor ganado, ingeniería de valor, línea de tiempo
5D (4D + Costos).
IV. TRAMITOLOGÍA INTEGRAL:

La tramitología Integral se basa en los aspectos normativos federales, estatales y
municipales, realizando una metodología que le genere confianza a nuestro cliente de
obtener todos los trámites necesarios para la realización de un proyecto integral.
• Primera etapa: Revisión del proyecto ejecutivo vigente, estudios
complementarios (inicio, durante y después de terminación); trámites

3
preliminares oficiales; (por ejemplo: uso de suelo, alineamiento y número

oficial, estudios de impacto urbano, de ingeniería ambiental) patrimonio
cultural, manifestación de construcciones.
• Segunda etapa: trámites adicionales durante el proceso de la obra. Visitas
de obra, seguimiento de las obras de mitigación del estudio de impacto
urbano y ambiental, trámites de las conexiones de la infraestructura,
terminación de obra para el propietario y expediente técnico.
• Tercera etapa: terminación de la obra oficial, ocupación del inmueble, Vo.
Bo. de protección civil, Vo. Bo. de bomberos, terminación de las obras de
mitigación del estudio de impacto urbano y ambiental, constancia de
seguridad estructural y Vo. Bo. de operación y mantenimiento en
cumplimiento a la normatividad aplicable.
V. CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA:
• Actividades previas al inicio de obra.
• Actividades durante el proceso de obra.
• Terminación de obra.
• Acta de entrega-recepción y finiquito de obra.
• Expediente técnico único.
VI. GERENCIA DE PROYECTOS:
• Es la especialidad que se encarga de administrar los servicios integrados
necesarios para la planeación, organización y control de un proyecto en
todas sus etapas. Ejerce la autoridad del cliente para integrar, administrar y
coordinar los recursos necesarios para el logro de un proyecto, en sus
etapas de planeación, diseño, construcción, supervisión y puesta en marcha.
VII. CONSERVACIÓN:
• Se refiere a los trabajos de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo
que se deben realizar para la conservación de la infraestructura.
Debido a la versatilidad de las empresas de servicios profesionales, su accionar
converge tanto en el sector privado como en los tres niveles de gobierno del sector
público (Federal, Estatal y Municipal); su ámbito laboral tiene cabida en todos los
sectores de la industria de la construcción: energía, educación, vivienda, edificación,
salud, agua y medio ambiente, minería y comunicaciones tanto terrestres, marítimas y
aéreas.
Como resultado del incremento en la utilización de los servicios profesionales, el
grupo de empresas con esta especialidad, bajo el cobijo de la CMIC, se ha engrosado
y ha tomado una relevancia tal, que se avoca a la formulación de este Tabulador, con
la finalidad de proporcionar a nuestros afiliados, una guía orientadora y un
instrumento que contiene la metodología que pueden usar para la elaboración de sus
servicios profesionales.

4
Por otra parte, este Tabulador orienta a los usuarios de estos servicios, a la
optimización en la utilización de sus recursos tanto en Calidad-Tiempo-Costo-riesgo
(CTC-r), asimismo, promueve entre estos profesionales a lograr niveles de
certificación que garanticen una mejor eficiencia y productividad para sus clientes.
La CMIC se ha fortalecido para brindar el apoyo necesario a sus empresas afiliadas

que cuenten con la especialidad de servicios profesionales, para que estos organicen
un equipo interdisciplinario en función de la demanda que tengan y se integren de
acuerdo a las disciplinas que ejecuten, y así, promover sus servicios a sus clientes y
los constructores tanto públicos como privados, y coadyuvar con ellos en el
cumplimiento de sus objetivos que sin duda, aportarán en el desarrollo de la
infraestructura del país, en beneficio de la sociedad.
Por ende, la misión de este grupo de empresas afiliadas a la CMIC, es la de

aprovechar la infraestructura de la Cámara para integrarse adecuadamente de
acuerdo a sus especialidades, con el objetivo de ofertar sus servicios a sus clientes y
a los constructores afiliados. Con este mismo objeto, este grupo de empresarios se
dio a la tarea de participar junto con la Cámara en la elaboración de este Tabulador.
En el Capítulo I titulado Marco Ético, se pretende identificar a las empresas de

servicios de acuerdo a las actividades que realizan de conformidad con las
disposiciones y lineamientos derivados del Código de Ética de la Cámara Mexicana
de la Industria de la Construcción, así como de los requisitos que en su caso
determinen los propios clientes.
En el Capítulo II: Tabulador para los Servicios Profesionales, se describen los tres
niveles de puestos que a su vez, se ilustran en forma de gráfica, considerando el
siguiente orden en la descripción:
• Nivel operativo o básico.- Corresponde al nivel de aplicación de los

servicios y de desarrollo de las acciones. Se describe al inicio por ser el que
está en contacto con el frente de obra o del proyecto en su totalidad.
• Nivel táctico de gestión.- Se refiere a los mandos medios y que tiene el
propósito de verificar las actividades del nivel operativo y acudir a las
reuniones semanales a nivel de coordinación.
• Nivel estratégico.- Es donde se lleva a cabo la planificación de los servicios
y que tiene el propósito de asegurar las actividades del nivel de gestión y
acudir a las reuniones semanales a nivel de gerencia.

5
METODOLOGÍA DE ACTUALIZACIÓN
El presente tabulador pretende ofrecer una herramienta de gran ayuda a la
indispensable experiencia del prestador de servicios profesionales, en la
determinación de los salarios que estime para el precio de sus servicios. De ninguna
manera debe considerarse como un elemento regulador normativo, en virtud de
tratarse de un estudio de mercado derivado de fuentes secundarias y cuyos valores
son aproximados al comportamiento del mercado laboral en el sector profesional.
En la presente metodología se utilizarán las siguientes abreviaturas, por lo que
cuando aparezca CMIC se refiere a la Cámara Mexicana de la Industria de la
Construcción; CNEC, a la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, CICM, al
Colegio de Ingenieros Civiles de México; GCDMX, al Gobierno de la Ciudad de
México y CONASAMI, a la Comisión Nacional de Salarios Mínimos.
La metodología empleada para la determinación y actualización de los salarios
profesionales que aparecen en el apartado II.7 Tabulador de Servicios
Profesionales, se basa en la información de diversas fuentes especializadas en esta
materia y analizada con la experiencia de los profesionistas que integran la Comisión
de Ingeniería de Costos de la CMIC, contando con las siguientes características:
• Los salarios son nominales. (Importe acordado con el patrón como
retribución por su trabajo), sin incluir ninguna clase de prestaciones.
• Se expresan de forma mensual.
• Se consideran profesionistas, que radican en la Zona Geográfica Única (De
acuerdo con la CONASAMI).
• Se considera la variación del Salario Mínimo General, con respecto al
emitido por la CONASAMI en el año inmediato anterior.
La actualización de los salarios profesionales se determina con base al incremento
porcentual del salario mínimo general que es emitido por la Comisión Nacional de
Salarios Mínimos y dicho factor se obtiene con el cociente del salario mínimo del año
en que se realiza la actualización con respecto al del año inmediato anterior.1
1
El 19 de diciembre de 2016, se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la RESOLUCIÓN del H. Consejo de
Representantes de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos que fija los salarios mínimos general y profesionales vigentes a
partir del 1o. de enero de 2017. En donde se estableció lo siguiente en el apartado de los CONSIDERANDOS:
NOVENO. … en la presente fijación salarial el Consejo de Representantes decidió efectuar estos dos aumentos durante la
presente fijación; así, se otorga un incremento denominado Monto Independiente de Recuperación (MIR) al salario mínimo de
$4.00 pesos diarios para llevar el salario mínimo a un monto de $77.04 pesos diarios, sobre el cual se otorga a su vez el
presente incremento de fijación de 3.9%, con lo cual el salario mínimo general que entrará en vigor a partir del 1o. de enero de
2017 será de $80.04 pesos diarios.
…
DÉCIMO. Por lo expuesto, en la presente Resolución del Consejo de Representantes no debe interpretarse, por ningún
concepto, y menos en los procesos de revisiones salariales contractuales, la acumulación de los dos aumentos señalados. Se
reitera que el incremento de Monto Independiente de Recuperación de $4.00 pesos diarios, señalado en el punto anterior,
corresponde al proceso de recuperación gradual y sostenida que deberá tener el salario mínimo general, única y exclusivamente
para beneficio de los trabajadores asalariados que lo perciben.
DÉCIMO PRIMERO. Toda vez que el proceso de recuperación (MIR) en la presente oportunidad se centra en el salario
mínimo general, los salarios mínimos profesionales tienen un incremento a partir del 1o. de enero de 2017 circunscrito al
incremento de fijación, es decir de 3.9%.

6
En la siguiente tabla se puede observar la evolución los salarios del Tabulador del
periodo 2013 al 2016.
2013 2014 2015 2016
Nivel Zona A Zona B Zona A Zona B Zona A Zona B Zona Única
1 $10,400 $10,100 $10,400 $10,100 $11,300 $11,000 $11,774
2 $12,300 $12,200 $12,300 $12,200 $13,300 $12,900 $13,858
3 $15,500 $15,300 $15,500 $15,300 $16,800 $16,400 $17,505
4 $19,000 $18,700 $19,000 $18,700 $20,500 $20,000 $21,360
5 $22,200 $21,800 $22,200 $21,800 $24,100 $23,500 $25,111
6 $24,700 $24,400 $24,700 $24,400 $26,800 $26,100 $27,924
7 $28,300 $27,500 $28,300 $27,500 $30,600 $29,800 $31,883
8 $33,900 $33,400 $33,900 $33,400 $36,700 $35,700 $38,239
9 $46,800 $46,000 $46,800 $46,000 $50,600 $49,300 $52,722
10 $57,500 $56,600 $57,500 $56,600 $62,200 $60,600 $64,809
11 $81,900 $80,600 $81,900 $80,600 $88,700 $86,400 $92,420
Notas:
• A partir del 27 de noviembre del 2012, la CONASAMI dejó de emitir los salarios para las tres zonas geográficas,
situación por la cual se procedió a realizar el ajuste correspondiente en la edición 2013.
• El 30 de marzo de 2015 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) un nuevo incremento de salarios
únicamente para la zona B, aplicable a partir del 1ro de abril, que sustituyó al publicado el 29 de diciembre de 2014.
• El 18 de diciembre de 2015, se publicó en el DOF los salarios mínimos vigentes para el 2016, en el cual, se indicó
que se conformaría el área geográfica única para efecto de aplicación de los salarios mínimos generales y
profesionales.
• El 19 de diciembre de 2016, se publicó en el DOF el incremento al salario mínimo vigente para el 2017.
• Los salarios son mensuales.
Análisis comparativo
Como una perspectiva del mercado laboral profesional mexicano, se han efectuado
comparativas entre los datos públicos emitidos por la CNEC, CICM y GCDMX, contra
los resultados de la CMIC, tal como se muestra en la siguiente tabla.
Comparativa de salarios en el 2016
% Variación % Variación % Variación
CMIC CNEC CICM GCDMX
(CMIC/CNEC) (CMIC/CICM) (CMIC/GCDMX)
Dibujante $13,858 Dibujante $17,500 -20.81% Auxiliar de ingeniero $11,250 23.18% Dibujante de obra tipo "A" $11,265 23.02%
Pasante
Jefe de Laboratorio $17,505 ----------- --- --- $12,850 36.23% Jefe de Laboratorio $11,463 52.71%
(1 a 3 años de experiencia)
Ingeniero Civil
Topógrafo $21,360 Topógrafo $23,000 -7.13% $17,700 20.68% Topógrafo "A" $15,971 33.74%
Ingeniero Civil
Jefe de Supervisores "A" $25,111 Jefe de Supervisión "B" $45,650 -44.99% $24,150 3.98% Jefe de Supervisión "A" $29,686 -15.41%
Ingeniero Civil Gerente de Proyectos de
Gerente de Proyectos $52,722 Gerente de Proyecto "B" $52,500 0.42% $43,000 22.61% $58,779 -10.30%
(6 a 8 años de experiencia) obra tipo "A"
Ingeniero Civil Gerente de Supervisión
Gerente de Supervisión $52,722 Jefe de Supervisión "A" $57,650 -8.55% $43,000 22.61% $41,945 25.69%
(6 a 8 años de experiencia) "A"
Notas:
• Los salarios son mensuales nominales a 30 días; a precios corrientes en pesos mexicanos.
• Los datos fueron obtenidos de fuentes secundarias, tales como el CICM, CNEC y GCDMX.
• A excepción del CICM, la homologación se realizó por similitud en el nombre de los profesionistas.
• La comparativa con el CICM se realizó principalmente por similitud en los salarios y años de experiencia.
• La comparativa con el GCDMX se realizó únicamente por similitud en los salarios y categorías generales.
Como se puede observar, entre las instituciones que han hecho públicas sus
opiniones e investigaciones, existe una gran diversidad de criterios para definir las
diferentes profesiones. Nos encontramos con una mezcla entre los nombres con que

7
se tipifican a los profesionistas, su especialidad, el tiempo de experiencia,

denominaciones, puestos, clasificaciones alfanuméricas, grados de estudio, etcétera.
Esta variación entre los diferentes criterios, hace extremadamente difícil la
homologación entre ellos, por lo que estos resultados deben tomarse bajo la premisa
de que se trata de una homologación intuitiva, con una rigurosa aportación técnica y
colegiada, según el conocimiento y criterios de quienes lo elaboraron.
De la misma forma se realizó una comparativa a nivel internacional con algunas
categorías de personal que se pudieron homologar y que se presentan con fines
ilustrativos, bajo las mismas consideraciones que se exponen en el párrafo anterior.
Salarios profesionales a nivel internacional
España Portugal
CMIC % Variación % Variación Canadá % Variación
(Madrid) (Lisboa)
(CMIC/España) (CMIC/Portugal) (CMIC/Canadá)
Categoría $ Mes $ Mes $ Mes $ Mes
Director de Proyectos $64,809 $103,190 -37.19% $60,194 7.67% --- ---
Gerente de Proyectos $52,722 $77,393 -31.88% $68,793 -23.36% $117,970 -55.31%
Jefe de Supervisores "A" $25,111 $77,393 -67.55% $42,996 -41.60% $106,173 -76.35%
Jefe Control de Calidad "B" $31,883 $60,194 -47.03% $30,957 2.99% --- ---
Subgerente de Proyectos $38,239 $51,595 -25.89% $32,677 17.02% $76,680 -50.13%
Jefe de Supervisores "C" $17,505 $58,474 -70.06% $34,397 -49.11% $82,579 -78.80%
®
Fuente: Elaborado por el Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO ) con información de Hays Recruiting Experts
Worldwide, Guía del Mercado Laboral 2016, www.hays.com.mx
Tipo de cambio utilizado: Moneda Europea (Euro) y CAD Canadá (Dólar) correspondiente al promedio del año 2016. Fuente:
Banco de México.
Asimismo, se realizó una comparativa para conocer las variaciones del salario
mínimo2 que perciben los trabajadores en México, entre los establecidos en Portugal y
España, dichos resultados se muestran en la siguiente tabla:
Salarios mínimos internacionales
Salario mínimo diario
% Variación
Año (en pesos mexicanos)
México España Portugal México/España México/Portugal
2015 $70.10 $365.66 --- -80.83% ---
2016 $73.04 $430.13 $347.94 -83.02% -79.01%
2017 $80.04 $529.91 $417.07 -84.90% -80.81%
Fuente: Elaborado por el Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO®) con información del Boletín Oficial del Estado, del
Ministerio de Empleo y Seguridad del Gobierno de España, el Ministerio de Trabajo, Solidaridad y Seguridad Social del Gobierno
de la República Portuguesa y la Comisión Nacional de Salarios Mínimos (CONASAMI).
Tipo de cambio utilizado: Moneda Europea correspondiente al mes de Enero de los años 2015,2016 y 2017. Fuente: Banco de
México.
2
EL artículo 90 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) menciona que el “Salario mínimo es la cantidad menor que debe recibir en
efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo.
El salario mínimo deberá ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social
y cultural, y para proveer a la educación obligatoria de los hijos”...

8
Con el objetivo de conocer el mercado laboral de los profesionistas en Latinoamérica,

se recopiló información de los sueldos del 2016 de Perú, por medio de la Cámara
Peruana de la Construcción (CAPECO) la cual forma parte de la Federación
Interamericana de la Industria de la Construcción3 (FIIC) en la cual se homologaron
los perfiles de puesto de las categorías del Tabulador. En la siguiente tabla, muestran
los resultados:
Sueldo
Categoría Mensual
Perú
Capturista $10,263
Auxiliar Técnico $12,338
Dibujante $8,189
Profesionista "C" $16,378
Jefe de laboratorio $19,107
Coordinador de laboratorio $24,567
Analista de precios unitarios $24,567
Topógrafo $21,837
Jefe de frente "C" $38,215
Auditor de Obra $43,674
Subgerente de Proyectos $49,133
Coordinador de Auditoría $51,863
Subgerente de Construcción $54,592
Gerente de Construcción $79,159
Director de Proyectos $87,348
Director de Supervisión $87,348
Corresponsables $98,266
Director de Construcción $114,644
Director Responsable de Obra $136,481
Director General $136,481
3
La Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) es una organización internacional de carácter privado,
integrada por cámaras nacionales de la industria de la construcción de diversos países de América Latina, de la cual forma parte
la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC). Dentro de sus funciones está el fomentar el desarrollo de la
industria, contribuir a la solución de problemas relativos a estudios, proyectos y obras que sean de interés común, gestionar la
recopilación y el intercambio de experiencias relacionadas con la industria de la construcción, establecer y fortalecer estrategias
con entidades internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario
Internacional (FMI), entre otros, con el propósito de canalizar financiamientos al sector privado para proyectos de infraestructura
y vivienda, incrementar las actividades de la construcción y unificar posiciones en materia de interés común.

9
CAPÍTULO I
M ARCO ÉTICO
El tabulador fue elaborado con base a la experiencia de diversos especialistas
afiliados a la CMIC; con el propósito de coadyuvar a los prestadores de servicios
profesionales en la superación del gremio realzando sus valores éticos profesionales,
mediante la competencia leal, impulsando permanentemente sus capacidades
profesionales en mejora de la cadena productiva de la industria de la construcción,
cumpliendo en Calidad-Tiempo-Costo-riesgo (CTC-r).
Diagrama
Calidad-Tiempo-Costo-riesgo
®
Fuente: Elaborado por el Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO ).
Los servicios profesionales en lo general, y en lo particular, relacionados con la

industria de la construcción, requieren ser posicionados a un nivel ético y profesional
por los propios prestadores de estos servicios y por sus clientes, con el fin de cumplir
con el objetivo primordial del proyecto.
En virtud de lo anterior, las empresas que brinden servicios profesionales, deben
contar con una misión, visión y metas, basado en la ética profesional, estar calificadas
y certificadas en su especialidad técnica, permanecer en constante desarrollo y
capacitación, para tal fin, la Cámara cuenta con el Instituto Tecnológico de la
Construcción (ITC) y la Fundación de la Industria de la Construccion (FIC).
La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción cuenta con un “Código de
Ética”, el cual es importante estudiar, observar con seriedad y apegarse al marco de
conducta descrito, pues es la única manera de lograr dignificar la industria en su
conjunto.

10
CAPÍTULO II
T A B U L A D O R P A R A LOS SERVICIOS PROFESIONALES
II.1 LA IMPORTANCIA DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES Y SU
SITUACIÓN ACTUAL
Las empresas de servicios profesionales en la Industria de la Construcción, son

empresas especializadas, capacitadas y con la experiencia necesaria en distintos
campos de acción que intervienen en el proceso y desarrollo de los proyectos en la
Cadena Productiva en la Industria de la Construcción.
La industria de la construcción por si sola es una cadena de producción en donde

intervienen un sin número de factores que hacen de cada proyecto un proceso de
ejecución único.
La integración de las empresas posibilitan al cliente la conformación de una serie de

especialidades de todas las ramas de la ingeniería, arquitectura o disciplina que sea
necesaria para el desarrollo de cualquier proyecto u obra por ejecutar,
transformándolas en beneficios que en la práctica cotidiana no son otorgados
comúnmente por una sola empresa. Estos beneficios hacen posible que las empresas
privadas o entidades públicas, requieran de contar con la asesoría y de los
conocimientos de expertos, necesarios para la ejecución de los desarrollos
constructivos.
Es un hecho que hoy en día la forma de hacer negocios ha cambiado y que las
oportunidades de trabajo también son diferentes, se busca que las personas o
empresas que prestan sus servicios en cada área, sin importar su tamaño, sean
realmente expertas en los nichos de trabajo que específicamente se demanden.
Para un gran número de empresas, sería casi imposible ser expertas en cada área de
la construcción; pero de lo que sí se debe de estar consciente, es de conocer la
utilización de los distintos servicios y la forma como se deben organizar en cada obra,
proyecto o estudio que sea necesario.
Dada la complejidad real que se puede llegar a presentar en cada obra y las nuevas
exigencias que se presentan en la construcción, es común que se realicen alianzas o
asociaciones de empresas para poder ofrecer mejores servicios al cliente, ya que
algunas veces no se puede tener acceso a licitaciones de cierto tamaño por falta de
capacidad integral técnica, económica o experiencia en el área de trabajo.
Es así como la industria de la construcción, puede quedar aislada de los cambios que
se presentan; y es por qué se debe acudir a empresas que logren integrar distintos
servicios relacionados con el sector.

11
Las empresas que dado su tamaño creen que no es posible emprender nuevos
proyectos en este tan competido sector de la industria, encuentran un nuevo apoyo, al
aliarse con estas empresas de servicio para su desarrollo, complemento y crecimiento
mutuo. Los beneficios y ventajas que se pueden obtener con esta nueva forma de
trabajo, representan una verdadera posibilidad para visualizar nuevas áreas de
oportunidad laboral.
Lo anterior, manifiesta la importancia de las empresas de servicios profesionales y el

papel que desempeñan dentro de la industria de la construcción.
Parte relevante de este concepto, es abordar el tema de los costos que actualmente
se cobran por determinado trabajo, mismos que se han rezagado en el mercado tanto
nacional e internacional por lo que es conveniente reconsiderar algunos aspectos
generales que influyen en los precios que se proponen en los concursos de obra, en
cualquiera de sus modalidades; licitación pública, invitación a cuando menos tres
personas, asignación directa o concursos privados.
En este Tabulador se indican algunas características, cualidades y perfiles que se

deben tomar como base para ubicar y determinar el salario del profesionista que se
requiera.
Con este documento se pretenden estudiar de manera global, las principales

características requeridas para que determinada empresa de servicios relacionados
con la construcción, pueda competir en el mercado con los servicios que ofrece.
Las empresas prestadoras de servicios ayudan a que se obtengan mejores resultados

en los rectores de servicio profesional Calidad-Tiempo-Costo-riesgo (CTC-r) por el
trabajo encomendado, por lo cual, tanto el cliente como la empresa que ejecuta los
trabajos obtienen mejores resultados.
Además, las empresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en cualquier

sector de actividades, de acuerdo con su especialidad, y en caso de que algún
proyecto requiera del conocimiento preciso de sectores disímbolos como sería el
industrial, con el agropecuario o de servicios, estas empresas cubren perfectamente
algunos vacíos con los que nuestros clientes se pudieran enfrentar.
Con las empresas prestadoras de servicios y dependiendo del cliente que se tenga,
se cuenta con empresas que son pieza estratégica, que pueden ayudar a hacer
proyectos y realizarlos de manera analizada, planeada, estudiada a fondo y acorde a
los programas de obra y obtener los resultados planeados para el proyecto u obra en
cuestión.

12
II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN
Para fines prácticos, los procesos en la Industria de la Construcción pueden dividirse

en tres grandes etapas:
I. Primera etapa: Estudios preliminares y proyecto ejecutivo integral
Estudios de factibilidad técnica-económica, costo–beneficio, preliminares, pre

inversión, impacto ambiental, impacto urbano, impacto regional, eficiencia,
productividad y calidad operativa, ingeniería básica, así como, estudios topográficos y
de mecánica de suelos, y proyectos ejecutivos que incluyen el diseño conceptual,
básico, arquitectónico, estructurales, procedimientos constructivos, hidrológicos e
hidráulicos, hidrosanitarios, telecomunicaciones, aire acondicionado y calefacción,
alumbrado y sonido, eléctricos, mecánica, memoria descriptiva, memorias de cálculo,
ingeniera legal, ingeniera económica y todo lo que se requiere para la integración del
proyecto ejecutivo.
En esta etapa intervienen en forma directa los Servicios Profesionales.
II. Segunda etapa: Construcción de la obra (gerencia de proyectos,

coordinación y supervisión de obra).
En esta etapa se lleva a cabo la construcción propiamente dicha empleando para ello
el proyecto ejecutivo integral aprobado por el cliente y apoyado por la gerencia de
proyectos, coordinación y supervisión de obra en sus tres etapas de desarrollo de la
obra (pre-construcción, durante la construcción y la post-construcción) cuyas
especialidades la proporcionan empresas de servicios profesionales.
III. Tercera etapa: Auditoria de obra.

Esta etapa esta durante el proceso de la ejecución de la obra o a final de la obra en
sus proceso de auditoria durante la obra o en la terminación, en donde también
intervienen en forma directa los servicios profesionales.
De lo anterior se concluye que en las tres etapas, inciden los Servicios

Profesionales de la Construcción.

13
II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO
La definición del perfil del puesto estará íntimamente relacionada con las necesidades
de la empresa y de acuerdo a los alcances del servicio. No olvidemos que los factores
cualitativos y cuantitativos en el caso de los servicios profesionales tienen la misma
relevancia.
Alguno de los puntos básicos a considerar son:
a) Aspectos Cuantitativos:
• Escolaridad.
• Grado académico.
• Especialidad.
• Experiencia.
• Actividades que desarrollará según el nivel en donde se ubique.
• Toma de decisiones.
• Responsabilidad.
• Personal a su mando.
• Efecto de riesgo.
• Certificación.
• Registros.
b) Aspectos Cualitativos:
• Actitud de servicio.
• Actitud positiva.
• Amplia iniciativa.
• Facilidad para relacionarse.
• Compromiso con el trabajo.
• Destreza en su desempeño.
• Capacidad de juicio.
• Sentido de responsabilidad.
• Capacidad y disposición de aprendizaje.
• Creatividad resolutiva.
• Sinergia positiva.
• Compromiso de calidad.
• Compromiso con su autodesarrollo.
• Baluarte del cumplimiento de las leyes establecidas.
• Trabajar con el espíritu de ganar-ganar.

14
II.3.1 DEFINICIÓN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS

En este Tabulador de Servicios Profesionales 2017, se ha incluido la mayor
cantidad posible de CATEGORÍAS LABORALES que convergen en dichos servicios.
Cabe señalar que la homologación de las categorías que no se mencionan en nuestro
tabulador se deja a criterio de los consultantes.
Hemos definido categorías que establezcan una escala estructural de puestos a
ocupar en una empresa que son: nivel operativo, nivel táctico y nivel estratégico; con
el propósito de cumplir con los rectores de servicio profesional Calidad-Tiempo-Costo-
riesgo (CTC-r).
En el nivel operativo se ubican las categorías que corresponden al personal de
realización y desarrollo de las acciones que satisfacen la prestación del servicio al
cliente al 100% en función al compromiso establecido en los alcances, los recursos
asignados y el cumplimiento de su objetivo.
El nivel táctico es el que da seguimiento a los programas diseñados para la
ejecución de las actividades, gestiona, proporciona y controla recursos materiales y
económicos, así como recursos humanos, asumiendo la responsabilidad de su
capacitación, evalúa normas y especificaciones y se retroalimenta con los resultados.
Al nivel estratégico le corresponde el diseño y la difusión de las políticas generales y
lineamientos en función del objetivo general, la planeación y determinación de las
metas a corto-mediano y largo plazo de la empresa, así como la asignación de
recursos humanos, materiales, técnicos y económicos.
II.4 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL NIVEL DEL PUESTO

15
II.5 MARCO JURÍDICO
Como soporte jurídico a este Tabulador de Servicios Profesionales 2017 y dando

respuesta a múltiples solicitudes de los empresarios de esta especialidad, la Cámara
de Diputados aprobó las últimas modificaciones a la Ley de Obras Públicas y
Servicios Relacionados con las Mismas, publicándose en el Diario Oficial de la
Federación el 13 de enero de 2016, en la que se establece el fundamento jurídico a
nuestro tabulador, ya que en su artículo 31 fracción XVIII literalmente señala lo
siguiente:
“Tratándose de servicios relacionados con las obras públicas, los términos de

referencia que deberán precisar el objeto y alcances del servicio; las especificaciones
generales y particulares; el producto esperado, y la forma de presentación, así como
los tabuladores de las Cámaras Industriales y Colegios de Profesionales que
deberán servir de referencia para determinar los sueldos y honorarios
profesionales del personal técnico.”

16
II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES

(A) (B) (C) (D) (E)
Experiencia
Profesional y Toma de
No Categoría Nivel Escolaridad Responsabilidad Decisiones
Estudios y Proyectos
Capturista
Decisiones
Supervisión Ninguna
Pasante o mínimas
Auxiliar de Supervisor
1 Operativo Escuela ocasionales de
Auxiliar de Responsable de sus
Técnica poca
Laboratorista propios resultados
importancia
Construcción
Auxiliar Técnico
Dibujante Pasante o mínimo 4
Auxiliar Técnico años de estudios Decisiones
Supervisión ocasionales de
2 Operativo Pasante “B
Supervisor “C” Responsable en el poca
Laboratorista cumplimiento de su importancia
Construcción especialidad
Técnico “C”
Pasante o mínimo 1
año de experiencia
Profesionista “B”
Decisiones
Supervisión
Responsable de los ocasionales de
3 Supervisor “B” Operativo Pasante “A”
resultados de la media
Jefe de Laboratorio
actuación de un importancia
Construcción
grupo de técnicos o
Técnico “B”
pasantes
Profesionista “A”
Supervisión Mínimo 2 años de
Decisiones
Supervisor “A” experiencia.
Licenciatura continuas de
Coordinador de
Titulado importancia,
4 Laboratorio Operativo Responsable de los
Profesionista evitando que
Construcción resultados de la
“C” se cometan
Técnico “A” actuación de un
errores
Analista de precios grupo de trabajo
unitarios
Topógrafo
Notas:
• Los sueldos están indicados en moneda nacional y son nominales, por lo que no se incluyen prestaciones de Ley.
• Los salarios están redondeados a centenas y la zona geográfica única corresponde a la establecida por la Comisión Nacional de
Salarios Mínimos.
• Las cantidades entre paréntesis representan el número de veces el SMGCDMX, con respecto al salario mensual para cada uno de
los niveles.
• Las categorías que se hacen referencia, corresponden a las definiciones comúnmente utilizadas en la industria de la construcción,
por lo que no corresponden a los términos utilizados en las leyes o reglamentos Federales, Estatales y Municipales.

17
(F) (G) (H)
* Sueldo Mensual
($) en número de veces el
Efecto del Riesgo Capacidades Salario Mínimo General de la
Ciudad de México
(S.M.G.CDMX)
Zona Geográfica Única
Técnica amplia de dibujo

por computadora en sus 12,233
Errores menores fáciles de
diferentes especialidades
corregir
y principios básicos (5.09)
técnicos
Técnica comprobada en
captura de documentos y 14,398
Errores menores fáciles de
dibujo en sistemas
corregir
computarizados y (6.00)
principios básicos técnicos
Principios de conceptos de
administración y técnicos.
Errores que provocan
Propuestas de soluciones 18,188
pérdida de tiempo y
Delega actividades en
repetición parcial de los
otras personas, controla el (7.57)
trabajos
cumplimiento de los
compromisos
Principios de
administración y técnicos.
Propuestas de soluciones
Errores considerables que
en CTC-r 22,193
provocan pérdida de
Delega funciones y
tiempo y correcciones al
actividades en otras (9.24)
trabajo ya desarrollado
personas, vigila y controla
los compromisos
determinados

18
(A) (B) (C) (D) (E)
Experiencia
No Categoría Nivel Escolaridad Responsabilida Decisiones
d
Estudios y Proyectos Mínimo 3 años Decisiones

Líder del proyecto “C” de experiencia. frecuentes de
Licenciatura
Supervisión Responsable de importancia,
Titulado
5 Jefe de supervisores “C” Operativo los resultados que evitan
Profesionista
Especialidad Técnica (Auditoría) de la actuación errores y se
“B”
Construcción de un grupo de traducen en
Residente de Obra “C” profesionistas soluciones
Analista de Sistemas “C” Mínimo 3 años Decisiones
Líder de Proyecto de experiencia. frecuentemen
Supervisión Licenciatura te
Jefe de Control de Calidad “C” Titulado Responsable de importantes
6 Operativo los resultados
Jefe de Supervisores Profesionista que aportan
Especialidad Técnica (Especialista) “A” de la actuación resultados
Construcción de un grupo de previstos a la
Residente de obra “B” profesionistas empresa
Gerente de Ingeniería de Costos
Analista de Sistemas “B”
Coordinador de proyecto De 3 a 5 años
Supervisión de experiencia. Decisiones
Licenciatura
Jefe de Control de Calidad “B” Responsabilidad frecuentes
Titulado con
Auditor de Obra alta de los importantes
7 Operativo cursos de
Coordinador de Supervisión resultados de que propician
especialidad
Jefe de los Especialistas Técnicos actuación de un logros en el
Construcción grupo de trabajo
Coordinador de Ingeniería de Costos profesionistas
Residente de Obra “A”
Superintendente
Subgerente de Proyectos De 5 a 6 años
Supervisión Licenciatura de experiencia. Decisiones
Subgerente de Supervisión Titulado con Responsable importantes
Coordinador de Auditoría cursos de único de los que implican
8 Táctico
Coordinador de Especialistas postgrado o resultados de considerable
Técnicos especialidad actuación de un iniciativa y
Construcción opcionales grupo de buen juicio
Subgerente de Construcción profesionistas
Jefe de Superintendente
Notas:
Salarios Mínimos.
los niveles.

19
(F) (G) (H)

* Sueldo Mensual
($) en número de veces el Salario
Mínimo General de la Ciudad de
Efecto del Riesgo Capacidades
México
(S.M.G.CDMX)
Administración con cultura y
disciplina gerencial CTC-r.
Delega actividades y 26,090
provocan pérdida de tiempo y
funciones, acción oportuna y
correcciones de importancia
eficaz de gran importancia (10.87)
al trabajo ya desarrollado
para la realización del
proyecto.
Administración con cultura y

disciplina gerencial CTC-r.
provocan pérdida de tiempo y 29,013
De mediana experiencia.
correcciones parciales o
Delega funciones y
totales de importancia al (12.08)
actividades en otras personas,
trabajo ya desarrollado
acción oportuna y eficaz
Administración con cultura,

disciplina gerencial, amplia
experiencia CTC-r. 34,817
provocan pérdida de tiempo y
Liderazgo. Delega funciones y
costos y causan una mala
actividades importantes en (14..50)
imagen de la empresa
otras personas para obtener
los resultados previstos
Administración con cultura,

Errores importantes que disciplina gerencial, amplia
provocan grandes pérdidas experiencia CTC-r. 43,222
en tiempo y costo y causan Liderazgo. Se compromete y
una mala imagen de la cumple los compromisos, (18.00)
empresa resuelve problemas por sí
mismo

20
(A) (B) (C) (D) (E)
Experiencia
No Categoría Nivel Escolaridad Responsabilidad decisiones
Decisiones
De 5 a 7 años de muy
Estudios y Proyectos Licenciatura experiencia. importantes
Gerente de Proyectos Titulado con
Responsabilidad que implican
Supervisión cursos de
9 Estratégico máxima del considerable
Gerente de Supervisión postgrado o
proyecto y del iniciativa y
Construcción especialidad
grupo bajo su buen juicio a
Gerente de Construcción opcionales
mando nivel de su
proyecto
De 5 a 7 años de
Estudios y Proyectos experiencia
Decisiones de
Director de Proyectos especialidad
máxima
Supervisión obligatoria.
Licenciatura importancia
Director de Supervisión 3 años mínimo
10 Estratégico Titulado con que implican
Corresponsables responsabilidad
Especialidad considerable
Unidad Verificadora total del
iniciativa y
Construcción desempeño del
buen juicio
Director de Construcción grupo de trabajo
bajo su mando
Decisiones de
máxima
Estudios y Proyectos 8 años mínimos de
importancia.
Director General experiencia
Evalúa, analiza
Supervisión especialidad
Licenciatura y toma
Director General obligatoria.
11 Estratégico Titulado con decisiones de
Director Responsable de 5 años mínimo
Especialidad alto nivel.
Obra responsable de los
Realiza la
Construcción resultados de la
Planeación
Director General empresa
anual de la
empresa.
Notas:
Salarios Mínimos.
los niveles.

21
(F) (G) (H)
* Sueldo Mensual
($) en número de veces el
Efecto del Riesgo Capacidades Salario Mínimo General de la
Ciudad de México
(S.M.G.CDMX)
Errores muy importantes Administrador con gran

Provocan grandes cultura, disciplina
pérdidas en tiempo y gerencial CTC-r.
54,778
costo. Experiencia en liderazgo.
Provocan desequilibrios Se compromete y cumple
(22.81)
considerables a la los compromisos. Planea y
empresa, aunados a una controla. Motiva a sus
mala imagen de ésta subordinados
Administrador con gran

experiencia. Líder natural.
Errores muy importantes CTC-r. Se compromete y
Provocan pérdidas cumple los compromisos.
materiales y atrasos Planea y controla. 67,337
considerables Resuelve conflictos.
Su actuación influye en Delega responsabilidades. (28.04)
gran medida en la imagen Capacidad para el
general de la empresa adiestramiento de sus
subordinados y formación
de futuros líderes.
Administrador con amplia

experiencia. Líder natural.
CTC-r. Creativo,
Errores muy importantes innovador. Se
que ocasionan pérdidas compromete y entrega
materiales, atrasos y excelentes resultados.
desequilibrios de gran Planea y controla. 96,024
importancia que pueden Resuelve conflictos.
poner en riesgo la Delega responsabilidades (39.99)
continuidad de la empresa. en subalternos. Busca
Su actuación define la nuevos horizontes.
imagen de la empresa Capacidad para el
adiestramiento de sus
subordinados y formación
de futuros líderes.

22
II.7 DESCRIPCIÓN Y COMENTARIOS SOBRE LAS COLUMNAS DEL

TABULADOR
Comentarios sobre las columnas del tabulador, de la [A] a la [H]
COLUMNA (A) “Categoría”
En esta columna se menciona el nombre del puesto o categoría para ESTUDIOS Y
PROYECTOS, SUPERVISION y para CONSTRUCIÓN, estableciéndose al mismo
tiempo la equivalencia entre éstas. (Ver Tabla de Equivalencias de los Puestos).
COLUMNA (B) “Nivel”
Se menciona el nivel que ocupa cada categoría dentro de una empresa, Nivel
Operativo, Nivel Táctico o Nivel Estratégico. (Ver Figura No.1).
COLUMNA (C) “Escolaridad y/o Especialidad”
Se menciona el grado de escolaridad requerido para el desempeño del trabajo.
COLUMNA (D) “Experiencia Profesional y Responsabilidad”
Se menciona la experiencia profesional requerida en la especialidad y el grado de
responsabilidad que debe asumir en el desempeño su trabajo.
COLUMNA (E) “Toma de Decisiones”
En esta columna de detalla en forma breve, pero representativa, cual es el tipo de
decisiones a tomar, dependiendo del nivel o categoría que se detalla en la columna
(1).
COLUMNA (F) “Efecto de Riesgo”
En esta columna queremos establecer cuáles pueden ser los riesgos que deberán
enfrentar las empresas cuando se cometen errores.
Sabemos perfectamente que el tomar una decisión requiere de un alto sentido de
responsabilidad y conocimiento de nuestro trabajo, y que si esta decisión no es la
adecuada, puede ocasionar daños o mala imagen a la empresa.
COLUMNA (G) “Capacidades”
En esta columna se describen las capacidades mínimas requeridas y habilidades
personales necesarias para el desempeño óptimo del puesto.
COLUMNA (H) “Sueldos Promedio Mensuales”
En esta columna los sueldos promedio se expresan en forma mensual en función de
lo mencionado en las columnas de la “A” a la “G”. (Se presentan también en número
de salarios mínimos de la Ciudad de México).

23
II.8 GRÁFICA DE SUELDOS
A través de esta gráfica se pretende mostrar que es importante disponer de una

estructura de sueldos que propicie el ánimo de desarrollo de los profesionales, y haga
atractivo el estudiar estas carreras y especialidades.

24
II.9 TABLA DE EQUIVALENCIAS ENTRE LOS PUESTOS
Estudios y Proyectos Supervisión Construcción

Nº.
(Servicios Profesionales) (Servicios Profesionales) (Obra Civil)
Auxiliar de Supervisor
1 Capturista Auxiliar Técnico
Auxiliar de Laboratorista
Dibujante Supervisor “C”

2 Técnico “C”
Auxiliar Técnico Laboratorista
Supervisor “B”
3 Profesionista “B” Técnico “B”
Jefe de Laboratorio
Supervisor “A” Técnico “A”

4 Profesionista “A” Analista de Precios Unitarios
Coordinador de Laboratorio
Topógrafo
Jefe de Supervisores “C”
5 Líder de Proyecto “C” Residente de Obra “C”
Especialidad Técnica (Auditoría)
Jefe de Control de Calidad “C”

Analista de Sistemas “C” Residente de Obra “B”
6 Jefe de Supervisores
Líder de Proyecto Gerente de Ingeniería de Costos
Especialidad Técnica (Especialista)
Jefe de Control de Calidad “B”
Residente de Obra “A”
Analista de Sistemas “B” Auditor de Obra
7 Coordinador de Ingeniería de Costos
Coordinador de Proyecto Coordinador de Supervisión
Superintendente
Jefe de los Especialistas Técnicos
Subgerente de Supervisión
Subgerente de Construcción
8 Subgerente de Proyectos Coordinador de Auditoría
Jefe de Superintendente
Coordinador de Especialistas Técnicos
9 Gerente de Proyectos Gerente de Supervisión Gerente de Construcción
Director de Supervisión
10 Director de Proyectos Corresponsables Director de Construcción
Unidad Verificadora
Director General
11 Director General Director General
Director Responsable de Obra
Nota:
• Las categorías a las que se hace referencia, corresponden a las definiciones comúnmente utilizadas en la industria de la
construcción, por lo que no corresponden a los términos utilizados en las leyes o reglamentos Federales, Estatales y Municipales.

25
CAPÍTULO III
FACTORES A CONSIDERAR EN LOS COSTOS
DE LOS SERVICIOS PRFESIONALES
El tema que aquí tratamos siempre ha sido de vital importancia en cualquier actividad
de la industria de la construcción, pues de esto depende en gran medida, la correcta
elaboración de los presupuestos en la prestación de un servicio profesional o bien en
la construcción de una obra.
Estamos acostumbrados a llamar “indirectos” a todos los costos que se realizan
desde las oficinas generales y que no pueden especificarse para un servicio u obra en
particular; sin embargo, en este capítulo definiremos.
III.1 DEFINICIONES GENERALES.
El Factor de salario real es el que se refiere a todos los costos que incrementan el
salario base de pago tales como: prestaciones establecidas por La Ley Federal de
Trabajo, prestaciones obligatorias del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS),
etc.
Los costos indirectos corresponden a los gastos generales necesarios para la
ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista,
tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos.
El Financiamiento está representado por un porcentaje de la suma de los costos
directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la inversión de
recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al
programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.
Utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución del concepto de
trabajo, es fijada por el propio contratista y estará representado por un porcentaje
sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento.
Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta y la
participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del
contratista.
Cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista por estar
convenidas como obligaciones adicionales que se aplican después de la utilidad del
precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con motivo de
la ejecución de los trabajos y que no forman parte de los costos directos, indirectos y
por financiamiento, ni del cargo por utilidad.
El Factor de Demanda está relacionado con la oferta y la demanda de los servicios,
e incide directamente en el precio de venta de los mismos.

26
III.2. FACTOR DE SALARIO REAL

Este factor se analiza aplicando:
a) Prestaciones establecidas en la Ley Federal de Trabajo, como aguinaldos,
prima vacacional, pago del séptimo día y pago de días festivos.
b) Prestaciones establecidas por el IMSS, como riesgos de trabajo, enfermedades
y maternidad, guarderías, invalidez y vida, retiro, cesantía en edad avanzada y
vejez, Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) y prestaciones sociales.
c) Prestaciones derivadas de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda
para los Trabajadores (INFONAVIT).
d) Prestaciones especiales de cada empresa como: Seguros de gastos médicos
mayores, ayuda de despensa, ayuda en renta de casa, seguros de vida,
aguinaldo adicional, y otros, estos sólo aplican si cumplen con lo establecido en
la Ley Federal del Trabajo.
III.2.1 CONCEPTOS A CONSIDERAR POR LA ANTIGÜEDAD DEL
TRABAJADOR
DÍAS DE VACACIONES
El artículo 76 de la Ley Federal del Trabajo (LFT) señala que “los trabajadores que
tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período anual de vacaciones
pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días laborables, y que
aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de
servicios.
Después del cuarto año, el período de vacaciones aumentará en dos días por cada
cinco de servicios.”
De acuerdo a al artículo anterior, en la siguiente tabla, se indican los días de
vacaciones de los trabajadores, con respecto a los años de antigüedad en la
empresa:
Años de Días de
antigüedad vacaciones
1 6
2 8
3 10
4 12
5a9 14
10 a 14 16
15 a 19 18
20 a 24 20
25 a 29 22
30 a 34 24

27
PRIMA VACACIONAL
El artículo 80 de la LFT establece que “los trabajadores tendrán derecho a una prima
no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el
período de vacaciones.”
En la siguiente tabla, se muestran los días de salario por prima vacacional, de
acuerdo a los días de vacaciones del trabajador:
Días de Días de salario por
vacaciones prima vacacional
6 1.50
8 2.00
10 2.50
12 3.00
14 3.50
16 4.00
18 4.50
20 5.00
AGUINALDO
El artículo 87 de la LFT menciona que “los trabajadores tendrán derecho a un
aguinaldo anual que deberá pagarse antes del día veinte de diciembre, equivalente a
quince días de salario, por lo menos.
Los que no hayan cumplido el año de servicios, independientemente de que se
encuentren laborando o no en la fecha de liquidación del aguinaldo, tendrán derecho
a que se les pague la parte proporcional del mismo, conforme al tiempo que hubieren
trabajado, cualquiera que fuere éste.”
En la siguiente tabla, se observan los días de salario proporcionales, con respecto al
mes de servicio:
Mes Días de salario

1 1.25
2 2.50
3 3.75
4 5.00
5 6.25
6 7.50
7 8.75
8 10.00
9 11.25
10 12.50

28
III.2.2 PRIMA DE RIESGO DE TRABAJO
Un punto importante en el cálculo del factor del salario real, es la prima de riesgo de
trabajo, para poder determinarla, anualmente las empresas deben revisar su
siniestralidad, la cual puede ser aumentada o disminuida.
El artículo 73 de la Ley del Seguro Social (LSS) menciona que “al inscribirse por
primera vez en el Instituto o al cambiar de actividad, las empresas cubrirán la prima
media de la clase que conforme al Reglamento les corresponda, de acuerdo a la tabla
siguiente:”
Prima media En por cientos

Clase I 0.54355
Clase II 1.13065
Clase III 2.59840
Clase IV 4.65325
Clase V 7.58875
Cabe mencionar que la siniestralidad se fijará conforme al reglamento de la materia.

Por lo anterior, lo invitamos a revisar el Anexo I de este Tabulador, en donde podrá
consultar el extracto del Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de
Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización, en donde se
menciona lo referente al Catálogo de Actividades para la Clasificación de las
Empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo.
III.2.3 EJEMPLO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE SALARIO REAL
Iniciemos este ejemplo con la obtención del Factor de Salario Real. La Cámara
Mexicana de la Industria de la Construcción ofrece a sus afiliados y no afiliados en
forma electrónica el sistema AFASAR (Actualización del Factor de Salario Real).
Aplicaremos el criterio de este sistema para el desarrollo del ejemplo.
De la sección II.7 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES, elegimos la

categoría “7” Superintendente con un sueldo mensual de:
$ 34,817

29
DATOS BÁSICOS PARA EL ANÁLISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL
DATOS GENERALES PARA EL CÁLCULO DEL FASAR
SALARIO MÍNIMO: $ 80.04

UNIDAD DE MEDIDA Y ACTUALIZACIÓN (UMA) $ 75.49
RIESGO DE TRABAJO (EN %): 7.58875 %
FECHA DE CÁLCULO 01 de mayo de 2017
CATEGORÍA Superintendente
SALARIO DIARIO $ 1,160.57
LÍMITE DE COTIZACIÓN EN VECES DE UMA

SEGURO DE INVALIDEZ Y VIDA Y CESANTÍA 25 $ 1,887.25
E INFONAVIT*
PARA LOS DEMAS RAMOS 25 $ 1,887.25
PARA CUOTA ADICIONAL ENFERMEDAD Y

MAT.
3 $ 226.47
DICAL DÍAS CALENDARIO 365.00

DIAGI DÍAS DE AGUINALDO 15.00
DÍAS POR PRIMA VACACIONAL 1.50
PIVAC Prima Dominical 0.00
TP TOTAL DE DÍAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO 381.50

DIDOM DIAS DOMINGOS 53
DIVAC DÍAS DE VACACIONES 6
DIFEO DÍAS FESTIVOS POR LEY 6
DIPEC DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) 3
DIPCO DÍAS DE COSTUMBRE 4
DIPEN DÍAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 3
DINLA TOTAL NO LABORADOS AL AÑO 75.00
TOTAL DE DÍAS REALMENTE LABORADOS AL AÑO ( DICAL)-
TI 290.00
(DINLA)
T p / TI DÍAS PAGADOS / DÍAS LABORADOS 1.31552
FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN ( Tp / DICAL) para el cálculo

FSBC
de las prestaciones obligatorias del IMSS
1.045210

30
CÁLCULO DEL FACTOR DE PRESTACIONES Ps
APLICADO
RAMA CONCEPTO LÍMITE
SOBRE
APLICACIÒN FACTOR IMPORTE
Cuota fija 25 UMA $75.49 20.40% $15.40
Prestaciones
en especie 25 SBC $1,213.03 1.05 % $12.74
ENFERMEDAD
pensionados
Y
Prestaciones
MATERNIDAD 25 SBC $1,213.03 0.70% $8.49
en dinero
Cuota SBC-
25 $986.56 1.10% $10.85
variable 3UMA
RIESGO DE TRABAJO 25 SBC $1,213.03 7.59 % $92.05
GUARDERÍAS 25 SBC $1,213.03 1.00 % $12.13
RETIRO (SAR) 25 SBC $1,213.03 2.00% $24.26
INVALIDEZ Y VIDA 25 SBC $1,213.03 1.75% $21.23
CESANTÍA EN EDAD $1,213.03
25 SBC 3.15% $38.21
AVANZADA Y VEJEZ
INFONAVIT 25 SBC $1,213.03 5.00% $60.65
SUMA DE PRESTACIONES Ps= $296.01
FACTOR DE
Sp/SBC ($296.01 / $1,213.03) 0.24403
PRESTACIONES Ps =
FACTOR DE SALARIO
Ps(Tp/T/i)+ Tp/Ti [(0.24403*1.31552)+ 1.31552] 1.636542
REAL

31
III.3. FACTOR DE INDIRECTOS
Los gastos indirectos considerados en la normatividad, en que generalmente incurren

las empresas de Servicios Profesionales son:
a. Honorarios, sueldos y prestaciones (personal directivo, personal técnico,

personal administrativo, cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del
Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, prestaciones a que
obliga la Ley Federal del Trabajo, pasajes y viáticos, los que deriven de la
suscripción de contratos de trabajo).
b. Depreciación, mantenimiento y rentas (edificios y locales, bodegas,
instalaciones generales, equipos, muebles y enseres, depreciación o renta, y
operación de vehículos, y campamentos).
c. Servicios (consultores, asesores, servicios, laboratorios, y estudios e
investigaciones).
d. Gastos de oficina (papelería y útiles de escritorio, correos, fax, teléfonos,
telégrafos, radio, equipo de computación, situación de fondos, copias y
duplicados, consumo de energía eléctrica, gas y otros consumos, y gastos
de la licitación).
e. Capacitación y adiestramiento.
f. Seguridad e Higiene.
g. Seguros y Fianzas.
III.3.1 EJEMPLO PARA LA OBTENCIÓN DEL FACTOR DE INDIRECTOS
Se analizaron, desde una perspectiva de los servicios profesionales, la integración de

los gastos indirectos generalmente aplicados por este tipo de empresas, mismos que
dependerán del tamaño y capacidad de cada una de ellas, así como de la magnitud y
características de los servicios contratados.
Corresponde a cada empresa detallarlos de la mejor manera posible con base en sus
características y necesidades particulares considerando el tipo de trabajo a ejecutar,
pero siempre reflejando la realidad del mercado.
A continuación se presenta la tabla correspondiente al cálculo hipotético de los costos

indirectos.

32
EJEMPLO DEL FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE LOS COSTOS

INDIRECTOS PARA SERVICIOS PROFESIONALES
COSTO DIRECTO
IMPORTES $ DE
CONCEPTO HIPOTÉTICO DEL
ADMINISTRACION
SERVICIO
CENTRAL
HONORARIOS, SUELDOS, PRESTACIONES
1.- PERSONAL DIRECTIVO
2.- PERSONAL TÉCNICO
3.- PERSONAL ADMINISTRATIVO
4.-CUOTA OBRERO PATRONAL DEL SERGURO SOCIAL
Y DEL INFONAVIT( PARA LOS CONCEPTOS 1 A 3)
5. PRESTACIONES DE LEY FEDERAL DE TRABAJO PARA
LOS CONCEPTOS 1 A 3
6.- PASAJES Y VIATICOS
(SUBTOTALES) $
DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO, RENTAS
1.-EDIFICIOS Y MANTENIMIENTO
2.-EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES
3.-DEPRECIACION O RENTA Y OPERACIONES DE VEHÍCULOS
(SUBTOTALES) $
SERVICIOS
1.- CONSULTORES, ASESORES, SERVICIOS EXTERNOS
2.- ESTUDIOS, INVESTIGACIONES Y CERTIFICACIONES
(SUBTOTALES) $
GASTOS DE OFICINA
1.- PAPELERIA Y ACCESORIOS DE ESCRITORIO
2.- CORREOS, FAX, TELEGRAFOS Y TELEFONOS,
3.- COPIAS Y DUPLICADOS
4.- LUZ Y OTROS CONSUMOS
5.- GASTOS DE LICITACIÓN
6.- EQUIPOS DE COMPUTO
(SUBTOTALES) $
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
1.- ACTUALIZACIÓN DE EQUIPO
(SUBTOTALES) $
SEGUROS Y FIANZAS
1.- FIANZA DE VICIOS OCULTOS, CONTRATO, ANTICIPO
2.- SEGURO
(SUBTOTALES) $
SUMA DE COSTOS INDIRECTOS
CI=CD X Factor de Indirectos

33
III.4 FACTOR DE FINANCIAMIENTO
Considerar un factor de financiamiento de acuerdo a la fórmula:
CF= (CD + CI) X Factor de financiamiento
III.5 UTILIDAD
Para el cálculo de la utilidad, a continuación ejemplificamos una de tantas maneras

para llegar a este valor.
Para hacerlo, deben considerarse los aspectos que impactan de una u otra manera al
porcentaje que se considerará como utilidad adecuada. Lo más conveniente es
basarse en el estado de resultados del año anterior y considerar la utilidad neta
reportada.
Esta cantidad se debe ver afectada por el factor de riesgo que tenga la empresa y el
trabajo en cuestión. Si consideramos la clasificación del riesgo de empresa que el
mercado de valores utiliza, llegaremos a calificar a la empresa en función del grado
de "sanidad" que presente en tres aspectos:
Producción y mercado (o servicio y mercado)

Forma de administración
Deuda de la empresa
En el mercado de valores se les asigna una letra a cada uno de estos aspectos:
A ----> Si el rubro está en excelentes condiciones.
B ----> Si el rubro está en condiciones promedio.
C ----> Si el rubro está en malas condiciones.
El equilibrio entre estos tres rubros regulará el riesgo de la empresa.
Esto lo determinan los costos indirectos, ya que cuantos más altos sean, mayor será
el riesgo del capital invertido de la empresa. La utilidad se encontrará entonces en los
siguientes rangos según el grado de riesgo de la empresa (midiendo el impacto sobre
el capital invertido):
Empresa de bajo riesgo:

Inflación real + 4 puntos = % de utilidad sobre C. A. I. *
Empresa do alto riesgo:
Inflación real + 15 Puntos = % de utilidad sobre C. A. I. *
* C. A. I. = Capital Anual Invertido

34
El cargo por utilidad estará, en función del criterio y políticas internas de cada
empresa o persona física, dependiendo del método que decida aplicar para la
obtención de esta.
La fórmula para el cálculo de este concepto es:
U= (CD + CI + CF) X Factor de utilidad
La parte que resulta negociable es la UTILIDAD “U “y en su caso, el rubro de

tiempos muertos, ya que es aquí donde en función de las políticas internas de la
empresa podremos jugar con el porcentaje a fin de presentar un presupuesto atractivo
al cliente y/o entidad. Obviamente, esto dependerá de la relación y la continuidad de
ella entre el cliente y/o entidad y el prestador de servicios.
La tendencia de toda empresa que se encuentre en crecimiento debería ser hacia la

disminución del impacto que tiene el costo indirecto en el total de la venta. Es decir,
debería tenderse a contar con un aparato administrativo lo suficientemente eficiente
como para no alterarse de manera radical por soportar un crecimiento del aparato
productivo de la empresa.
Una de las maneras de hacerlo es, entre otras, el tener un crecimiento planeado y
controlado a través del conocimiento profundo de los diferentes mecanismos de
acción de la empresa, ya que esto permite la disminución de costos innecesarios.
Finalmente el cálculo total del presupuesto es:
C. D. + C. I. + CF + U = PRESUPUESTO

35
III.6 CARGOS ADICIONALES
Para efectos de la integración de este concepto dentro del presupuesto se debe de

tener muy en cuenta el tipo de concepto a aplicar, su fundamento normativo, así como
a que parte del presupuesto aplicará, si sólo a la parte del costo de la mano de obra,
al total del costo directo o al total del presupuesto integrado (directo + indirecto +
financiamiento + utilidad).
III.7 FACTOR DE DEMANDA
Como lo explicamos en la definición del punto III.1, es el que está relacionado con la
oferta y la demanda de los Servicios Profesionales ofrecidos.
La oferta y la demanda juegan un papel muy importante sobre todo cuando las
economías como la de nuestro país están sujetas a cambios de crecimiento o
estancamiento.
Tal es el caso de la industria de la construcción que se ha visto seriamente dañada en

los últimos años, presentando una caída significativa en la generación de obra y de
todas las actividades relacionadas con esta industria.
Los Servicios Profesionales relacionados con la construcción también se han visto

afectados por lo mencionado anteriormente, pues al no existir los volúmenes de obra
necesarios para un desarrollo sostenido, en forma automática los precios reales de
estos servicios también tienden a la baja.
Es aquí en donde intervienen los factores de la oferta y la demanda, pues los costos
de los servicios deben establecerse sobre la base de salarios reales, éticos y
profesionales, y a partir de estos establecer el factor por el cual deben afectarse ya
sea para reducir o incrementar dichos costos en un momento determinado.
Este factor de demanda estará íntimamente ligado a la escasez o abundancia del

servicio ofertado y será por tiempo determinado.

36
III.8 VIÁTICOS
Es de vital importancia tomar en consideración el tema de viáticos cuando se requiere

el movimiento del personal fuera de su residencia o de las oficinas de campo
instaladas en el lugar de los servicios, cuando esto no fue considerado dentro de los
costos directos, ya que el impacto económico puede ser considerado dentro de las
propuestas de servicios profesionales.
Los viáticos se consideran generalmente en: transportación, hospedaje, alimentación,

comunicaciones, entre otros.
Es importante mencionar que en las propuestas de servicios profesionales que se

presentan en la iniciativa privada los viáticos se consideran independientes del costo
indirecto de la empresa.

37
En el presente Tabulador el importe de las categorías aglutinadas en 11 grupos, se

investigaron dentro de nuestro mercado nacional, utilizando encuestas y opiniones de
las empresas que laboran dentro de nuestra industria, homologándolas con las que
comúnmente son empleadas en los Servicios Profesionales relacionados con la
industria de la construcción.
La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, a través del Tabulador de

Servicios Profesionales 2017, hace un esfuerzo por informar a los actores
involucrados en la industria de la construcción, los elementos de mayor relevancia
que influyen en la contratación de los prestadores de servicios profesionales
relacionados con la obra pública y privada.
Con la colaboración directa de la Comisión de Ingeniería de Costos de la CMIC y

consultorías externas, se ha trabajado de manera continua en la investigación,
análisis e impacto de los servicios inherentes al desarrollo de proyectos de
infraestructura, procurando ampliar el espectro de información que la industria
requiere.
Esperamos que este documento sea de la mayor utilidad y beneficio a quien lo

consulte, y manifestamos nuestra apertura como Institución representante del sector
de la construcción, para mejorar y ampliar su contenido.

38
ANEXO I
REGLAMENTO DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL EN MATERIA DE AFILIACIÓN,

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS, RECAUDACIÓN Y FISCALIZACIÓN
TÍTULO OCTAVO
DEL CATÁLOGO DE ACTIVIDADES PARA LA CLASIFICACIÓN DE LAS
EMPRESAS EN EL SEGURO DE RIESGOS DE TRABAJO
CAPÍTULO ÚNICO
Artículo 196. Para los efectos del Capítulo II, del Título Segundo del presente
Reglamento, las empresas y el Instituto se sujetarán al Catálogo de Actividades que
establece este artículo.
DIVISIÓN 4 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES Y DE OBRAS DE INGENIERÍA

GRUPO 41
CIVIL
FRACCIÓN ACTIVIDAD CLASE
411 Construcción de edificaciones; excepto obra pública. V
Comprende a las empresas que se dedican a la construcción,

reparación, reformas y reconstrucciones de edificaciones residenciales y
no residenciales, excepto cuando se trate de obra pública.
Se incluye la construcción de casas, conjuntos habitacionales, hoteles,

moteles, instalaciones y edificaciones comerciales, de oficinas y servicios
tales como bancos, consultorios, tiendas de autoservicio, hospitales,
cuarteles, iglesias, escuelas, teatros, cines y similares.
No se considerarán dentro de esta fracción, sino de la 412, las

edificaciones realizadas por patrones personas morales, así como por
patrones personas físicas, cuando éstos acrediten de manera fehaciente
que se dedican normalmente a actividades de construcción.
412 Construcciones de obras de infraestructura y edificaciones en obra V

pública.
Comprende a las empresas que se dedican a la construcción,

reparación, reformas, reconstrucción y supervisión de obras de
urbanización y saneamiento, de electrificación, de comunicaciones y
transporte, hidráulicas y marítimas, de excavación, nivelación de
terrenos, topografía, cimentación, perforación de pozos, alumbrado,
andamiaje, demolición, montaje de estructuras prefabricadas (metálicas
o de concreto) y similares.
Se considera la construcción de instalaciones y edificaciones

39
agropecuarias, industriales, edificaciones especiales relacionadas con el

transporte (estaciones de pasajeros y otras) y edificaciones industriales
especiales (centrales telefónicas, telegráficas o eléctricas, industria
química y otras). Obras de colección, disposición y tratamiento de aguas
negras, potabilizadoras y redes de distribución; camellones, banquetas,
calles, avenidas, bulevares, viaductos, pasos a desnivel, sistemas de
señalamiento, alumbrado público y otras obras de urbanización y
saneamiento; líneas telegráficas, telefónicas, incluso cables submarinos,
télex, red de microondas, torres transmisoras de radio y televisión,
tendido de líneas para transmisión por cable y otros similares, incluso
radares y microondas; caminos, brechas, carreteras, autopistas, pistas
de aeropuertos, sistemas ferroviarios y transporte urbano eléctrico,
estructura de vías para transporte ferroviario, urbano, suburbano e
interurbano, estaciones subterráneas y vías férreas (metro); oleoductos,
gasoductos y conductos similares y otras obras de comunicación y
transportes; presas, estaciones de bombeo, acueductos y redes de
distribución de agua, canales y obras de riego, obras para control de
inundaciones (malecones, diques pluviales y otras), dragado y
eliminación de rocas submarinas, puertos, muelles, desembarcaderos,
diques rompeolas y similares; canales de navegación y otras obras
marítimas; estadios, campos y canchas deportivas; perforación de pozos
de agua, petroleros o de gas; lagos y estanques artificiales; instalación y
remodelación de esculturas, monumentos y otras obras de ingeniería civil
no especificadas.
Se incluyen las edificaciones a que se refiere la fracción 411, cuando se

trate de obra pública, cuando sean realizadas por personas morales o
cuando, tratándose de personas físicas, éstas acrediten de manera
fehaciente que se dedican normalmente a actividades de construcción.
GRUPO 42 TRABAJOS REALIZADOS POR CONTRATISTAS ESPECIALIZADOS

421 Instalaciones sanitarias, eléctricas, de gas y de aire acondicionado. IV
Comprende a las empresas que se dedican a la instalación de sistemas

sanitarios, de plomería y fontanería, de sistema eléctrico,
intercomunicación y de alarma, de sistemas de aire acondicionado, de
redes de distribución de gas combustible e instalaciones similares.
Incluye la modificación, ampliación o mantenimiento y reparación de las
instalaciones mencionadas, así como la limpieza del alcantarillado, caños
y tuberías.
422 Instalación y reparación de ascensores, escaleras electromecánicas y IV

otros equipos para transportación
Comprende a las empresas que se dedican a la instalación de

ascensores, escaleras electromecánicas y otros equipos o sistemas para
elevación o transportación. Incluye la modificación, ampliación,
mantenimiento y reparación de los equipos mencionados.

40
423 Instalación de ventanería, herrería, cancelería, vidrios y cristales. V

ventanería, herrería, cancelería (metálica, de madera u otros materiales),
vitrales, vidrios, cristales y otros trabajos similares. Incluye la
modificación, ampliación, mantenimiento y reparación de las
instalaciones mencionadas y a las empresas que en forma simultánea
fabrican e instalan los productos mencionados.
424 Otros servicios de instalación vinculados al acabado o remodelación de V

obras de construcción.

revestimientos de interiores o exteriores de obras de construcción en
general con mezclas de cemento, yeso o cal, materiales pétreos o
vidriados, pinturas, madera, impermeabilizantes, materiales térmicos o
acústicos, elementos ornamentales y otros materiales o partes no
especificados, vinculados al acabado o remodelación de obras de
construcción. Incluye a los rotulistas que realicen trabajos en interiores y
exteriores de inmuebles sobre muros, paredes, paneles y similares y/o
empresas que instalen los anuncios publicitarios, así como sus
elementos de suspensión o sustentación.
INDUSTRIA ELÉCTRICA Y CAPTACIÓN Y SUMINISTRO DE AGUA

DIVISIÓN 5
POTABLE
GENERACIÓN, TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA
GRUPO 50
ELÉCTRICA
500 Generación, transmisión y distribución de energía eléctrica. IV
Comprende a las empresas que realizan la generación, transmisión y

distribución de energía eléctrica.
GRUPO 51 CAPTACIÓN Y SUMINISTRO DE AGUA POTABLE Y TRATADA

510 Captación y suministro de agua potable y tratada. III
Comprende a las empresas que realizan la captación, tratamiento,

conducción, suministro y distribución de agua potable y tratada. Excepto
la construcción de obras civiles para la captación y suministro de agua
potable y para la instalación de plantas purificadoras de agua, que se
clasifican en la fracción 412.

41
DIVISIÓN 8 SERVICIOS PARA EMPRESAS, PERSONAS Y EL HOGAR

GRUPO 84 SERVICIOS PROFESIONALES Y TÉCNICOS
841 Servicios profesionales y técnicos. I
Comprende a las empresas que prestan servicios profesionales y/o

técnicos como: notarías públicas, bufetes jurídicos, contaduría, auditoría
y teneduría de libros, asesoría y estudios técnicos de arquitectura e
ingeniería, asesoría en administración, organización de empresas,
relaciones públicas, economía, investigación de mercado, solvencia
financiera, patentes y marcas industriales, análisis de sistemas y
procesamiento electrónico de datos, administrativos, de trámite y
cobranzas, escritorios públicos, comisiones y representaciones
mercantiles, centros de fotocopiado, estudios fotográficos, agencias de
publicidad, información, noticias y otras especialidades similares. Incluye
a las agencias de colocación de personal o bolsas de trabajo, que actúen
como intermediarios en los términos de la Ley Federal del Trabajo.
843 Servicios de instalación de maquinaria y equipo en general. V
Comprende a las empresas que se dedican a la instalación o montaje de

maquinaria y equipo en general, excepto aquellas dedicadas al montaje
de estructuras prefabricadas (metálicas o de concreto), clasificadas en la
fracción 412.
844 Servicios de protección y custodia. III
Comprende a las empresas que prestan servicios de protección y

custodia, traslado de valores, así como detectives y otros servicios
similares. Excepto servicios de seguridad pública, clasificados en la
fracción 942.
845 Servicios de laboratorio para la industria en general. II
Comprende a las empresas que se dedican a prestar servicios de

laboratorio, en forma independiente, a diversos tipos de actividades y
ramas industriales, tales como: construcción, metal-mecánica, química,
textil, metalúrgica, farmacéutica, alimenticia, agrícola y otras; así como a
las que se dedican al diagnóstico y control ambiental.
Incluye a los centros de verificación de emisión de contaminantes

automotrices, que no proporcionen los servicios de reparación, lavado,
engrasado, estacionamiento de vehículos, ni servicios mecánicos y/o de
hojalatería, que se clasifican por separado en la fracción 891.

42
Gustavo Arballo Luján

Presidente del Consejo Directivo
Eduardo Ramírez Leal

Secretario del Consejo Directivo
Francisco Javier Barragán Preciado

Tesorero del Consejo Directivo
Arturo Bautista Lozano

Presidente de la Delegación CMIC Ciudad de México
Manuel Alejandro Rodríguez Suárez

Coordinador Nacional de Ingeniería de Costos en la Construcción
Participantes de la Comisión de Ingeniería de Costos:
Juan Roberto García Sánchez

Jorge Mata Ortega
José Luis Rubio Ramírez
Julia Sofia Espinosa Maldonado
Mención especial por su importante participación

en el desarrollo de la publicación:
José Librado Gutiérrez Márquez

Héctor Garza Ancira
José Enrique Canto Vivas
Julio Escandón García
Sergio Hernández Hernández
Daniel Parra Velasco
Apoyo institucional CMIC:
Rafael López Torres

Omar Josué López Alanis

43
Reconocimientos:
La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción agradece la valiosa

cooperación, en la edición de este Tabulador de Servicios Profesionales
2017, a la:
Vicepresidencia Ejecutiva del Sector Comunicaciones y Transportes
Vicepresidencia de Servicios Profesionales de la Delegación CMIC Ciudad

de México
Vicepresidencia de Normatividad de la Delegación CMIC Ciudad de México
Federación Interamericana de la Industria de la Construcción
Editado por la
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción
a través del Centro Nacional de Ingeniería de Costos (CEICO®)
Ciudad de México
Mayo de 2017

44

Tabulador Salarios Profesionales 2017

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Tabulador Salarios Profesionales 2017

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Tabulador de Servicios Profesionales 2017

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

IV. TRAMITOLOGÍA INTEGRAL:

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

preliminares oficiales; (por ejemplo: uso de suelo, alineamiento y número

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

La CMIC se ha fortalecido para brindar el apoyo necesario a sus empresas afiliadas

Por ende, la misión de este grupo de empresas afiliadas a la CMIC, es la de

En el Capítulo I titulado Marco Ético, se pretende identificar a las empresas de

• Nivel operativo o básico.- Corresponde al nivel de aplicación de los

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

se tipifican a los profesionistas, su especialidad, el tiempo de experiencia,

Director de Proyectos $64,809 $103,190 -37.19% $60,194 7.67% --- ---

Gerente de Proyectos $52,722 $77,393 -31.88% $68,793 -23.36% $117,970 -55.31%

Subgerente de Proyectos $38,239 $51,595 -25.89% $32,677 17.02% $76,680 -50.13%

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

Con el objetivo de conocer el mercado laboral de los profesionistas en Latinoamérica,

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

Los servicios profesionales en lo general, y en lo particular, relacionados con la

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

Las empresas de servicios profesionales en la Industria de la Construcción, son

La industria de la construcción por si sola es una cadena de producción en donde

La integración de las empresas posibilitan al cliente la conformación de una serie de

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

Lo anterior, manifiesta la importancia de las empresas de servicios profesionales y el

En este Tabulador se indican algunas características, cualidades y perfiles que se

Con este documento se pretenden estudiar de manera global, las principales

Las empresas prestadoras de servicios ayudan a que se obtengan mejores resultados

Además, las empresas prestadoras de servicios se pueden desarrollar en cualquier

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

II.2 LOS SERVICIOS PROFESIONALES EN LA INDUSTRIA DE LA

Para fines prácticos, los procesos en la Industria de la Construcción pueden dividirse

I. Primera etapa: Estudios preliminares y proyecto ejecutivo integral

Estudios de factibilidad técnica-económica, costo–beneficio, preliminares, pre

II. Segunda etapa: Construcción de la obra (gerencia de proyectos,

III. Tercera etapa: Auditoria de obra.

De lo anterior se concluye que en las tres etapas, inciden los Servicios

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

II.3 DEFINICIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO

Alguno de los puntos básicos a considerar son:

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

II.3.1 DEFINICIÓN DEL NIVEL DE LOS PUESTOS

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

II.5 MARCO JURÍDICO

Como soporte jurídico a este Tabulador de Servicios Profesionales 2017 y dando

“Tratándose de servicios relacionados con las obras públicas, los términos de

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

II.6 TABULADOR DE SERVICIOS PROFESIONALES

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

(F) (G) (H)

Técnica amplia de dibujo

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

(A) (B) (C) (D) (E)

Estudios y Proyectos Mínimo 3 años Decisiones

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

(F) (G) (H)

Administración con cultura y

Administración con cultura,

Administración con cultura,

Vigente a partir del 02 de mayo de 2017

(A) (B) (C) (D) (E)