TALLER

ORGANIZACIONAL

CINDY LORENA MOSQUERA OLAYA

362508

Docente:

BRENDA MONICA PORTILLO VASQUEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

NEIVA – HUILA

2022
1 ¿De qué manera se relaciona el bienestar laboral con la remuneración?
La remuneración y bienestar laboral en las empresas tanto públicas como privadas
son instrumentos o elementos que permiten un buen desempeño y sentido de
pertenecía laboral, por tal razón la relación existente entre lo humano y la
retribución, así como las posibles restricciones existentes entre los sistemas de
reconocimiento y recompensa, con el único objetivo de cautivar, retener y motivar a
los colaboradores en las organizaciones, buscando ofrecer a las personas opciones
de compensación diferentes a las económicas, sin descartar que deben seguir una
técnica que incluya la implementación de características estratégicas eficientes que
cumpla con un sistema adecuadas tanto para los colaboradores como para la
empresa.
La remuneración es, sin lugar a dudas, una de las razones primarias para aceptar o
seguir en un puesto de trabajo. El motor económico es la base para muchas tomas de
decisiones. Los trabajadores buscamos, en primer lugar, la satisfacción económica
que necesitemos para cada momento de nuestra vida.

2 ¿De qué manera el bienestar laboral mejora la productividad laboral?

Cuando las empresas se centran tanto en el bienestar como en la productividad, se
traduce en un impulso simultáneo tanto en la producción como en los niveles de
salud de los trabajadores.
Según la tesis del trabajador productivo feliz, los trabajadores "felices" deberían
tener mejor rendimiento que los "menos felices", y la calidad del rendimiento de la
tarea se ve influenciada por la implementación de ese bienestar.
El bienestar se trata de la felicidad personal: sentirse bien y llevar un estilo de vida
saludable. Como empresa, fomentar el bienestar implica hacer todo lo posible para
garantizar que los empleados estén seguros, felices, saludables y satisfechos en sus
funciones.
 Contar con un óptimo bienestar laboral trae una serie de beneficios:
 Disminuye el estrés y el absentismo.
 Los equipos de trabajo se sienten más motivados, por tanto, son más productivos.
 Las capacidades del personal se ven aumentadas.
 El talento humano deja de ser rotativo.
 Mejora el ambiente laboral y las relaciones personales.
3 porque el bienestar laboral es un indicador de la salud mental?
La salud mental en el trabajo es importante desde siempre, pero la pandemia
revolucionó todo. De un día para otro nuestras rutinas cotidianas tuvieron un giro de
180 grados: dejamos de tomar transporte público o lidiar con el tráfico, de sentarnos
en nuestro escritorio y conversar con nuestros compañeros, todos pasaron a conocer
nuestro hogar (e incluso a los miembros de nuestra familia) mediante las reuniones
virtuales, los horarios del calendario se modificaron drásticamente, sumado a las
tareas del cuidado del hogar y la familia que se sumaron a nuestra agenda.
Todo ello tuvo un gran impacto en la salud de mental de los colaboradores y
muchas organizaciones estuvieron ahí para darles soporte, tanto en lo personal como
en lo laboral. Desde los datos que manejamos en Great Place to Work® a partir de
nuestras mediciones hemos visto cómo las empresas lograron apuntalar la calidad
de vida de sus colaboradores en pandemia.
Lo que analizamos son los vínculos de confianza que se construyen en el lugar de
trabajo y que se logran mediante el desarrollo de una cultura de cuidado de las
personas que va más allá de clases de yoga virtual, mindfullnes y otros beneficios.
Los números reflejan lo que los empleados sienten en estas organizaciones cuando
los consultamos sobre salud mental. Y lo que nos dicen es sólido y consistente, y
nos demuestra por qué estas empresas son parte del ranking de Los Mejores Lugares
para Trabajar™.
En primer lugar, observamos que son los líderes quienes logran materializar esta
cultura de cuidado porque son ellos los responsables de impulsarla. Y lo hacen, por
ejemplo, cuando incentivan a los miembros de su equipo a conectar su propósito
personal con el propósito laboral. En los Mejores Lugares para Trabajar, vemos 86
puntos de favorabilidad cuando consultamos a los colaboradores si sus líderes los
ayudan a conectarse con una meta particular, versus 76 puntos del resto.
Y lo mismo sucede cuando ponemos la lupa sobre si los empleados sienten que
existe colaboración y preocupación de unos con otros y si sus líderes los involucran
en los temas que afectan sobre su trabajo diario. El resultado se repite, encontramos
91 de favorabilidad en los mejores lugares para trabajar versus 78.
El tercer indicador que analizamos es la estabilidad financiera de los empleados, y
creemos importante destacarla puesto que de nada sirve otorgar beneficios si no
atendemos las preocupaciones financiero-domésticas de nuestros colaboradores. En
este aspecto, los mejores lugares para trabajar vuelven a performar mejor: 74 a 56.
El cuarto indicador es cómo los líderes ayudaron a sus equipos a equilibrar la vida
personal con la laboral. Nuevamente se mantiene la tendencia a favor de las
empresas del ranking: 88 versus 70.
Por último, y como quinto indicador, miramos cuál es la percepción de bienestar de
las personas y eso nos dio 92 versus 77.
En resumen, el foco de las mejores empresas para trabajar estuvo y está puesto en
cuidar a las personas basándose en las relaciones, independientemente de toda la
infraestructura material complementaria que también ofrecen.