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Google: Tu oficina, tu segundo hogar

En Google no son empleados, sino googlers. El horario de trabajo es flexible, el

código de vestimenta se inclina hacia la comodidad y las oficinas son luminosas,

con áreas de descanso y hasta cuentan con videojuegos y salas de masaje. Es

como trabajar en casa.

“Nuestros lugares de trabajo se definen por las necesidades de los googlers,

reflejan nuestra cultura abierta y colaborativa, y son únicos en cada filial”,

aseguran los voceros. Al motivar a los empleados a personalizar y adecuar los

espacios como quieran, Google afirma que se genera un ambiente de trabajo que

fomenta la creatividad, experimentación y colaboración. El resultado: ideas

innovadoras.

Además, y para asegurar sólo talento en sus filas, la compañía diseñó el programa

Good 4 Google (Bueno para Google), en donde reclutadores familiarizados con

todas las vacantes ayudan a los candidatos a encontrar su posición correcta.

Cuando un reclutador identifica a un talento que tal vez no era adecuado para la

primera posición para la que aplicó, el resto del equipo trabaja para encontrar su

rol adecuado según sus habilidades y experiencia.

La compañía ofrece comida gratuita a sus colaboradores con chef especializados

(desayuno, almuerzo y cena). Adicional, cuenta con una barra de postres y 18

tipos de café. Esto permite a los googlers ahorrar tiempo y dinero, además de

estimular la interacción con los compañeros. Los días viernes se ofrece a los

empleados un vaso de cerveza o una copa de vino.

Instalación deportiva al aire libre, la cual incluye un campo de fútbol, cancha de

basquetbol, dos canchas de tenis, dos canchas de bochas, dos postes de

lanzamiento de herradura, un minigolf y una pista de hockey en patines.

La compañía ofrece gimnasios en el mismo edificio, 24 horas al día, 7 días a la

semana, además de médicos, quiroprácticos y fisioterapeutas para asesorar a los

colaboradores.
20% Time Program, permite a los googlers utilizar una parte de su tiempo de

trabajo en proyectos propios y creativos para Google, que no estén ligados con su

función básica en la empresa.

Plan de maternidad, ofrece a las madres veinte semanas de ausencia y a los

hombres siete semanas, con remuneración completa y todos los beneficios. La

compañía cuenta con habitaciones para lactancia y guarderías.

Los googlers están autorizados para llevar sus mascotas al sitio de trabajo, lo

anterior como estímulo para manejar el estrés y la oportunidad para conocer a

otras personas.

Los googlers pueden recibir tarjetas de masajes como reconocimiento al trabajo

realizado por parte de sus jefes. Las tarjetas se intercambian por una hora de

masajes.

Para el traslado de algunos googlers (trabajo-casa), la compañía ofrece el servicio

de autobuses gratuitos, equipados con Wi-Fi para realizar algunas tareas en el

camino.

La compañía ofrece a los googlers ayuda tecnológica las 24 horas al día para

facilitar el desarrollo de sus actividades.

Los googlers pueden ampliar el tiempo de vacaciones más allá del legalmente

establecido. El tiempo puede variar entre uno a tres meses sin reconocimiento

salarial.

La compañía otorga dispositivos Android gratuitos a sus colaboradores.

Sí uno de los empleados fallece, su pareja estable recibe un pago por defunción

inmediata. Además, durante diez años la compañía continúa pagando el 50% del

sueldo que recibía su cónyuge.

Otros beneficios que ofrece Google son: piscinas, yoga, ping pong, servicio de

lavado de ropa y bicicletas para andar por el sector.

2.2 Escriba un texto mínimo cuatro hojas acerca bienestar, calidad de vida,

felicidad corporativa y desarrollo organizacional.

BIENESTAR

Se conoce como bienestar al estado de la persona humana en el que se le hace

sensible el buen funcionamiento de su actividad somática y psíquica ("Bienestar"

en: Significados.com), de ahí se desprenden varios tipos de bienestar que puede

experimentar el ser humano en las facetas de su vida, con relación al que nos

aplica en esta actividad se encuentra el bienestar laboral el cual puede ser visto

como el estado deseado por los individuos que integran una organización, siendo

esta la encargada de crear diferentes proyectos o programas que buscan proteger

los derechos e intereses sociales de los empleados.

ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE BENEFICIOS LABORALES

Fuente: Propia

El bienestar laboral es uno de los objetivos a los que debe apuntar una

organización para conseguir un equipo productivo, motivado y comprometido, y

este no solo se refiere a estar sanos de salud, no padecer enfermedades o crear

programas de prevención de las mismas, sino también en un bienestar emocional

que haga sentir a las personas que están felices con lo que hacen y se encuentren

bien mentalmente para dar lo mejor de sí mismos en todo lo que hacen.

Al igual que los problemas personales de un trabajador pueden llegar a influir en

su trabajo, también ocurre lo mismo si una persona no está feliz en su lugar de

trabajo, esta situación le afectará su vida personal, generando círculos negativos

en la vida de las personas que pueden tener consecuencias negativas para los

trabajadores y la empresa.

Las organizaciones deben centrarse en fomentar todos los espacios que permitan
que los empleados estén más felices, y fortalecer el ambiente del trabajo, la

motivación, el trato recibido, las condiciones económicas y laborales, la

Investigación Confrontación Programación Ejecución del

programa

Control

conciliación laboral, pues estos son factores que pueden hacer que en una

organización exista un bienestar para todos los colaboradores en general, con

esto se logra reducir el ausentismo y el estrés, se consolidan equipos más

motivados y productivos, se incrementan las capacidades del personal, se logra

retener el talento en la empresa y se mejora el ambiente y las relaciones

personales.

CALIDAD DE VIDA

Fuente: OMS

La calidad de vida en el trabajo es un concepto difícil de definir por el alta

complejidad y gran variedad de indicadores involucrados: niveles de ingreso, salud

ocupacional, calidad del medio ambiente laboral, grado de motivación, satisfacción

laboral, identificación organizacional, bienestar de los trabajadores, etc.

(aguaeden.es). Por tratarse de idea bastante subjetiva, las direcciones de las organizaciones

tienen la posibilidad de efectuar una serie de estrategias que le permitan detectar,

mediante un diagnóstico constante, cuál es la realidad sobre la calidad de vida de

los trabajadores en los diferentes niveles organizacionales, utilizando para ello

procesos de acción participativa.

La observación, la comunicación fluida entre la dirección y trabajadores y la

utilización de medios específicos como encuestas, pueden servir para medir como

se encuentra la calidad de vida de los trabajadores, ya que mantener un ambiente

de trabajo sano y seguro es una forma de mejorar la motivación y la productividad,

claves para cualquier equipo de trabajo.

Implementar estrategias enfocadas en este ámbito ayuda a incrementar la

productividad, mejora la moral y reduce el estrés en los colaboradores, con esto se

logra que se tomen decisiones saludables e inteligentes que reducen costos y el

absentismo, las actividades que no suelen ser complejas generan un aumento en

la satisfacción laboral, se crea motivación y estimulación de la creatividad, se

reduce el estrés y logra aumentar la comunicación y la colaboración entre las

partes.

FELICIDAD CORPORATIVA

Tal como lo expresa Achury Libia en su blog de felicidad corporativa como un

modelo de negocio rentable “Hacer felices a los clientes se debe convertir en una

pasión para el equipo humano de las empresas” esto le proporciona a la entidad

credibilidad ante el cliente interno y externo las personas querrán trabajar en ese

lugar y los que están no se van a querer ir, para lograr este resultado, es

necesario comprender que antes de mirar hacia afuera, es importante generar un

diagnóstico de introspección corporativa. La organización debe procurar hacer empleados felices y

fidelizarlos con
actividades que se realicen en pro del bienestar y de lograr la felicidad de los

trabajadores estas actividades se reflejan en los resultados, ya que aquellos que

no se desempeñan a gusto en las funciones que realizan no podrán darle a la

empresa los mejores resultados ni tendrán sus clientes satisfechos.

Cuando se habla de felicidad no depende de un incremento salarial o

bonificaciones, buscar ese estado en los empleados a veces es tan simple, que

solamente basta con abrir espacios de dialogo, donde los empleados manifiesten

qué los hace felices y motivados y crear los momentos para compartir su mejor

experiencia laboral. El objetivo principal es cómo lograr convertir el trabajo de cada

uno en un juego de motivaciones y descubrir sus fortalezas para desarrollar

empleados agradecidos y comprometidos (Achury, L. 2018).

La organización de estos espacios se puede consolidar en un programa completo

de bienestar que contenga beneficios como capacitaciones, facilidades para

estudio, acuerdos para entrega de resultados que no comprometan exigentes

horarios laborales, programas de salud, celebración de fechas importantes,

reconocimiento por cumplimiento, entre otros, las organizaciones actuales saben

que preocuparse por sus empleados, escucharlos y saber su situación personal y

laboral es reconocer la capacidad humana para generar cambios positivos.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El diagnóstico organizacional se puede definir como un proceso dinámico,

dialéctico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de

situación, utilizando estrategias, métodos e instrumentos que le permiten a una

organización optimizar la interacción entre personas y grupos de manera que

aumente la eficacia y la salud de la empresa y asegurar así la supervivencia y el

desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.

La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el

recurso humano es clave para el éxito o fracaso de cualquier organización, por lo

tanto su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general,

comenzando por adecuar el organigrama de la organización, siguiendo por una

eficiente conducción de los grupos de trabajo con liderazgo y desarrollando

relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y

oportunamente cuando se detecten.

Existen diferentes modelos de intervención en el ámbito organizacional, algunos

se enfocan más a la estructura, otros al desarrollo de habilidades en los

trabajadores y otros más en los cambios tecnológicos. Si bien, cada uno de los

cambios es importante, el llevar acabo intervenciones más integrales que

abarquen la mayoría o todas las áreas de la empresa llevarán a un mayor éxito en

el cambio del sistema y el cumplimiento de objetivos (humansmart.com).

Etapas del desarrollo organizacional:

Fuente: Modelo de planeación de Lippitt, Watson y Westley

2.3 Entrevistas:

Se toma una muestra de tres personas, con cargos operativos de empresas del

sector privado, con diferentes rangos salariales; se efectúan las

preguntas y se obtienen las siguientes respuestas:

1. ¿Qué es lo que más lo motiva en su trabajo?

2. ¿Qué actividades o planes de bienestar les gustaría tener en el trabajo?
3. ¿En este momento cuenta con algún plan de bienestar?
4. Indicar que es lo que más les gusta
BIBLIOGRAFIA

Achury, Libia (2018) Recuperado de: https://www.tangroop.com/blog/la-felicidadcorporativa-

un-modelo-de-negocio-rentable

Caurin, Juanma (2018). Recuperado de:https://www.emprendepyme.net/bienestarlaboral

Recuperado de: https://www.significados.com/bienestar/ Consultado: 10 de

octubre de 2019.

https://blog.sodexobeneficios.co/blog/que-es-calidad-de-vida-laboral-y-cuales-sonsus-
beneficios

Recuperado de: https://www.aguaeden.es/blog/que-se-entiende-por-calidad-devida-en-el-

trabajo.

Shahar, Tal Ben. Practicar la felicidad. Recuperado de:

https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/practicar-la-felicidad

Lavín, N. (2018). Empleados felices: El método “a lo Google”. Recuperado de:

https://www.redbull.com/cl-es/elmetododegoogle