Plan de Bienestar Orientado A La Felicidad Corporativa

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Plan De Bienestar Laboral, Construyendo Felicidad Corporativa
Yinna Leandra Triana Melo código 111093123
Holman Darío Cardozo Hernández código 111093688
Diego Fernando Díaz ortega código 111069057
Tutora
Lilian Katherine San Juan Pabón
Fundación Universitaria Del Área Andina

Alta Gerencia
Psicología Organizacional - Grupo 61
Bogotá, D.C., 2022
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Introducción
En el presente trabajo se pretende mostrar las acciones que desarrolla Google para
contribuir al desarrollo y felicidad de las personas que allí laboran. Al igual se pretende
dar un concepto acerca de bienestar, calidad de vida, felicidad corporativa y desarrollo
organizacional.
Finalmente se anexan nueve entrevistas a distintos empleados de diversas áreas de

empresas para conocer qué es lo que más los motiva en el trabajo y preguntarles sobre
qué actividades o planes de bienestar les gustaría tener, o si en este momento ya
cuentan con alguno; para así diseñar un Plan con la información recolectada.
Acciones Que Desarrolla Google Para Contribuir Al Desarrollo Y Felicidad De Las

Personas
Google es una multinacional estadounidense de tecnología. Su oferta de productos

incluye: Gmail, Google Maps, la tienda de aplicaciones de Google Play y el sitio de
streaming de video Youtube. La multinacional genera ingresos principalmente a través
de publicidad, así como la venta de aplicaciones y contenido digital de Google Play. Se
dice que es una de las mejores empresas para trabajar en el mundo, aunque el trabajo
es duro, muchos ven como un sueño el llegar a laborar en esta compañía; ¿Por qué?
Por su atractiva forma de trabajar con sus empleados, además de ser algo que
cualquier empresa no podría costear (Lavin 2018)
De acuerdo a Lavin, Google monitorea constantemente la salud y el bienestar de sus

empleados hasta el punto que permite a las personas trabajar fuera de sus oficinas si
así lo requieren. En Silicon Valley (California), la mayoría de las compañías están
habitadas por ingenieros y ejecutivos masculinos y uno de los objetivos de Google es
potenciar la fuerza femenina en sus oficinas. El resultado de las encuestas entre las
mujeres sugería que podría haber algo mal en la máquina de la felicidad de la
compañía. Y si existe alguna señal de que la alegría entre los “googlers” (denominación
a empleados de Google), está en decadencia, es obligación del departamento de
recursos humanos de Google el averiguar por qué y cómo solucionarlo.
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Desde el punto de vista de las ganancias, a veces la generosidad de Google parece

demasiado alta, noble pero derrochadora. La revista Forbes, publicó un beneficio de
Google que por años era desconocido: cuando un empleado muere, la compañía paga
a su cónyuge o pareja estable la mitad del sueldo del difunto durante una década.
Estas son algunas de las ventajas que poseen los colaboradores de Google dentro del
complejo con más de 8.000 empleados que funciona en el corazón del Silicon Valley,
California y cuenta con canchas de vóley, yoga, gimnasio, pool, pingpong, Xbox 360,
PlayStation 3, Bowling, piscinas, patios de comida con chefs especializados, servicio de
lavado de ropa y bicicletas para andar por el sector.
Para mejorar la eficiencia de los empleados, Google busca que los empleados
permanezcan siempre relajados y a gusto y que dejen suficiente tiempo para trabajar y
socializar libremente. Por ejemplo, es por eso que han aplicado el plan de tiempo del
20% durante varios años, que permite a los empleados de Google dedicar parte de su
tiempo de trabajo (un día a la semana) a sus propios proyectos que no están
relacionados con su función en la empresa. Por tanto, tienen la oportunidad de afrontar
sin preocupaciones proyectos de medio plazo, centrarse en lo que les apasiona y
utilizar la estructura y los recursos de la empresa para sacarlo adelante.
Bienestar Organizacional
“Se entiende por bienestar y/o felicidad organizacional que ambos conceptos son
sinónimos.” “El bienestar en la organización consiste en generar las condiciones
óptimas para que los individuos florezcan, prosperen y evolucionen en sus contextos
laborales.” (Big Bienestar, 2017).
El bienestar organizacional es un bienestar integral que engloba el bienestar físico,

psicológico/mental y social, en una relación recíproca, nutritiva y sostenible a lo largo
del tiempo. Se entiende en una organización desde un plan o programa que
implementa medidas para mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
Generalmente, se involucra el desarrollo profesional, personal y familiar
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Tener prácticas de bienestar dentro de una organización se refleja en varios beneficios,

el primero es un aumento de productividad, menos ausentismo, empleados más
comprometidos, disminución en el número de fallas o errores, mejor atención al cliente.
A nivel general, se incrementa la competitividad y la sostenibilidad de las empresas; en
esto radica la importancia del bienestar laboral.
Calidad de Vida
La calidad de vida es un conjunto de factores que da bienestar a una persona, tanto en

el aspecto material como en el emociona. (Westreicher, 2020).
En otras palabras, la calidad de vida son una serie de condiciones de las que debe
gozar un individuo para poder satisfacer sus necesidades. Esto, de modo que no solo
sobreviva, sino que viva con comodidad.
Factores de la calidad de vida
Los factores que inciden en la calidad de vida son los siguientes:
 Bienestar físico: Se refiere a la salud y a la integridad física de la persona. Esto

implica, por ejemplo, el acceso a un hospital de calidad y el vivir en una ciudad
con bajos niveles de delincuencia. En ese punto, también entra el acceso a una
buena alimentación, lo cual tiene que ver con la oferta disponible de alimentos,
pero también con la información que se brinda al público para que pueda
consumir productos que no solo sacien su hambre, sino que sean nutritivos.
 Bienestar material: Es lo referente al nivel de ingreso y a la posesión de bienes.

Un individuo, por ejemplo, debería poder ganar al menos lo indispensable para
poder cubrir sus necesidades básicas.
 Bienestar social: Es todo lo relacionado a la interacción con otras personas.

Nos referimos, por ejemplo, a gozar con un grupo sólido de amistades y un
ambiente familiar saludable. Aquí figura además la participación en actividades
comunitarias donde se facilite la integración entre los miembros de un barrio o
de un grupo social.
 Bienestar emocional: Se trata del aspecto psicológico, se relaciona con el

desarrollo de un alta autoestima y la estabilidad mental.
 Desarrollo personal: Significa que la persona siente que está cumpliendo sus
aspiraciones, sintiéndose realizada. Esto implica que el individuo pueda llevar a
cabo, por ejemplo, los estudios que desea (acceso a educación) y puede
desempeñarse en el campo laboral que es de su mayor interés. (Westreicher,
2020).
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Felicidad Corporativa
Ignacio Fernández (2015), autor del libro “Felicidad Organizacional. Cómo construir
felicidad en el trabajo” nos brinda la siguiente definición en su blog personal: “La
capacidad de una organización para ofrecer y facilitar a sus trabajadores las
condiciones y procesos de trabajo que permitan el despliegue de sus fortalezas
individuales y grupales, para conducir al desempeño hacia metas organizacionales
sostenibles, construyendo un activo intangible difícilmente imitable.” (p. 23).
Desde Fundación Universitas (2016) definieron a la Felicidad Organizacional como “la

búsqueda constante y concreta del bienestar de las personas en el ámbito laboral”.
Entendemos por bienestar el estado de la persona cuyas condiciones físicas y
mentales le proporcionan un sentimiento de satisfacción y tranquilidad.
La Felicidad Organizacional es una nueva forma de gestión estratégica para consolidar

ventajas competitivas de las empresas y promover el bienestar psicosocial de los
trabajadores. Baker, Greenberg y Hemingway (2006) señalan que felicidad es un
comportamiento organizacional (no emociones) y resultado de visón estratégica. Los
mismos autores definen organización feliz como aquella donde cada individuo, en todos
los niveles jerárquicos, tiene fortalezas, trabaja en equipo hacia un objetivo común,
obtiene satisfacción al desarrollar nuevos productos o servicios y, a través de estos
nuevos productos o servicios, suele proporcionar una diferencia positiva en la vida de
otras personas. Para brindar una definición propia concreta, basada en las anteriores,
podemos concluir en que Felicidad Organizacional es la capacidad de una organización
para brindar bienestar a sus colaboradores en el ámbito laboral, contribuyendo al
despliegue de sus fortalezas y a su mejor desempeño, creando así una verdadera
ventaja competitiva.
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Construcción de la felicidad laboral
La Felicidad Organizacional debe ser una iniciativa de la alta gerencia, la cual debe
tener la voluntad y capacidad para facilitar las condiciones de trabajo que permitan el
despliegue de las fortalezas individuales y grupales de los colaboradores. Es un
proceso constante que requiere trabajo y un cambio desde la cultura organizacional.
En términos técnicos es bastante simple lo que una empresa debe hacer para
implementar una cultura de felicidad en el trabajo. Sensibilizar, medir y establecer
ajustes en la gestión, liderazgo, proceso y planes de bienestar es la base para este
cambio. Sin embargo, va a implicar para la empresa la ruptura y reconstrucción de
muchos paradigmas sobre la gestión organizacional, por lo que al inicio es complejo
romper con la inercia del pasado, especialmente cuando el pasado ha sido exitoso.
(Gutiérrez, 2014)
Desarrollo Organizacional
El desarrollo organizacional permite el normal funcionamiento y efectividad de las

relaciones humanas dentro de una organización
Aquello que se puede medir, se puede mejorar. Es por ello que siempre se debe
asociar unos objetivos claros, concisos y medibles a las acciones. ¿Qué objetivos son
los que deben fijarse? Desarrollo personal y profesional de las personas dentro de la
empresa.
 Creación de buen clima laboral e integración de equipos.

 Generación de motivación entre el personal.
 Aumento de la productividad.
 Aumento del compromiso y sentimiento de pertenencia.
 Reducción de la tasa de rotación de empleados.
 Ser considerados como una de las mejores empresas para trabajar.
Fortalecimiento de nuestra responsabilidad social y reputación.
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ENCUESTAS
Tres Encuestas a compañeros del Trabajo de Yinna:
Encuestado Número uno:
1. ¿Considera que es importante crear un Plan de bienestar en su empresa?
R/ Si, con el que contamos actualmente ha sido muy beneficioso
2. ¿Qué actividades o planes de bienestar les gustaría tener en el área de bienestar?
Recreación Empleado – Familia

Capacitación
Autocuidado
Pausa Activa laboral
Salud
Actividad Física
Ambiente Físico
Todos X
Otro ¿Cuál?
3. ¿En su empresa ya cuentan con alguna de estas actividades?
R/ Si, se llevan a cabo todos los mencionados anteriormente
4. ¿Participaría usted en las actividades que planee el departamento de bienestar?
R/ Claro, yo participo cada que puedo
5. ¿Qué es lo que más lo motiva en su trabajo?
R/ Que nos dan muchos incentivos para trabajar
6. ¿Está de acuerdo con el Plan de Bienestar Propuesto?
R/ Si
7. Existe algún punto del Plan de Bienestar propuesto con el que no esté de acuerdo o
cual es el que más le gusta
R/ El que más me gusta es en la parte de Salud los subsidios para adquirir lentes o
medicamentos de alto costo NO POS
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Encuestado Número dos:
R/ SI

Capacitación
Autocuidado
Salud
Actividad Física
Ambiente Físico
Todos X
Otro ¿Cuál?
R/ SI, Todas
R/ Yo si participo
R/ La seguridad que me brindan
R/ Si, me encanta
R/ Me encantan todos, pero el que más disfruto es los espacios de recreación en

familia
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Encuestado Número tres:
R/ Por supuesto, toda empresa, así como actualmente en la que laboro, deberían tener
un plan de bienestar

Capacitación
Autocuidado
Salud
Actividad Física
Ambiente Físico
Todos X
Otro ¿Cuál?
R/ si, con todas
R/ Yo participo en las pausas activas, actividad física recreación y capacitación
R/ Que tienen en cuenta no solo el empleado sino también la familia en el plan de

bienestar
R/ Por supuesto, estoy muy contento con el
R/ Con todo estoy de acuerdo, el que más disfruto es con las constantes
capacitaciones que nos dan, a futuro es beneficioso porque permite el ascenso.
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Tres Encuestas a compañeros del Trabajo de Holman: Empresa Energiza

Ingeniería
Encuestado Número uno:
R/ Si, ya que con el podemos contar con un ambiente laboral mejor

Capacitación
Autocuidado
Salud
Actividad Física
Ambiente Físico
Todos X
Otro ¿Cuál? Deportes
R/ Si, Hacemos pausas activas, capacitaciones de autocuidado, actividades físicas,

practicamos deportes, hacemos actividades que nos ofrece la caja de compensación
familiar.
R/ Si
R/ El ambiente laboral, la iniciativa de liderazgo de la parte gerencial.
R/ Si
R/ El tema de recreación y salud es importante, ya que no solamente me beneficia a mi

si no a todo mi núcleo familiar.
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Encuestado Número dos:
R/ SI

Capacitación
Autocuidado
Salud
Actividad Física
Ambiente Físico
Todos X
Otro ¿Cuál?
R/ SI, pausas activas, actividad física, ambiente físico, capacitaciones.
R/ Si claro
R/ La estabilidad laboral y el sueldo es justo
R/ Si, es excelente
R/ recreación en familia es el que mas me gusta
Encuestado Número tres:

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R/ Si es esencial en una empresa

Capacitación
Autocuidado
Salud
Actividad Física
Ambiente Físico
Todos X
Otro ¿Cuál?
R/ si, con todas
R/ Si
R/ El trato al personal, los incentivos que nos dan por buen desempeño, excelente
ambiente laboral.
R/ Si
R/ Estoy de acuerdo con todo y me gusta bastante las actividades que realizamos
como empresa ejemplo celebraciones de fechas especiales.
Tres Encuestas a compañeros del Trabajo de Diego:
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN
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ACTIVIDADES DE BIENESTAR SOCIAL
Objetivo: con el fin de conocer el grado de satisfacción frente a las actividades

desarrolladas en el plan de bienestar social, solicitamos su colaboración con el
diligenciamiento de la siguiente encuesta.
Su opinión en importante para nuestro mejoramiento continuo.
Trabajador 1
 ¿Qué es lo que más le motiva de su trabajo?
- Las posibilidades de ascenso y la oportunidad de estudiar un segundo idioma
 ¿Qué actividades o planes de bienestar le gustaría tener en su trabajo?
- Actividades deportivas
 Su empresa cuenta con actividades o planes de bienestar ¿Cuál?
- SI, promoción y prevención de la salud, beca para estudiar un segundo idioma
 ¿Qué es lo que más le gusta de esta actividad o plan de bienestar y por qué?
- Gracias a la beca puedo tener la posibilidad de viajar a otro país y de acuerdo
a las jornadas de salud puedo darme cuento si estoy teniendo algún deterioro
en mi cuerpo, ojos, oídos y demás.
Trabajador 2
- Estabilidad Laboral
- Celebración de fechas especiales en la organización
- SI, Actividades deportivas
- Tenemos campeonatos de futbol y me gusta porque ayuda a tener espacios
de esparcimientos y permite compartir con los compañeros fuera del ámbito
laboral.
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Trabajador 3
- Horarios laborales y refrigerios

- Actividades deportivas y culturales
- SI, Celebración de cumpleaños, día de la madre, ancheta y despedida de fin
de año
- Que nos permite compartir con los compañeros del trabajo y en cuestión de la
despedida de fin de año también estamos con nuestros familiares.
Plan De Bienestar Laboral Que Este Orientado A La Felicidad Corporativa
Alcance
El programa de bienestar laboral e incentivos está dirigido a todos los trabajadores

pertenecientes a la empresa y vinculados a la caja de compensación familiar.
Objetivos
Implementar un plan de bienestar para fomentar las condiciones necesarias que lleven
a la motivación del colaborador con el fin de llegar a niveles altos de desempeño
laboral dentro de la organización y un clima organizacional eficaz que conlleve a la
calidad de vida de los trabajadores y sus familias.
Actividades
El Plan de Bienestar Laboral e Incentivos pretende satisfacer las necesidades de los

trabajadores por eso implementa las siguientes actividades:
 Promover los equipos de trabajo, el liderazgo y el desarrollo de valores

institucionales.
 Apoyar la iniciativa de los trabajadores en su crecimiento en formación
académica que permitan afianzar su profesión y capacitarse mas en su
profesión.
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 Capacitación en temas de prevención, educación y promoción de la salud del

trabajador y su núcleo familiar.
 Promoción de actividades deportivas, culturales donde el trabajador pueda

demostrar sus habilidades.
 Actividades ecológicas, donde los trabajadores puedan participar en actividades

de ayuda hacia la conservación del medio ambiente.
 Programas de acondicionamiento físico.
 Actividades lúdicas
 Celebración de fechas importantes
 Día de la familia
Recursos
Los recursos establecidos serán a cargo por la empresa en coordinación de la parte
financiera y administrativa en cabeza del gerente general y estarán establecidos de la
siguiente forma:
Servicios de Bienestar Social $ 5.000.000

Elementos para Bienestar Social $ 6.000.000
Incentivos $ 2.000.000
SUBTOTAL $ 13.000.000
INVERSIÓN Clima y Cultura Organizacional $ 5.000.000
Plan de Bienestar $ 3.000.000
SUBTOTAL $ 8.000.000
TOTAL, INVERSIÓN $ 21.000.000
Tiempo
 Actividades lúdicas un viernes cada dos meses
 Capacitaciones cada viernes de acuerdo al plan de capacitaciones expuesto
 De acuerdo al calendario celebración de fechas importantes
 Celebración de cumpleaños de cada uno de los trabajadores
 Salidas pedagógicas a final de cada mes
 Salidas ecológicas los días sábados
 Actividades recreativas y culturales cada 2 meses
Indicadores
 Medición de clima organizacional con una periodicidad no mayor a dos (2) años.
 Realización de encuestas de satisfacción cada mes.
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PROGRAMA DE CAPACITACION
 % de cumplimiento de capacitaciones por año
 % de asistentes por capacitación
 Calificaciones de capacitación de inducción
PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO
 Evaluación de conocimiento personal: se establece una encuesta cada 6 meses
para evaluar el reconocimiento del personal por área.
 % de menciones entregadas durante el año
PROGRAMA DE INTEGRACION Y FORMACION DE VINCULOS

 % de asistencia a la actividad integración laboral
 Evaluación encuesta de la actividad y análisis de resultados.
PROGRAMA DE INCENTIVOS
 Cantidad de incentivos entregados al año por área
 % de cumplimiento de días de descanso no remunerados por semestre
 % de cumplimiento de bonos salariales y extrasalariales
 Cantidad de días adicionales de vacaciones asignados por empleado
PROGRAMA DE MANEJO DEL ESTRÉS

 % de asistencia a clases de yoga
 % de asistencia a cursos talleres
 % de incidencia de accidentes o enfermedades laborales por estrés
 Evaluación de clima laboral anual % de mejoramiento de clima laboral anual.
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Conclusiones
 El diseño de un plan de bienestar laboral permite identificar claramente las

necesidades y posibilidades de mejora para el bienestar de los empleados para
tomar acciones y garantizar el buen desempeño de la organización.
 La cultura organizacional, el sentido de pertenencia, la motivación y el clima

laboral se constituyen como puntos clave para impactar la vida laboral de
cualquier persona y determinan sus resultados en la organización.
 Los programas de bienestar laboral permiten ver y gestionar al individuo como

un ente global, donde se observan todas sus necesidades y se espera poder
generar actividades que satisfagan todas las dimensiones del individuo.
 Todo plan de bienestar laboral debe contar como objetivo principal el mejorar la
calidad de vida del empleado, al mejorar su calidad de vida los resultados son
reconocibles en el impacto en los indicadores de la organización.
 Cuando los empleados se sienten involucrados en las actividades de bienestar

se logran objetivos como la reducción de la rotación de personal, incremento de
productividad, incremento de cumplimiento de indicadores, disminución de
pérdidas de activos para la compañía, y esto finalmente se traduce en
incremento de valor para las empresas.
18
Referencias
Big Bienestar. (2017). Manifiesto Organizacional . Obtenido de

https://www.bigbienestar.com/
Westreicher, G. (18 de JULIO de 2020). ECONOMIPEDIA.COM. Obtenido de Calidad
de vida: https://economipedia.com/definiciones/calidad-de-vida.html
Castro, A. (2018). Bienestar como fuente de actuación organizacional. Enfoque

disciplinario, 3(1), 1-18. Recuperado de:
http://enfoquedisciplinario.org/revista/index.php/enfoque/article/view/10
Fernández, I. (2015). Felicidad organizacional: Cómo construir felicidad en el trabajo.

Penguin Random House Grupo Editorial Chile. Recuperado de:
https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=zlQsDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT5&dq=La+Felicidad+Organizacional+es+
una+Ventaja+Competitiva&ots=CffIST0L18&sig=LJTjvxQCqC_bzrlE0LVCp91Kah0#v=o
nepage&q=La%20Felicidad%20Organizacional%20es%20una%20Ventaja
%20Competitiva&f=false
Ibáñez, P. (2018). El ABC de la felicidad corporativa. Recuperado de:

https://www.larepublica.co/analisis/pilar-ibanez-514336/el-abc-de-la-felicidad-
corporativa-2778882
Lavin, N. (2018). Empleados felices: el método “a lo Google” Recuperado de:

https://www.redbull.com/cl-es/elmetododegoogle
Marchant, L. (2005). Actualizaciones para el desarrollo organizacional. Recuperado de:

https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=K4IttdXIlTUC&oi=fnd&pg=PA9&dq=desarrollo+organizacional+concepto&
ots=nh9tPjBKK3&sig=_84KTbGw_KkgnycBjCZPzW9Isgs#v=onepage&q=desarrollo
%20organizacional%20concepto&f=false
Segurado, A., & Agulló E. (2002). Calidad de vida laboral: hacia un enfoque integrador
desde la Psicología Social. Colegio Oficial de Psicólogos del Principado de Asturias.
Recuperado de:
https://digibuo.uniovi.es/dspace/bitstream/handle/10651/26765/Psicothema.2002.14.4.8
28-36.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://revistaempresarial.com/gestion-humana/laboral/la-felicidad-organizacional-es-
una-ventaja-competitiva/
https://www.emprender-facil.com/es/beneficios-laborales-para-empleados-de-una-
empresa/
19

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Yinna Leandra Triana Melo código 111093123

Holman Darío Cardozo Hernández código 111093688

Diego Fernando Díaz ortega código 111069057

Fundación Universitaria Del Área Andina

Finalmente se anexan nueve entrevistas a distintos empleados de diversas áreas de

Acciones Que Desarrolla Google Para Contribuir Al Desarrollo Y Felicidad De Las

Google es una multinacional estadounidense de tecnología. Su oferta de productos

De acuerdo a Lavin, Google monitorea constantemente la salud y el bienestar de sus

Desde el punto de vista de las ganancias, a veces la generosidad de Google parece

El bienestar organizacional es un bienestar integral que engloba el bienestar físico,

Tener prácticas de bienestar dentro de una organización se refleja en varios beneficios,

La calidad de vida es un conjunto de factores que da bienestar a una persona, tanto en

Factores de la calidad de vida

Los factores que inciden en la calidad de vida son los siguientes:

 Bienestar físico: Se refiere a la salud y a la integridad física de la persona. Esto

 Bienestar material: Es lo referente al nivel de ingreso y a la posesión de bienes.

 Bienestar social: Es todo lo relacionado a la interacción con otras personas.

 Bienestar emocional: Se trata del aspecto psicológico, se relaciona con el

Desde Fundación Universitas (2016) definieron a la Felicidad Organizacional como “la

La Felicidad Organizacional es una nueva forma de gestión estratégica para consolidar

Construcción de la felicidad laboral

El desarrollo organizacional permite el normal funcionamiento y efectividad de las

 Creación de buen clima laboral e integración de equipos.

Tres Encuestas a compañeros del Trabajo de Yinna:

Encuestado Número uno:

1. ¿Considera que es importante crear un Plan de bienestar en su empresa?

R/ Si, con el que contamos actualmente ha sido muy beneficioso

2. ¿Qué actividades o planes de bienestar les gustaría tener en el área de bienestar?

Recreación Empleado – Familia

3. ¿En su empresa ya cuentan con alguna de estas actividades?

R/ Si, se llevan a cabo todos los mencionados anteriormente

4. ¿Participaría usted en las actividades que planee el departamento de bienestar?

R/ Claro, yo participo cada que puedo

5. ¿Qué es lo que más lo motiva en su trabajo?

R/ Que nos dan muchos incentivos para trabajar

6. ¿Está de acuerdo con el Plan de Bienestar Propuesto?

Encuestado Número dos:

1. ¿Considera que es importante crear un Plan de bienestar en su empresa?

2. ¿Qué actividades o planes de bienestar les gustaría tener en el área de bienestar?

Recreación Empleado – Familia

3. ¿En su empresa ya cuentan con alguna de estas actividades?

4. ¿Participaría usted en las actividades que planee el departamento de bienestar?

5. ¿Qué es lo que más lo motiva en su trabajo?

R/ La seguridad que me brindan

6. ¿Está de acuerdo con el Plan de Bienestar Propuesto?

R/ Me encantan todos, pero el que más disfruto es los espacios de recreación en

Encuestado Número tres:

1. ¿Considera que es importante crear un Plan de bienestar en su empresa?

2. ¿Qué actividades o planes de bienestar les gustaría tener en el área de bienestar?

Recreación Empleado – Familia

3. ¿En su empresa ya cuentan con alguna de estas actividades?

R/ si, con todas

4. ¿Participaría usted en las actividades que planee el departamento de bienestar?

R/ Yo participo en las pausas activas, actividad física recreación y capacitación

5. ¿Qué es lo que más lo motiva en su trabajo?

R/ Que tienen en cuenta no solo el empleado sino también la familia en el plan de

6. ¿Está de acuerdo con el Plan de Bienestar Propuesto?

R/ Por supuesto, estoy muy contento con el

Tres Encuestas a compañeros del Trabajo de Holman: Empresa Energiza

Encuestado Número uno: